熱電公司工作總結工作安排

今年是**熱電公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產(chǎn)實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

（一）生產(chǎn)指標完成情況：

1、發(fā)電量

2、上網(wǎng)電量

3、售熱量

4、發(fā)電廠用電率 全年計劃為9.68%，1-11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率 全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率

7、發(fā)電標準煤耗 1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

8、供電標準煤耗

9、供熱標準煤耗 全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營指標完成情況：

3、銷售稅金及附加：2005年1－11月份實際發(fā)生6萬元，全年預計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

（三）安全生產(chǎn)情況

（四）設備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束后，先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設質監(jiān)中心對該工程的整體質量監(jiān)檢。

（五）營銷工作

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