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干部管理辦法（精選19篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動(dòng)的一種規(guī)章制度。 下面是小編整理的干部管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部管理辦法 1
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強(qiáng)，開拓意識好；
2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；
3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；
4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。
第三章中層干部的產(chǎn)生
第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序，實(shí)行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。
第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評議程序，產(chǎn)生新的人選。
第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章中層干部的職責(zé)
第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；
第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；
第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；
第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評議相結(jié)合三種形式。
1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本年度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評議。
3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對全
體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的`，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長辦公會(huì)安排執(zhí)行。
第六章：對中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免
第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；
3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；
7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
干部管理辦法 2
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的.專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔
第一條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└偲笀�(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級10級考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 3
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評選辦法》
3、管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評工作。
3.1.2評審程序
a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料
《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；
外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)；
d)各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報(bào)表；
f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會(huì)評審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；
g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；
h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的'考核；
b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日�？己�
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績考核》表，并報(bào)人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。
4、檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法 4
為加強(qiáng)我院學(xué)生工作，全面落實(shí)學(xué)生干部管理的競爭、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，真正建立一支"政治堅(jiān)定，學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀，組織能力較強(qiáng)，群眾威信較高，熱心為師生服務(wù)"的學(xué)生干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大青年學(xué)生成長成才，提高學(xué)生"自我教育、自我管理、自我服務(wù)"的能力，保障我院學(xué)生工作的順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部產(chǎn)生與管理辦法。
一、班干部范圍
院學(xué)生會(huì)成員，各班團(tuán)支部、班委會(huì)成員(新生參照本方案執(zhí)行)。
二、班干部產(chǎn)生的原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展原則；
2、擇優(yōu)選用、優(yōu)中拔尖原則；
3、公開、公正、公平京爭與民主集中制原則；
4、適當(dāng)考慮省、市(地)、縣(區(qū))和男女比例原則。
三、學(xué)生干部的基本條件
1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的基本路線、方針、政策，有較高的思想覺悟和政治理論水平，具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)。
2、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，智育名次居本班40%(如男女比例嚴(yán)重失調(diào)，智育名次可適當(dāng)放寬至50%，如有特殊情況可以實(shí)行特聘制度)以前，且無考試不及格現(xiàn)象。
3、熱愛學(xué)生工作，有較強(qiáng)的組織工作能力和創(chuàng)新能力。
4、熱心為同學(xué)服務(wù)，群眾威信較高。
5、講原則、顧大局、識大體，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，集體主義觀念強(qiáng)。
6、遵紀(jì)守法，無任何違反校紀(jì)校規(guī)現(xiàn)象。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)生干部調(diào)整工作由院黨委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生辦公室(團(tuán)委)具體組織實(shí)施。
五、班級學(xué)生干部調(diào)整的程序和方法
1、公布競選學(xué)生干部的基本條件。
2、個(gè)人申請。凡參加班級學(xué)生干部競選的同學(xué)均到學(xué)工科(輔導(dǎo)員)處提出申請，并認(rèn)真填寫《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競聘申請表》，擬競聘職務(wù)可填寫三個(gè)志愿。
3、資格審查。在分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)學(xué)生干部基本條件對申報(bào)同學(xué)進(jìn)行資格檢查，并按姓氏筆畫諸班排列候選人名單。
4、競選方式。
①申請人根據(jù)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競聘申請表》中的.內(nèi)容對全班同學(xué)作簡要介紹，或由輔導(dǎo)員直接公布候選人。
②組織打分：
a：全班同學(xué)對候選人進(jìn)行民主投票，分值占30%；
b：原班委會(huì)、團(tuán)支部成員對候選人進(jìn)行民主投票，分值占20%；
c：教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)全體領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對各班候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
�、墼趯W(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)a、b、c三項(xiàng)得分情況逐班對候選人進(jìn)行最后排序，根據(jù)次序確定初步競選結(jié)果。
5、組織公示
學(xué)生辦公室(團(tuán)委)將擬定各班學(xué)生干部人選報(bào)院黨委，經(jīng)黨委集體研究后張榜公示，公示期為二天，期滿無異議即下達(dá)任命決定，同時(shí)報(bào)學(xué)工部(團(tuán)委)備案。
六、學(xué)生會(huì)調(diào)整的程序和方法
1、申請資格
申請?jiān)簩W(xué)生會(huì)主席、副主席職務(wù)必須是新任班委會(huì)、團(tuán)支部成員；申請學(xué)生會(huì)各部職務(wù)人員除具備上述條件外還必須具備相關(guān)的能力和要求。
2、申請程序和方法與班級學(xué)生干部產(chǎn)生的程序和方法相同。
3、組織打分：
�、儆筛靼嘈氯伟嚅L、團(tuán)支部書記對申請人進(jìn)行投票，分值占30%；
�、谠瓕W(xué)生會(huì)成員對申請人進(jìn)行投票，分值占20%；
�、劢逃龑W(xué)院(教師教育學(xué)院)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦公室(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對各位候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
4、初步競選結(jié)果的產(chǎn)生與公示方式與班級學(xué)生干部產(chǎn)生方法相同。
七、學(xué)生班干部考核管理辦法
對學(xué)生班干部的管理實(shí)行量化管理辦法，每位班干部的考核起平分為100分，采取減分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀班干部、學(xué)生品行評價(jià)和學(xué)生發(fā)展性素質(zhì)評價(jià)的重要參考依據(jù)。
1、學(xué)生會(huì)干部量化管理考核辦法
�、贌o故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評，扣量化分5分。
�、跓o故不參加學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評，扣量化分5分。
�、蹖W(xué)生會(huì)干部必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
�、軐W(xué)生會(huì)各部(室)必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，部長一次扣1.5分，副部長一次扣1分。
�、輰W(xué)生會(huì)各部(室)每周至少組織一次工作例會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開例會(huì)一次部長(主任)扣2分，副部長扣1分。未作記錄和總結(jié)者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
�、迣W(xué)生會(huì)各部(室)必須樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真組織各班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因工作不力原因而影響我院榮譽(yù)者，學(xué)生會(huì)有關(guān)部長每人一次扣3——5分，有關(guān)副部長一次扣2——4分。凡在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的工作，學(xué)生會(huì)部長一次加2——5分，有關(guān)副部長一次加1——4分。
�、邔W(xué)生會(huì)各部(室)必須對參與本部所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專業(yè)、班級、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的表現(xiàn)等情況做好記錄，并及時(shí)反饋給各班負(fù)責(zé)人，未作記錄或記錄錯(cuò)誤或未作反饋者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
�、鄬W(xué)生會(huì)辦公室實(shí)行值班制度，每天課余時(shí)間必須有人值班，值班時(shí)不到者，一次扣1分，不準(zhǔn)任何人請假；如確實(shí)有特殊情況，必須安排好替班人員，但代替者必須是學(xué)生會(huì)成員或干事，違者，一次扣0.5分。值班時(shí)，辦公室桌面、地面等不潔者，一次扣0.5分。
⑨值公勤時(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣2分，遲到者，一次扣1分；安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣2分；工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、忸I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分；完成優(yōu)秀者，一次加1分。
2、學(xué)生班干部量化管理考核辦法
�、贌o故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評，扣量化分3分。
�、跓o故不參加學(xué)生辦公室、學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評，扣量化分3分。
�、郯嚅L、團(tuán)支部書記必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
④各班必須嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，對本班情況尤其是校、院嚴(yán)格要求的學(xué)生違軌現(xiàn)象必須在第一時(shí)間內(nèi)向輔導(dǎo)員匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)帶來工作被動(dòng)者，主要班干部一次扣2分，有關(guān)班干部一次扣1分。各班必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分，有關(guān)班干部一次扣0.5分。
�、莞靼嗝恐苤辽僬匍_一次班會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開班會(huì)一次班長、團(tuán)支部書記扣2分。未作記錄和總結(jié)者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分。
�、薷靼啾仨殞⑴c校、院、學(xué)生會(huì)及本班所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專業(yè)、班級、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的表現(xiàn)等情況做好記錄，未作記錄或記錄錯(cuò)誤者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分，有關(guān)負(fù)責(zé)班干部一次扣1.5分。
⑦班長、團(tuán)支部書記必須對全班工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因本班原因而影響我院榮譽(yù)者，班長、團(tuán)支部書記每人一次扣2——5分，有關(guān)班干部一次扣1.5——4分。凡在我院組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級，班長、團(tuán)支部書一次加0.5——2分，有關(guān)班干部一次加0.5——1.5分；在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級，班長、團(tuán)支部書記一次加3——5分，有關(guān)班干部一次加2——4分。
�、嘀倒跁r(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣1分，遲到者，一次扣0.5分；安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣1分；工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、犷I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分；完成優(yōu)秀者，一次加1分。
�、鈱W(xué)生班干部無故不請假曠課每節(jié)課扣1分，無故遲到、早退者每節(jié)課扣0.5分。
3、考核成績達(dá)95以上為優(yōu)秀，90-94者為良好，85-89者為稱職，84分以下者為不稱職。凡考核結(jié)果為不稱職的學(xué)生干部由輔導(dǎo)員提出意見，經(jīng)學(xué)生辦公室審查，報(bào)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
4、凡違反《臨沂大學(xué)學(xué)生管理?xiàng)l例》受處分者，經(jīng)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
5、凡因考核不合格和因違紀(jì)被撤消學(xué)生干部職務(wù)的學(xué)生，一年內(nèi)不得評先樹優(yōu)，不得推優(yōu)入黨，是預(yù)備黨員者不能按期轉(zhuǎn)正。
干部管理辦法 5
為加強(qiáng)對聘用制干部的管理，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計(jì)劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；
2、遵守國家法律法規(guī)，為人誠實(shí)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；
3、取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長同意，上報(bào)省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；
3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；
4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的`基礎(chǔ)上，本人申請續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。
九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
十、對聘用制干部解除或終止聘用合同，需報(bào)局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 6
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會(huì)及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動(dòng)工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一、班委會(huì)的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動(dòng)，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)服務(wù)
四、班干部工作職責(zé)
班長
1、全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會(huì)議、班會(huì)。
3、及時(shí)向班主任匯報(bào)班級情況、商議班級管理策略。
副班長
1、協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時(shí)代理其工作。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計(jì)、公布。
2、負(fù)責(zé)班級活動(dòng)課組織工作。
團(tuán)支書
1、搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員，按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作，負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5、監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員
1、負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員
1、負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好黑板報(bào)等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學(xué)推薦有益的書刊等、報(bào)刊征訂。
4、組織同學(xué)向廣播站、�？陡澹唤M織校運(yùn)會(huì)投稿等。
5、整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動(dòng)委員
1、安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2、按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4、布置勞動(dòng)任務(wù)及勞動(dòng)工具。
生活委員
1、嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2、負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4、負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員
1、組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動(dòng)。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動(dòng)的'集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動(dòng)器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2、及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3、按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長
1、組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3、組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動(dòng)。
4、協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長
1、負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生情況。
2、協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法 7
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制；形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報(bào)制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的'教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評議”要求進(jìn)行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時(shí)考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放；不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職；不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。
(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈；
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。
(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者；
2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國半年以上者；
3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者；
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；
7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。
對違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。
干部管理辦法 8
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
�。ǘ┦占�、鑒別和整理干部人事檔案材料：
（三）辦理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞：
（四）登記干部職務(wù)、工資變動(dòng)情況：
�。ㄎ澹橛嘘P(guān)部門提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護(hù)工作：
�。ㄆ撸┱{(diào)查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)：
�。ò耍┩茝V、應(yīng)用干部人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)管理技術(shù)：
�。ň牛┺k理其他有關(guān)事項(xiàng)。
三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類履歷材料
第二類自傳材料
第三類鑒定、考核、考察材料
第四類學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）
第五類政治歷史情況的審查材料：
第六類參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的.有關(guān)材料）
第八類處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）
第九類錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會(huì)的代表登記表等材料：
第十類其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍壱韵拢n案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
�。ǘ└刹哭o職、退職、自動(dòng)離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動(dòng)服務(wù)中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動(dòng)部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動(dòng)部門保管。
�。ㄋ模└刹砍鰢粴w、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎殚唵挝粦�(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟�(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對必須借出使用時(shí)，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
�。┎殚啓n案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
�。ㄈ┺D(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
�。ㄋ模┦盏降臋n案，經(jīng)核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個(gè)月未返回，應(yīng)催問，以防丟失。
干部管理辦法 9
第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
（一）文化程度：大專以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的.組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀�(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 10
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法，機(jī)關(guān)中層干部管理辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的.各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度
對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法《機(jī)關(guān)中層干部管理辦法》。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理
要堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。
（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；
�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；
（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的；
�。�5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。
�。�6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。
�。�7）其他。
干部管理辦法 11
為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級、車間級、副廠級干部職務(wù)任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則；
2、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅(jiān)持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則；
4、注重實(shí)績、群眾公議的原則；
5、干部審批堅(jiān)持程序化管理的原則。
三、任免干部職務(wù)的程序
1、選拔干部應(yīng)具備的資格
1.1、熱愛安泰，立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切；
1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事；
1.4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說假話，辦實(shí)事、不弄虛作假，為維護(hù)安泰的利益能堅(jiān)持原則；
1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵(lì)，絕不利用職權(quán)謀取私利；
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求，且年齡符合下列要求:
副廠長(總工)年齡在45周歲以下；車間級、班組級年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競聘上崗的方式進(jìn)行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(總工)的'程序
a)副廠長(總工)人選由廠長直接提名；
b)經(jīng)廠務(wù)會(huì)議(廠級干部參加)通過后，上報(bào)人力資源，經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后，由人力資源部報(bào)總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a)車間正、副主任人選可由分管副廠長直接提名或廠長直接提名；
b)擬用的車間正、副主任，應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》，并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c)召開廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)議(車間副主任以上干部參加)，車間正、副主任人選需要參加會(huì)議者半數(shù)以上同意后(若意見分歧較大需另擇人選)，由廠長確認(rèn)；
d)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長簽署意見后報(bào)人力資源部。
2.1.3、任命班組級的程序
a)車間班組級人選可由車間主任、分管副廠長或廠長直接提名；
b)擬用的班組級人選，由廠辦對任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)。
2.2、競聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報(bào)名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測評)。
面試采用述職與問題答辯的方式進(jìn)行，主要包括三部分:一是個(gè)人基本情況介紹，包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等；二是對競聘上崗后的工作設(shè)想；三是競聘者回答評委提問。
2.2.4、組織考察，確定人選。
考察項(xiàng)目:
�、�、業(yè)務(wù)要求:掌握所競聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能；熟悉企業(yè)管理，掌握集團(tuán)、廠部、車間的管理制度。
�、�、能力要求:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語言表達(dá)能力。
�、�、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。
2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的班組級干部，由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜；
車間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報(bào)人力資源部，由人力資源部按干部管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯(cuò)誤需免職班組級干部，由廠部下達(dá)處分決定；
b)因犯錯(cuò)誤需免職車間級、廠級干部，由集團(tuán)下達(dá)處分決定；
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部，從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員，在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。
干部管理辦法 12
為加強(qiáng)對聘用制干部的管理，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計(jì)劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的`干部路線和政策，貫徹公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；
2、遵守國家法律法規(guī)，為人誠實(shí)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；
3、取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長同意，上報(bào)省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；
3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；
4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。
九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
十、對聘用制干部解除或終止聘用合同，需報(bào)局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 13
一、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查的學(xué)生干部（以下簡稱學(xué)干）在教師的帶領(lǐng)下對各班級的教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評分。
2、學(xué)干在衛(wèi)生檢查時(shí)要公正、公平，嚴(yán)格遵守《評比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時(shí)內(nèi)，在團(tuán)委—政教處3集合。
4、學(xué)干不得無故缺席，特殊情況應(yīng)提前向帶隊(duì)教師請假，另需自行找一名責(zé)任心較強(qiáng)的本班同學(xué)臨時(shí)代替相關(guān)工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動(dòng)補(bǔ)課或班級活動(dòng)有沖突，應(yīng)向授課教師或有關(guān)人員說明情況，提前離開課堂或活動(dòng)場所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎(jiǎng)懲
1、學(xué)干將成為下屆學(xué)生會(huì)干部的后備人選。
2、校團(tuán)委每學(xué)年評選表現(xiàn)優(yōu)秀的'學(xué)干若干名進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對于違反職責(zé)的學(xué)干進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級，原則上不得參加本學(xué)年度的“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評選。
干部管理辦法 14
第一章總則
第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。
第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。
第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。
第二章薪資的構(gòu)成
第四條（薪資構(gòu)成）
干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：
基本薪資+年資工資+年終收益
事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅
事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅
子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)
子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)
具體年終收益的確定：
（一）事業(yè)部職能部
事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。
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子公司干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《20xx年度二級子公司經(jīng)營責(zé)任制
考核及收入分配方案》——以下簡稱《方案》。
薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：
基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。
年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。
超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。
第五條（干部分類）為了便于薪資測算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：
A類、經(jīng)營責(zé)任者
包括
1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，
2、二級子公司的總經(jīng)理；
B類：主要經(jīng)營管理成員
包括：
1、事業(yè)部管委會(huì)成員；
2、二級子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。
C類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人
包括：
1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人；
2、二級子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。
D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人
E類：部門副職、助理及其他干部。
第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。
第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級工資制，年終收益的測算、分配和計(jì)發(fā)采用競爭性收益計(jì)算法。
第三章基本薪資
第八條（職級確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評定相應(yīng)的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對應(yīng)三到七個(gè)職級，共十八個(gè)職級。詳見附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。
第九條
基本薪資計(jì)發(fā)原則
1、子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長（經(jīng)理）的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《20xx年度經(jīng)營責(zé)任書》。
2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營單位的經(jīng)營情況浮動(dòng)。
3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動(dòng)。
第四章年終收益
第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。
第十一條（評定原則）事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評價(jià)中心）的具體掛鉤考核辦法見《方案》。
第十二條（計(jì)發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：
1、事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤目標(biāo)低于50%，全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績效考核得分確定（子公司的計(jì)發(fā)見《方案》，職能部以管理績效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定）
2、在事業(yè)部整體利潤目標(biāo)完成超過50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管理績效考核得分率同比《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。
3、個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營績效考核得分和本單位管理績效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司《20xx年度經(jīng)營責(zé)任書》中明確。
第十三條
行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)
1、各因素所占的權(quán)重
崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。
崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
2、年終收益的計(jì)發(fā)
A類人員年終收益計(jì)算方法見子公司《20xx年度經(jīng)營責(zé)任書》。
事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見《干部績效考核管理辦法》。
子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見《方案》。
第十四條
年終收益領(lǐng)取資格
1、退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；
2、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無問題的情況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。
3、違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益；
4、半年之內(nèi)請事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營情況確定。
5、擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。
6、在年終收益計(jì)算期間，已提出辭職申請的干部及已離職者（含停薪留職人員）或已批準(zhǔn)申請離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。
第五章股票收益
第十五條
事業(yè)部干部收入中超過一定額度的部分以美的.流通股的形式發(fā)放，具體的計(jì)發(fā)辦法詳見《集團(tuán)中高層員工購買美的流通股暫行管理辦法》。
第六章薪資職級的確定和調(diào)整
第十六條
原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級在每年評聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級，調(diào)整后的職級從每年的一月份開始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）
第十七條（級別調(diào)整）在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。
干部新聘及調(diào)級申報(bào)審批程序?yàn)椋?/p>
一、中層干部（參照原集團(tuán)科級干部）
職能部
職能部總監(jiān)提案—人力資源部審核—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案
子公司
子公司管理部提案—子公司總經(jīng)理審核—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案
二、高層干部（參照原集團(tuán)副部級以上干部）
事業(yè)部提案—集團(tuán)人力資源部審核—總裁裁決
第六章其它干部薪資
第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長不超過六個(gè)月，超過六個(gè)月無新崗位接收者則予以解聘。
第七章
薪資管理
第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測算并確定各職能部及二級子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。
第二十條
工資預(yù)算總額控制原則
1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級不增資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。
2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。
第二十一條
薪資計(jì)發(fā)
一、基本薪資的計(jì)發(fā)
基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除A類以外的其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序：
1、事業(yè)部本部
職能部提案—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決
2、子公司
子公司提案—人力資源部會(huì)審—子公司總經(jīng)理裁決
二、年終收益的計(jì)發(fā)：
�。ㄒ唬┛傇瓌t：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內(nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。
�。ǘ┠杲K收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：
原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后，具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)決定。
第八章附則
第二十二條
本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。
第二十三條
本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案
1、空調(diào)事業(yè)部管理干部職等職級表（后附）
2、《干部績效考核管理辦法》
3、子公司《20xx年度經(jīng)營責(zé)任書》
4、《20xx年度二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》
干部管理辦法 15
1.0目的
為切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類人才，推進(jìn)梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
2.0適用范圍
本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。
3.0本制度涉及部門
公司各部門、車間、全資子公司/分公司。
4.0術(shù)語
無
5.0規(guī)定
5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標(biāo)：旨在加快推進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構(gòu)建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。
5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實(shí)施原則：堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級培養(yǎng)，上下聯(lián)動(dòng)。
5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術(shù)型，具有較好的綜合素質(zhì)和知識技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應(yīng)管理崗位的人才。
5.4、后備干部的基本條件：
5.4.1本科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續(xù)二年平均績效大于等于1.05，部門根據(jù)日常工作表現(xiàn)對候選人進(jìn)行推薦。
5.4.2品德良好，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)性和責(zé)任心，并有創(chuàng)新和財(cái)隊(duì)精神，在員工在有一定威性。
5.5、后備干部的推薦原則
5.5.1文化程度較高的應(yīng)列入優(yōu)先推薦范圍。
5.5.2推薦盡量涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)層面。
5.6、后備干部產(chǎn)生程序。
5.6.1用人部門對照后備干部的基本條件和實(shí)際需要確定推薦人選，報(bào)行政人事部。
5.6.2后備干部人員數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。
5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進(jìn)行，集中推薦時(shí)間為每年12月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。
5.6.4推薦以書面形式進(jìn)行，填寫D1三級經(jīng)理后備干部推薦表。
5.6.5行政人事部負(fù)責(zé)匯總，并對所有推薦人選進(jìn)行考察素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、上級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對推薦人員的評分(D2三級經(jīng)理后備干部推選評分表)(加權(quán)平均后分?jǐn)?shù)大于等于85分)四個(gè)方面及線上與線下評估相結(jié)合的方式(線上評估由第三方測評公司進(jìn)行；線下評估由匯眾HR協(xié)同各部門共同進(jìn)行。評估標(biāo)準(zhǔn)將作為淘汰機(jī)制的參考標(biāo)準(zhǔn)之一)，評估通過者進(jìn)行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會(huì)議審定。
5.7.后備干部的培養(yǎng)：
5.7.1參考評估結(jié)果，對后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類，制定并實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。
5.7.2后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。
5.7.3用人部門應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識，給予創(chuàng)造必要機(jī)會(huì)，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)(例如列席相關(guān)會(huì)議、參加相關(guān)活動(dòng)、參與專項(xiàng)討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等)。
5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專業(yè)知識的提升。公司和各相關(guān)公司(分公司、子公司)應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來提升后備干部綜合素質(zhì)。
5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報(bào)、征求意見，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作狀況；公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會(huì)議或活動(dòng)，進(jìn)行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報(bào)和征求意見，以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。
5.7.6對A類后備干部進(jìn)行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內(nèi)，對后備干部因人制宜地實(shí)施調(diào)、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。
5.7.7后備干部在業(yè)余時(shí)間參加旨在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)行政人事部審定，公司可酌情報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
5.8.后備干部的跟蹤管理。
5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報(bào)制度。每個(gè)后備干部應(yīng)在每年11―12月提交自我總結(jié)匯報(bào)材料，一式二份，分別報(bào)所在部門和公司行政人事部。
5.8.2建立年度綜合考評制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對后備干部進(jìn)行逐個(gè)考評，考評按公司公司統(tǒng)一制定的考評內(nèi)容進(jìn)行，由所在部門經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評，綜合考評結(jié)果報(bào)公司行政人事部。行政人事部應(yīng)對考評結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。
5.8.3后備干部的.動(dòng)態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以淘汰；對一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以鼓勵(lì)。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。
5.9、后備干部的提拔任用
5.9.1、按照崗位需求情況進(jìn)行選拔作用，原則上A類后備干部中進(jìn)行選擇(A類：馬上可以提任至三級經(jīng)理，B類：經(jīng)過1-2年崗位實(shí)踐后，可以提任至三級經(jīng)理；C類：經(jīng)過3-5年崗位實(shí)踐后，可以提任三級經(jīng)理)。
5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達(dá)到全公司人力資源的優(yōu)化配置。
5.11、對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績效評價(jià)體系之中。
5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)視情節(jié)與后果輕重，嚴(yán)肅處理。
5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對每個(gè)后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結(jié)果、崗位變動(dòng)及評價(jià)、培訓(xùn)或進(jìn)修情況等資料，隨時(shí)歸檔，輸入信息庫。
6.0表單
D1《三級經(jīng)理后備干部推薦表》
D2《三級經(jīng)理后備干部推選評分表》
7.0附錄
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草與解釋。
干部管理辦法 16
第一章總則
第一條、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成公司富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，進(jìn)一步保證公司發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。
第三條、選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：
1、組織選拔與引入市場機(jī)制相結(jié)合的原則；
2、民主集中制的原則；
3、任人唯賢、德才兼?zhèn)�、�?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績的原則；
4、按程序進(jìn)行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；
5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。
第四條、選拔任用中層干部，必須適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。
第二章選拔任用的條件
第五條、中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。
2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則；講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。
3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務(wù)實(shí)，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。
4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。
第六條、選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
1、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。
2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。
3、由副科級提正科級職務(wù)，原則上要在副科級崗位工作滿兩年；由下一級提任上一級正科原則上應(yīng)在下一級正科崗位任職滿三年。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。
第三章中層干部的推薦和選拔
第七條、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，把組織推薦考察和引入市場機(jī)制相結(jié)合。
第八條、擬任中層干部職務(wù)的.初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競聘上崗等方式產(chǎn)生。
第九條、民主推薦的條件：
1、認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的政治理論水平；
2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)歷；
3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。
第十條、民主推薦。公司會(huì)議決定進(jìn)行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實(shí)施。民主推薦程序的工作程序?yàn)椋?/p>
1、預(yù)告崗位。
根據(jù)工作需要公布推薦職務(wù)，任職條件，推薦范圍和其他條件。
2、干部職工民主推薦。
由公司考察組召開民主推薦大會(huì)，參會(huì)人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會(huì)人員范圍一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會(huì)議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。
3、確定考察對象。
考察組對不同職務(wù)、層次人員的推薦票要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對象后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究醞釀，最終確定考察對象。干部職工民主推薦贊成票必須達(dá)到參加推薦總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。
4、組織考察。
對確定的考察對象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求采取個(gè)別談話、書面征求意見、專家質(zhì)詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實(shí)際情況。
5、確定上會(huì)人選。
考察工作結(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，形成全面客觀準(zhǔn)確的書面考察報(bào)告，待公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定上會(huì)人選。
第十一條、組織推薦方式工作程序：
1、按照公司會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通醞釀意見，以及民主推薦結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定考察人選，由人力資源部實(shí)施考察工作。
2、組織考察、確定上會(huì)人選與民主推薦方式相同(第十條)。
3、依照民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。
第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時(shí)，應(yīng)以公開選拔的方式進(jìn)行，選拔工作程序?yàn)椋?/p>
1、公選領(lǐng)導(dǎo)組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過后實(shí)施。
2、公布職位、條件和方法
3、組織報(bào)名和資格審查
4、考試考核和組織考察
5、會(huì)議研究和確定人選
6、行文宣布。
第十三條、競聘工作由人力資源部組織實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
1、成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘工作的組織協(xié)調(diào)。
2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報(bào)名條件、競聘程序、方法等，組織報(bào)名。
3、通過對報(bào)名者的資格審查和素質(zhì)測評，每個(gè)崗位一般不少于2人的競聘人選。
4、對競聘人選進(jìn)行面試答辯，提出評議意見，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人選進(jìn)行考察，并形成書面材料。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權(quán)限履行任免(聘任)等手續(xù)。
第四章免職、辭職、降職、退出干部職務(wù)
第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
1、在年度考核、干部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。
2、不能勝任現(xiàn)職的。
第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：
1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。
2、對所管部門或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。
3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。
5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。
6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。
7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。
8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。
9、其他違紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。
第十六條、實(shí)行干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。
3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
4、責(zé)令辭職，是指人事部門根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。
第十七條、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。
第十八條、實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。
第五章紀(jì)律和監(jiān)督
第十九條、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會(huì)議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會(huì)，上會(huì)表決不過半的不任用。
2、不準(zhǔn)以圈閱、個(gè)別碰頭、臨時(shí)動(dòng)議代替集體研究來決定干部任免。
3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。
4、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部。
5、不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。
第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調(diào)出的決定，個(gè)人必須服從組織的安排。對拒不服從組織調(diào)動(dòng)決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。
第二十一條、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
第二十二條、人力資源部負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或處理建議。
第六章附則
第二十三條、本辦法實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條、本辦法實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 17
一、總則
為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力，特制定本辦法。
本辦法適用于單位內(nèi)各級干部。
二、選拔任用
干部選拔應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的干部。
選拔任用干部可采取民主推薦、組織考察、競爭上崗等方式進(jìn)行。
新提拔的干部應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，符合崗位要求。
三、崗位職責(zé)
明確各級干部的崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。
干部應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部要以身作則，帶頭遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的'形象。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
定期組織干部培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。
鼓勵(lì)干部參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。
為干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)工作表現(xiàn)和能力，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升。
五、考核與評價(jià)
建立科學(xué)的干部考核評價(jià)體系，對干部的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。
考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。
干部應(yīng)正確對待考核評價(jià)，不斷改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。
六、監(jiān)督與管理
加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理，防止干部違紀(jì)違法。
建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，對干部的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督。
對違紀(jì)違法的干部，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。
七、附則
本辦法由單位人事部門負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
干部管理辦法 18
一、目的
為規(guī)范干部管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)單位發(fā)展，制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于單位內(nèi)所有干部。
三、干部選拔
選拔干部應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。
根據(jù)崗位需求和干部條件，通過民主推薦、競爭上崗等方式選拔干部。
選拔的干部應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。
四、干部職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)決策和部署。
負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。
加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和管理能力。
五、干部培訓(xùn)
定期組織干部培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。
鼓勵(lì)干部參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬視野，提升素質(zhì)。
六、干部考核
建立健全干部考核機(jī)制，對干部的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。
考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位的'重要依據(jù)。
七、干部監(jiān)督
加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理，確保干部廉潔自律、依法履職。
建立干部監(jiān)督舉報(bào)制度，對干部的違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
八、附則
本辦法由單位辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部管理辦法 19
第一章總則
第一條為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。
第四條村級干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章選拔任用
第五條任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持高度一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；
2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力；
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷；
4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一�，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6—8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑”。
第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。
第三章經(jīng)濟(jì)待遇
第八條工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級干部280元/月；獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章考核獎(jiǎng)懲
第九條目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。xx評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的.村干部進(jìn)行誡勉談話，對xx評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章教育培訓(xùn)
第十三條村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于15天。
第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達(dá)到任職學(xué)歷要求的，要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育，提高文化水平。
第六章后備干部管理
第十五條村級后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高，有開拓創(chuàng)新意識，甘于奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，群眾基礎(chǔ)較好；致富能力強(qiáng)，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力；年齡在35歲以下，學(xué)歷在初中以上，身體健康。
第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精，備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合，培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣，參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外，還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育，不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。
第七章財(cái)務(wù)管理
第十八條實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條村級正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十條每年對各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查，對有問題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。
第八章老干部管理
第二十一條加強(qiáng)對老干部的管理，注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用，經(jīng)常不斷地同他們溝通情況，征求意見，交流感情。
第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使其老有所養(yǎng)。
第二十三條建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié)，支持幫助村支部和村委會(huì)開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分（包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告）或觸犯刑律的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，縣委組織部備案，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的，終止保險(xiǎn)關(guān)系。
第九章檔案管理
第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，逐人建檔，專人負(fù)責(zé)，定期填寫，及時(shí)入檔，并報(bào)縣委組織部備案。
第二十五條農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、xx評議結(jié)果、實(shí)績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章附則
第二十八條本辦法由xx鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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