班級培優(yōu)輔差工作計劃必備

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的班級培優(yōu)輔差工作計劃必備，歡迎大家分享。

　　一、指導思想

　　著眼于提升學校初中部的品牌質量和學生的長遠可持續(xù)發(fā)展，因材施教，分層輔導，促成本年級整體實力的均衡提升，為學校的內涵發(fā)展添磚加瓦。

　　二、職責分配

　　協(xié)調、獎評：姚啟田

　　考核、督促：董永輝

　　具體執(zhí)行：張康、汪萍、張宏軍

　　三、具體辦法

　　1、對象：

　�。�1）培優(yōu)：年級前150名（動態(tài)）；

　�。�2）補差：年級后51—150名（動態(tài)）。

　　2、做法：

　�。�1）數(shù)據(jù)分析。用excel找出每個學生的相對薄弱科目，建立個人相應的培優(yōu)、補差成長檔案，并分類編班，實施有針對性的培優(yōu)工作；

　　（2）分類編班：

　　a、培優(yōu)班額控制在25人以內；補差在控制在約15人每班。

　　b、班別：上學期擬設數(shù)學、物理和英語三個科目的兩種班級；

　　（3）頻度：每周每班擬進行兩次培優(yōu)或補差。

　　3、教師：原則上根據(jù)每次數(shù)據(jù)篩選的結果，入選學生比例的相關班級的相關教師主要承擔，由相應備課組統(tǒng)一協(xié)調；

　　4、配套機制

　�。�1）備課督促：

　　a、每位承擔教師提交學情分析報告，以及相應的針對性的培優(yōu)或補差設想或計劃；

　　b、教師提前至少一天向所在備課組提交一周培優(yōu)或補差的教案或材料交備課組備案審定和備查；

　�。�2）效果評測：

　　a、通過階段性的統(tǒng)考數(shù)據(jù)變化測評實際效果；

　　b、學生座談反饋。不定期召開相關學生座談會，了解培優(yōu)、補差的情況；

　　c、推門聽課：年級主任和備課組長不定期走進相應課堂，掌握第一手資料；

　　d、充分發(fā)揮家長委員會的監(jiān)督作用，引入對于此項工作的監(jiān)督。

　�。�3）獎懲設想：

　　a、設立基本工作補助（執(zhí)行學校相關標準），實行有勞有酬；

　　b、依據(jù)上述綜合測評的結果，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、無效勞動不酬的原則；

　　c、獎懲將依據(jù)實際數(shù)據(jù)和事實，堅持公正公平、不違背學校的相關制度和紀律，在一定程度上照顧班級均衡的原則。

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