公司發(fā)展規(guī)劃范文5篇【合集】

公司發(fā)展規(guī)劃范文1

　　職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的

　　從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

　　職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性

　　有些職場人士很有雄心壯志，短時間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的.過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠(yuǎn)，而要根據(jù)自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

　　職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)必須有可持續(xù)發(fā)展性

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標(biāo)，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

公司發(fā)展規(guī)劃范文2

　　在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

　　1、有效地利用資源；

　　2、預(yù)測問題；

　　3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

　　4、評估目標(biāo)的可行性；

　　5、評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

　　6、建立事情的優(yōu)先順序；

　　7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

　　步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

　　成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

　　實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

　　步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

　　實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

　　1、市場發(fā)展目標(biāo)；

　　2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。

　　目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

　　步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

　　a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

　　b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

　　c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

　　2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

　　a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

　　實施重點：

　　1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

　　2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

　　步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

　　分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

　　1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

　　2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

　　3、公司中長期發(fā)展的`目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

　　4、中長期管理潛力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

　　實施重點：

　　1、透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

　　2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

　　步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

　　實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

　　步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

　　1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

　　2、人力資源發(fā)展計劃；

　　3、財務(wù)管理方針；

　　4、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo)；

　　5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

　　7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

　　實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

　　步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。

　　步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

　　實施重點：規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

　　歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn)。

公司發(fā)展規(guī)劃范文3

　　員工個人發(fā)展規(guī)劃每年做一次，年初做一次，每半年(或每季度)討論一次。可以匹配也可以不匹配績效考核，個人感覺不太匹配，因為個人發(fā)展規(guī)劃主要用于自我發(fā)展和自我監(jiān)控，以自我發(fā)展為出發(fā)點。但是績效考核是用來考核和薪酬的。同時兩者是有關(guān)聯(lián)的，個人發(fā)展規(guī)劃可以用來督促成員展現(xiàn)良好的績效考核。

　　作為主管，幫助成員制定個人發(fā)展計劃，并指導(dǎo)他們圍繞團(tuán)隊工作進(jìn)行規(guī)劃。另外，通過策劃和溝通，主管發(fā)現(xiàn)該成員亮點更多，對團(tuán)隊工作的貢獻(xiàn)更大；同時，主管可以根據(jù)自己的個人發(fā)展規(guī)劃，為每個成員創(chuàng)造自己需要的崗位和條件，讓每個人都可以在一個與自己的興趣和特長接近和重疊的地方工作。

　　另外，注意引導(dǎo)會員。當(dāng)工作有時達(dá)不到規(guī)劃的需要時，就要努力，即工作永遠(yuǎn)優(yōu)先于個人規(guī)劃；而不是靠個人規(guī)劃來否定當(dāng)前工作的必要性。

　　個人發(fā)展計劃中包含的信息：

　　a)短期職業(yè)目標(biāo)：近期有望達(dá)到什么樣的職業(yè)態(tài)勢，如職位、職位描述、行業(yè)定位等，要盡可能清晰，越清晰越好，可評價性要強(qiáng)。

　　b)預(yù)期發(fā)展方向：你的愛好和興趣是什么，近期有望在哪些領(lǐng)域發(fā)展。

　　c)哪些方面需要改進(jìn)：為了實現(xiàn)“短期職業(yè)目標(biāo)”，根據(jù)自我期望的'發(fā)展方向，哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)，如技術(shù)、項目管理、溝通潛力、文檔撰寫等。

　　d)合理化建議：主要列出針對團(tuán)隊和項目的開發(fā)建議。

　　e)我目前的主要工作：列出我目前工作的主要數(shù)據(jù)�？赐赀@份文件，我能清楚地理解我現(xiàn)在在做什么，它與他的期望有多吻合，差距有多大。(可以根據(jù)需要丟棄這些數(shù)據(jù)。).

　　f)注意：既然是策劃，不要太冗長，只需要2頁，關(guān)鍵的成就目標(biāo)明確，可以評價。

　　這個計劃是我自己根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)出來的。實施幾年了，對團(tuán)隊成員的提升起到了很多的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

公司發(fā)展規(guī)劃范文4

　　第一，以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機(jī)會和發(fā)展階梯的必要保障。

　　公司建立和完善激勵約束機(jī)制、崗位管理、薪酬管理、績效管理、職業(yè)生涯管理等制度，提供職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等相關(guān)條件，并從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，為員工制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案。

　　第二、有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提升。

　　同時進(jìn)行及時評價，使員工認(rèn)識自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與公司同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。

　　第三、建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。

　　在公司中創(chuàng)造出公平、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，為所有員工平等地提供能夠施展才華，實現(xiàn)自我價值的舞臺。

　　第四、確定合理的`職業(yè)生涯規(guī)劃路徑。

　　公司結(jié)合員工的職業(yè)性向，為員工設(shè)置職業(yè)生涯路徑并實施有效的調(diào)控管理，員工在公司的幫助下，制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

　　第五、協(xié)助員工進(jìn)行生涯診斷。

　　通過組織員工進(jìn)行性向測試和心理測試，協(xié)助員工分析自我的價值觀、個人職業(yè)取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術(shù)能力以及所積累的工作經(jīng)驗，并站在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，為員工分析其職業(yè)發(fā)展需求。

　　第六、員工職業(yè)生涯發(fā)展全過程跟蹤和輔導(dǎo)。

　　進(jìn)行定期的盤點，時刻了解員工的情況，根據(jù)員工的實際情況提供針對性的指導(dǎo)和幫助。

公司發(fā)展規(guī)劃范文5

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機(jī)制為主的資源配置，擴(kuò)大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有組織、有紀(jì)律的運營機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運企業(yè)集團(tuán)，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當(dāng)下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。

　　一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標(biāo)

　　二、主要經(jīng)營理念

　　公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　三、戰(zhàn)略實施細(xì)則

　　1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學(xué)合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步開展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項不合理費用支出，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

　　3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的.企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機(jī)制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。

　　綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

　　1、定時召開相關(guān)會議，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

　　2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

　　3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團(tuán)隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

　　4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

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