幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃（精選18篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 1

　　隨著教育改革的廣泛和深入，以及教師專業(yè)化水平的提高，社會(huì)對(duì)幼兒教師的要求也提高了，幼兒教師就要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。當(dāng)前幼兒園集團(tuán)化辦園和園與園之間的競(jìng)爭(zhēng)，給我們教師帶來(lái)一定的壓力，這也鞭策我們要給自己充電加油，不斷的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。隨著幼兒園辦園水平的提升，迫使教師要努力做好自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

　　一、基本情況

　　本人幼師畢業(yè)至今在幼兒園工作，xx年取得本科文憑，職稱為幼教高級(jí)

　　教師。從教20年來(lái)一直堅(jiān)持在教學(xué)工作第一線，擔(dān)任各班班主任工作并兼幼兒園科研組長(zhǎng)，曾獲得“優(yōu)秀園丁”、“教壇新秀”、 “優(yōu)秀教師”等榮譽(yù)稱號(hào)。從教至今，由于自身的努力，有多篇論文分別獲得市、區(qū)的一、二、三等獎(jiǎng)。

　　二、自身發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　內(nèi)容項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)生長(zhǎng)點(diǎn)目標(biāo)

　　專業(yè)精神曾獲“教壇新秀”、 “風(fēng)華獎(jiǎng)” 、 “優(yōu)秀教師”、 “百合獎(jiǎng)”等榮譽(yù)更具為人師表的風(fēng)范。沖擊更多的榮譽(yù)。

　　專業(yè)知識(shí)多論文分別獲得市、區(qū)論文評(píng)比一、二、三等獎(jiǎng)。爭(zhēng)取參與立項(xiàng)課題的申報(bào)。攻克“高原現(xiàn)象”難題，走出瓶頸限制，做一名骨干型幼兒教師。

　　專業(yè)技能輔導(dǎo)幼兒參加“七色花”繪畫(huà)和泥塑比賽，多次獲一、二等獎(jiǎng)。多媒體在教學(xué)活動(dòng)中的運(yùn)用技能及教育科研能力的提升。提高專業(yè)技能，積極參與科研及教學(xué)展示活動(dòng)，爭(zhēng)取三年內(nèi)有區(qū)級(jí)及以上論文獲獎(jiǎng)。

　　三、總目標(biāo)

　　1.強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，準(zhǔn)確定位自己，用先進(jìn)的理論充實(shí)自己、武裝自己、提高自己。

　　2.結(jié)合自己現(xiàn)承擔(dān)的科研工作，不斷提高自身素養(yǎng)，配合園部，更好地服務(wù)并指導(dǎo)教師開(kāi)展科研工作，使幼兒園的'科研工作發(fā)展達(dá)到園新三年規(guī)劃預(yù)定目標(biāo)。

　　3.努力攻克“高原現(xiàn)象”的難題，使自身的發(fā)展走出瓶頸限制。

　　4.學(xué)習(xí)身邊老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)水平，使自己的課堂變的生動(dòng)有趣，教學(xué)上形成自己的風(fēng)格和特色，成為一名“骨干型”教師。

　　四、具體措施

　　1.加強(qiáng)師德提高素養(yǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《師德規(guī)范》，遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參加園內(nèi)的園本特色課程建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷磨練，使自己能顯現(xiàn)科研工作所長(zhǎng)，并在園內(nèi)起到示范、指導(dǎo)作用。

　　2.閱讀好書(shū)厚實(shí)底蘊(yùn)一本好書(shū)可以讓人獲益匪淺，在這三年里，我將每月至少讀一本與專業(yè)有關(guān)的理論書(shū)籍，認(rèn)真做好讀書(shū)摘錄、寫(xiě)下讀書(shū)隨感；還要隨時(shí)關(guān)注《幼兒教育》、《早期教育》等幼教雜志，了解幼教信息，開(kāi)闊眼界，指導(dǎo)工作。

　　3.提高水平反思行為提高自己的教學(xué)水平，不斷反思自己的教學(xué)行為，及時(shí)記錄自己的反思、體會(huì)；多觀摩優(yōu)秀案例活動(dòng)，多學(xué)習(xí)現(xiàn)有教育理論，改進(jìn)自己的教學(xué)方式，提高自己的教研能力。

　　4.積極參賽評(píng)比活動(dòng)在這三年里，一是積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的各級(jí)各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，如論文、案例等的評(píng)比活動(dòng)，每學(xué)期至少一次；二是認(rèn)真幫助園內(nèi)教師參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的各級(jí)各類論文評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。

　　5.研究課題提高能力努力撰寫(xiě)教科研論文，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)和發(fā)表，積極參加各種教研活動(dòng)和課題研究，在活動(dòng)中提升自己。同時(shí)，配合園業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好課題的研究工作，注重研究的實(shí)效性、資料的規(guī)范性、過(guò)程的扎實(shí)性、成果的有效性，以課題研究促業(yè)務(wù)能力的提高，爭(zhēng)取在三年里有課題立項(xiàng)。

　　五、具體行動(dòng)

　　xx年：

　　1.強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神。

　　2.提高科研能力，參與課題申報(bào)。

　　3.加強(qiáng)對(duì)園區(qū)特色活動(dòng)研究，積極撰寫(xiě)論文。

　　4.提高課堂教學(xué)水平，初步形成自己的風(fēng)格。

　　xx年：

　　1.進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神。

　　2.進(jìn)一步提高科研能力，積極參與課題申報(bào)。

　　3.加強(qiáng)對(duì)園區(qū)特色活動(dòng)研究，積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)。

　　4.提高課堂教學(xué)水平，逐步完善自己的教學(xué)風(fēng)格。

　　xx年：

　　1.進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神。

　　2.提高科研能力，積極參與課題申報(bào)立項(xiàng)工作。

　　3.加強(qiáng)對(duì)園區(qū)特色活動(dòng)研究，完成有一定質(zhì)量的論文或?qū)ｎ}文章，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)級(jí)別略有提高。

　　4.提高課堂教學(xué)水平，形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 2

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》，以仁教科基【20xx】19號(hào)文件精神為指針，根據(jù)《3—6歲幼兒發(fā)展指南》及《幼兒教育指導(dǎo)綱要》標(biāo)準(zhǔn)配合幼兒園實(shí)際情況，結(jié)合幼兒身心特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)，同時(shí)大膽創(chuàng)新，力求突破。積極開(kāi)展快樂(lè)體育，探討快樂(lè)體育的新思路與發(fā)展方向。豐富體育活動(dòng)內(nèi)容，提高幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣，培養(yǎng)幼兒對(duì)體育的愛(ài)好和自覺(jué)鍛煉身體的積極性，全面提高幼兒的身體素質(zhì)、體育能力、良好的思想品質(zhì)和意志品質(zhì)，促進(jìn)幼兒體、智、德、美等全面發(fā)展。

　　二、規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　（一）體育教學(xué)工作

　　體育活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)幼兒園體育目標(biāo)的途徑之一，對(duì)體育活動(dòng)方法、動(dòng)作發(fā)展情況進(jìn)行選擇性的傳授，使幼兒了解體育對(duì)于自我完善和延長(zhǎng)生命起著重要作用。培養(yǎng)幼兒自我鍛煉的興趣與能力，促進(jìn)身體協(xié)調(diào)發(fā)展，養(yǎng)成終生鍛煉的習(xí)慣。在體育教學(xué)過(guò)程中保證三個(gè)基本階段（即：教學(xué)的準(zhǔn)備階實(shí)施階段、檢查與評(píng)定階段）秩序井然、銜接緊密，結(jié)合體育教學(xué)過(guò)程的基本規(guī)律與體育教學(xué)原則，完成各項(xiàng)教學(xué)目標(biāo)。在每學(xué)年或每學(xué)期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施方案、步驟、時(shí)間要求、工作措施等等。

　�。ǘ�）幼兒園強(qiáng)化興趣訓(xùn)練與提高幼兒適應(yīng)能力

　　幼兒園體育教育目標(biāo)是讓幼兒喜歡參加體育活動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)、靈活；教師利用豐富多彩的戶外游戲和體育活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣和習(xí)慣，增強(qiáng)體質(zhì)，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在體育活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、不怕困難的意志品質(zhì)和主觀、樂(lè)觀、合作的態(tài)度。

　�。ㄈ�）戶外體育活動(dòng)與早操活動(dòng)

　　根據(jù)《綱要》要求保證幼兒每天有一小時(shí)的戶外體育活動(dòng)時(shí)間，為了保證這個(gè)要求，每天進(jìn)行早操及戶外活動(dòng)，充分發(fā)揮幼兒在鍛煉中的主體作用，教師在集體活動(dòng)、戶外活動(dòng)中起指導(dǎo)作用，使學(xué)生有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己在體育活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每天早上班上老師與保育員組織全園幼兒進(jìn)行早操活動(dòng)，在早操中融入韻律操，徒手操，走、跑、跳運(yùn)動(dòng)，隊(duì)列練習(xí)，提高幼兒的積極性與做操質(zhì)量，每年組織一次“小小運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

　　（四）加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)

　　成立幼兒園體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)，保教主任、總務(wù)主任、各年級(jí)組長(zhǎng)及班級(jí)教師為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的體育工作管理。體育教研組在學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全責(zé)任制與合理的工作分工和協(xié)作關(guān)系，全園教師團(tuán)結(jié)合作、共同努力與拼搏，認(rèn)真鉆研《綱要》及《3—6歲幼兒發(fā)展指南》，保證每年有一次體育專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高教師自身的文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、政治素質(zhì)和身體素質(zhì)， 更好地適應(yīng)時(shí)代的不斷變化和發(fā)展。教師積極撰寫(xiě)論文、編寫(xiě)教案，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)， 在實(shí)踐中不斷總結(jié)，從中充實(shí)自我。積極參加各種論文評(píng)選活動(dòng)和公開(kāi)課活動(dòng)的授課與聽(tīng)課， 在條件許可的`情況下到外校、外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)校與學(xué)校間的交流，提高教師的見(jiàn)識(shí)，豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄎ澹﹫�(chǎng)地、器材、設(shè)備的管理與建設(shè)

　　學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材、設(shè)備設(shè)施是開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)和體育教學(xué)的基本物質(zhì)條件。投放體育器材由專人負(fù)責(zé)管理，制定體育器材的管理制度，明確管理人員的職責(zé)，對(duì)體育器材進(jìn)行合理的分類，器材分布適當(dāng)、井然有序。做好運(yùn)動(dòng)器材、設(shè)備的選購(gòu)工作，及時(shí)滿足體育教學(xué)發(fā)展中各種物質(zhì)的需要，保證體育教學(xué)的順利進(jìn)行。每年登記損耗的各種器材數(shù)目與數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充。在今后的幾年中，使我園的體育器材設(shè)備由省級(jí)一類園標(biāo)準(zhǔn)向省級(jí)示范園標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。以省級(jí)示范園評(píng)估的要求做好保障。

　　三、主要的目標(biāo)與方向

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)體育活動(dòng)培養(yǎng)幼兒的興趣，培養(yǎng)幼兒的自我鍛煉的能力與習(xí)慣，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，強(qiáng)健體魄，更好地完成《綱要》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）組織幼兒園每年一次的“小小運(yùn)動(dòng)會(huì)”，保證運(yùn)動(dòng)會(huì)順利完成。

　�。ㄈ�）早操活動(dòng)中當(dāng)班教師與保育員必須參加，讓幼兒全員都加入鍛煉。狠抓全園做操質(zhì)量，使廣播操、韻律操的做操質(zhì)量達(dá)到要求。

　�。ㄋ模┟繉W(xué)年至少又一次體育活動(dòng)的示范課，老師們積極撰寫(xiě)體育活動(dòng)論文，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)。

　�。ㄎ澹┩咨乒芾眢w育器材設(shè)備，增加體育器材設(shè)備與設(shè)施的數(shù)量，使體育器材設(shè)備水平達(dá)到省級(jí)示范園標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�六）大力提倡快樂(lè)體育，探討快樂(lè)體育的發(fā)展方向，摸索快樂(lè)體育的路子，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高幼兒對(duì)體育活動(dòng)的愛(ài)好與興趣。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 3

　�。ㄒ唬�、20xx年x月-20xx年xx月

　　1、教師培訓(xùn)：加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高全體教師思想素質(zhì)；開(kāi)展外出取經(jīng)、課堂教學(xué)交流及研討等活動(dòng)；通過(guò)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平；訂兩份教育報(bào)刊書(shū)籍，開(kāi)展優(yōu)秀書(shū)籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動(dòng)，營(yíng)造“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的氛圍,豐富教師的精神生活。

　　2、條件改善：

　�。�1）創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動(dòng)的教育教學(xué)環(huán)境，添置一臺(tái)電腦、一臺(tái)打印機(jī)、一臺(tái)電視、一套音響；

　　（2）充分利用綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等地方，安全、美化、處處蘊(yùn)涵文化氣息的良好的活動(dòng)環(huán)境；

　　（3）加強(qiáng)資金投入，對(duì)園舍門窗進(jìn)行維修，修建幼兒盥洗池，改善辦園環(huán)境；

　�。�4）更換教師辦公桌，更換一部分學(xué)生桌椅,改變過(guò)去一人一桌椅的傳統(tǒng)模式（如果xx區(qū)第x幼兒園資助的話，有可能更換全部）。

　�。�5）粉刷樓后墻面，并畫(huà)上卡通趣味圖案。

　　3、教育教學(xué)：我們將注重幼兒的啟蒙教育，在教學(xué)過(guò)程中，尊重和發(fā)展幼兒的主體性，創(chuàng)設(shè)健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，形成開(kāi)放、溫暖、寬松的活動(dòng)氛圍。傳授知識(shí)要以游戲?yàn)榛�本活�?dòng)形式，寓知識(shí)于各項(xiàng)活動(dòng)之中，注重活動(dòng)的過(guò)程。

　　（二）20xx年x月-20xx年xx月

　　1、教師培訓(xùn)：繼續(xù)加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高全體教師思想素質(zhì)；組織教師外出取經(jīng)、并堅(jiān)持我園課堂教學(xué)交流及研討等活動(dòng)；通過(guò)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式形式提高教師的專業(yè)理論水平，引導(dǎo)教師根據(jù)自己在教育教學(xué)某一顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，提出明確的'、適合自身發(fā)展的個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年目標(biāo)，并按目標(biāo)努力，形成個(gè)性化和特色化的教學(xué)風(fēng)格，爭(zhēng)當(dāng)有特色的教師；這一年，又有一名教師退休，將再招聘一位年輕教師，通過(guò)牽手、聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家和來(lái)園指導(dǎo)、新教師公開(kāi)匯報(bào)活動(dòng)等，為青年教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)、提高和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)新教師迅速成長(zhǎng)、不斷超越自我。

　　2、條件改善：

　�。�1）添置兩臺(tái)電視、一套多媒體投影儀；添置一部分幼兒圖書(shū)；

　　（2）更新綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等處的活動(dòng)環(huán)境；

　�。�3）為各班級(jí)購(gòu)置一個(gè)檔案櫥，以存放玩具，圖書(shū)等；

　�。�4）辦公室地面貼上防滑瓷磚。

　　3、教育教學(xué)：定期開(kāi)放幼兒園，歡迎家長(zhǎng)、孩子來(lái)園活動(dòng)；開(kāi)展園內(nèi)示范課，開(kāi)展豐富多彩的親子活動(dòng)；借助特殊節(jié)日，開(kāi)展各種有意義的講故事、歌唱、繪畫(huà)、舞蹈比賽等活動(dòng)，教育幼兒做一個(gè)有愛(ài)心、孝心、懂禮貌，有創(chuàng)意的好孩子。建設(shè)好家長(zhǎng)學(xué)校。

　　（三）20xx年x月-20xx年xx月

　　1、教師培訓(xùn)：引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師、師德標(biāo)兵典型事跡、優(yōu)秀論文和科研成果集、教學(xué)活動(dòng)實(shí)例和分析、各種好教材、教育雜志，包括向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，鼓勵(lì)教師學(xué)會(huì)按需學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

　　2、條件改善：

　　（1）大班、中班將再開(kāi)設(shè)一個(gè)班級(jí)，根據(jù)需要為班級(jí)添置電視、檔案櫥、桌椅等；

　�。�2）加強(qiáng)資金投入，對(duì)廁所進(jìn)行維修改建；

　�。�3）逐步添置、更新幼兒教玩具；

　�。�4）利用暑期對(duì)校園的生活、游戲、學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行改造。

　　3、教育教學(xué)：開(kāi)發(fā)農(nóng)村教育資源，開(kāi)展特色教育。組織教師自創(chuàng)教具、學(xué)具、玩具，好的作品進(jìn)行展示、評(píng)比。

　　總之，因?yàn)槲覉@年輕教師不多，教師年齡偏大。新教師存在教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)家長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)幼兒年齡特點(diǎn)不夠了解，對(duì)班級(jí)紀(jì)律掌控不穩(wěn)定的情況。老教師對(duì)新的理念接受速度教師在學(xué)習(xí)使用新教材的過(guò)程中對(duì)教材的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用有困難，主動(dòng)學(xué)習(xí)研討的氛圍不夠。

　　另外，目前我園制度不夠齊全，平時(shí)做的不少具體工作沒(méi)有留下應(yīng)有的軌跡。家長(zhǎng)參與幼兒園工作的積極性不高，對(duì)家園聯(lián)系欄的內(nèi)容不太關(guān)注，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)宣傳、通知等不重視。應(yīng)該加大向家長(zhǎng)宣傳的力度，幫助家長(zhǎng)了解幼兒園發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)家長(zhǎng)的需求提供相應(yīng)的服務(wù)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合。

　　面向未來(lái)，我們滿懷豪情，信心百倍，我們深知責(zé)任的重大，我們更知意義深遠(yuǎn)。我們一定會(huì)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，全員上下齊心努力，將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，以提高辦學(xué)水平為核心，以廣大師生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為基礎(chǔ)，以積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，把學(xué)校文化建設(shè)與提高育人水平、提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

　　二、基本原則

　　1.教育性原則。學(xué)校文化建設(shè)堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，體現(xiàn)發(fā)展主題，培育時(shí)代精神，提高教育的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。

　　2.整體性原則。學(xué)校文化建設(shè)堅(jiān)持整體規(guī)劃，分步實(shí)施，使我校校園顯形文化和隱形文化相輔相成。把教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人緊密結(jié)合起來(lái)，以發(fā)揮整體的育人效應(yīng)。

　　3.個(gè)性化原則。學(xué)校文化建設(shè)既體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀的民族文化特征與時(shí)代精神，又體現(xiàn)我校的`辦學(xué)理念，兩者相結(jié)合，形成校園文化特色。

　　4.學(xué)習(xí)性原則。學(xué)校文化建設(shè)要為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”學(xué)校服務(wù)，環(huán)境建設(shè)、精神建設(shè)、制度建設(shè)都要為了方便學(xué)習(xí)，為推動(dòng)學(xué)習(xí)而建設(shè)。

　　三、總體目標(biāo)

　　當(dāng)前及今后一段時(shí)間，結(jié)合《臨安市清涼峰初級(jí)中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》，按照“校園建設(shè)營(yíng)造整體美、環(huán)境綠化營(yíng)造自然美、團(tuán)隊(duì)精神打造人文美、人際和諧營(yíng)造文明美”的文化建設(shè)思路，形成優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，全力打造“平安校園、書(shū)香校園、生態(tài)校園、文明校園、人文校園”，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校精致，校園和諧，管理精細(xì)，質(zhì)量領(lǐng)先的總體目標(biāo)。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 5

　　新的學(xué)期開(kāi)始了，幾年的幼兒教育工作讓我學(xué)到了很多，在園中我堅(jiān)持參加每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，力求比別人學(xué)的多。

　　隨著教育改革的廣泛和深入，由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，以及教師專業(yè)化水平的提高，社會(huì)對(duì)教師的要求也提高了。因此要不斷提升自己的專業(yè)水平，但是我在很多方面還需要加強(qiáng)和鍛煉。所以對(duì)今后三年制訂了個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。

　　一、目標(biāo)

　　1、具備敏銳細(xì)致的觀察力、注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀的發(fā)展,形成經(jīng)驗(yàn)和提高技能

　　2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。

　　3、積極投入教育科研，探索規(guī)律，提高自身的教育教學(xué)水平，每年有參加論文寫(xiě)作。

　　4、積極參加體育活動(dòng)，鍛煉身體用以調(diào)劑身心。

　　二、成長(zhǎng)階段的規(guī)劃是：

　　xx-xx年學(xué)年度

　　1、熟悉了解班級(jí)，與搭班教師配合默契，培養(yǎng)良好的班級(jí)常規(guī)，做好幼小銜接的工作。

　　2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)

　　3、參加論文評(píng)比寫(xiě)作，積極投入教育教學(xué)寫(xiě)作中。

　　xx-xx學(xué)年度

　　1、注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力初步形成自己的經(jīng)驗(yàn)并提高自己的技能。

　　2、不斷提高自己的.師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。

　　xx-xx學(xué)年度

　　1、知道教師的職業(yè)價(jià)值，逐步樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念，形成了自己的一套教學(xué)設(shè)計(jì)、教法和學(xué)法指導(dǎo)等教學(xué)方式。

　　2、具備創(chuàng)造性思維能力、生動(dòng)、流暢的口語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)于一個(gè)教師的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)忍不拔，剛強(qiáng)不屈的意志是非常重要的。

　　行百里半九十的人，不可能取得成功；而真正的成功者是堅(jiān)持走完最后的十里路的人，我覺(jué)得在任何時(shí)候都要堅(jiān)持自己的原則和理想不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰才會(huì)取得最后的成功。

　　我作為一名幼兒園教師，我覺(jué)得我要學(xué)的東西自然比別人要多，要學(xué)習(xí)老一輩的育兒經(jīng)驗(yàn)也要和新老師多溝通交流，吸收更多的新育兒信息。因此我必須要嚴(yán)格要求自己。我認(rèn)為我以后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力。

　　1．提高觀察和了解幼兒的能力

　　教育幼兒是一門科學(xué)，只有了解幼兒，才能教好幼兒。而觀察是了解幼兒最重要的途徑之一，由于幼兒自身控制能力差，情緒易外露，其內(nèi)心活動(dòng)，身體狀況常通過(guò)表情、動(dòng)作或簡(jiǎn)短語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。往往幼兒的一個(gè)小動(dòng)作，一剎那的活動(dòng)，常反映一個(gè)真實(shí)的內(nèi)心活動(dòng)。教師如果能理解其外在行為所傳遞的內(nèi)部信息，敏感地覺(jué)察出幼兒的最迫切需要，并根據(jù)該幼兒的特點(diǎn)做出及時(shí)的、有利于幼兒發(fā)展的恰當(dāng)反應(yīng)，那么教師就贏得了教育的主動(dòng)權(quán)。

　　2、提高教育監(jiān)控能力

　　教師的教育監(jiān)控能力是指教師對(duì)自己組織的教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行積極主動(dòng)的自我認(rèn)識(shí)，自我調(diào)節(jié)和自我反思的能力。

　　首先在具體的教育活動(dòng)之前，我要根據(jù)教育任務(wù)、材料，幼兒的興趣與需要，幼兒的發(fā)展水平與潛能，教師自己的教育教學(xué)能力，確定適宜的教育目標(biāo)，計(jì)劃各種活動(dòng)，選擇活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)任務(wù)的策略，安排教育活動(dòng)步驟，構(gòu)想出各種解決問(wèn)題的可能辦法，預(yù)測(cè)可能達(dá)到的效果。

　　其次在教育過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)控班級(jí)情況，獲取反饋的信息，根據(jù)反饋信息，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題及原因，及時(shí)調(diào)節(jié)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，對(duì)下一步活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)控。

　　3、提高教育研究能力

　　研究是教育者對(duì)待未知事物的一種態(tài)度。面對(duì)著全體幼兒，教師對(duì)所要教的內(nèi)容是早已熟知，但是，幼兒怎樣理解，卻是每個(gè)人、每個(gè)不同情境下都各不相同的，因此，教育工作永遠(yuǎn)充滿著未知的因素，永遠(yuǎn)需要教育者進(jìn)行研究。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 6

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，教師職業(yè)將處于不斷變化和發(fā)展之中，教師職業(yè)將成為終身發(fā)展的過(guò)程，社會(huì)的發(fā)展需要教師不斷地自我更新知識(shí)。因此，教師專業(yè)的發(fā)展空間是無(wú)限的。我國(guó)著名的教育家呂型偉同志說(shuō)：“教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于獻(xiàn)身；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新”。他的這番話道出了教師職業(yè)的終身發(fā)展過(guò)程。

　　我XX年踏上工作崗位。在新理念的充實(shí)和園領(lǐng)導(dǎo)、老教師的幫助下，經(jīng)過(guò)幼兒園多次培訓(xùn)，使我在工作中取得了很大的進(jìn)步。在教學(xué)工作上，能有針對(duì)性地備課、備教材、備幼兒，并做好活動(dòng)反思。幾年來(lái)多次參加公開(kāi)課教學(xué)，還有多篇論文在省、州、市獲獎(jiǎng)。當(dāng)然我還有很多不足之處，在課堂教學(xué)上，怎樣培養(yǎng)幼兒的興趣，怎樣發(fā)展幼兒的創(chuàng)造性思維，怎樣與幼兒溝通交流等還有待我去學(xué)習(xí)。為了縮短自己的成熟期，也為了讓自己有一個(gè)奮斗的方向，制定一個(gè)目標(biāo)是非常重要的。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，所以我將今后三年自己的成長(zhǎng)做如下規(guī)劃：

　　一、發(fā)展方向：

　　1、提高政治思想素質(zhì)

　　政治思想素質(zhì)是靈魂，是提高教師素質(zhì)的`關(guān)鍵。我將按《教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，遵守《教師法》有關(guān)法規(guī)，熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)、熱愛(ài)幼兒，為人師表，在言行舉止方面做好幼兒的表率，盡心盡責(zé)，教書(shū)育人。遵守幼兒園規(guī)章制度，不遲到早退，為樹(shù)立良好的園風(fēng)園貌做出自己的努力。

　　2、豐富科學(xué)文化知識(shí)

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新發(fā)展，社會(huì)對(duì)教師的要求越來(lái)越高。我認(rèn)真研讀《幼兒教育》、《學(xué)前教育研究》、《幼教新視野》等書(shū)刊外，平時(shí)在網(wǎng)上也關(guān)注教育形式的變化，與同行進(jìn)行多交流。幼兒教師只有不斷地學(xué)習(xí)幼兒教育知識(shí)，研究教育實(shí)踐，才能使自己的教育觀念不斷更新。

　　3、提高教育技能

　　一名優(yōu)秀的幼兒教師僅有良好的品德修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)是不夠的。這也是因?yàn)橛變航逃�的特點(diǎn)決定了對(duì)幼兒教師不同的要求。所以，幼兒園強(qiáng)調(diào)幼兒教師必須是一專多能。因此，必須加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，注重教學(xué)技能技巧的提高。

　　4、促幼兒成長(zhǎng)，為家長(zhǎng)服務(wù)

　　為了讓每個(gè)孩子都能長(zhǎng)好、學(xué)好、玩好，每人的能力在原有基礎(chǔ)上有所提高，以“綱要”為準(zhǔn)則，認(rèn)真制訂班級(jí)計(jì)劃、月、周計(jì)劃等各類計(jì)劃。在一日活動(dòng)中以游戲貫穿各科教學(xué)，并積極使用肯定鼓勵(lì)等方法，使幼兒身心愉快地學(xué)習(xí)，使每個(gè)幼兒都能在原有基礎(chǔ)上有所提高。

　　在家長(zhǎng)工作方面，經(jīng)常翻閱有關(guān)家教方面的書(shū)籍，了解家長(zhǎng)的需求。面向全體家長(zhǎng)做好家園共育，努力使自己在家長(zhǎng)工作方面更加成熟，成為家長(zhǎng)放心的好老師。

　　二、具體規(guī)劃：

　　第一年：

　　1、盡快適應(yīng)熟悉和掌握組織幼兒一日活動(dòng)及各種教學(xué)活動(dòng)的業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做一個(gè)技能扎實(shí)的青年教師。

　　2、扎實(shí)學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，學(xué)會(huì)說(shuō)課、評(píng)課、分析教材的難重點(diǎn)。根據(jù)幼兒的發(fā)展和幼兒的興趣點(diǎn)，制定符合幼兒實(shí)際的各類教學(xué)計(jì)劃，經(jīng)常反思評(píng)析自己的教學(xué)實(shí)踐。

　　3、經(jīng)常與經(jīng)驗(yàn)豐富的教師交流、溝通，學(xué)習(xí)組織幼兒及與家長(zhǎng)溝通的有效方法。

　　4、爭(zhēng)取在本年度完成六項(xiàng)基本功之――樂(lè)器的學(xué)習(xí)，牢固掌握演奏方法及相關(guān)理論知識(shí)。

　　5、認(rèn)真參加每一次的教研活動(dòng)、各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考并作好筆記，虛心學(xué)習(xí)。

　　6、努力提高自身的師德素養(yǎng)，成為一名師德高尚的教師。

　　第二年：

　　1提高為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)適宜的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的能力，能為幼兒營(yíng)造一種平等、寬松、理解、激勵(lì)的精神環(huán)境。

　　2掌握寓教育于游戲及滲透各項(xiàng)活動(dòng)中的原則，因人施教，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)地學(xué)習(xí)。

　　3具備基本的家長(zhǎng)工作能力，能召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，能與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系幼兒的發(fā)展情況，注重個(gè)體差異，促進(jìn)每個(gè)孩子不同程度的提高。

　　4、利用業(yè)余時(shí)間閱讀幼教方面的書(shū)籍，不斷豐富自己的知識(shí)，拓寬視野。

　　5、在教學(xué)中有自己的創(chuàng)意，尋求自己的教學(xué)特色；全方位地去感受幼兒；具備積極的工作態(tài)度

　　6、爭(zhēng)取在本年度努力提高演唱、繪畫(huà)、舞蹈水平，遇到困難的地方虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。

　　第三年：

　　1、逐步形成自己獨(dú)特的教育理念和教育風(fēng)格。廣泛學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的理論付諸實(shí)踐，并在實(shí)踐中調(diào)整自己的教育觀念和教育手段，形成自己的教育風(fēng)格，做一個(gè)個(gè)性的幼兒教師。

　　2、具備指導(dǎo)家長(zhǎng)提高科學(xué)育兒水平的能力，根據(jù)個(gè)別幼兒的實(shí)際情況，制定對(duì)策。

　　3、加強(qiáng)日常工作中對(duì)幼兒的觀察與反思，培養(yǎng)對(duì)教育的敏感性，力求能敏銳地感受到孩子的需要。

　　4、積極參加各種技能技巧比試、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、教育教學(xué)觀摩、研究課、公開(kāi)課、示范課、論文、教科研及教案評(píng)比等等，使自己的綜合素質(zhì)始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。

　　5、力爭(zhēng)在本年度六項(xiàng)基本功能更上一個(gè)臺(tái)階。

　　6、不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。

　　以上是我個(gè)人制定的發(fā)展規(guī)劃，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老師們的幫助下，能有所收獲，使自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)，成為一名合格的幼兒教師。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 7

　　立足本職、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)理解《幼兒園學(xué)前教育綱要》，提高保教工作質(zhì)量，結(jié)合本園的工作實(shí)際和本園的發(fā)展方向，制定20xx年——20xx年三年發(fā)展規(guī)劃。

　　一、 幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬�、發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

　　1.園務(wù)管理：積極推進(jìn)民主管理進(jìn)程，營(yíng)造民主氛圍。健全園務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)并形成機(jī)制，教代會(huì)程序較規(guī)范。重要決策堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，聽(tīng)取教工意見(jiàn)，切實(shí)提高了教職工的主人翁精神。

　　2.教職工隊(duì)伍：隊(duì)伍建設(shè)圍繞專題有計(jì)劃進(jìn)行，依據(jù)骨干專長(zhǎng)開(kāi)展帶教活動(dòng)，發(fā)揮了骨干教師示范作用。園本培訓(xùn)注重教師的需求開(kāi)展，融合傳統(tǒng)和新的教育理念，積極創(chuàng)建園本培訓(xùn)課程。教師的教育教學(xué)能力普遍有提高，促進(jìn)了教師專業(yè)成長(zhǎng)。

　　3.保教工作：能圍繞專題開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，針對(duì)教師存在的舊觀念采用說(shuō)課評(píng)課的形式進(jìn)行糾正，使教師的教學(xué)評(píng)價(jià)能力有所提高，教師理解二期課改新理念，能對(duì)教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)勇于實(shí)踐。保教管理有序，幼兒一日活動(dòng)安排基本合理。

　　4.家庭社區(qū)：與社區(qū)積極共創(chuàng)文明，互動(dòng)形式多樣，幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容較為豐富。為社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目得到落實(shí)，利用主題教育和節(jié)慶活動(dòng)邀請(qǐng)本地塊0—3社會(huì)散居?jì)胗變簛?lái)園活動(dòng)，并對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，積極推動(dòng)早期教育的進(jìn)程。

　　5.衛(wèi)生保�。郝鋵�(shí)衛(wèi)生保健計(jì)劃，并能總結(jié)反思，定期對(duì)教工、幼兒及其家長(zhǎng)進(jìn)行保健知識(shí)教育宣傳。定期體檢，對(duì)肥胖、體弱幼兒建立個(gè)案落實(shí)措施，實(shí)施矯治有成效。

　�。ǘ�）發(fā)展中的不足：

　　1.園務(wù)管理方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化園班子成員大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，著力構(gòu)建和諧的工作氛圍。

　　2.隊(duì)伍建設(shè)方面：要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真反思診斷尋找重點(diǎn)突破口，系統(tǒng)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，提高教師的研究能力，促進(jìn)隊(duì)伍整體水平的提升。

　　3.保教工作方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)專題研究，認(rèn)真梳理課程目標(biāo)，使之更清晰。教師重視學(xué)習(xí)活動(dòng)，但對(duì)主題活動(dòng)主體框架中的有效活動(dòng)還沒(méi)有形成一定的經(jīng)驗(yàn)積累。在一日活動(dòng)中，缺乏對(duì)游戲活動(dòng)深入、細(xì)致的觀察、了解。把握不住有價(jià)值的教育事件。

　　4.家庭社區(qū)方面：深入挖掘并整合家長(zhǎng)、社區(qū)資源，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)、社區(qū)參與對(duì)幼兒園的管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)幼兒園進(jìn)一步發(fā)展。

　　5.衛(wèi)生保健方面：在進(jìn)行專題研究方面比較欠缺。

　　幼兒園目前存在的困難：

　　幼兒園房屋設(shè)施陳舊，目前幼兒園的設(shè)施與《標(biāo)準(zhǔn)》相比差距甚大，對(duì)我園保教工作的提高帶來(lái)很大的困難。

　　二、 指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教育委員會(huì)頒布的《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等政策文件，以教研為先導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以提高保教質(zhì)量為中心，樹(shù)立“以人為本”的全新教育理念，注重保教結(jié)合，把幼兒園建成教育思想較先進(jìn)、管理科學(xué)較規(guī)范、師資結(jié)構(gòu)較合理、幼兒全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)園。

　　三、幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)：

　　在貫徹《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)踐新《綱要》的過(guò)程中，轉(zhuǎn)變教育觀念，落實(shí)教育行為，通過(guò)三年的努力，把幼兒園建成師德修養(yǎng)好、保教質(zhì)量高、幼兒喜歡、家長(zhǎng)放心的優(yōu)質(zhì)園。

　　1.師德修養(yǎng)好——自覺(jué)遵守幼兒園師德規(guī)范的十條要求,重視和加強(qiáng)師德建設(shè)；有腳踏實(shí)地、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度；為人師表，尊重幼兒、熱愛(ài)幼兒。

　　2.保教質(zhì)量高——進(jìn)一步提高教研水平，以研促教，提高教師保教能力，能及時(shí)對(duì)應(yīng)突發(fā)問(wèn)題，善于捕捉幼兒自主生成主體，把握最佳教育時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整教育計(jì)劃，切實(shí)提高保教質(zhì)量。

　　3.幼兒喜歡——幼兒園環(huán)境充滿童趣、樂(lè)趣，教師與幼兒既是師生關(guān)系，也是伙伴關(guān)系。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松、平等、互動(dòng)的保教環(huán)境，幼兒敢于提問(wèn)、大膽探索、親身體驗(yàn)、積極學(xué)習(xí)。

　　4.家長(zhǎng)放心——樹(shù)立為孩子服務(wù)為家長(zhǎng)服務(wù)的'思想,解決家長(zhǎng)的后故之憂,對(duì)每個(gè)幼兒一視同仁,使幼兒在園內(nèi)能健康活潑的成長(zhǎng)。

　　四、幼兒培養(yǎng)目標(biāo)：

　　培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探究、文明樂(lè)群、有初步責(zé)任感。

　　1.健康活潑——有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愉快的參加各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，動(dòng)作發(fā)展協(xié)調(diào)，增強(qiáng)體質(zhì)，有開(kāi)朗的性格。

　　2.好奇探究——愿意動(dòng)腦筋，有學(xué)習(xí)興趣，對(duì)自己不懂的事情或感興趣的事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望。

　　3.文明樂(lè)群——會(huì)主動(dòng)、正確的使用禮貌用語(yǔ)；愿意與人交流，樂(lè)于和同伴分享快樂(lè)并能與同伴友好相處；有良好的行為習(xí)慣。

　　4.有初步責(zé)任感——有愛(ài)勞動(dòng)的情感，愿意做自己力所能及的事情；有同情心，樂(lè)于幫助同伴，能包容同伴的過(guò)錯(cuò)。

　　五、 幼兒園綜合發(fā)展計(jì)劃

　�。ㄒ唬�、園務(wù)管理：

　　發(fā)展目標(biāo)：全面落實(shí)新《綱要》、課程改革的精神，發(fā)揚(yáng)科學(xué)民主、求真務(wù)實(shí)、以人為本的管理風(fēng)格，強(qiáng)化分層管理，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理網(wǎng)絡(luò)，不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良性運(yùn)行機(jī)制。

　　實(shí)施措施：

　　1、每月一至二次組織領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子人員的政治思想建設(shè)，注重學(xué)習(xí)反思、倡導(dǎo)批評(píng)監(jiān)督。

　　2、班子人員在思想上強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：“一體意識(shí)”、“開(kāi)拓意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”，形成一支“開(kāi)明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作有較好的發(fā)展。

　　3.充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成較科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的措施，以法治園，以情育人，充分調(diào)動(dòng)全園教職工的工作積極性。

　　成功標(biāo)志：

　　1.有一個(gè)自身素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2.教職工對(duì)園長(zhǎng)工作滿意率在90%以上；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作滿意率在90%以上。

　�。ǘ�）隊(duì)伍建設(shè)

　　發(fā)展目標(biāo)：構(gòu)建適合我園實(shí)際的園本培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師師德修養(yǎng)，提倡多兼專長(zhǎng)，建設(shè)一支“爭(zhēng)鳴、探究、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的教師團(tuán)隊(duì)。

　　實(shí)施措施：

　　1、加強(qiáng)對(duì)教師的師德培訓(xùn)。

　　2、鼓勵(lì)教師參加職務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的教育思想，積極參加高一層次的學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)教育理論，提高教育理論修養(yǎng)和文化底蘊(yùn)。

　　3、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，努力提高教師教育教學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)幼兒游戲的水平，要求教師具有良好的知識(shí)素養(yǎng)、理論修養(yǎng)，有較為扎實(shí)的專業(yè)技能，能創(chuàng)造性地開(kāi)展教育教學(xué)工作，出色地完成教育教學(xué)任務(wù)。

　　4、努力提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。通過(guò)培訓(xùn)及自學(xué)，要求全體教師能運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。建立班級(jí)主頁(yè)，進(jìn)行交流。

　　5、努力提高教師領(lǐng)導(dǎo)幼兒游戲的水平。

　　6、構(gòu)建園本教師培養(yǎng)基地，培養(yǎng)研究型教師，建立小中大三個(gè)園級(jí)研究課題。

　　7、逐漸調(diào)整后勤人員的隊(duì)伍，力求做到年輕化，知識(shí)化。

　　成功標(biāo)志：

　　1.教師的基礎(chǔ)素質(zhì)有提高，家長(zhǎng)對(duì)教師的師德評(píng)價(jià)滿意率要在90%以上。

　　2.1—2名能成為園級(jí)骨干教師，1—2名有教學(xué)特長(zhǎng)的教師。

　�。ㄈ�）、保教工作

　　發(fā)展目標(biāo)：

　　1.科學(xué)、規(guī)范、合理地安排好幼兒一日活動(dòng)。

　　2.尊重幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的個(gè)體差異，捕捉教育契機(jī)，培養(yǎng)幼兒形成良好的行為習(xí)慣，體現(xiàn)個(gè)別化教育。

　　3.充分、合理地利用好幼兒園的資源，為幼兒發(fā)展服務(wù)。

　　實(shí)施措施:

　　1.一日活動(dòng)內(nèi)容安排遵循計(jì)劃性與靈活性的統(tǒng)一，集體、小組與個(gè)別活動(dòng)相結(jié)合。創(chuàng)設(shè)與幼兒經(jīng)驗(yàn)相適宜的環(huán)境，在關(guān)注幼兒活動(dòng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)教師與幼兒、幼兒與幼兒以及幼兒與環(huán)境產(chǎn)生有效的互動(dòng)。

　　2.以游戲?yàn)橹饕�教育教學(xué)方式，滿足幼兒游戲的需求。在觀察、解讀幼兒的過(guò)程中學(xué)會(huì)認(rèn)同、學(xué)會(huì)共享、學(xué)會(huì)回應(yīng)。

　　3.加強(qiáng)觀察記錄的有效性研究。針對(duì)記錄，反思我應(yīng)該怎么做？哪些行為是有效的？有什么教育價(jià)值？

　　4.通過(guò)各種形式的活動(dòng)，讓家庭、社區(qū)及家委會(huì)、家長(zhǎng)志愿者也參與到教育教學(xué)活動(dòng)中，接納他們的建議，利用好這些可以利用的資源。

　　成功標(biāo)志:

　　1.針對(duì)游戲活動(dòng)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　2.整理一套關(guān)于主題活動(dòng)與游戲活動(dòng)相互鏈接的資料。

　　3.學(xué)校、居民中提高我園的知名度。

　�。ㄋ模�、衛(wèi)生保健

　　發(fā)展目標(biāo)：

　　樹(shù)立崇高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，提高衛(wèi)生保健質(zhì)量，把衛(wèi)生保健工作滲透到幼兒發(fā)展的全過(guò)程，使幼兒身心得到發(fā)展，促進(jìn)幼兒的健康。

　　實(shí)施措施：

　　1.規(guī)范保健室的建設(shè)。提高保健教師的專業(yè)知識(shí)和能力，做好對(duì)幼兒、家長(zhǎng)和教工各種衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和安全教育。

　　2.做好幼兒體檢工作和各種疾患幼兒的矯治工作，提高矯治率。

　　3.做好傳染病的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早隔離工作和安全隱患的處置工作。

　　成功標(biāo)志：

　　1.體弱、貧血、齲齒幼兒的矯治率在90%以上。

　　2.事故的發(fā)生率控制在0.5%以下。

　　3.能寫(xiě)出幼兒保健護(hù)理方面的專題小結(jié)。

　　（五）、家庭社區(qū)

　　發(fā)展目標(biāo)：

　　1.完善新形勢(shì)下家教方法，擴(kuò)大向家庭、社區(qū)的輻射面，使家長(zhǎng)真正成為幼兒教育的合作伙伴。

　　2.以理論為指導(dǎo)，創(chuàng)建富有特色的家庭社區(qū)工作模式，真正實(shí)現(xiàn)幼兒園教育資源與社區(qū)教育資源的雙向開(kāi)放。

　　實(shí)施措施：

　　1.加大宣傳力度，拓寬教育渠道，吸取社會(huì)教育力量，支持幼兒園發(fā)展。

　　2.貫徹《綱要》，更新觀念，把社區(qū)教育、家庭教育、親子教育納入幼兒園工作范圍，構(gòu)筑溝通平臺(tái)，實(shí)施家園社區(qū)共育。

　　4.針對(duì)性的宣傳科學(xué)，介紹或傳授具體保教方法，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的教育觀念。

　　5.定期開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)，共同擔(dān)當(dāng)其培養(yǎng)幼兒的任務(wù)。

　　6.開(kāi)展多種形式的家園活動(dòng)。

　　成功標(biāo)志：

　　1.教師領(lǐng)導(dǎo)家庭社區(qū)工作的能力有所提高。

　　2.本園在周邊地區(qū)有較好的聲譽(yù)和口碑。

　　3.使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的滿意率達(dá)90%、參與幼兒園的活動(dòng)達(dá)90%、參加聽(tīng)講座率90%、0—3歲嬰幼兒受教育每年4次以上。

　�。�六）優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件

　　發(fā)展目標(biāo)：

　　為豐富幼兒活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，圍繞安全、美觀、豐富、童趣的要求，繼續(xù)改善園內(nèi)硬件設(shè)施，為幼兒創(chuàng)設(shè)和諧的物質(zhì)環(huán)境。

　　實(shí)施措施：

　　1.向教育局提出大修申請(qǐng)。

　　2.合理布局校園四周的裝飾墻、宣傳窗、盆景、花卉、草木等設(shè)施，綠化、美化、凈化幼兒園，營(yíng)造優(yōu)美、幽靜、舒適的育人環(huán)境。

　　3.加快教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐，推廣多媒體教育。

　　4.利用園舍的邊角為幼兒提供各類可供探索的玩具。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 8

　　一、教師隊(duì)伍建設(shè)

　　目標(biāo)：

　　為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，建立一支善實(shí)踐、求創(chuàng)新，能合作的教師隊(duì)伍。三年中，提高教師的學(xué)歷層次，優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)培養(yǎng)區(qū)教壇新秀23名，打造學(xué)前教育領(lǐng)軍人物，全面提高保教質(zhì)量。

　　（一）、教師發(fā)展具體措施：

　　1、注重研訓(xùn)一體，為教師搭建成長(zhǎng)的腳手架。

　�。�1）鼓勵(lì)教師向高一層次學(xué)歷進(jìn)修，提高自身綜合素養(yǎng)，向高級(jí)職稱邁進(jìn)。

　�。�2）以新課程的開(kāi)發(fā)為主線，以教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，教師根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求自由結(jié)伴，組成專業(yè)發(fā)展研究小組，共同尋找問(wèn)題的原因和解決方法，不斷完善新課程的實(shí)踐和研究。

　�。�3）聘請(qǐng)園外幼教專家、特級(jí)教師來(lái)園交流指導(dǎo)，在互動(dòng)對(duì)話中，激活教師智慧，不斷獲得信息資源和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，取得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　�。�4）為教師提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、展示、交流等平臺(tái)，使教師的思想更具前瞻性。張璐：參加區(qū)名師工作室卞一丹：參加區(qū)“集體活動(dòng)研究組”。

　�。�5）積極開(kāi)展一課多研活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐反思再實(shí)踐的過(guò)程，促進(jìn)教師教育行為的連環(huán)跟進(jìn)，提升實(shí)踐智慧。

　　2、開(kāi)展不同形式的“傳幫帶”活動(dòng)，支持教師的成長(zhǎng)。

　　（1）有經(jīng)驗(yàn)教師對(duì)新教師的帶教

　�。�2）骨干教師帶教

　�。�3）名師工作室?guī)Ы?/p>

　�。�4）園長(zhǎng)帶教

　　3、參加區(qū)優(yōu)秀教研組評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好教研氛圍，提高教研實(shí)效。

　　4、力爭(zhēng)培養(yǎng)區(qū)教壇新秀23名，園教育能手12名，打造學(xué)前教育領(lǐng)軍人物，

　　5、加強(qiáng)課題研究，提高教師的科研能力。

　　1）出版凸現(xiàn)我園運(yùn)動(dòng)特色的科研成果書(shū)籍《痕跡》。

　　2）以主題背景下的“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)活動(dòng)”為載體，成立新的`研究課題，推動(dòng)教師在實(shí)踐中提升教育教學(xué)研究能力。

　　（二）后勤隊(duì)伍建設(shè)具體措施：

　�。�1）鼓勵(lì)后勤人員參加高一技能的培訓(xùn)和高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，提高專業(yè)技能力。

　�。�2）開(kāi)展后勤人員的定點(diǎn)培訓(xùn)（預(yù)防傳染病、安全急救知識(shí)、物品消毒等）和競(jìng)賽（操作、烹飪、點(diǎn)心制作比賽等），激發(fā)后勤人員努力向上，爭(zhēng)創(chuàng)第一的積極性。

　�。�3）加強(qiáng)管理的計(jì)劃性、科學(xué)性和常規(guī)性，運(yùn)用激勵(lì)性的評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)后勤隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

　　（4）定期學(xué)習(xí)和研究如何在后勤崗位上為二期課改服務(wù)，在保育工作中體現(xiàn)二期課改的精神。

　　（5）聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，開(kāi)展各項(xiàng)課題研究，進(jìn)行調(diào)查研究，分析調(diào)查結(jié)果，撰寫(xiě)專題報(bào)告，為保教指導(dǎo)提供依據(jù)，不斷提高保健管理水平。

　　二、園舍設(shè)施

　　具體措施：

　　1、對(duì)分部校舍進(jìn)行全面大修，擴(kuò)展幼兒活動(dòng)空間。

　　2、添置分部各游戲室的玩具，建立專用早教室。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 9

　　一、基本狀況

　　20xx年，我來(lái)到了xx鎮(zhèn)中心幼兒園。對(duì)于這份工作，我充滿熱情，我愛(ài)孩子，孩子是陽(yáng)光的象征，他們純潔，他們善良，他們真誠(chéng)，雖然我將是他們的教師，可是我從他們身上能夠感受到一種獨(dú)特的氣息，那是在其他任何地方所感受不到的。

　　在這幾年的教育教學(xué)活動(dòng)中，使我快速的成長(zhǎng)起來(lái)了。我相信，我會(huì)用我的熱情去愛(ài)孩子，我會(huì)用我的勤奮在今后的工作學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)自我的不足，我更會(huì)用我不斷的追求與努力在幼師這個(gè)崗位上完善自我，讓自我逐步成為一名合格的'、優(yōu)秀的幼兒園教師。

　　二、優(yōu)勢(shì)分析

　　1、我歡樂(lè)，我充滿童真。

　　一向以來(lái)，我都讓自我生活得很陽(yáng)光，就算遇到再大的困難，我都盡量做到一笑置之，所以我一向都持續(xù)著一顆童真的心，我能夠用孩子的語(yǔ)氣和他們交流；我也能夠親身加入到孩子的游戲中，和他們一起暢快的玩耍；上課的時(shí)候，我用親切的教態(tài)對(duì)待每一個(gè)孩子，用孩子的語(yǔ)言引導(dǎo)他們。我就像他們的大姐姐，更像他們的好朋友。我愛(ài)孩子，孩子們也愛(ài)我，對(duì)我來(lái)說(shuō)這就是一種收獲，一種喜悅。

　　2、我年輕，我充滿期望。

　　二十五歲的我們正值青春年華，對(duì)一切新事物的理解潛力很強(qiáng)，我也不例外。在計(jì)算機(jī)操作方面比較熟練，基本的英文也難不倒我。所以，對(duì)于以后各種課件的制作我想必須能夠勝任。年輕就是一種資本，年輕就是一種期望，此刻我所擁有的這些可能不夠，但因?yàn)槲夷贻p，有充足的時(shí)光去吸收新的養(yǎng)分，讓我做的更好，因?yàn)槲颐靼祝哼@個(gè)世界上沒(méi)有最好，僅有更好。

　　三、弱勢(shì)分析

　　“二期”課改的一些精神我也還不能完全理解、滲透。這一切的難題都需要我努力去一一攻克，可是我有自信讓自我在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中成熟，勤必須能補(bǔ)拙。

　　四、個(gè)人目標(biāo)

　　既然自我選取了這份工作，那么我就會(huì)用心去做好它。此刻的幼兒會(huì)提出各種奇奇怪怪的問(wèn)題，有時(shí)候教師還不必須能一一解決，所以我想在今后的三年中做到以下幾點(diǎn)：

　　1、參加教育學(xué)專業(yè)的本科學(xué)習(xí)，在理論上進(jìn)一步完善自我。

　　2、在必須的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)多媒體課件的制作。

　　3、在美術(shù)方面發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)幼兒。

　　4、對(duì)于每個(gè)幼兒都要投去關(guān)注的目光，讓每個(gè)幼兒都感受到教師的關(guān)心。

　　5、透過(guò)這三年的磨練，讓自我能夠積累必須的經(jīng)驗(yàn)，成為一名“教研型”的幼兒園教師。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 10

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　雖然是一個(gè)有著二十年教齡的老教師，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但在技能和教科研方面還有待提高。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　踏進(jìn)幼兒園，讓我對(duì)教育孩子有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我在面對(duì)孩子的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)心和無(wú)措。隨著與家長(zhǎng)工作的開(kāi)展，在家長(zhǎng)工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且我和班中家長(zhǎng)的關(guān)系比較融洽，家長(zhǎng)也很體諒、配合老師的工作。

　　不足：

　　在幼教職業(yè)班的學(xué)習(xí)中，我雖然學(xué)過(guò)一些樂(lè)器、舞蹈、手工制作等專業(yè)課程，可從教學(xué)的角度，我覺(jué)得我的教學(xué)活動(dòng)組織能力較弱。隨著教學(xué)工作的不斷深入和開(kāi)展，我必須加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，尤其是怎樣掌握教學(xué)技能技巧的提高，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂(lè)于接受教學(xué)新理念的沖擊。

　　二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

　　做一名有思想、有創(chuàng)新意識(shí)的幼兒教師。

　　三、具體措施

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高專業(yè)理論水平認(rèn)真參加幼兒園組織的各種學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用工作之余學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《早期教育》等幼教書(shū)籍，并在教育教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。在教育教學(xué)中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)主題反思和教育隨筆。努力使自己的專業(yè)理論知識(shí)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、認(rèn)真實(shí)踐，提高教育教學(xué)水平。

　　3、認(rèn)真填寫(xiě)周計(jì)劃表，認(rèn)真?zhèn)湔n，組織好每一節(jié)課。開(kāi)展課題研究，積極根據(jù)幼兒園主題教育活動(dòng)的內(nèi)容及季節(jié)、節(jié)日的變化進(jìn)行班級(jí)內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。積極參加園內(nèi)的教研活動(dòng)，做好上公開(kāi)課和聽(tīng)課工作。努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

　　四、三年規(guī)劃

　　（一）第一年

　　1、與搭班教師配合默契，培養(yǎng)良好的班級(jí)常規(guī)，做好幼小銜接的工作。

　　2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)。

　　3、認(rèn)真排練好六一節(jié)目。

　�。ǘ�）第二年

　　1、注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力初步形成自己的經(jīng)驗(yàn)并提高自己的技能。

　　2、不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。

　　3、積極參與幼兒園建設(shè)并發(fā)言獻(xiàn)策，讓自己真正成為幼兒園的.一份子。

　�。ㄈ�）第三年

　　1、知道教師的職業(yè)價(jià)值，逐步樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念，形成了自己的一套教學(xué)設(shè)計(jì)、教法和學(xué)法指導(dǎo)等教學(xué)方式。

　　2、努力進(jìn)取，積極參與＂優(yōu)質(zhì)課＂的評(píng)選活動(dòng)。

　　具備創(chuàng)造性思維能力、生動(dòng)、流暢的口語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)于一個(gè)教師的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)忍不拔，剛強(qiáng)不屈的意志是非常重要的。行百里半九十的人，不可能取得成功；而真正的成功者是堅(jiān)持走完最后的十里路的人。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 11

　　一、現(xiàn)狀分析

　　對(duì)《綱要》理念的理解和運(yùn)用狀況

　　幼兒園的訓(xùn)練應(yīng)面對(duì)每一個(gè)幼兒，老師應(yīng)當(dāng)為每個(gè)幼兒的充分活動(dòng)供應(yīng)機(jī)會(huì)條件和充分的豐富的材料，以保證每個(gè)幼兒各種方面進(jìn)展的需要。訓(xùn)練目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，在訓(xùn)練活動(dòng)中老師應(yīng)增加目標(biāo)意識(shí)和過(guò)程意識(shí)，在制定和落實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到本班的具體狀況，具體問(wèn)題具體對(duì)待。訓(xùn)練內(nèi)容的選擇與組織應(yīng)依據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)，有助于幼兒的學(xué)習(xí)，玩耍是幼兒園的基本活動(dòng)、寓訓(xùn)練于生活、玩耍之中。

　　老師應(yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持者、合、引導(dǎo)者。我們應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透健康訓(xùn)練理念，實(shí)施健康訓(xùn)練。 參預(yù)學(xué)校內(nèi)外訓(xùn)練教學(xué)爭(zhēng)論活動(dòng)狀況

　　聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)參預(yù)園內(nèi)外聽(tīng)課培訓(xùn)、說(shuō)課、評(píng)課等教研活動(dòng)，認(rèn)真作好聽(tīng)課筆記、反思及隨筆，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、反思、改進(jìn)，讓自己在訓(xùn)練教學(xué)方面能夠能有所成長(zhǎng)。

　　本人在老師專業(yè)成長(zhǎng)上的優(yōu)勢(shì)和薄弱方面

　　優(yōu)勢(shì)

　　本人寵愛(ài)幼教工作，主動(dòng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較快融入集體，在藝術(shù)方面專業(yè)較突出，能夠?qū)W以致用。

　　薄弱方面

　　在教學(xué)方面還有很多的不足，缺乏教學(xué)閱歷，希望以后通過(guò)校內(nèi)外的多聽(tīng)課、評(píng)課、模課等活動(dòng)能取得不斷地進(jìn)步。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以全面貫徹落實(shí)《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》為核心，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種訓(xùn)練理論，更深層次的加深對(duì)《綱要》理念的理解，并深入到到學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論新課程理論及課程標(biāo)準(zhǔn)，和全部老師一起在各個(gè)方面努力成長(zhǎng)，讓自己成為一名優(yōu)秀的幼兒園老師。

　　三、預(yù)期目標(biāo)

　　總目標(biāo)

　　1、在工作中提高自身對(duì)幼兒的急躁、細(xì)心、在教學(xué)中能夠用運(yùn)用生動(dòng)、流暢的口語(yǔ)，提高自己的表達(dá)力氣和較強(qiáng)的'組織管理力氣。

　　2、能夠加深對(duì)幼兒園課程的理解，正確把握每節(jié)課的重難點(diǎn)。多上課，上好課，成為一名優(yōu)秀的幼兒老師。

　　3、虛心向老老師學(xué)習(xí)，盡快讓自己能夠勝任這份工作，細(xì)心做好工作，和搭班老師共同管理好班級(jí)，發(fā)揮自班的特色，培育良好常規(guī)。

　　分項(xiàng)分階段目標(biāo)項(xiàng)目

　　20xx年度

　　關(guān)懷寵愛(ài)每個(gè)孩子，對(duì)孩子細(xì)心急躁，在常規(guī)方面以身作則。

　　加深自身多美術(shù)課程的學(xué)習(xí)，希望盡快讓自己滿意。 多參預(yù)園內(nèi)外優(yōu)秀老師的課，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自身的不足。

　　主動(dòng)參預(yù)園內(nèi)的教研活動(dòng)，發(fā)覺(jué)不足進(jìn)一不提高力氣。

　　20xx年度

　　用老師的愛(ài)心去接近每一個(gè)幼兒，讓幼兒心連心的相互溝通，也讓幼兒和幼兒心連心。

　　多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)，并在確定的基礎(chǔ)上嘗試寫(xiě)一些論文參預(yù)征文等活動(dòng)。

　　對(duì)課的把握要精確，上好每一節(jié)課，讓孩子歡快的學(xué)習(xí)。 不斷提高自身的科教水平，能有成功并值得別人學(xué)習(xí)的回報(bào)課產(chǎn)生。

　　20xx年度

　　學(xué)無(wú)止境，和孩子一起學(xué)習(xí)，讓自己永久布滿精力去學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)。

　　緊跟新的訓(xùn)練理念，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不落后并富有創(chuàng)新。

　　能有更多的好課和大家一起商討，一起爭(zhēng)論。在教學(xué)方面有更大進(jìn)步。

　　有確定的科研力氣，向園外更好的科研骨干老師學(xué)習(xí)并接觸更多的科研活動(dòng)。

　　四、圍繞目標(biāo)的具體措施

　　1、在為人處事方面主動(dòng)活躍，心情樂(lè)觀，興趣廣泛，敢于嘗試，情愿與人交往，在與孩子交往過(guò)程中，能始終以主動(dòng)樂(lè)觀的心情給孩子以良好的影響。

　　2、時(shí)常和家長(zhǎng)溝通，反饋孩子在園的狀況，努力做好本職工作，做孩子和家長(zhǎng)心目中的好老師。

　　3、多聽(tīng)課，多和老老師相互溝通，不恥下問(wèn)，吸取他人的特長(zhǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取能夠上好每一節(jié)課。

　　4、不斷學(xué)習(xí)、反思，積累閱歷，在實(shí)踐中去理解課程理念。多上課，上好課，主動(dòng)參預(yù)課程研討活動(dòng)，使自己更快更好的成長(zhǎng)。

　　五、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)志

　　讓每一個(gè)幼兒寵愛(ài)上幼兒園，寵愛(ài)老師;成為讓家長(zhǎng)滿意和放心的老師;和同事搭配無(wú)暇，一起進(jìn)步;得到領(lǐng)導(dǎo)的確定，成為一個(gè)好下屬。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 12

　　一、指導(dǎo)思想

　　在訓(xùn)練局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美、勞等全面和諧進(jìn)展為主要任務(wù)。以切實(shí)提高保教質(zhì)量為目標(biāo)，以提高老師素養(yǎng)和促進(jìn)幼兒和諧進(jìn)展為著眼點(diǎn)，為幼兒園的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)保障。規(guī)范內(nèi)部管理，探究辦園特色，提高辦學(xué)效益。

　　二、幼兒園的定位

　　以“回歸自然，和諧進(jìn)展”為辦園理念，引導(dǎo)培育幼兒共性，促進(jìn)學(xué)問(wèn)和品質(zhì)的健康和諧進(jìn)展，貫徹保育與訓(xùn)練相結(jié)合的原則，創(chuàng)設(shè)與幼兒的訓(xùn)練和進(jìn)展相適應(yīng)的和諧環(huán)境。 以“敬重生命，關(guān)注心靈成長(zhǎng)，培育廣泛興趣”為辦園宗旨，培養(yǎng)孩子學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)交往，學(xué)會(huì)做人，使孩子擁有一個(gè)美而好童年。

　　以“自然、和諧”為基調(diào)，打造園所特色文化，為孩子締造一個(gè)

　　“自然、寬松、寬容”的空間，培育歡快、負(fù)責(zé)、富有締造性的孩子，促進(jìn)孩子身心健康、潛能開(kāi)發(fā)、和諧進(jìn)展。 樹(shù)立“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

　　在實(shí)踐探究中，開(kāi)展多形式的活動(dòng)豐富、充實(shí)園本課程。以書(shū)香滋潤(rùn)童年、閱讀成為習(xí)慣，使幼兒樂(lè)學(xué)會(huì)學(xué);以體驗(yàn)中華傳統(tǒng)文化、領(lǐng)略了并有所體會(huì)多元文化，使幼兒胸納百川;以動(dòng)手動(dòng)腦、實(shí)踐操作，使幼兒敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。讓孩子從良好的習(xí)慣到體智德美勞全面進(jìn)展。

　　三、管理目標(biāo)

　　本著“以人為本，以德育人，嚴(yán)謹(jǐn)寬容”的原則，結(jié)合現(xiàn)狀，制定并完善日常管理制度、訓(xùn)練教學(xué)管理制度、老師年度考核制度、目標(biāo)考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以達(dá)到規(guī)范管理、科學(xué)管理、民主管理的目的。 四、階段目標(biāo)

　　建設(shè)具有風(fēng)格的校內(nèi)文化，進(jìn)行幼兒園隊(duì)伍建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子及管理，打造辦園特色，吸進(jìn)生源。

　　(一)校內(nèi)風(fēng)格：

　　平安——幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，平安問(wèn)題，是考慮的首要因素�；顒�(dòng)室鋪置復(fù)合地板，全部帶有棱角的地方做防護(hù)，戶外活動(dòng)場(chǎng)所鋪置塑膠墊，都是為護(hù)幼兒平安。

　　生態(tài)——建立仿沙灘，種植園，動(dòng)物角等，讓孩子在觀看中發(fā)覺(jué)，在體驗(yàn)中感知，在動(dòng)手參預(yù)飼養(yǎng)、種植等勞動(dòng)中懂得愛(ài)惜環(huán)境，疼惜大自然。

　　溫馨——幼兒園是孩子的其次個(gè)家，園舍接受應(yīng)用嚴(yán)峻的顏色，班級(jí)適齡的布置，削減幼兒入園焦慮，給幼兒平安感、親近感、溫和感。

　　藝術(shù)——富有藝術(shù)感的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，培育幼兒欣賞美、感受美、和締造美的力氣，陶冶幼兒的情操。

　　自主——幼兒園是孩子的天地，是孩子的樂(lè)園，是孩子自己的家，幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)體現(xiàn)孩子的自主性。 班級(jí)區(qū)角空間設(shè)計(jì)、櫥柜擺放、圖書(shū)架等便利幼兒隨時(shí)活動(dòng);材料投放豐富性、多元化;教室墻面布置主題性，動(dòng)態(tài)、自主、體驗(yàn)、互動(dòng)，給孩子留出空間，讓幼兒與環(huán)境互動(dòng)，讓環(huán)境說(shuō)話，讓環(huán)境體現(xiàn)訓(xùn)練價(jià)值，使環(huán)境真正促進(jìn)幼兒自主進(jìn)展。

　　多元——?jiǎng)?chuàng)設(shè)多元化的功能活動(dòng)場(chǎng)所，以滿足幼兒多元化進(jìn)展的需求。

　　1、幼兒園配備與保育訓(xùn)練要求相適應(yīng)的，符合衛(wèi)生和平安要求的標(biāo)準(zhǔn)用房及關(guān)心用房。設(shè)教學(xué)活動(dòng)室、盥洗室、 多功能活動(dòng)室、科探室、美工室、老師辦公室、會(huì)議室、保健室等。

　　2、配備必要的教玩具、先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，接受應(yīng)用電子化教學(xué)。配備相應(yīng)的教材、教具、訓(xùn)練刊物。園內(nèi)每個(gè)公共場(chǎng)所均配備監(jiān)控設(shè)備，以保障幼兒平安。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化廚房，設(shè)收貨區(qū)、更衣間、主食庫(kù)、副食庫(kù)、加工間、熱廚間、消毒間，炊用器具、餐具、防鼠、防蠅、防塵設(shè)備、消毒設(shè)備等齊備。

　　4、保健室配備幼兒磅秤、視力表、體溫計(jì)、診視床，配備必要的衛(wèi)生消毒用品及處理一般外傷的藥品。

　　5、配備足量的飲水、流水洗手設(shè)備。

　　6、配備適量戶外玩具及室內(nèi)玩具。室內(nèi)桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)。

　　現(xiàn)代——當(dāng)今的幼兒是將來(lái)現(xiàn)代化社會(huì)的主要力氣，用現(xiàn)代的訓(xùn)練思想和現(xiàn)代的訓(xùn)練手段才能培育出符合現(xiàn)代化社會(huì)需求的人才。

　　設(shè)置園網(wǎng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)建構(gòu)開(kāi)放式的訓(xùn)練和管理模式，實(shí)現(xiàn)幼兒園，班級(jí)，家庭立體式的在線互動(dòng)管理，切實(shí)增加老師的信息素養(yǎng)，確保教學(xué)質(zhì)量，提高管理效率。

　　(二)幼兒園隊(duì)伍建設(shè)：

　　1、配備合格的園長(zhǎng)、老師、保育員、保安、廚房工人等工作人員。按工作崗位要求，持證上崗。

　　2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，遵循保教并重的原則，定期開(kāi)展園本培訓(xùn)，加大對(duì)訓(xùn)練教學(xué)的爭(zhēng)論，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展，提高老師的訓(xùn)練教學(xué)水平和課程爭(zhēng)論力。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)修，通過(guò)讀書(shū)、外出參培、網(wǎng)絡(luò)研修、參預(yù)角逐活動(dòng)等方式，使老師快速成進(jìn)步展，日益精進(jìn)。

　　(三)幼兒園管理工作及管理制度建立

　　1、加強(qiáng)班子建設(shè)：增加班子“協(xié)調(diào)、和諧”力氣，各成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職，逐步形成一支分散力強(qiáng)、領(lǐng)先垂范，群眾信任的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)全園教工共同實(shí)現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)。

　　2、推動(dòng)前進(jìn)制度建設(shè)：不斷調(diào)整完善幼兒園各項(xiàng)管理制度，既有剛性，又有人性，主動(dòng)營(yíng)造“引導(dǎo)、激勵(lì)、服務(wù)和支持”的制度文化。

　　3、內(nèi)化制度管理：學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)幼兒園進(jìn)展需要，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理、調(diào)整，規(guī)范崗位職責(zé)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理，做到“常規(guī)工作抓細(xì)節(jié)，進(jìn)展工作抓創(chuàng)新”，確保管理工作規(guī)范有序。

　　4、加強(qiáng)例會(huì)制度：

　　(1)“中層例會(huì)制”：每周一次，溝通、共商、決策，保證方向的正確性、科學(xué)性、進(jìn)展性。

　　(2)“教職工例會(huì)制”：每周一次，為幼兒園總體工作指明方向，對(duì)近期工作進(jìn)行具體布署，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和調(diào)整。

　　(3)“課題例會(huì)制”：每月一次課題研討和反饋;每學(xué)期進(jìn)行一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)和自評(píng)，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成作評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。

　　5、完善其他制度：

　　(1)“家委會(huì)制”：每學(xué)期期初召開(kāi)一次家長(zhǎng)聽(tīng)證會(huì)、詢問(wèn)活動(dòng)。包括：伙委會(huì)、家委會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)等，讓家委會(huì)參預(yù)管理和監(jiān)督、測(cè)評(píng)，讓家長(zhǎng)代表先一步了解幼兒園的辦學(xué)思路，傾聽(tīng)他們的建議，形成訓(xùn)練合力。

　　(2)“園務(wù)公開(kāi)制”：在家園之欄和幼兒園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立園務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)收費(fèi)、重大活動(dòng)事項(xiàng)等欄目，提高工作的透亮度，老師、家長(zhǎng)包括社區(qū)居民可以準(zhǔn)時(shí)了解幼兒園相關(guān)事務(wù)。

　　(3)“平安檢查制”：行政做好一日三巡工作和記錄，并和電工每周一次實(shí)施全面檢查和評(píng)比;規(guī)范門衛(wèi)登記、接送制度。完善各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演習(xí)，將預(yù)案演習(xí)成為幼兒園的常規(guī)工作，依據(jù)每學(xué)期不同要求進(jìn)行不同內(nèi)容的預(yù)案演習(xí)。 (4)和諧校內(nèi)：進(jìn)一步優(yōu)化民主管理，豐富教職工生活，提高教職工的`職業(yè)認(rèn)同感，不斷激發(fā)教職工的潛能。 (5)平安校內(nèi)：切實(shí)加強(qiáng)校內(nèi)安全訓(xùn)練，不斷增加建設(shè)平安校內(nèi)的責(zé)任感。

　　(四)幼兒園辦園特色的方向

　　1、主題化：依據(jù)一年四個(gè)季節(jié)和各個(gè)節(jié)日的內(nèi)容和特征，當(dāng)時(shí)的時(shí)事，焦點(diǎn)熱點(diǎn)為依據(jù)，作為主題，再依據(jù)每個(gè)年齡段的幼兒接受的力氣在幼兒園班級(jí)的各個(gè)活動(dòng)角、墻面上做裝飾，得以呈現(xiàn)，或讓幼兒參預(yù)到制作當(dāng)中，讓幼兒更深刻的了解，以拓展幼兒的學(xué)問(wèn)面。

　　2、多元化：留意幼兒的動(dòng)手力氣和探究力氣，以及潛能的開(kāi)發(fā)，引用奧爾夫音樂(lè)、好好玩科探課程，通過(guò)科學(xué)實(shí)踐等先進(jìn)的教學(xué)方法，使幼兒在體驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中能夠享受實(shí)踐和探究帶來(lái)的樂(lè)趣，開(kāi)展幼兒體感訓(xùn)練、幼兒攀巖等體育項(xiàng)目，讓幼兒在享受體育活動(dòng)所帶來(lái)的樂(lè)趣的同時(shí)使身體機(jī)能得到訓(xùn)練。

　　3、一體化：保中有教，教中有保，保教結(jié)合，保教并重，幼兒園從養(yǎng)分學(xué)動(dòng)身，制定自己的四季食譜。在幼兒園“沒(méi)有保育員，只有保育工作”，每一位老師都是嚴(yán)格經(jīng)過(guò)培訓(xùn)具有專業(yè)保育學(xué)問(wèn)和閱歷，保教一體化有利于兒童身心和諧健康的進(jìn)展。

　　4、人文化：幼兒園堅(jiān)持以兒童為本，以老師為本，實(shí)施陽(yáng)光管理，同時(shí)人文化環(huán)境讓孩子在被愛(ài)中學(xué)會(huì)愛(ài);在寬容中學(xué)會(huì)理解;在合作中學(xué)會(huì)共享;在努力中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　5、藝術(shù)化：借助藝術(shù)訓(xùn)練這一載體，培育幼兒陽(yáng)光、自信，培育幼兒良好的共性品質(zhì)和健全人格。

　　(五)幼兒園進(jìn)展及愿景

　　本著可持續(xù)進(jìn)展的原則，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程建設(shè)、樹(shù)自身品牌上下功夫，形成自己獨(dú)特的辦園特色，將幼兒園建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)園。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 13

　　一、幼兒園現(xiàn)狀

　　幼兒園概況：場(chǎng)南幼兒園是原場(chǎng)南鄉(xiāng)中心幼兒園，現(xiàn)占地面積5400平方米，建筑面積20xx平方米，設(shè)教學(xué)班6個(gè)，20xx年6月創(chuàng)建成為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。

　　教學(xué)設(shè)施：場(chǎng)南幼兒園新園所為xxxx年時(shí)設(shè)計(jì)并建設(shè)，當(dāng)時(shí)因場(chǎng)南幼兒園下設(shè)了八個(gè)辦園點(diǎn)，所以新園設(shè)計(jì)建設(shè)為兩軌共六個(gè)班的配套活動(dòng)室。緊隨集中優(yōu)質(zhì)資源辦學(xué)的大潮，場(chǎng)南幼兒園先后撤并了所屬的八個(gè)辦園點(diǎn)，現(xiàn)為場(chǎng)南鄉(xiāng)唯一的幼兒園，每年小班招生均超過(guò)一百，幼兒數(shù)在三百多名左右，人口出生高峰時(shí)近四百名幼兒。因此現(xiàn)有的硬件條件已遠(yuǎn)不能滿足幼兒園發(fā)展的需要。

　　人員配備：場(chǎng)南園共有教職工18人，其中四十五歲以上7人，四十至四十五歲5人，四十歲以下6人，嚴(yán)重老齡化。14名專任老師中僅4人是職幼專業(yè)畢業(yè)，教師專業(yè)結(jié)構(gòu)偏低。每班均在五十名幼兒以上，嚴(yán)重超標(biāo)，一個(gè)年級(jí)共用一個(gè)保育員，教師保育員工作量大。

　　二、辦園目標(biāo)

　　樹(shù)立幼兒為本的教育理念，注重保教結(jié)合的原則，以玩民間游戲，做快樂(lè)寶貝為特色項(xiàng)目，以幼兒開(kāi)心家長(zhǎng)放心教師舒心為辦園目標(biāo)，力求讓每個(gè)孩子擁有幸福的童年，讓每個(gè)孩子得到快樂(lè)的成長(zhǎng)。

　　四、實(shí)施措施：

　　1.硬件建設(shè)。目前我園的班級(jí)幼兒數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，至少要安排三軌十個(gè)班，而我園教學(xué)樓僅為六個(gè)班的設(shè)置，現(xiàn)有硬件不能滿足幼兒園的規(guī)模發(fā)展，學(xué)前教育三年行動(dòng)規(guī)劃明年我園新建一座教學(xué)樓，增添四個(gè)配套的幼兒活動(dòng)室，建筑面積大約增加700平方米，估計(jì)投資100萬(wàn)元左右。

　　2.教師隊(duì)伍建設(shè)。因我園教師嚴(yán)重老齡化，接下來(lái)每年均有人員退休，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，每年外聘1名老師，充實(shí)我園教師隊(duì)伍。

　　3.教師培訓(xùn)。目前我園十人大專畢業(yè)，鼓勵(lì)她們繼續(xù)進(jìn)行本科學(xué)歷進(jìn)修，提高教育的視野。園內(nèi)有計(jì)劃地安排骨干教師分領(lǐng)域?qū)θ珗@教師培訓(xùn)，互相促進(jìn)，提高教師業(yè)務(wù)水平。

　　4.特色發(fā)展。將我園的民間游戲特色與語(yǔ)言領(lǐng)域結(jié)合，以南通市十二五立項(xiàng)課題利用農(nóng)村自然資源促進(jìn)幼兒口語(yǔ)交際能力的研究為依托，將其中之一的子課題利用民間游戲促進(jìn)幼兒口語(yǔ)交際能力的研究滲透到我園玩民間游戲，做快樂(lè)寶貝中，形成園本課程。

　　5.資源整合。探索幼兒園、家長(zhǎng)、社區(qū)三位一體的教育新模式，整合多種資源共同促進(jìn)幼兒的'發(fā)展。

　　計(jì)劃二：幼兒園近期發(fā)展計(jì)劃

　　小豆豆幼兒園以童年只有一次，成長(zhǎng)不能重來(lái)，用愛(ài)守護(hù)孩子的童年為辦園理念；以孩子陽(yáng)光，家長(zhǎng)放心，員工幸福為辦園宗旨；以陳鶴琴提出的做人做中國(guó)人，做現(xiàn)代中國(guó)人為教育目的，培養(yǎng)出自信.陽(yáng)光.健康.獨(dú)立.勇敢.進(jìn)取.合作.有思想的優(yōu)秀兒童。遵循孩子的發(fā)展規(guī)律，杜絕小學(xué)化教育。以養(yǎng)成教育為核心，讓孩子走好人生第一步！

　　園所優(yōu)勢(shì)

　　1、我們有一支年輕而善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，有不斷創(chuàng)新的激情和夢(mèng)想，我們?cè)谟眯淖鼋逃�。沒(méi)有豪華的設(shè)施，卻有一群愛(ài)孩子.喜歡探討教育問(wèn)題的老師；沒(méi)有花哨的課程卻有三位擁有堅(jiān)定教育理念的園長(zhǎng)。長(zhǎng)年歌聲不斷，笑聲不斷，充滿了和諧的氣氛。

　　2、簡(jiǎn)樸的建筑，原生態(tài)化的自然環(huán)境，孩子們可以在園中拽著風(fēng)箏跑，可以開(kāi)心的大聲呼喊；天藍(lán)藍(lán)，云白白，空氣如此清新，孩子們享受著充足的陽(yáng)光浴.空氣浴，我們?yōu)楹⒆觽兲峁┝艘粋�(gè)無(wú)比開(kāi)闊的場(chǎng)地和視野，使幼兒生命得以舒展，身心得到自由發(fā)展。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 14

　　一、發(fā)展規(guī)劃：

　　（—）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

　　20xx—20xx年

　　1、辦園水平綜合評(píng)估達(dá)一級(jí)水平。

　　2、培養(yǎng)出2名教學(xué)能手，1名學(xué)科帶頭人。

　　3、完成幼兒園整體文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)，達(dá)到生態(tài)和藝術(shù)統(tǒng)整。

　　4、培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取意識(shí)的教工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高幼兒園辦園質(zhì)量，擴(kuò)大社會(huì)美譽(yù)度。

　　5、基本完成我園探索操作性和雙語(yǔ)教學(xué)特色。

　�。ǘ�）近期發(fā)展規(guī)劃

　　1、在繼續(xù)完善辦園條件的同時(shí)狠抓軟件建設(shè)，磨練內(nèi)功，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)。

　　2、 20xx——20xx年幼兒園辦園水平達(dá)二級(jí)。

　�。ㄈ�）年度目標(biāo)要求：

　　1、加強(qiáng)目標(biāo)與制度管理，園務(wù)管理有序化。

　　2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，教師發(fā)展平衡化。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)課程改革，一日活動(dòng)整合化。

　　4、著力建設(shè)平安校園，安全工作細(xì)致化。

　　5、加強(qiáng)教育信息化建設(shè)，推動(dòng)我園的持續(xù)發(fā)展。

　　二、操作策略與措施：

　�。ㄒ唬┙處熽�(duì)伍建設(shè)措施：

　　1、加強(qiáng)教師師德師風(fēng)建設(shè)，把師德師風(fēng)建設(shè)作為思想政治工作的重要內(nèi)容。培養(yǎng)教師熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)；提高教師的思想政治素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀，教書(shū)育人，為人師表，敬業(yè)愛(ài)生，獻(xiàn)身教育事業(yè)。

　　2、建立師資隊(duì)伍建設(shè)基金，用于教師人才引進(jìn)以及教研、獎(jiǎng)勵(lì)等開(kāi)支。

　　3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整。努力創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)教師參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次。

　　4、鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展教研工作。教研骨干教師主持或參與教研活動(dòng)，在園級(jí)或片級(jí)上好公開(kāi)示范課，幼兒園給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、建立教師考核和表彰制度。在量化考核的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)有效的教師考核評(píng)價(jià)制度，完兒園教育教學(xué)工作的首要任務(wù)，負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的政策與制度，并督促貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）青年教師培養(yǎng)措施

　　1、情況分析：

　　我園目前有14位保教人員，園長(zhǎng)1人，其中教師7人，大專以上畢業(yè)的老師3人，學(xué)前教育中專教師4人，初中畢業(yè)保育員。均在46—18歲之間。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　思想政治和師德修養(yǎng)教育；形勢(shì)教育。

　　教育教學(xué)理論知識(shí)培訓(xùn)。

　　教育教學(xué)實(shí)踐能力培訓(xùn)。

　�。�1）業(yè)務(wù)技能提升

　　（2）聽(tīng)課和評(píng)課能力；

　　（3）制定計(jì)劃、備課、教學(xué)等常規(guī)工作能力；

　　3、培訓(xùn)措施：

　�。�1）實(shí)行以老帶新的師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，在傳、幫、帶活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。帶教教師經(jīng)�？辞嗄杲處熁顒�(dòng)，認(rèn)真做好記錄、及時(shí)交流。每月開(kāi)展一次討論計(jì)劃、備課和觀察記錄。

　�。�2）創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，外出觀摩。

　�。�3）青年教師要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫(xiě)觀察記錄，教學(xué)反思、教育隨筆和教育教學(xué)論文。

　　（4）園長(zhǎng)每月帶領(lǐng)青年教師一起看課和說(shuō)課評(píng)課。

　　（5）根據(jù)新《綱要》要求，有計(jì)劃的開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，包括課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)、一日活動(dòng)常規(guī)管理檢查、晨間鍛煉檢查評(píng)比等，在活動(dòng)中鍛煉教師，提高教師。

　�。ㄈ�）骨干教師培養(yǎng)措施

　　1、更新教育管理的觀念，弘揚(yáng)“以人為本”的教育管理理念。

　�。�1）搭建教師成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)他們的特色，閃光點(diǎn)。

　�。�2）確定培養(yǎng)對(duì)象給骨干教師成長(zhǎng)提供支持與服務(wù)。

　�。�3）發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)，為骨干教師創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。實(shí)行多向互動(dòng)管理，營(yíng)造自由開(kāi)放、寬松和諧的學(xué)習(xí)工作情境。倡導(dǎo)合作精神，發(fā)揮集體作用。

　�。�4）為骨干教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。

　　關(guān)心教師的成長(zhǎng)，激勵(lì)教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。通過(guò)多種渠道加強(qiáng)對(duì)骨干教師的培訓(xùn)，樹(shù)立他們的新教育觀。有目的地開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)教師找準(zhǔn)自己的突破點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色。積極開(kāi)展科研活動(dòng)，讓骨干教師通過(guò)研究性學(xué)習(xí)，教育行動(dòng)研究，逐步提升專業(yè)素質(zhì)。

　�。ㄈ�）園本培訓(xùn)措施

　　1、每月進(jìn)行一次全園教師教育理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求認(rèn)真做好記錄。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)范》，規(guī)范教師的日常用語(yǔ)和行為舉止，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、溫馨的心理氛圍，使幼兒健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

　　3、積極開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開(kāi)學(xué)初每班根據(jù)大、中、小班幼兒的年齡特點(diǎn)結(jié)合本園“文明禮儀，良好生活習(xí)慣”的原本文化布置出有趣味性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾、吊飾和各個(gè)活動(dòng)區(qū)。

　　4、組織教師參觀其他幼兒園，觀摩學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開(kāi)闊眼界。

　　5、積極開(kāi)展教學(xué)改革，推行整合課程教材，開(kāi)展說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課為一體的實(shí)踐活動(dòng)，讓整合教材真正進(jìn)入班級(jí)教學(xué)，并嘗試與園本課程相互融合、相互補(bǔ)充，尋求新的教學(xué)方法。

　　6、參加各級(jí)教育行政部門舉辦的公開(kāi)課活動(dòng)以及園外培訓(xùn)活動(dòng)。吸取新思想、新做法，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革。

　　7、開(kāi)展教師自學(xué)活動(dòng)、要求教師認(rèn)真寫(xiě)讀書(shū)筆記。

　　8、讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。

　　9、通過(guò)指導(dǎo)備課、互相觀摩、專題討論等方式，幫助教師熟悉、了解和掌握幼兒園教育教學(xué)的主要原則、基本方法和基本的`組織形式，能夠獨(dú)立主持班級(jí)的教育教學(xué)活動(dòng)；

　　10、每期舉辦一次教研活動(dòng)，組織全園教師觀摩學(xué)習(xí)，并展開(kāi)討論。

　　11、建立促進(jìn)教師發(fā)展的評(píng)價(jià)方案，組織教師進(jìn)行反思教學(xué)，認(rèn)真寫(xiě)好反思記錄，加強(qiáng)教師的研究性學(xué)習(xí)。

　　12、期末，要求每位教師寫(xiě)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)文章，引導(dǎo)教師進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，確定自己的發(fā)展方向。

　　13、具體管理

　　幼兒園要樹(shù)立和強(qiáng)化教師的生存危機(jī)意識(shí)，激發(fā)教師參培興趣。完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。展現(xiàn)教師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流教師中發(fā)表或獲獎(jiǎng)的好文章。鼓勵(lì)教師發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，保護(hù)教師的教育教學(xué)個(gè)性與風(fēng)格，尊重教師的發(fā)展意愿，做到培訓(xùn)不拘一格。

　　（四）近階段落實(shí)措施：

　　1、樹(shù)立人本管理理念，提高教職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大教職員工的政治素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展師德教育，樹(shù)立良好的師德師風(fēng)。根據(jù)《綱要》要求，實(shí)現(xiàn)教師教育行為的轉(zhuǎn)變。深化園本教研，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)保育和后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、注重內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。加強(qiáng)文化建設(shè)，深化發(fā)展內(nèi)涵。精心創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)常規(guī)管理學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)要求》。修訂保教工作常規(guī)檢查制度，做到檢查定時(shí)與抽查相結(jié)合，認(rèn)真做好記載并及時(shí)反饋。以滲透式領(lǐng)域課程為藍(lán)本，鼓勵(lì)每位教師從本班幼兒實(shí)際出發(fā)和自身對(duì)課程的理解來(lái)實(shí)施新課程，體現(xiàn)新課程生活化、游戲化的原則。

　　鞏固創(chuàng)建衛(wèi)生保健合格園的成果，抓好衛(wèi)生保健工作管理。安全與衛(wèi)生工作檢查制度化、經(jīng)�；�，切實(shí)增加保教人員的工作責(zé)任心，提高幼兒的衛(wèi)生、安全意識(shí)，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生，確保幼兒的生命安全。與衛(wèi)生部門密切配合，請(qǐng)專家指導(dǎo)，為保教人員和家長(zhǎng)作講座，不斷提高衛(wèi)生保健工作質(zhì)量。

　　3、構(gòu)筑溝通平臺(tái)，實(shí)施家園社區(qū)共育

　　組織開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)議，共同商討幼兒園大事、要事，反饋家長(zhǎng)對(duì)園務(wù)工作的建議、意見(jiàn)，溝通家園聯(lián)系。提高家長(zhǎng)育兒知識(shí)，溝通家園聯(lián)系，達(dá)到家園同步，促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。

　　4、安全為先，全力打造平安校園。

　　組織教師深入學(xué)習(xí)《幼兒園安全管理辦法》，學(xué)習(xí)《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)管理細(xì)則》。

　　學(xué)期初層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各崗位人員的安全責(zé)任，促使全體教職工立足本職，認(rèn)真履行工作職責(zé)。加強(qiáng)食品安全管理，對(duì)照《衛(wèi)生局食品衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》規(guī)范食堂管理，確保幼兒身體健康成長(zhǎng)。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 15

　　一、幼兒園概況

　　無(wú)錫市港下中心幼兒園位于無(wú)錫、常熟、江陰三市交匯之處，占地面積32000㎡，建筑面積18000㎡，戶外活動(dòng)場(chǎng)地8000平方米，綠化面積18000 平方米，總投資2000多萬(wàn)元。園內(nèi)布局合理，環(huán)境優(yōu)美，戶外場(chǎng)地寬敞。有多功能活動(dòng)廳、電腦房、蒙臺(tái)梭利室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室，還有舞蹈房、建構(gòu)游戲室、美術(shù)室、圖書(shū)室；有占地3000 m2的塑膠操場(chǎng)、玩水玩沙池、小山坡、種植園地等戶外活動(dòng)場(chǎng)所，是無(wú)錫市目前規(guī)模較大的省示范性實(shí)驗(yàn)的幼兒園。目前，全園有30個(gè)班級(jí)，在園幼兒1020名。全鎮(zhèn)3-5周歲幼兒952名，入園幼兒947名，入園率為99.5%。全園有教職員工108名，其中教師 67名，教師學(xué)歷合格率為100%，大專學(xué)歷以上有32人達(dá)48%，有30位教師在大專進(jìn)修，13位教師在本科進(jìn)修。有保育員17名、炊事員9名、保健老師5名、保安3名、清潔工等后勤人員7名。幼兒園設(shè)園長(zhǎng)1人，副園長(zhǎng)2人，下設(shè)保教主任、教科主任、總務(wù)室主任，大、中、小各年級(jí)分別有2位教師兼任教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)，基本形成了層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)《綱要》精神，幼兒園切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真推行層級(jí)管理，堅(jiān)持科研為先導(dǎo)，注重隊(duì)伍建設(shè)，2006年被評(píng)為無(wú)錫市示范家長(zhǎng)學(xué)校、錫山區(qū)文明單位、錫山區(qū)衛(wèi)生保健先進(jìn)幼兒園、錫山區(qū)平安校園、無(wú)錫市A級(jí)食堂等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　本著一切為了發(fā)展的硬道理，反思過(guò)去，展望未來(lái)，我們必須注重現(xiàn)實(shí)，探索一種適合自己的、科學(xué)高效的管理體制和校園文化，促使保教工作在規(guī)范中求發(fā)展，在有序中得提高，力爭(zhēng)通過(guò)內(nèi)涵建設(shè)，提升辦園理念，提高辦園品位，推進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、取得的成績(jī)

　�、艩I(yíng)造了“溫馨怡人”的幼兒園環(huán)境

　　幼兒園是小朋友活動(dòng)和教職工工作的重要場(chǎng)所，營(yíng)造安全健康、溫馨和睦的幼兒園環(huán)境是對(duì)全園師生最基本的呵護(hù)與關(guān)懷。我們?cè)诩訌?qiáng)物質(zhì)環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，注重營(yíng)造平等、和諧、溫情的“大家庭”氛圍，發(fā)揮全體教職員工的主人翁精神，一種女性特有的細(xì)心、認(rèn)真、樸實(shí)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神正在逐步形成。

　�、圃鰪�(qiáng)了“質(zhì)量強(qiáng)園”的管理意識(shí)

　　質(zhì)量是幼兒園生存之本。我們從教師日常行為入手，抓好計(jì)劃的制定，抓好活動(dòng)的落實(shí)，抓好情況的反饋，抓好考核的公開(kāi)。我們從孩子的日常行為入手，抓好一日活動(dòng)的安排，抓好規(guī)范操作的實(shí)施，抓好發(fā)展水平的檢測(cè)�；�本做到保教緊密結(jié)合，將“心中有目標(biāo)，眼中有孩子”的觀念具體地體現(xiàn)在日常保教行為中。

　　教科研工作是幼兒園成長(zhǎng)的生命力。2000年，區(qū)級(jí)“九五”規(guī)劃課題《指導(dǎo)家長(zhǎng)正確選購(gòu)?fù)婢叩难芯俊返膶?shí)施，2002年區(qū)級(jí)課題《農(nóng)村幼兒園區(qū)域化學(xué)習(xí)活動(dòng)的研究》，2003年省“十五”科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題《農(nóng)村幼兒園幼兒探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)的研究》的開(kāi)題，2004年全國(guó)級(jí)家教課題《農(nóng)村幼兒園指導(dǎo)家長(zhǎng)培養(yǎng)子女探究能力的研究》的立項(xiàng)，全體教師走過(guò)了怕科研——

　　被動(dòng)搞科研——主動(dòng)搞科研的心路歷程，在各級(jí)各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)、論文評(píng)比中品味著付出勞動(dòng)后的收獲與甘甜，感受著科研帶來(lái)的喜人變化，“科研興園”的氛圍已經(jīng)形成，一支研究型的教師群體正在打造。

　�、鹊於�了“層級(jí)管理”的管理模式

　　幼兒園各項(xiàng)管理工作日漸規(guī)范，基本奠定了“縮小管理模塊，下移管理重心”的層級(jí)管理的基本模式。實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，層層落實(shí)到位，從縱向體系確保全園管理通暢，在目標(biāo)管理和過(guò)程管理中不斷糾正，適時(shí)定位。幼兒園基本建立了一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度，并日趨完善和成熟。

　　2、存在問(wèn)題

　�、艓熧Y隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠理想

　　教師隊(duì)伍比較年輕，30歲以下的教師占80%，區(qū)市級(jí)骨干教師明顯不足，缺少一定比例的教學(xué)能手。教師實(shí)施課程的能力參差不齊，專業(yè)化程度不夠理想，對(duì)教育理論缺乏深刻的理解，對(duì)教育行為缺乏跟進(jìn)研究的自覺(jué)性，教師個(gè)體自身提升不夠，各自的優(yōu)勢(shì)張顯不夠。⑵園本培訓(xùn)運(yùn)行模式不夠充分

　　園本培訓(xùn)的內(nèi)容不夠深入，對(duì)幼兒園教育教學(xué)中的具體工作實(shí)踐、保教工作中的困惑和困難研究探討不夠；培訓(xùn)的形式比較單一，對(duì)集體研討、小組沙龍、學(xué)習(xí)交流、隨堂聽(tīng)課等培訓(xùn)途徑的效率問(wèn)題重視不夠。教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的任務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)匯報(bào)制度不夠健全，園本培訓(xùn)的作用呈現(xiàn)不夠。

　�、菆@本課程運(yùn)用整合不夠完善

　　園本課程的內(nèi)容框架基本形成，課程的目標(biāo)意識(shí)有所加強(qiáng)。但在課程內(nèi)容的編排上，每個(gè)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系性、遞進(jìn)性不夠，顯得比較散亂；在課程實(shí)施過(guò)程中，教育觀念與教育行為常常不一致；班級(jí)環(huán)境不能緊緊圍繞主題活動(dòng)設(shè)置，不夠精致，區(qū)域活動(dòng)材料很少變動(dòng)、利用率不高；幼兒發(fā)展水平的評(píng)價(jià)體系不夠完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范。

　　⑷校園文化建設(shè)培育不夠體現(xiàn)

　　幼教發(fā)展形勢(shì)與鎮(zhèn)、區(qū)內(nèi)幼兒園體制現(xiàn)狀之間的矛盾帶來(lái)了比較嚴(yán)重的發(fā)展“滯后效應(yīng)”，許多迫在眉睫的事項(xiàng)不是幼兒園能夠解決的。教育理想與教育現(xiàn)實(shí)之間存在著差距，在人事、經(jīng)費(fèi)、事業(yè)的發(fā)展方面必須進(jìn)一步走向規(guī)范。幼兒園辦園理念逐漸清晰，底蘊(yùn)還比較淺顯，校園文化積淀不夠，尚不能比較個(gè)性化地表述與表現(xiàn)。

　�、商厣�項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)建不夠成熟

　　全體教師對(duì)“特色”的理解程度不一致，幼兒園能注重孩子的全面發(fā)展，通過(guò)三年的省“十五”規(guī)劃課題《農(nóng)村幼兒探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)的研究》的探討，基本形成了“幼兒探究學(xué)習(xí)”的教育特色。但是特色項(xiàng)目顯性不足，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，還有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和創(chuàng)建。

　　二、三年發(fā)展總體目標(biāo)：

　　“管理科學(xué)、師資優(yōu)化、特色張揚(yáng)”的省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園。

　　“管理科學(xué)”：管理機(jī)制高效，管理手段先進(jìn)，管理信息暢通，管理決策民主，以開(kāi)放式、動(dòng)態(tài)式的層級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法制化、民主化。

　　“師資優(yōu)化”：專任教師大專學(xué)歷達(dá)100%，教師資格證書(shū)達(dá)100%，本科學(xué)歷達(dá)20%。市、區(qū)級(jí)骨干教師達(dá)20%。80%的教師具有高的教育教學(xué)水平，有個(gè)人教學(xué)特色。60%的教師能獨(dú)立進(jìn)行課題研究，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的教育論文。

　　“特色張揚(yáng)”：園本課程體系完善，校園文化建設(shè)優(yōu)化，特色項(xiàng)目呈現(xiàn)顯著，環(huán)境創(chuàng)設(shè)和諧宜人，幼兒發(fā)展積極主動(dòng)。

　　三、三年發(fā)展具體工作目標(biāo)及措施

　�。ㄒ唬┬姓�管理目標(biāo)

　　1、積極營(yíng)造“和諧·健康”的校園文化，創(chuàng)建良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　2、完善園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行民主監(jiān)督，實(shí)行層級(jí)管理，探索科學(xué)的管理模式。措施：

　　1、加強(qiáng)園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設(shè)，樹(shù)立“自信、平等、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的園風(fēng)，“愛(ài)心、熱心、細(xì)心、耐心”的教風(fēng)及“好問(wèn)、樂(lè)學(xué)、多思、勤練”的學(xué)風(fēng)，注重校園精神文明建設(shè)，開(kāi)展“我為港幼添光彩”的主題活動(dòng)，通過(guò)征文、演講等多種途徑，強(qiáng)化教職工主人翁意識(shí)，激發(fā)教工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，逐步形成“和諧·健康”校園文化。

　　2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用，發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織與教代會(huì)民主管理作用，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)，建立“決策－－執(zhí)行－－評(píng)價(jià)－－監(jiān)督－－反饋”的良性循環(huán)機(jī)制。實(shí)行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)制、中層干部上崗競(jìng)聘制。

　　3、堅(jiān)持依法治園，完善《港下中心幼兒園管理手冊(cè)》，實(shí)行層級(jí)管理，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責(zé)任明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，確保管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

　　4、確實(shí)保證幼兒園保育教育經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用，切實(shí)提高教工待遇，保障教工利益，進(jìn)一步完善幼兒園辦園條件，創(chuàng)建“和諧·健康”的校園文化環(huán)境，真正做到“讓孩子開(kāi)心每一天，讓家長(zhǎng)放心每一天，讓教工舒心每一天”。

　�。ǘ�）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　1、建立一支敬業(yè)、精干的教師隊(duì)伍。

　　2、形成一支合格、高效的后勤隊(duì)伍。

　　措施：

　　1、組織各種形式的學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)和讀書(shū)成為教師的職業(yè)需要，對(duì)不同層次的教師提出不同的`要求。骨干教師要做到“五”精：精讀一、二本專業(yè)書(shū)籍；精寫(xiě)一、二篇有質(zhì)量的教育論文；精上一次示范活動(dòng)課；精心帶教1名以上園內(nèi)青年教師；精研一個(gè)園級(jí)以

　　上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學(xué)習(xí)計(jì)劃；要有一本學(xué)習(xí)記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結(jié)合實(shí)踐的研究小課題。

　　2、制訂園本培訓(xùn)計(jì)劃，加大園本培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)教師參加高一層學(xué)歷進(jìn)修，３年內(nèi)專任教師大專學(xué)歷達(dá)100％，本科學(xué)歷達(dá)20%。構(gòu)建幼兒園教師三年自培發(fā)展目標(biāo)框架：三年內(nèi)力爭(zhēng)培養(yǎng)市級(jí)、區(qū)級(jí)骨干教師10名，園級(jí)骨干教師20名。

　　3、扎實(shí)開(kāi)展幼兒園自培基地建設(shè)，成立自培建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極實(shí)施園內(nèi)全員培訓(xùn)工程，通過(guò)各種方式和途徑，開(kāi)展以優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)為中心的名師建設(shè)、骨干教師培養(yǎng)、青年教師培訓(xùn)，形成合理的師資結(jié)構(gòu)。

　　4、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)各部門的職工參加高一層次的職級(jí)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的崗位技能與操作規(guī)范的競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范崗位行為。

　�。ㄈ�）保教工作目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)保教研究，全面落實(shí)育人目標(biāo)。

　　2、深化課程改革，構(gòu)建個(gè)性化園本課程。

　　措施：

　　1、開(kāi)展多種活動(dòng)，轉(zhuǎn)變教育觀念�？茖W(xué)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)保教理論及經(jīng)驗(yàn)文章，積極開(kāi)展自學(xué)、討論、辨析、心得交流等活動(dòng)。要求每位教師一學(xué)期學(xué)習(xí)1—2本保教理論書(shū)籍，撰寫(xiě)4篇教育實(shí)踐隨筆，骨干教師一學(xué)年發(fā)表一篇論文。

　　2、加強(qiáng)保教管理，全面提高質(zhì)量。落實(shí)教師、保育員一日活動(dòng)操作規(guī)范，注重教育活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)皆教育的理念。重視對(duì)保教常規(guī)工作的多元性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)保教工作的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃－－落實(shí)－－檢查－－反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法。加強(qiáng)教研組、年級(jí)組的建設(shè)，根據(jù)幼兒園保教工作實(shí)際，以年級(jí)、教研組為單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，使層級(jí)管理工作真正落到實(shí)處。

　　3、深化課程改革，構(gòu)建園本課程。繼續(xù)開(kāi)展“幼兒探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)”的研究，推廣課題研究成果，充分體現(xiàn)“探究學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)”課程理念，提高幼兒一日活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。努力探索區(qū)角活動(dòng)與主題活動(dòng)相結(jié)合的實(shí)踐，對(duì)幼兒園活動(dòng)區(qū)的目標(biāo)定位、內(nèi)容的確立、環(huán)境與材料的配備、教師的指導(dǎo)與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行深層次的系統(tǒng)研究。成立園本課程編寫(xiě)小組，收集整理優(yōu)秀主題活動(dòng)素材，初步形成“探究學(xué)習(xí)”的園本課程體系。

　�。ㄋ模┛蒲泄芾砟繕�(biāo)

　　1、完善科研網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造科研氛圍。

　　2、開(kāi)展課題研究，注重過(guò)程管理。

　　措施：

　　1、制訂《無(wú)錫市港下中心幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請(qǐng)、立項(xiàng)、過(guò)程、管理、成果驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和方法。制訂幼兒園教科研總體規(guī)劃，對(duì)全園的課題研究進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管理，做好教科研工作的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、完善教科室——教研組——教師三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò)，園長(zhǎng)親自抓幼兒園科研工作，教科室發(fā)揮應(yīng)有的作用。教科室有研究總課題，各教研組有研究子課題，教師人人參與課題研究。

　　3、積極申報(bào)省、市、區(qū)級(jí)課題，注重研究過(guò)程，力爭(zhēng)通過(guò)三年的研究，凸現(xiàn)幼兒園辦園特色。開(kāi)展《幼兒體育運(yùn)動(dòng)與幼兒健康成長(zhǎng)》的專題研究，探索促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)的有效途徑和方法。

　　（五）開(kāi)放教育目標(biāo)

　　1、轉(zhuǎn)變家教觀念，實(shí)行家園共育，提高家長(zhǎng)滿意率。

　　2、開(kāi)展家教課題研究，努力探索社會(huì)、家庭、幼兒園三位一體的大教育體系。措施：

　　1、認(rèn)真制訂家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃，研討家教工作新舉措，探索家長(zhǎng)工作新模式，充分發(fā)揮社區(qū)教育資源，實(shí)行開(kāi)放教育，進(jìn)一步完善幼兒園為家長(zhǎng)服務(wù)的制度及措施，滿足家長(zhǎng)的要求，提高家長(zhǎng)滿意率。

　　2、加強(qiáng)《幼兒體質(zhì)發(fā)展與家庭體育活動(dòng)的研究》的家教課題研究，拓展家庭教育的新內(nèi)容、新方法、新途徑，靈活運(yùn)用多種形式，發(fā)揮家長(zhǎng)主體作用。

　　3、以“小海豚親子園”為窗口，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育資源與社區(qū)教育資源的雙向開(kāi)放，提高教師0—3歲嬰幼兒的家教指導(dǎo)能力，開(kāi)拓新型、多元的家教指導(dǎo)模式，推進(jìn)托幼一體化進(jìn)程。

　�。�六）特色創(chuàng)建目標(biāo)

　　1、整合園所教育資源，打造特色校園文化。

　　2、明確特色興園方向，加強(qiáng)特色項(xiàng)目培育。

　　措施：

　　1、把探究學(xué)習(xí)的教育理念融入幼兒的一日活動(dòng)中，促進(jìn)教師教育理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)幼兒健康和諧發(fā)展，形成本園教育特色。

　　2、深入開(kāi)展《幼兒探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)課程》的研究工作，初步形成幼兒探究性學(xué)習(xí)的園本課程體系，并逐步形成本園的特色。

　　3、通過(guò)課題《幼兒體育運(yùn)動(dòng)與幼兒健康成長(zhǎng)》的研究，初步體現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)特色項(xiàng)目的培訓(xùn)，逐步凸現(xiàn)辦園特色。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 16

　　一、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想

　　遵循學(xué)前教育的規(guī)律，深化學(xué)前教育改革，探索農(nóng)村幼教科學(xué)管理模式，積極實(shí)施素質(zhì)啟蒙教育，促進(jìn)幼兒全面健康、和諧發(fā)展。

　　（二）、辦園理念

　　一切為了孩子、安全、陽(yáng)光、快樂(lè)、和諧。

　�。ㄈ�）、三年發(fā)展總目標(biāo)：

　　管理科學(xué)，隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)，保教一流、環(huán)境優(yōu)化，營(yíng)造教師快樂(lè)工作、幼兒陽(yáng)光活潑又自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂(lè)表現(xiàn)，自主發(fā)展會(huì)探究的校園環(huán)境和文化，開(kāi)發(fā)安全教育資源和課程，彰顯幼兒園辦園特色。

　�。ㄋ模�、幼兒園三年發(fā)展階段目標(biāo)：2015、9—2016、8計(jì)劃招9個(gè)班約270人，教工34人

　　制度健全、隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境溫馨、初具規(guī)模、力爭(zhēng)評(píng)為奉新縣一級(jí)示范幼兒園2016、9—2017、8計(jì)劃招9個(gè)班約270人，教工34人

　　管理日漸規(guī)范、隊(duì)伍優(yōu)化、環(huán)境美化、走上正軌、力爭(zhēng)評(píng)為宜春市市級(jí)示范幼兒園。2017、9—2018、8計(jì)劃招12個(gè)班約360人，教工43人

　　管理人文科學(xué)、隊(duì)伍高效、質(zhì)量上乘、環(huán)境優(yōu)化、力爭(zhēng)評(píng)為江西省省級(jí)示范幼兒園。

　�。ㄎ澹�、工作具體目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)：

　　（一）管理工作：

　　1、加強(qiáng)組織管理：成立三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃全過(guò)程的貫徹、落實(shí)、監(jiān)督和反饋，并能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控和完善，使規(guī)劃能引領(lǐng)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、增強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子“協(xié)調(diào)、和諧”能力，各成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職，打造高效能團(tuán)隊(duì)。

　　3、推進(jìn)制度建設(shè)：使制度體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求，不斷調(diào)整完善幼兒園各項(xiàng)管理制度，變剛性制度為人性制度，營(yíng)造“引導(dǎo)、激勵(lì)、服務(wù)和支持”的制度文化。

　　4、內(nèi)化制度管理：對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理和調(diào)整、規(guī)范崗位職責(zé)、完善考核評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出臺(tái)新的班務(wù)工作管理細(xì)則，確保管理工作規(guī)范有序。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：開(kāi)展多種形式的的學(xué)習(xí)交流，及時(shí)完成網(wǎng)上培訓(xùn)和論壇活動(dòng)，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、不斷提升理論素養(yǎng)。

　　6、加強(qiáng)例會(huì)制度：

　�。�1）“中層例會(huì)制”：每月一次，溝通、共商、決策，保證方向的正確性、科學(xué)性、發(fā)展性。

　　（2）“教代會(huì)制”：每年召開(kāi)四次教代會(huì)，進(jìn)一步建立與健全目標(biāo)共建、參政議政、民主監(jiān)督制度，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉政。

　　（3）“家委會(huì)制”：每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)聽(tīng)證會(huì)、咨詢活動(dòng)，包括：伙委會(huì)、家委會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)等，讓家委會(huì)參與管理和監(jiān)督、測(cè)評(píng)，讓家長(zhǎng)代表先一步了解幼兒園的`辦學(xué)思路，傾聽(tīng)他們的建議，形成教育合力。

　�。�4）“園務(wù)公開(kāi)制”：在家園之欄建立園務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目、重大活動(dòng)事項(xiàng)等欄目，提高工作的透明度，教師、家長(zhǎng)包括社區(qū)居民可以及時(shí)了解幼兒園相關(guān)事務(wù)。

　　（5）“安全檢查制”：行政做好一日三巡工作和記錄，并和條線管理人員每周一次實(shí)施全面檢查和評(píng)比；規(guī)范門衛(wèi)登記、詢問(wèn)制度和接送制度。完善各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演習(xí)。

　　7、加強(qiáng)安全校園教育：

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)精神，切實(shí)加強(qiáng)校園安全教育，不斷增強(qiáng)建設(shè)平安校園的責(zé)任感。開(kāi)發(fā)安全、健康教育資源和課程，打造特色課程，彰顯幼兒園辦園特色。

　�。ǘ�）隊(duì)伍建設(shè)

　　強(qiáng)師德，鑄師愛(ài)，打造一支素質(zhì)好、學(xué)歷高、理念新、行為實(shí)、會(huì)科研的學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)；建設(shè)一支富有愛(ài)心、業(yè)務(wù)過(guò)硬的后勤隊(duì)伍。

　　1、制度保障機(jī)制

　　A、每月一次組織全體教工大學(xué)習(xí)和大討論。通過(guò)開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓教工了解時(shí)事動(dòng)態(tài)、教改信息，樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀。

　　B、建立教師網(wǎng)上自學(xué)培訓(xùn)機(jī)制。推薦好的教學(xué)活動(dòng)實(shí)例和分析、各種好教材、教育雜志學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

　　C、一月一次的后勤工作探討，根據(jù)后勤工作中的問(wèn)題，開(kāi)展探討研究、實(shí)踐操作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高后勤人員業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)范操作技能，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀。

　　2、實(shí)施分層培養(yǎng)

　　根據(jù)每位教師的實(shí)際狀況實(shí)施分層培養(yǎng)。發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用、培養(yǎng)新教師為合格教師。

　　3、創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制

　　A、鼓勵(lì)和支持教師外出參加各類培訓(xùn)和中心組活動(dòng)、參加高一層次學(xué)歷培訓(xùn)，提高他們自身的素養(yǎng)和管理能力。

　　B、為每位教師訂一份教育報(bào)刊書(shū)籍，開(kāi)展優(yōu)秀書(shū)籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動(dòng)，營(yíng)造“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的氛圍,豐富教師的精神生活。

　　4、開(kāi)展拜師結(jié)對(duì)

　　做好新教師和實(shí)習(xí)生拜師結(jié)對(duì)工作，帶教工作有計(jì)劃、有過(guò)程，有小結(jié)，要求一師徒一學(xué)期相互聽(tīng)課不少于10次，并做好相應(yīng)評(píng)價(jià)和反饋工作，有利互相提高。

　�。ㄈ�）保教工作

　　加強(qiáng)保教工作的常規(guī)化和過(guò)程化管理，深入開(kāi)展新課程實(shí)踐研究，確�；�礎(chǔ)性課程，打造特色課程，切實(shí)加強(qiáng)校園安全教育，不斷增強(qiáng)建設(shè)平安校園的責(zé)任感。開(kāi)發(fā)安全、健康教育資源和課程，彰顯幼兒園辦園特色。

　　1．確立運(yùn)行機(jī)制

　　領(lǐng)

　　導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保證教

　　師創(chuàng)設(shè)環(huán)境、組織實(shí)施、活動(dòng)反思保育員

　　營(yíng)養(yǎng)、保育、安全、衛(wèi)生

　　后

　　勤膳食、點(diǎn)心、設(shè)施設(shè)備維修、安全

　　2、完善例會(huì)制度

　　深入實(shí)施新課程的實(shí)踐研究：大教研組活動(dòng)，二周一次；小教研組活動(dòng)，兩周一次；課題組例會(huì)，每月一次；后勤組例會(huì)，每月一次。使教師在學(xué)習(xí)和研究中，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并付諸于工作實(shí)踐。

　　3、注重園本培訓(xùn)

　　通過(guò)問(wèn)題式、專題式等形式的園本培訓(xùn)，推動(dòng)全員參與和骨干教師輪流主講制。鼓勵(lì)教師以研究者的眼光審視分析和解決自己在教研過(guò)程中遇到的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)教師之間專業(yè)切磋、合作交流，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同成長(zhǎng)的研討氛圍。

　　4、后勤保障機(jī)制

　　安全工作要進(jìn)一步完善責(zé)任制度，按制度嚴(yán)格進(jìn)行管理，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，要加強(qiáng)安全教育，把安全保障、自救培訓(xùn)等作為重要內(nèi)容納入課程，常抓不懈。要積極發(fā)揮保健的指導(dǎo)、協(xié)助作用，加強(qiáng)對(duì)食堂、保育崗位的檢查和管理。要求食堂人員和保育員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生消毒制度，規(guī)范操作，加強(qiáng)食品安全，提高服務(wù)質(zhì)量，保證幼兒和教工的安全、健康，預(yù)防和杜絕各類傳染性疾病的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘覉@社會(huì)三溝通

　　1、做好家長(zhǎng)調(diào)研工作，每年向家長(zhǎng)發(fā)放問(wèn)卷，了解本園家長(zhǎng)的實(shí)際需求。

　　2、建立家長(zhǎng)資源庫(kù)和三級(jí)家委會(huì)責(zé)任制。進(jìn)一步發(fā)揮家委會(huì)功能，如參與安全、健康教育教學(xué)——參與活動(dòng)策劃——參與幼兒園管理，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的大力支持和配合。

　　3、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的多方溝通、宣傳和聯(lián)系，建設(shè)好家長(zhǎng)學(xué)校。聘請(qǐng)資源庫(kù)有專長(zhǎng)的家長(zhǎng)，參與指導(dǎo)幼兒園日�；顒�(dòng)和家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)。

　　(五）園容園貌

　　根據(jù)幼兒園三年規(guī)劃要求，幼兒園借助資源，努力完成園所配套設(shè)施，爭(zhēng)取完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，形成優(yōu)美環(huán)境、健康文化、安全舒適、和諧愉悅富有健康文化的幼兒園整體環(huán)境，促進(jìn)師生共同發(fā)展。

　　1、完善幼兒園活動(dòng)室用房，體現(xiàn)幼兒健康發(fā)展、教師快樂(lè)工作的人文環(huán)境，為幼兒營(yíng)造濃濃的環(huán)境氛圍，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展的區(qū)域環(huán)境。

　　2、豐富多媒體設(shè)施，添置相關(guān)設(shè)備，進(jìn)一步改善辦園條件。

　　（六）、規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)控保障

　　1、組織上，成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并由各教研組長(zhǎng)擔(dān)任組員，規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組分階段、分步驟嚴(yán)格檢查規(guī)劃實(shí)施情況以保障。

　　2、制度上，明確責(zé)任制，確立各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人，通過(guò)園務(wù)總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)述職、各條線總結(jié)等，及時(shí)修整規(guī)劃以保障。

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 17

　　蘭溪路幼兒園建于1982年，至今已有33年的園齡。1995年開(kāi)辦學(xué)前特殊教育，成為是暨今為止普陀區(qū)唯一一所兼具普教與特教的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。20xx年2月，經(jīng)評(píng)審批為上海市一級(jí)幼兒園。

　　目前幼兒園有小、中、大普通班3個(gè)，豆豆班（啟智）1個(gè)，丫丫班（啟音）1個(gè)，共計(jì)99名普、特幼兒。

　　一、概況

　　1、各類人員情況：

　　2、園舍條件

　　二、現(xiàn)狀分析：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)：

　　1、文化浸潤(rùn)，“融”中求升

　　前三年的發(fā)展過(guò)程中，我們以“唱響蘭溪精神”、“踐行蘭溪精神”、“弘揚(yáng)蘭溪精神”三大主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校文化建設(shè)，作為學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)辦園目標(biāo)、愿景的引領(lǐng)，促進(jìn)教師目標(biāo)同向、差異成長(zhǎng)。

　　我們從“學(xué)融”走向“心融”走向“行融”，我們將“融合”的內(nèi)涵泛化，不是淺表的實(shí)施融合教育，而是從實(shí)現(xiàn)“人融”形成“理念融”最終為有效實(shí)施“融合教育”協(xié)同探索。

　　三年來(lái)因?yàn)橹鸩竭f進(jìn)式的文化浸潤(rùn)，使得教職工形成了弘揚(yáng)學(xué)校文化的自覺(jué)性，也使得我們的辦園理念“關(guān)愛(ài)——關(guān)注每一個(gè)兒童的發(fā)展，給予每一個(gè)兒童愛(ài)的需求；融合——?jiǎng)?chuàng)設(shè)普特融合的適宜性互動(dòng)環(huán)境，實(shí)施全納性融合教育；成長(zhǎng)——追求普特幼兒共成長(zhǎng)，蘭溪師生共成長(zhǎng)�！背蔀槿�體教職工全體家長(zhǎng)努力的方向。我們積極營(yíng)造的“博愛(ài)、和諧、奮進(jìn)”的校園文化，為幼兒、教師、家長(zhǎng)和幼兒園共同發(fā)展提供了溫潤(rùn)的土壤。

　　我園于20xx年2月晉升為市一級(jí)園；上個(gè)三年中陸續(xù)榮獲區(qū)教育系統(tǒng)文明單位；年度早教先進(jìn)集體；教育系統(tǒng)“二星級(jí)溫馨辦公室”；20xx年度全國(guó)優(yōu)秀幼兒園等殊榮。同時(shí)上個(gè)三年在融合教育方面，我園代表中國(guó)在20xx年國(guó)際OMEP會(huì)議上作現(xiàn)場(chǎng)展示；接待了英國(guó)特殊教育專家、美國(guó)丹佛大學(xué)教育學(xué)院終身教授托尼.林德等多位國(guó)際國(guó)內(nèi)特殊教育專家；在市督政、市教委特殊教育專題調(diào)研中獲得高度肯定。

　　2、制度管理，聚力發(fā)展

　　制度化的管理機(jī)制已為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。依法治園、以德立園是幼兒園的辦園根本。前三年在規(guī)范幼兒園辦學(xué)過(guò)程中，依法制定和逐步完善了幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，為學(xué)校發(fā)展提供了穩(wěn)固基礎(chǔ)。并堅(jiān)持以制度為準(zhǔn)則，鼓勵(lì)教職工為校發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)參政議政意識(shí)，提升執(zhí)行制度的自覺(jué)性；重視教職工提案，建立分層管理模式，激發(fā)教職員工當(dāng)家做主的自豪感，保證了幼兒園管理渠道暢通，運(yùn)行有序，制度顯實(shí)效的作用。

　　3、課程規(guī)范，持續(xù)探索

　　作為教研員出身的園長(zhǎng)具備扎實(shí)、有效的課程領(lǐng)導(dǎo)力，前三年間基于園情、師資實(shí)情完善了園課程實(shí)施方案。著重加強(qiáng)了課程實(shí)施的過(guò)程性監(jiān)控，建立了課程領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。制定了幼兒園四門課程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)教師學(xué)會(huì)正確分析評(píng)價(jià)結(jié)果與信息，引領(lǐng)教師參與選擇、重組和完善課程建設(shè)和管理。課程實(shí)施能規(guī)范進(jìn)行。

　　此外我們制定了“教師一日活動(dòng)操作細(xì)則”、“特教教師一日活動(dòng)操作細(xì)則”、“三大員規(guī)范操作細(xì)則”、“親社會(huì)課程實(shí)施方案”、“親社會(huì)課程課例集案例集”、“幼兒親社會(huì)能力發(fā)展指標(biāo)”等使得我園的特色課程有了進(jìn)一步發(fā)展。

　　3、溝通攜手，整合資源

　　三位一體，合作共建，已成為我園發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。幼兒園建立了家園、社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，不斷探索、發(fā)揮家委會(huì)參與學(xué)校建設(shè)的橋梁作用；組建家長(zhǎng)志愿者服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)校園協(xié)同開(kāi)展日常教學(xué)和各種大活動(dòng)；市殘聯(lián)驗(yàn)收掛牌成立了普陀區(qū)“陽(yáng)光寶寶”家長(zhǎng)學(xué)校，整合多方資源，有效拓展家長(zhǎng)育兒經(jīng)；而園特色課程更是有機(jī)融入家、園、社會(huì)合作中，讓家長(zhǎng)接納融合教育并攜手教師協(xié)同社會(huì)力量有效開(kāi)展融合親社會(huì)教育。前三年我園在社區(qū)，乃至區(qū)域、市級(jí)層面的聲譽(yù)日趨提升。市聾康、區(qū)殘聯(lián)多次組織市、區(qū)特殊教育骨干教師來(lái)我園參觀、學(xué)習(xí)我們的“家長(zhǎng)學(xué)�！惫ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)。14年末我園家長(zhǎng)學(xué)校區(qū)級(jí)驗(yàn)收獲得99分的高分。

　　(二)面臨的機(jī)遇與問(wèn)題

　　機(jī)遇：

　　1、《上海市特殊教育新三年行動(dòng)計(jì)劃》、《普陀區(qū)學(xué)前教育新三年行動(dòng)計(jì)劃》等頒布實(shí)施，為我園的后續(xù)發(fā)展提供指引和依據(jù)。近年來(lái)，市、區(qū)教育局對(duì)特殊教育發(fā)展的高度重視和支持，為我園特殊教育發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。而園借助“醫(yī)教結(jié)合”“高校結(jié)合”開(kāi)展的“融合教育”課題研究，取得了一些科研成果，形成了一定區(qū)域影響，這也為我園建構(gòu)特色課程，彰顯發(fā)揚(yáng)辦學(xué)特色提供了支撐。

　　2、在上一輪三年發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中晉升為上海市一級(jí)幼兒園，給我園的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)“高起點(diǎn)、高要求、高水平”的挑戰(zhàn)。

　　主要問(wèn)題：

　　1、有待進(jìn)一步做強(qiáng)基礎(chǔ)性課程，做實(shí)融合教育

　　依據(jù)我園的辦園理念，還需對(duì)基礎(chǔ)性課程作整體思考。理解課程教學(xué)游戲化的本質(zhì)與內(nèi)涵，彰顯課程游戲化的價(jià)值；探究靈活指導(dǎo)不同性質(zhì)和形式的游戲策略，借助對(duì)現(xiàn)有功能室的再規(guī)劃豐富游戲形式，發(fā)揮游戲?qū)τ變旱陌l(fā)展價(jià)值，為辦園理念辦園目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)，為滿足普特孩子終身發(fā)展服務(wù)。（課程游戲化：就是讓幼兒園課程更貼近生活，更生動(dòng)更有趣一點(diǎn)，活動(dòng)形式更多樣化一點(diǎn)。幼兒動(dòng)用多種感官探究、交往和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多一些，幼兒自主性、創(chuàng)造性更充分一些，最終目的是促進(jìn)幼兒發(fā)展。）

　　作為融合教育機(jī)構(gòu)，我們的融合活動(dòng)、個(gè)別化康復(fù)活動(dòng)有重技能輕態(tài)度現(xiàn)象，有較多脫離生活的機(jī)械操作，為此我們需要用課程游戲化的理念進(jìn)一步探究融合教育的適宜性指導(dǎo)策略。使得融合教育體現(xiàn)生活性、游戲性、有效性；使得普特幼兒主動(dòng)積極參與活動(dòng)，社會(huì)情感、生活能力得到發(fā)展。

　　2、有待加強(qiáng)師資綜合能力培養(yǎng)，加大梯隊(duì)建設(shè)

　　我園目前優(yōu)秀骨干教師的數(shù)量還不多，成熟型教師缺乏個(gè)性化的彰顯；教師隊(duì)伍專業(yè)化水準(zhǔn)參差不齊，兩極分化依舊存在。

　　三、辦園理念:關(guān)愛(ài)融合成長(zhǎng)

　　關(guān)愛(ài)——關(guān)注每一個(gè)兒童的發(fā)展，給予每一個(gè)兒童愛(ài)的需求�！皭�(ài)”是教育的靈魂，“愛(ài)”是教育的動(dòng)力（熱愛(ài)、尊重、信任的教育理念全方位滲透）；“愛(ài)”是和諧氛圍的基礎(chǔ)，“愛(ài)”是家園共育的前提（合作、共享、協(xié)作、互助家園社區(qū)三位一體）。以“愛(ài)”為紐帶營(yíng)造和諧家園，凝聚多方力量，達(dá)成共同愿景。

　　融合——?jiǎng)?chuàng)設(shè)普特融合的適宜性互動(dòng)環(huán)境，實(shí)施全納教育。幼兒園以“融合式的親社會(huì)教育”為特色，以“不培養(yǎng)特殊幼兒”為理念，從“形”融到“神”融，讓每一個(gè)孩子享受平等教育，讓每一位教師品悟合作之貴。

　　成長(zhǎng)——追求普特幼兒共成長(zhǎng)；蘭溪師生、家長(zhǎng)共成長(zhǎng)。在“關(guān)愛(ài)”“融合”的過(guò)程中，彰顯幼兒園特色，辦優(yōu)質(zhì)一級(jí)園；倡導(dǎo)教師以園為榮，專業(yè)成長(zhǎng)；發(fā)揮家園合力，助推幼兒健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。

　　四、幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)思想

　　以《上海市學(xué)前教育新三年行動(dòng)計(jì)劃》、《上海市特殊教育三年行動(dòng)計(jì)劃》、《普陀區(qū)學(xué)前教育新三年行動(dòng)計(jì)劃》的精神為指導(dǎo)，根據(jù)《普陀區(qū)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《普陀區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，貫徹科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真落實(shí)普陀區(qū)學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展健康教育，提升每一個(gè)兒童的學(xué)習(xí)生活品質(zhì)；實(shí)施“人才強(qiáng)�！睉�(zhàn)略，打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造愛(ài)的教育，提升專業(yè)成長(zhǎng)；在幼兒園、家庭、社區(qū)的合力之下，最終促進(jìn)幼兒全面和諧的發(fā)展。

　　2、辦園總目標(biāo):

　　通過(guò)三年的努力使我園綜合辦園水平進(jìn)入一個(gè)新階段，成為管理優(yōu)化、隊(duì)伍優(yōu)良、保教優(yōu)質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)高，具有融合教育品牌特色的上海市一級(jí)幼兒園。

　　（1）管理優(yōu)化：樹(shù)“文化管理”理念，建“規(guī)范化、民主化、人本化、個(gè)性化”管理機(jī)制。根據(jù)園目前情況，完善分層管理網(wǎng)絡(luò)，逐步提升分層管理效能；研究學(xué)校制度，提升制度規(guī)范化個(gè)性化。

　�。�2）隊(duì)伍優(yōu)良：以學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃有效性為抓手，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)提升區(qū)域骨干教師比例；以個(gè)人三年規(guī)劃針對(duì)性為抓手，追求隊(duì)伍素質(zhì)化個(gè)性化發(fā)展；以學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目為載體，努力打造“愛(ài)崗敬業(yè)、理念先進(jìn)、術(shù)有專攻、勤于思考、敢于創(chuàng)新、善于合作”的星級(jí)教師隊(duì)伍，以適應(yīng)上海市一級(jí)幼兒園發(fā)展要求。

　　（3）保教優(yōu)質(zhì)：發(fā)揮園長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控。依托教科研，理解課程教學(xué)游戲化本質(zhì)與內(nèi)涵，探究靈活指導(dǎo)不同性質(zhì)和形式的游戲策略，彰顯課程游戲化價(jià)值；探究融合教育適宜性指導(dǎo)策略，架構(gòu)特教班活動(dòng)方案。

　�。�4）社會(huì)信譽(yù)高：完善、落實(shí)家園、社區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成大教育合力，盤(pán)活幼兒園教育資源；尋求多形式、多專題的有效的共育途徑和方法，為家庭、社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；穩(wěn)步提升我園在市區(qū)的社會(huì)信譽(yù)度。

　�。�5）樹(shù)“融合教育”品牌：依托醫(yī)教結(jié)合、高校結(jié)合加強(qiáng)國(guó)際化交流，扎實(shí)開(kāi)展“融合教育的適宜性”研究，形成具有一定影響力的研究成果。發(fā)揮特教中心在區(qū)域內(nèi)的示范引領(lǐng)作用，逐步在市級(jí)層面融合教育領(lǐng)域內(nèi)樹(shù)立我園的品牌形象。

　　3、教師發(fā)展目標(biāo)

　　加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)提升區(qū)域骨干教師比例；追求隊(duì)伍素質(zhì)化個(gè)性化發(fā)展；努力打造“愛(ài)崗敬業(yè)、理念先進(jìn)、術(shù)有專攻、勤于思考、敢于創(chuàng)新、善于合作”的星級(jí)教師隊(duì)伍，以適應(yīng)上海市一級(jí)幼兒園發(fā)展要求。

　　4、幼兒培養(yǎng)目標(biāo)

　　以普特兒童全面、和諧共同發(fā)展為本，奠定幼兒一生發(fā)展之基礎(chǔ)。培養(yǎng)健康活潑、好奇探究、文明自信、有初步親社會(huì)情感態(tài)度以及責(zé)任感的二十一世紀(jì)兒童。

　　四、規(guī)劃發(fā)展基本策略

　　——理念為先策略幼兒園一切工作緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)融合成長(zhǎng)”的辦園理念，并成

　　為我園規(guī)劃制定和實(shí)施的核心內(nèi)涵。

　　——人力開(kāi)發(fā)策略樹(shù)立“博采眾長(zhǎng)”的理念,探究有效的梯隊(duì)建設(shè)模式，凸顯隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化、素質(zhì)化、個(gè)性化；逐步優(yōu)化、均衡隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，夯實(shí)底部、提升中堅(jiān)、打造高端，為提升辦園質(zhì)量奠定扎實(shí)的人力支持和人才保障。

　　——特色發(fā)展策略努力踐行“關(guān)愛(ài)融合發(fā)展”目標(biāo)，實(shí)施“融?愛(ài)”特色教育創(chuàng)建項(xiàng)目，探索幼兒園文化建設(shè)，做到人性管理，規(guī)范教學(xué)，綜合提升。特色發(fā)展策略的重點(diǎn)是營(yíng)造“博愛(ài)和諧奮進(jìn)”校園文化；完善與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系。

　　——科研為導(dǎo)策略創(chuàng)設(shè)濃厚的科研氛圍，完善科研管理制度，形成教科研并行機(jī)制，注重從園實(shí)際、教師實(shí)際、教改實(shí)際需要出發(fā)確立研究課題，把教科研與學(xué)校特色發(fā)展相結(jié)合，把教科研與教師專業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合。

　　——協(xié)同教育策略加強(qiáng)與家庭、社區(qū)、市區(qū)殘聯(lián)、高校、醫(yī)院的聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)多方的教育合力，創(chuàng)建協(xié)同教育模式，構(gòu)建多維的協(xié)同教育網(wǎng)絡(luò)，最終達(dá)成“共成長(zhǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　五、重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目——“融?愛(ài)”精神創(chuàng)建項(xiàng)目

　　以文化培育、環(huán)境營(yíng)造、課題研究為載體，強(qiáng)化“融愛(ài)”意識(shí)，營(yíng)造“博愛(ài)和諧奮進(jìn)”的人際關(guān)系、發(fā)展氛圍，踐行蘭溪精神（“融”，融心、融志、融行；“愛(ài)”，愛(ài)生（生命，人、物）、愛(ài)業(yè)、愛(ài)搏），提升師生文明素質(zhì)、文化素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)育人水平、辦學(xué)品質(zhì)的綜合提升。

　　總目標(biāo)1、文化塑園——“愛(ài)”的浸潤(rùn)

　　“愛(ài)”心為基，著力強(qiáng)化融愛(ài)意識(shí)；“愛(ài)”學(xué)為架，有效建立學(xué)習(xí)文化；“愛(ài)”行為主，“愛(ài)才”去瑕存瑜突顯個(gè)性，“用才”識(shí)人善用發(fā)揮所強(qiáng)，“博采”合作共贏良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、課題推進(jìn)——“融”的理解

　　知“融”為基，品悟“融”的內(nèi)涵；研“融”為架，探究“融”的`規(guī)律；神“融”為主，實(shí)現(xiàn)廣博的“融”（于事—合作，于物—整資源，于人—和諧，于教—擅教）。

　　3、環(huán)境渲染——“融愛(ài)”的烘托

　　“融”理為基，辦園理念融于環(huán)境；“融”需為架，發(fā)展需求融為依據(jù)；“融”值為主，有效發(fā)展融為主導(dǎo)。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　以主題活動(dòng)為載體，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為重點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)“蘭溪精神”之內(nèi)涵，重凝聚力工程，由“文化認(rèn)同”到“文化自覺(jué)”，增強(qiáng)園榮我榮、我強(qiáng)園強(qiáng)的融愛(ài)意識(shí)及行動(dòng)準(zhǔn)則。創(chuàng)設(shè)與理念、課程相適應(yīng)的活動(dòng)室環(huán)境，環(huán)境傳遞文化，環(huán)境支持師生共成長(zhǎng)。

　　措施：

　　1、以新一輪文明單位申報(bào)為契機(jī)，開(kāi)展“融愛(ài)”主題系列活動(dòng)（一）�！皭�(ài)”的系列，組織“我愛(ài)蘭溪——展望新三年”演講活動(dòng)、“愛(ài)的行動(dòng)”公益活動(dòng)、“愛(ài)的奉獻(xiàn)”愛(ài)心活動(dòng)等；“融”的系列，組織“融之思考—融愛(ài)精神解讀”、“歡樂(lè)社團(tuán)”、“才藝比拼”、“管理競(jìng)聘”等活動(dòng)。

　　2、全教會(huì)通過(guò)《蘭溪路幼兒園章程》，法制化凸顯我園融愛(ài)特色。組織《章程》導(dǎo)讀活動(dòng)。

　　3、完善分層管理網(wǎng)絡(luò)，制訂《蘭溪路幼兒園干部選拔、競(jìng)聘制度》。發(fā)揮每位教師所長(zhǎng)，樹(shù)立“我是蘭溪主人，園榮我榮”的思想。

　　4、制訂“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建制度與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組評(píng)比活動(dòng)。

　　初步探索教職工多領(lǐng)域?qū)W習(xí)的新型學(xué)習(xí)模式，以“讀經(jīng)典，修內(nèi)涵”為主

　　題開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。（將政治學(xué)習(xí)與領(lǐng)域?qū)W習(xí)融為一體，形成學(xué)期綜合學(xué)習(xí)菜單和學(xué)習(xí)方案）

　　5、初步形成學(xué)校師德建設(shè)方案，以“學(xué)名師，樹(shù)師魂”為主旨開(kāi)展師德教育系列活動(dòng)，提升教師師德修養(yǎng)。完善學(xué)校“愛(ài)心教師”“綠葉獎(jiǎng)”評(píng)選制度和學(xué)期教職工師德考核方案。

　　6、進(jìn)一步暢通互動(dòng)、交流的信息渠道，組織開(kāi)展“干部接待日”工作意見(jiàn)征詢活動(dòng)，學(xué)期末開(kāi)展園文明班組評(píng)比，推進(jìn)校園文化建設(shè)，共同為文明單位的創(chuàng)建出力。

　　7、建立教工自我完善機(jī)制

　�。�1）教師制定自我發(fā)展的新三年規(guī)劃

　�。�2）完善教師自我評(píng)價(jià)機(jī)制。每學(xué)期組織教師自我診斷，自我修正，自我提高。

　�。�3）建立教師成長(zhǎng)檔案。教師自主設(shè)計(jì)檔案的欄目、主題、特色，讓教師自我管理，自我完善。?

　　8、區(qū)級(jí)課題申報(bào)，開(kāi)展新一輪課題《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》。

　　9、創(chuàng)建“小廚房”“小作坊”活動(dòng)室環(huán)境。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　制訂學(xué)習(xí)制度，形成較為成熟的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為文化育人奠定人文基礎(chǔ)。借“融愛(ài)”主題活動(dòng)著手編寫(xiě)《愛(ài)的系列——師德教育篇》，富有成效的營(yíng)造“合作奮進(jìn)、良性競(jìng)爭(zhēng)”的氛圍。借課題研究提升環(huán)境教育作用，梳理融合教育階段經(jīng)驗(yàn)。

　　措施：

　　1、開(kāi)展“融愛(ài)”主題系列活動(dòng)（二）�！皭�(ài)”的系列，“愛(ài)的行動(dòng)”公益活動(dòng)、“愛(ài)的奉獻(xiàn)”、“特教班體驗(yàn)日”等活動(dòng)；“融”的系列，組織開(kāi)展“合力勃發(fā)”征文活動(dòng)、“歡樂(lè)社團(tuán)”、“拓展演練”等活動(dòng)。

　　2、修訂完善《蘭溪路幼兒園學(xué)習(xí)制度》，形成個(gè)性化的學(xué)校學(xué)習(xí)模式。

　　3、依據(jù)《蘭溪路幼兒園學(xué)習(xí)型班組評(píng)選方案》定期開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，工會(huì)負(fù)責(zé)梳理組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

　　4、完善《蘭溪路幼兒園干部考核制度》。增強(qiáng)干部合作、自制、高效的工作意識(shí)和態(tài)度，強(qiáng)化“我是蘭溪主人，我強(qiáng)園強(qiáng)”的思想。

　　5、以“博，集眾智”為主題開(kāi)展分享式學(xué)習(xí)活動(dòng)。完善學(xué)校學(xué)習(xí)模式，嘗試采用“菜單式”“積分制”方式提高教職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

　　6、依據(jù)學(xué)校師德建設(shè)方案，繼續(xù)以“學(xué)名師，樹(shù)師魂”為主旨開(kāi)展師德教育系列活動(dòng)，整理“愛(ài)的系列——師德教育手冊(cè)”。定期開(kāi)展“愛(ài)心教師”“綠葉獎(jiǎng)”評(píng)選和學(xué)期教職工師德考核。

　　7、組織“心靈橋”活動(dòng)，暢通互動(dòng)、交流的信息渠道，加強(qiáng)干部批評(píng)與自我批評(píng)，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的校園氛圍。

　　8、建立教工自我完善機(jī)制

　�。�1）教師依據(jù)自我發(fā)展的新三年規(guī)劃作中期評(píng)估與階段調(diào)整。

　�。�2）每學(xué)期組織教師自我診斷，自我修正，自我提高。加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)中的自我形象診斷。

　�。�3）開(kāi)展教師成長(zhǎng)檔案評(píng)比活動(dòng)。?

　　8、課題《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》中期匯報(bào)。

　　9、創(chuàng)建“屋頂游戲區(qū)”。

　　第三年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　“博覽眾長(zhǎng)，文化樹(shù)人，文化強(qiáng)�！背蔀閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)行為和標(biāo)志。師德建設(shè)卓有成效，形成師德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)叢書(shū)《愛(ài)的系列——故事集》。班級(jí)、公共區(qū)域環(huán)境能彰顯特色，富有融愛(ài)文化品位。

　　措施：

　　1、開(kāi)展“融愛(ài)”文化主題系列活動(dòng)（三）�！皭�(ài)”的系列，“愛(ài)的行動(dòng)-走進(jìn)特殊家庭”公益活動(dòng)、“愛(ài)的奉獻(xiàn)—愛(ài)心捐款”、“愛(ài)心故事征集評(píng)選”等活動(dòng)；“融”的系列，組織開(kāi)展“文明教師、班組”評(píng)選活動(dòng)、“歡樂(lè)社團(tuán)”、申報(bào)“巾幗崗”等活動(dòng)。

　　2、組建蘭溪路幼兒園愛(ài)心志愿者服務(wù)隊(duì)，形成相關(guān)制度與工作職責(zé)。參與社區(qū)愛(ài)心活動(dòng)。

　　3、以“博，顯個(gè)性”為主題開(kāi)展分享式學(xué)習(xí)活動(dòng)。形成成熟的學(xué)校學(xué)習(xí)、管理模式，采用“菜單式”“積分制”方式提高教職工自主學(xué)習(xí)成效。

　　4、依據(jù)學(xué)校師德建設(shè)方案，繼續(xù)以“學(xué)名師，樹(shù)師魂”為主旨開(kāi)展師德教育系列活動(dòng)，整理“愛(ài)的系列——故事集”。

　　5、繼續(xù)組織“心靈橋”活動(dòng)，增強(qiáng)“園長(zhǎng)信箱”“干部接待日”的實(shí)效。集家長(zhǎng)、社區(qū)力量穩(wěn)固推進(jìn)校園文化建設(shè)。

　　6、完善教工自我完善機(jī)制

　　（1）教師依據(jù)自我發(fā)展的新三年規(guī)劃作終期評(píng)估。

　�。�2）每學(xué)期組織教師自我診斷，自我修正，自我提高。著重對(duì)自身在校園文化建設(shè)中的成長(zhǎng)作專題總結(jié)。

　　7、課題《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》結(jié)題匯報(bào)。

　　8、創(chuàng)建“融愛(ài)”長(zhǎng)廊。

　　責(zé)任部門行政、工會(huì)、教研組、后勤組

　　達(dá)成標(biāo)志1、針對(duì)“融?愛(ài)”特色創(chuàng)建項(xiàng)目，教職工滿意率97%以上。

　　2、創(chuàng)建“溫馨辦公室”，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)教育系統(tǒng)文明單位，教職工參與率100%。

　　3、印刷蘭溪路幼兒園師德教育叢書(shū)《愛(ài)的系列》，手冊(cè)凸顯融愛(ài)文化。

　　4、形成學(xué)習(xí)型班組相關(guān)制度和創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)篇。形成個(gè)性化學(xué)校學(xué)習(xí)模式和相關(guān)制度、學(xué)習(xí)菜單、積分管理辦法。

　　5、建立教師成長(zhǎng)手冊(cè)，形成教師自我評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　6、形成《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》結(jié)題報(bào)告、案例集、經(jīng)驗(yàn)篇。

　　7、形成能夠傳遞融合親社會(huì)教育理念的園舍環(huán)境。

　　六、分項(xiàng)目工作

　　（一）園務(wù)管理：加強(qiáng)制度、優(yōu)化管理，樹(shù)文化管理理念提升管理效能

　　目標(biāo)加強(qiáng)分層管理，完善監(jiān)控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。注重制度建設(shè)、民主建設(shè)，嘗試文化管理，提升常規(guī)管理效能，使管理更科學(xué)、規(guī)范、人性、有效。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　健全分層管理網(wǎng)絡(luò)，使管理網(wǎng)絡(luò)更科學(xué)規(guī)范。完善各層面各部門工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)控制度。加強(qiáng)干部管理素養(yǎng)的培養(yǎng)，初步樹(shù)立文化管理理念。根據(jù)幼兒園實(shí)際修訂規(guī)章制度，以此提高常規(guī)工作質(zhì)量。加強(qiáng)民主管理，做到重大事項(xiàng)集體決策、集體管理，執(zhí)行過(guò)程接受監(jiān)督、公開(kāi)透明。

　　措施：

　　1、形成幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園務(wù)虛，達(dá)成共識(shí)。通過(guò)聽(tīng)取各層面各崗位的意見(jiàn)，找到重難點(diǎn)，確定新要求，制定相關(guān)規(guī)劃落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。

　　2、完善學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)，使之更為科學(xué)、規(guī)范。

　　3、制訂“干部選拔、競(jìng)聘制度”，開(kāi)展新一輪分層干部競(jìng)聘。對(duì)新上任的分層干部進(jìn)行崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以及管理素養(yǎng)的培訓(xùn)。

　　4、與中層干部共同制定分層管理監(jiān)控制度，提高各部門分層干部考核的針對(duì)性。采用項(xiàng)目管理的方式對(duì)分層干部予以月、學(xué)期工作成效考核，考核結(jié)果與干部交流，幫助分層干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效益。

　　5、通過(guò)多種途徑，提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理素養(yǎng)，樹(shù)立文化管理理念。

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)加強(qiáng)政治理論和管理理論的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)：每月一次的中心組學(xué)習(xí)；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每年完成規(guī)定的干部學(xué)習(xí)內(nèi)容；每年看一本管理專著，運(yùn)用管理理論分析日常的管理工作，每月撰寫(xiě)1篇管理案例，行政干部每學(xué)期撰寫(xiě)1篇管理專題總結(jié)。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)班子不斷開(kāi)展課程研究與學(xué)習(xí)，提高管理者的課程領(lǐng)導(dǎo)力。每學(xué)期至少撰寫(xiě)3篇課程研究心得，不斷明確本幼兒園課程的價(jià)值取向，并通過(guò)多種途徑將園課程的價(jià)值取向向全體教職工和家長(zhǎng)宣傳。

　　6、開(kāi)展學(xué)校章程導(dǎo)讀活動(dòng)，并面向全園教職工，公開(kāi)收集幼兒園各類各條制度的修改建議，園長(zhǎng)和中層干部提出修改方案，并通過(guò)教職工代表大會(huì)認(rèn)可執(zhí)行。

　　7、完善常規(guī)檢查與月考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，提高教職工自我管理意識(shí)與能力，為實(shí)現(xiàn)文化管理奠基。增強(qiáng)日常巡視指導(dǎo)成效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，提高日常工作質(zhì)量。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，定期召開(kāi)全體教師會(huì)議，經(jīng)常聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做到發(fā)展規(guī)劃、園務(wù)計(jì)劃由全教會(huì)通過(guò)后實(shí)施，重大事項(xiàng)重大決策由集體決定，群眾福利等方案應(yīng)征得絕大多數(shù)群眾的同意，使各項(xiàng)決定擁有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　9、落實(shí)“干部接待日”制度，通過(guò)電話、面談、網(wǎng)絡(luò)交流等方法了解群眾的想法，做好身心疏導(dǎo)工作，盡力解決群眾的困難，讓群眾心情舒暢地投入工作。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　中層干部能樹(shù)立文化管理的理念，各部門各層面干部能自覺(jué)履職，分層管理有效運(yùn)行。學(xué)校具有符合本園實(shí)際的較為有效的評(píng)價(jià)和監(jiān)控機(jī)制，嘗試建立幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，探索信息化在管理中的運(yùn)用。進(jìn)一步完善幼兒園的規(guī)章制度，發(fā)揮制度的保障、激勵(lì)、凝聚作用，嘗試用文化管理的理念加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使園內(nèi)各項(xiàng)工作規(guī)范有序。充分發(fā)揮全教會(huì)作用，做到全程管理、全程監(jiān)督。

　　措施：

　　1、用“以點(diǎn)帶面”的方式逐步完善部門管理的評(píng)價(jià)與監(jiān)控機(jī)制。挑選2個(gè)部門作為試點(diǎn)，配套部門職責(zé)與分層干部的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，完善檢查反饋機(jī)制（包括自評(píng)和他評(píng)），自評(píng)能夠激發(fā)分層干部發(fā)展評(píng)價(jià)的主體意識(shí)，他評(píng)能夠加強(qiáng)外部監(jiān)控和指導(dǎo)作用。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，各部門自行完善評(píng)價(jià)與監(jiān)控機(jī)制。

　　2、嘗試建立學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共享各部門管理信息與管理經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)學(xué)校層級(jí)化的信息化管理建設(shè)。

　　3、用征詢表、座談、金點(diǎn)子等方法聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，去除制度中不符合幼兒園實(shí)際的內(nèi)容，提高制度的適用性。

　　4、行政干部基于實(shí)際完善常規(guī)管理的方式，注重細(xì)節(jié)管理，注重日常行為。借助座談會(huì)——“月課程實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用”幫助群眾提高文化育人自我管理的意識(shí)，學(xué)會(huì)自我評(píng)價(jià)自我管理。

　　第三年（20xx.9——20xx.8）

　　管理網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，評(píng)價(jià)和監(jiān)控能為提高各層級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提供支持。在全面完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂《蘭溪路幼兒園員工手冊(cè)》，使文化管理深入每位教職工內(nèi)心，自我制約、自我管理成為教職工的內(nèi)在行為。全面實(shí)施民主化、人性化管理，使民主管理滿意率達(dá)到96%。

　　措施

　　1、建立健全層級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，明確固定版面和個(gè)性版面，能在日常管理中發(fā)揮作用，內(nèi)容真實(shí)，有效互動(dòng)，增強(qiáng)信息化管理意識(shí)提高信息化管理的能力。（例資料月末上傳平臺(tái)）。

　　2、借助月例會(huì)增強(qiáng)干部管理心得的交流，匯編《蘭溪路幼兒園干部管理案例集》，為中層分層干部提供借鑒參考的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、加大管理評(píng)價(jià)和管理監(jiān)控實(shí)施力度，做到評(píng)價(jià)多級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)，中層和群眾），考核全面（責(zé)任達(dá)成、工作能力和績(jī)效，個(gè)人素質(zhì)等），監(jiān)管全程（從項(xiàng)目計(jì)劃制定到具體落實(shí)），使考核既能評(píng)價(jià)，又能為今后工作提供依據(jù)，為提高干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力服務(wù)。

　　4、通過(guò)制度落實(shí)，強(qiáng)化制度規(guī)范人，制約人的作用。通過(guò)修訂的“員工手冊(cè)”的學(xué)習(xí)理解和日常使用，幫助職工將制度逐步內(nèi)化，使之成為自覺(jué)行為。

　　責(zé)任部門行政、課程領(lǐng)導(dǎo)小組（周駿蔚、管雪嵐）、工會(huì)

　　達(dá)成標(biāo)志1、領(lǐng)導(dǎo)班子的管理素養(yǎng)和能力得到全體教職工的認(rèn)可，民主測(cè)評(píng)的滿意度達(dá)到96%。

　　2、形成科學(xué)可行的“蘭溪路幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)”和蘭溪路幼兒園管理平臺(tái)。

　　3、形成《蘭溪路幼兒園干部競(jìng)聘制度》、《蘭溪路幼兒園員工手冊(cè)（修訂版）》等。

　　4、形成《蘭溪路幼兒園干部管理案例集》。

　�。ǘ�）隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)涵，樹(shù)素質(zhì)提升理念促隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展?

　　以個(gè)人三年規(guī)劃的有效性為抓手，以教科研為載體，努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、理念先進(jìn)、能力扎實(shí)、樂(lè)于創(chuàng)新、善于合作，綜合素質(zhì)強(qiáng)的教工隊(duì)伍。以適應(yīng)融合教育特色園發(fā)展要求。

　　目標(biāo)打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、理念先進(jìn)、能力扎實(shí)、樂(lè)于創(chuàng)新、善于合作，綜合素質(zhì)強(qiáng)的教工團(tuán)隊(duì)，25%的教師能主持課題研究并獲得區(qū)立項(xiàng)，100%的教師參與多媒體課件競(jìng)賽逐年提升獲獎(jiǎng)率，80%以上的教師能獲得特教上崗證，在職教師本科率達(dá)76%以上，5%教師獲市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)；8%教師獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；

　�。ń逃�行政和專業(yè)部門設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)）市骨干教師比例從0%提升至5%，區(qū)骨干教師比例從20%提升至25%。，保育員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)75%中、高級(jí)職稱，優(yōu)化后勤隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　制訂新一輪園隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，初步實(shí)施園“星級(jí)教師評(píng)定制度”，形成園教師發(fā)展梯隊(duì)，并以此為依據(jù)構(gòu)建分層培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行，為培養(yǎng)市區(qū)級(jí)骨干奠定基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)師德教育，完善職業(yè)道德評(píng)價(jià)制度。

　　至少1名教師能獲得區(qū)級(jí)個(gè)人課題立項(xiàng)，80%的教師能參加市區(qū)多媒體課件競(jìng)賽，70%以上的教師能獲得特教上崗證，1名園級(jí)骨干教師達(dá)到區(qū)級(jí)骨干水平并能在區(qū)級(jí)層面獲獎(jiǎng)，調(diào)整后勤隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，使后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于年輕化。

　　措施：

　　1、圍繞園新三年規(guī)劃制訂園隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，教職工制訂個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃。

　　2、開(kāi)展園星級(jí)教師評(píng)定，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作完善評(píng)定制度。確立教師發(fā)展梯隊(duì)，形成分層帶教網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施師徒帶教。

　　3、根據(jù)教育局師德教育要求、社會(huì)和家長(zhǎng)的期望，不斷完善“八聲制”、“八行制”內(nèi)容，制訂《蘭溪路幼兒園職業(yè)道德規(guī)范》，凸顯我園師德教育個(gè)性化、時(shí)代性和可行性。

　　4、圍繞《蘭溪路幼兒園職業(yè)道德規(guī)范》建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)制度，在家長(zhǎng)考評(píng)基礎(chǔ)上增加教職工自評(píng)、互評(píng)，使考評(píng)更客觀更科學(xué)。

　　5、圍繞“融愛(ài)”主題系列活動(dòng)，開(kāi)展師德教育，提高教師職業(yè)幸福感。

　　6、為教職員工搭建崗位培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修平臺(tái)，對(duì)獲得證書(shū)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)并幫助員工提升課題研究能力，在參與的過(guò)程中學(xué)習(xí)如何主持課題研究。

　　7、借助“小腳丫團(tuán)隊(duì)”、“星動(dòng)小隊(duì)”（區(qū)示范園滿天星幼兒園青年教師結(jié)對(duì)）活動(dòng)，針對(duì)性提升園35歲以下年輕教師職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。借助“自主申報(bào)”制度的落實(shí)，加強(qiáng)成熟型教師個(gè)性化發(fā)展。

　　8、對(duì)三大員實(shí)施分層個(gè)性化培養(yǎng)，中高級(jí)保育員、營(yíng)養(yǎng)員開(kāi)展“護(hù)理、花色點(diǎn)心”等專業(yè)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。初級(jí)保育員、營(yíng)養(yǎng)員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)問(wèn)答及操作（切配）培訓(xùn)。保健教師健康平臺(tái)月錄入保證正確率和質(zhì)量，重點(diǎn)提高干預(yù)個(gè)案撰寫(xiě)質(zhì)量，爭(zhēng)取發(fā)表。同時(shí)負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)優(yōu)秀保健室。

　　9、組織開(kāi)展修訂后勤三大員一日操作指導(dǎo)手冊(cè)，體現(xiàn)規(guī)范性、操作性、實(shí)用性、可檢性。

　　10、制訂《蘭溪路幼兒園教師教學(xué)評(píng)優(yōu)制度》，組織開(kāi)展“蘭溪杯”評(píng)優(yōu)活動(dòng)。推薦星級(jí)教師參加區(qū)教學(xué)評(píng)優(yōu)、區(qū)特教教師評(píng)優(yōu)，新一輪教育能手教壇新秀、高級(jí)指導(dǎo)教師的申報(bào)。100%40歲以下教師參加區(qū)多媒體課件制作大賽，多媒體課件制作納入學(xué)校技能大賽的固定內(nèi)容。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　逐步完善園星級(jí)教師評(píng)定機(jī)制，分層培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行。逐步完善職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制和園師德教育菜單。1名教師晉升中級(jí)職務(wù)，骨干教師能在區(qū)級(jí)層面輻射，能帶動(dòng)青年教師發(fā)展，90%的教師能參加多媒體制作競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率提升。1—2名教師能區(qū)級(jí)個(gè)人課題立項(xiàng)，教師的課題研究成果能用于實(shí)踐并不斷補(bǔ)充和完善。新增1名后勤人員參培或達(dá)到中高級(jí)崗位證書(shū)，規(guī)范操作逐步成為職業(yè)習(xí)慣，教職工隊(duì)伍得到優(yōu)化。

　　措施：

　　1、落實(shí)“教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃認(rèn)證制度”，教師完成規(guī)劃中期評(píng)估。

　　2、繼續(xù)完善園星級(jí)教師評(píng)定機(jī)制，落實(shí)分層帶教。探索帶教的過(guò)程型監(jiān)控與期末考評(píng)制度。

　　3、根據(jù)教育局師德教育要求進(jìn)一步豐富園師德教育內(nèi)容，形成教育系列。嘗試師德教育體現(xiàn)面向不同職業(yè)期的教師需求。

　　4、為教職員工搭建崗位培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修平臺(tái)，對(duì)獲得證書(shū)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)開(kāi)展個(gè)人課題的研究與申報(bào)，對(duì)申報(bào)成功的教師予以專業(yè)支持與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、面向35歲以下年輕教師組織開(kāi)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力的專題培訓(xùn)。嘗試采用“項(xiàng)目主持申報(bào)”的方式，加強(qiáng)成熟型教師創(chuàng)新意識(shí)，提升個(gè)性化發(fā)展能力。

　　6、后勤隊(duì)伍在分層培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)三大員自主發(fā)展自我規(guī)劃的意識(shí)。做到人人有學(xué)期業(yè)務(wù)發(fā)展突破點(diǎn)，有突破舉措。輸送1名保育員參加高級(jí)職稱的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織開(kāi)展“創(chuàng)新食譜”、“科學(xué)護(hù)理”等專業(yè)競(jìng)賽。參加支部、曹楊社區(qū)聯(lián)動(dòng)“競(jìng)賽”保持特等獎(jiǎng)的殊榮。保健教師開(kāi)展《兒童低常視力病因調(diào)查與研究》課題，積累過(guò)程性研究資料。

　　7、園內(nèi)開(kāi)展信息化應(yīng)用培訓(xùn)，90%的教師參與區(qū)多媒體課件制作大賽。

　　第三年（20xx.9——2018.8）

　　目標(biāo)：

　　園星級(jí)教師評(píng)定機(jī)制完善，能調(diào)動(dòng)教師自我發(fā)展的主動(dòng)性、積極性，星級(jí)教師能在園內(nèi)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。分層培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行，效果顯著，成熟教師與青年教師之間的差異縮短。園職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制基本成熟，形成了師德教育培訓(xùn)系列，并梳理出操作性經(jīng)驗(yàn)。骨干教師有自己獨(dú)立主持的課題研究項(xiàng)目，多媒體課件制作技能成為日常工作的常用手段。新增2名教師達(dá)到區(qū)級(jí)骨干水平，青年教師發(fā)展成效突出，2名青年教師能勝任小教研組長(zhǎng)，保育員75%持中、高級(jí)崗位證書(shū)，三大員的操作在規(guī)范化的基礎(chǔ)上關(guān)注細(xì)節(jié)品質(zhì)。保健教師具有高質(zhì)量的個(gè)人研究課題。

　　措施：

　　1、落實(shí)“教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃認(rèn)證制度”，教師完成規(guī)劃終期評(píng)估。

　　2、落實(shí)“園星級(jí)教師評(píng)定機(jī)制”，形成完善的分層帶教的監(jiān)控與考評(píng)制度，帶教成效明顯。

　　3、繼續(xù)充實(shí)園師德教育系列內(nèi)容，總結(jié)師德教育經(jīng)驗(yàn)。

　　4、完善園專家資源庫(kù)，探索園本培訓(xùn)新模式，采用必修與自選積分方式完成園學(xué)期培訓(xùn)要求，幫助教職工形成自主學(xué)習(xí)自我管理的習(xí)慣。鼓勵(lì)開(kāi)展個(gè)人課題的研究與申報(bào)，對(duì)申報(bào)成功的教師予以專業(yè)支持與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、面向35歲以下年輕教師組織開(kāi)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力的專題培訓(xùn)，搭建支部、結(jié)對(duì)園專業(yè)競(jìng)賽的平臺(tái)。完善學(xué)校項(xiàng)目制管理機(jī)制，提升成熟教師主持學(xué)校發(fā)展項(xiàng)目的能力，借助區(qū)工作室、市區(qū)教研組活動(dòng)推進(jìn)成熟教師專業(yè)能力，期末就自己申報(bào)的研究項(xiàng)目作匯報(bào)展示。

　　6、保健教師個(gè)人研究課題結(jié)題，形成有質(zhì)量的研究報(bào)告。保健教師實(shí)踐形成學(xué)期進(jìn)課堂教育活動(dòng)方案。營(yíng)養(yǎng)員具有點(diǎn)心或菜肴制作上的某個(gè)專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。保育員爭(zhēng)取達(dá)到80%中高級(jí)職稱。

　　7、參加市開(kāi)展園信息化多媒體課件評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)教師信息化工作意識(shí)。

　　責(zé)任部門行政、教研組、后勤組

　　達(dá)成標(biāo)志1、各類崗位培訓(xùn)參與率100%，形成園個(gè)性化培訓(xùn)方案落實(shí)“積分制”，體現(xiàn)層級(jí)性。

　　2、較為完善的職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制并實(shí)施。

　　3、保育員培訓(xùn)形成系列，按主題培訓(xùn)內(nèi)容成冊(cè)。

　　4、形成師徒帶教監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　5、調(diào)整教師常態(tài)工作考核辦法并形成制度。

　　6、形成教師教學(xué)評(píng)優(yōu)制度，定期進(jìn)行教師專業(yè)技能評(píng)比和展示。

　　7、形成后勤三大員一日操作指導(dǎo)手冊(cè)（修訂稿）。

　　8、保健教師開(kāi)展《兒童低常視力病因調(diào)查與研究》課題，積累過(guò)程性研究資料，支部或區(qū)域輻射經(jīng)驗(yàn)。

　　9、5%教師獲市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)；8%教師獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；（教育行政和專業(yè)部門設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)）市骨干教師比例從0%提升至5%，區(qū)骨干教師比例從20%提升至25%。

　�。ㄈ�）保教工作：再思價(jià)值，優(yōu)化教學(xué)，樹(shù)課程游戲化理念提升普特保教質(zhì)量?

　　再思教育價(jià)值，強(qiáng)化課程游戲化理念，在實(shí)踐研究中提升課程領(lǐng)導(dǎo)力和課程執(zhí)行力。貫徹落實(shí)區(qū)健康教育精神，立足基礎(chǔ)性課程凸顯園研究亮點(diǎn)。

　　目標(biāo)以《3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為依據(jù)，落實(shí)區(qū)域健康教育要求，依托教研理解課程教學(xué)游戲化本質(zhì)與內(nèi)涵，探究靈活指導(dǎo)不同性質(zhì)和形式的游戲策略，彰顯課程游戲化價(jià)值；探究融合教育適宜性指導(dǎo)策略，架構(gòu)特教班活動(dòng)方案。

　　加強(qiáng)精細(xì)化管理和常規(guī)工作管理，不斷完善質(zhì)量評(píng)估方案，全方位提高保教質(zhì)量；加強(qiáng)教研組建設(shè)，提高教研有效性，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)優(yōu)秀教研組；加強(qiáng)保教聯(lián)動(dòng)，依托聯(lián)動(dòng)教研探究前后勤協(xié)作教育策略。

　　注重普特幼兒潛能開(kāi)發(fā)和社會(huì)性發(fā)展，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好習(xí)慣和多種能力，為健康成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　理解課程教學(xué)游戲化本質(zhì)與內(nèi)涵，提升解讀游戲中幼兒行為的能力；探究融合教育適宜性的界定與行為表現(xiàn)，提升解讀普特幼兒融合活動(dòng)行為的能力；依托基礎(chǔ)性課程的實(shí)踐研究凸顯園運(yùn)動(dòng)課程的亮點(diǎn)，區(qū)域推廣；修訂課程實(shí)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和教育教學(xué)常規(guī)質(zhì)量管理制度，保障常規(guī)教學(xué)規(guī)范、有效；開(kāi)展姐妹班教研組組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)，提升小教研組長(zhǎng)的組織能力，營(yíng)造開(kāi)拓進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)、合作共享的教研環(huán)境和氛圍；落實(shí)聯(lián)動(dòng)教研機(jī)制，完善《蘭溪路幼兒園教師一日活動(dòng)操作手冊(cè)》中前后勤協(xié)作要點(diǎn)。

　　措施：

　　1、借助專家講座、園長(zhǎng)講座、專題培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)幫助教師理解課程游戲化本質(zhì)和內(nèi)涵。借助教研聚焦游戲，提升教師解讀普特幼兒行為的能力。

　　2、組織“說(shuō)故事，說(shuō)孩子的故事”活動(dòng)，提高教師捕捉、撰寫(xiě)教學(xué)故事的能力。期末將有質(zhì)量的教學(xué)故事匯編成冊(cè)。

　　3、繼續(xù)積累自主運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凸顯我園在健康教育研究中的亮點(diǎn)，區(qū)域內(nèi)輻射。

　　4、完善課程實(shí)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由園長(zhǎng)-大教研組長(zhǎng)-小教研組長(zhǎng)組成課程領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期進(jìn)行隨堂檢查，獲取第一手教師教學(xué)情況信息與教研跟進(jìn)性的現(xiàn)狀，通過(guò)分析、評(píng)議、反饋提高日常保教活動(dòng)質(zhì)量。?

　　5、建立幼兒發(fā)展評(píng)估制度，每學(xué)期有側(cè)重地對(duì)兒童身體健康、運(yùn)動(dòng)能力、行為習(xí)慣和活動(dòng)興趣、親社會(huì)能力等進(jìn)行評(píng)估。

　　6、開(kāi)展姐妹班教研組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)。

　　7、建立健全園本教研制度

　�。�1）確保每?jī)芍芤淮未蠼萄幸淮涡〗萄幸淮谓忝冒嘟萄幸淮温?lián)動(dòng)教研。在聚焦課堂實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)普特幼兒的解讀，轉(zhuǎn)變教師觀念從看幼兒行為出發(fā)反思教育行為，真正提高教研實(shí)效。

　�。�2）大教研組以問(wèn)題為中心開(kāi)展園本教研，根據(jù)教師存在的共性問(wèn)題，有計(jì)劃有目的地開(kāi)展專題研究，圍繞重點(diǎn)專題研究開(kāi)展聽(tīng)課、研討活動(dòng)。

　　（3）小教研組根據(jù)特教班的特點(diǎn)，從特殊幼兒行為解讀、發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的探究等方面入手轉(zhuǎn)變教師教育觀，建立“生活教育”理念，擺脫特殊教育揪于機(jī)械操練的誤區(qū)。

　�。�4）將教研與科研進(jìn)行有機(jī)整合，提高全體普特教師實(shí)施融合教育的能力。落實(shí)普特教師共同備課制度，特教教師和家長(zhǎng)協(xié)同備課制度。

　　（5）確保每月教研組長(zhǎng)例會(huì)制的落實(shí)，互助提高教研組長(zhǎng)的教研機(jī)智。

　　8、依托聯(lián)動(dòng)教研完善《蘭溪路幼兒園教師一日活動(dòng)操作手冊(cè)》中前后勤協(xié)作要點(diǎn)。

　　9、本著課程游戲化理念，借助教研根據(jù)幼兒的反饋及時(shí)對(duì)新開(kāi)辟的專用活動(dòng)室（小廚房、小作坊）環(huán)境、材料予以調(diào)整，合理安排活動(dòng)室，提高活動(dòng)質(zhì)量、發(fā)揮教育價(jià)值。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　在理解的基礎(chǔ)上運(yùn)用課程教學(xué)游戲化理念，充實(shí)完善園本課程內(nèi)容；借助教研探究靈活指導(dǎo)各種性質(zhì)和形式的游戲策略；貫徹區(qū)域健康教育要求探索健康平臺(tái)在園教育中的作用，提高錄入信息的質(zhì)量；完善課程領(lǐng)導(dǎo)小組課程實(shí)施監(jiān)控與指導(dǎo)制度，保障常規(guī)教學(xué)規(guī)范、有效；開(kāi)展園優(yōu)秀教研組評(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)教研組建設(shè)；依托聯(lián)動(dòng)教研，探究活動(dòng)中保教協(xié)作指導(dǎo)策略；積累有效的幼兒發(fā)展評(píng)估方式，總結(jié)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

　　措施：

　　1、結(jié)合本園的辦園理念，以課程游戲化理念為導(dǎo)向進(jìn)一步梳理、統(tǒng)整本園的課程結(jié)構(gòu)，結(jié)合幼兒園課程發(fā)展的特點(diǎn)與新要求，完善凸顯本園特色的課程實(shí)施方案。

　　2、采用學(xué)期教研和月保教重點(diǎn)相結(jié)合的方式，螺旋滾動(dòng)式開(kāi)展四大板塊的實(shí)施研究，切實(shí)提升每一天的課程實(shí)施質(zhì)量。

　　3、圍繞區(qū)域健康教育要求，保健教師協(xié)同教師、三大員一起探索健康平臺(tái)如何為園教育服務(wù)。提高錄入個(gè)案的質(zhì)量。

　　完善園保教領(lǐng)導(dǎo)小組的課程實(shí)施監(jiān)控與指導(dǎo)方式，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、針對(duì)性、有效性。

　　4、加強(qiáng)教師資料庫(kù)建設(shè)，每學(xué)期將教師提供的教育資源質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤。

　　5、開(kāi)展園優(yōu)秀教研組評(píng)比。

　　6、積累有效地幼兒發(fā)展評(píng)估方法。

　　7、創(chuàng)建平臺(tái)活動(dòng)區(qū)，在確保幼兒游戲時(shí)間的同時(shí)，探究將游戲理念、游戲精神滲透到各類活動(dòng)之中。

　　第三年（20xx.9——2018.8）

　　目標(biāo)：

　　實(shí)踐運(yùn)用課程教學(xué)游戲化理念，探究靈活指導(dǎo)不同性質(zhì)和形式的游戲策略，有操作性成果；區(qū)域健康平臺(tái)在園保教工作中高效發(fā)揮起參考、指導(dǎo)、反饋?zhàn)饔�。將精�?xì)化和常規(guī)化管理指標(biāo)作為評(píng)估保教質(zhì)量的標(biāo)尺并注重過(guò)程中的修正和完善，以達(dá)到保教高質(zhì)量；園本教研制度化、有效化、更優(yōu)化，能解決教師工作中的實(shí)際問(wèn)題，參加區(qū)優(yōu)秀教研組評(píng)比；嘗試開(kāi)展層級(jí)帶教的教研組長(zhǎng)培訓(xùn)模式；教育特色形成，有效落實(shí)區(qū)域健康教育理念，彰顯課程游戲化價(jià)值，教育過(guò)程優(yōu)化，能促進(jìn)幼兒自主學(xué)習(xí)、愉快投入，潛能開(kāi)發(fā)，幼兒發(fā)展均達(dá)到或超過(guò)《3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　措施：

　　1、深化課堂教學(xué)，切實(shí)提高保教質(zhì)量，繼續(xù)采用“一課三研”“接龍式”的實(shí)踐研究，聚集集體智慧，積累有效的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

　　2、繼續(xù)探索健康平臺(tái)在提升園保教工作質(zhì)量上的作用。嘗試運(yùn)用健康平臺(tái)上的數(shù)據(jù)信息分析保教現(xiàn)狀，尋找問(wèn)題，指導(dǎo)研究，反饋成效。

　　3、對(duì)常規(guī)保教工作和每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行定期定量考核，將數(shù)據(jù)作為考評(píng)組研究的內(nèi)容之一，做到精細(xì)化管理，常態(tài)下考評(píng)。

　　4、開(kāi)展教研工作實(shí)地考察和評(píng)估活動(dòng)，嘗試建立教研組長(zhǎng)層級(jí)帶教模式，開(kāi)展園內(nèi)層級(jí)帶教經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及結(jié)對(duì)園“滿天星幼兒園”的教研組長(zhǎng)頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。

　　5、綜合分析幼兒三年的評(píng)估數(shù)據(jù)，以此反思教師教育的現(xiàn)狀尋找薄弱點(diǎn)作為后續(xù)研究重點(diǎn)。

　　6、形成豆豆班（智障）生活活動(dòng)方案，為形成特教課程奠定基礎(chǔ)。

　　7、借助區(qū)域健康平臺(tái)，積極開(kāi)展四位一體(教師、幼兒、家長(zhǎng)、醫(yī)生)的健康教育，為每個(gè)幼兒建立健康檔案，幼兒各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

　　責(zé)任部門課程領(lǐng)導(dǎo)組、教研組

　　達(dá)成標(biāo)志

　　1、形成修訂稿：《蘭溪路幼兒園教師一日操作手冊(cè)》、《蘭溪路幼兒園特教教師一日操作手冊(cè)》、《蘭溪路幼兒園三大員規(guī)范操作手冊(cè)》《蘭溪路幼兒園幼小銜接方案》、《蘭溪路幼兒園基礎(chǔ)性課程實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、形成園本教研制度，參加區(qū)優(yōu)秀教研組評(píng)比，爭(zhēng)取成為優(yōu)秀教研組。

　　3、教師觀察幼兒和解讀幼兒的意識(shí)及能力有所提高，樹(shù)立并逐步踐行課程教學(xué)游戲化理念，將游戲與學(xué)習(xí)相融。

　　4、形成豆豆班主題活動(dòng)方案。

　　5、形成幼兒園教師課程實(shí)施電子資料庫(kù)。

　　6、每年修訂完善的園本課程實(shí)施方案。

　　7、形成《伴我成長(zhǎng)系列叢書(shū)之教學(xué)故事篇》、《伴我成長(zhǎng)系列叢書(shū)之幼兒發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法》。

　　8、形成教研組長(zhǎng)培訓(xùn)資料。

　　9、補(bǔ)充蘭溪“營(yíng)養(yǎng)菜譜”，并將此菜譜推薦給家長(zhǎng)。

　　10、傳染病低于2%，肥胖兒干預(yù)后控制在3%，其他疾病矯治應(yīng)該在100%治愈率；。

　　11、不發(fā)生責(zé)任事故，一般事故發(fā)生率控制在0.5%以下。

　　12、幼兒身體發(fā)育良好，體重、身高超P50≥52%提升至55%

　　13、重視《普陀區(qū)幼兒園健康與安全管理平臺(tái)》的使用與監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)并科學(xué)準(zhǔn)確。

　　14、積極開(kāi)展四位一體(教師、幼兒、家長(zhǎng)、醫(yī)生)的健康教育，為每個(gè)幼兒建立健康檔案，幼兒各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

　　15、100%能按教育局每年核定的計(jì)劃數(shù)招收符合條件的幼兒入園，妥善解決統(tǒng)籌的幼兒入園。

　�。ㄋ模┱n程管理：依托課題，醫(yī)教結(jié)合，樹(shù)“全納”理念做強(qiáng)園本化課程

　　以核心課題為引領(lǐng)，以科學(xué)研究為過(guò)程，補(bǔ)充完善幼兒園課程實(shí)施方案，樹(shù)立市區(qū)融合教育品牌形象。形成一支問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)，具備一定研究能力、實(shí)踐能力的幼兒園科研隊(duì)伍。?

　　目標(biāo)依托醫(yī)教結(jié)合、高校結(jié)合加強(qiáng)國(guó)際化交流，以核心課題“幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究”為引領(lǐng)，補(bǔ)充完善幼兒園園本課程，形成具有一定影響力的研究成果。發(fā)揮特教中心在區(qū)域內(nèi)的示范引領(lǐng)作用，逐步在市級(jí)層面融合教育領(lǐng)域內(nèi)樹(shù)立我園的品牌形象。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　申報(bào)區(qū)級(jí)課題，開(kāi)展學(xué)校新一輪課題研究《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》。依托醫(yī)教結(jié)合、高校結(jié)合提高教師分析特殊幼兒的能力，用課程游戲化理念實(shí)施個(gè)別化康復(fù)教育、融合教育，探究并積累適宜的個(gè)訓(xùn)、融合教育活動(dòng)形式，補(bǔ)充園本課程。

　　措施：

　　1、申報(bào)區(qū)級(jí)課題，開(kāi)展學(xué)校新一輪課題研究《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》。確保二周一次圍繞課題研究計(jì)劃開(kāi)展基于實(shí)踐的專題研究，側(cè)重開(kāi)展適宜性界定與幼兒表現(xiàn)、適宜性活動(dòng)形式的研究。研究成果及時(shí)補(bǔ)充于園本課程實(shí)施方案。

　　2、教師每二周撰寫(xiě)一篇關(guān)于融合教育的教學(xué)故事，期末匯編成冊(cè)《伴我成長(zhǎng)系列——說(shuō)融合活動(dòng)中的故事》。同時(shí)鼓勵(lì)教師參與市區(qū)研究成果的評(píng)選活動(dòng)，提高教師研究意識(shí)研究能力。

　　3、落實(shí)醫(yī)教結(jié)合制度，每月一次邀請(qǐng)兒童醫(yī)學(xué)中心楊友教授來(lái)園開(kāi)展“特殊幼兒發(fā)展評(píng)估與行為解讀”現(xiàn)場(chǎng)教研活動(dòng)。

　　4、借助華師大資源，開(kāi)展教授進(jìn)課堂活動(dòng)。每周一華師大周念麗教授與園教師一同深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“微格研究”。

　　5、組織開(kāi)展“三方會(huì)談”“家長(zhǎng)、普特教師共備課”。

　　6、鼓勵(lì)教師參與市區(qū)科研成果的評(píng)選活動(dòng)，提高教師科研意識(shí)科研能力。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　繼續(xù)開(kāi)展《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》，在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上完善園本課程的課程結(jié)構(gòu)、組織形式。依托醫(yī)教結(jié)合、高校結(jié)合建立特殊幼兒發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提高教師分析與設(shè)計(jì)活動(dòng)的能力。增強(qiáng)研究的國(guó)際化，市區(qū)范圍推廣輻射融合教育的研究經(jīng)驗(yàn)。在園課題基礎(chǔ)上有1—2名教師有個(gè)人課題立項(xiàng)。

　　措施：

　　1、借助區(qū)科研室專家、華師大資源共同研討，保障課題研究的科學(xué)性、適宜性、有效性。立足研究完善園本課程的課程結(jié)構(gòu)與組織形式，形成特殊幼兒發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、園長(zhǎng)積極支持、幫助教師申報(bào)區(qū)級(jí)個(gè)人課題，爭(zhēng)取能有課題立項(xiàng)。進(jìn)一步提升教師的研究能力、問(wèn)題意識(shí)。有針對(duì)性地培養(yǎng)園科研骨干。

　　3、建立園科研成果評(píng)比制度，組織“蘭溪杯”科研成果評(píng)比活動(dòng)，發(fā)表推廣教師研究成果。

　　4、依托區(qū)殘聯(lián)和教育局的支持，有效開(kāi)展醫(yī)教結(jié)合、高校結(jié)合，立足研究的國(guó)際化，積極開(kāi)展與國(guó)際前沿的特殊教育專家共研討。爭(zhēng)取向國(guó)際、市級(jí)專家推廣我園融合教育的研究經(jīng)驗(yàn)。

　　第三年（20xx.9——2018.8）

　　目標(biāo)：

　　《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》結(jié)題參評(píng)研究成果，形成較完善的園本課程實(shí)施方案。教師具備一定的融合教育能力，普特幼兒發(fā)展明顯。市區(qū)范圍內(nèi)具有一定的融合教育品牌形象。

　　措施：

　　1、組織開(kāi)展《幼兒園融合教育中教師適宜性指導(dǎo)策略的研究》結(jié)題展示活動(dòng)。研究成果申報(bào)參評(píng)，爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2、依據(jù)研究成果完善園本課程實(shí)施方案，使課程在融合教育方面更具備科學(xué)性、適宜性、可行性。

　　3、組織“蘭溪杯”科研成果、“科研積極分子”評(píng)比。

　　4、在區(qū)域隨班就讀教師教研中發(fā)揮示范輻射作用。借助市殘聯(lián)推廣我園研究經(jīng)驗(yàn)。

　　責(zé)任部門行政、教研組、科研領(lǐng)導(dǎo)小組

　　達(dá)成標(biāo)志1、區(qū)級(jí)課題立項(xiàng)并獲得高質(zhì)量的研究成果。

　　2、1-2名教師具有區(qū)級(jí)個(gè)人課題。

　　3、教師參加市區(qū)論文、案例比賽，參與度達(dá)到90%，爭(zhēng)取獲得2項(xiàng)以上的市區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　4、形成適宜的園本化課程適合方案，形成特教班（智障）主題活動(dòng)方案。

　　5、形成“蘭溪杯”科研成果評(píng)比制度。

　　6、形成“伴我成長(zhǎng)系列——教學(xué)故事集”。

　�。ㄎ澹┘覉@共育：融心融行、整合資源，樹(shù)“后喻文化”理念構(gòu)建穩(wěn)固的教育格局

　　價(jià)值趨同、共謀發(fā)展，樹(shù)現(xiàn)代家教指導(dǎo)理念，探索“正三角”式穩(wěn)固的共育模式，進(jìn)一步提高家長(zhǎng)滿意率、擴(kuò)大社會(huì)影響力。

　　目標(biāo)學(xué)校、家庭教育價(jià)值趨同，各方資源綜合運(yùn)用，形成“正三角”式穩(wěn)固的共育模式。健全家委會(huì)管理制度、家園共育制度，保障家長(zhǎng)工作規(guī)范、有序、有效。探究“信息化”在家教指導(dǎo)上的運(yùn)用，家長(zhǎng)指導(dǎo)體現(xiàn)多元、多樣（多樣方式、多元促進(jìn)；多樣選擇、多元體驗(yàn)）。教師家長(zhǎng)工作能力有效提升，家長(zhǎng)滿意率社會(huì)認(rèn)可度逐年提升。優(yōu)質(zhì)開(kāi)展0—3歲散居兒童早教指導(dǎo)工作，早教覆蓋率達(dá)96%。

　　階段目標(biāo)

　　與措施第一年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　學(xué)校、家庭教育價(jià)值趨同，共樹(shù)“后喻文化”理念。梳理完善家長(zhǎng)、社會(huì)資源庫(kù)，多樣式服務(wù)與教學(xué)，初步構(gòu)建“正三角”式共育模式。形成新一輪家委會(huì)，健全家委會(huì)管理制度、家園共育制度。建“蘭溪主頁(yè)”，初步探究“信息化”在家教指導(dǎo)上的運(yùn)用，家長(zhǎng)指導(dǎo)體現(xiàn)多樣方式、多元促進(jìn)。搭建平臺(tái)，多方學(xué)習(xí)，提升園家長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)人組織管理能力。

　　措施:

　　1、借助園長(zhǎng)導(dǎo)讀、數(shù)字片觀摩、親子活動(dòng)、家長(zhǎng)沙龍等方式，幫助家長(zhǎng)認(rèn)同理解學(xué)校辦園理念、辦園目標(biāo)。

　　2、借助“案例故事”、“寶貝秀”、“專家講座”等方式幫助家長(zhǎng)樹(shù)立“后喻文化”理念。

　　3、家園社區(qū)組負(fù)責(zé)組織教師完善園社會(huì)資源庫(kù)，從資源類別、內(nèi)容、人員、適用年齡、運(yùn)用形式參考等予以整理充實(shí)。同時(shí)建立資源庫(kù)管理制度，資源庫(kù)使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　4、組建新一輪“家委會(huì)”、“家長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)膳食小組”“家長(zhǎng)志愿者服務(wù)隊(duì)”家長(zhǎng)協(xié)同管理、實(shí)施教育教學(xué)工作。

　　5、落實(shí)園“干部競(jìng)聘制”組建新一屆家園社區(qū)分層管理組，使家園社區(qū)類工作責(zé)任到人。輸送管理者參加市級(jí)家長(zhǎng)工作培訓(xùn)，提高組織管理能力。

　　6、補(bǔ)充完善家委會(huì)管理制度、家園共育制度，就“家長(zhǎng)服務(wù)條例”作意見(jiàn)征詢。?

　　7、初步探索信息化在家教指導(dǎo)中的運(yùn)用，構(gòu)建“蘭溪主頁(yè)”。使得家長(zhǎng)學(xué)校教學(xué)方式多樣化，滿足不同家長(zhǎng)需求。充實(shí)學(xué)校家教指導(dǎo)課程，按專題匯編。

　　8、面向青年教師開(kāi)展“家長(zhǎng)工作——基本內(nèi)容、語(yǔ)言藝術(shù)”等專題培訓(xùn)。

　　9、家長(zhǎng)滿意率98%，早教覆蓋率95%。

　　第二年（20xx.9——20xx.8）

　　目標(biāo)：

　　在價(jià)值趨同的基礎(chǔ)上探索家長(zhǎng)參與教學(xué)的多種方式，提高共育成效。繼續(xù)充實(shí)家長(zhǎng)、社會(huì)資源庫(kù)，積累有效運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)。完善“蘭溪主頁(yè)”，增強(qiáng)家長(zhǎng)的互動(dòng)性。補(bǔ)充完善家長(zhǎng)學(xué)校考評(píng)制度，全面鋪開(kāi)家長(zhǎng)學(xué)習(xí)檔案，家長(zhǎng)指導(dǎo)體現(xiàn)多樣方式、多元促進(jìn)。家長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)人開(kāi)展個(gè)人課題研究，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的問(wèn)題意識(shí)研究意識(shí)，推動(dòng)組織管理的成效。

　　措施：

　　1、落實(shí)家長(zhǎng)“每月進(jìn)課堂”“月巡教日”機(jī)制等，充分用好家長(zhǎng)資源，同時(shí)增強(qiáng)家長(zhǎng)家園共育的意識(shí)，提高家長(zhǎng)參與幼兒園教育教學(xué)的積極性。

　　2、落實(shí)特教班教師、家長(zhǎng)“共同備課制”、教師、醫(yī)生、特殊幼兒家長(zhǎng)“三方會(huì)談制”等，真正做到家園協(xié)同做好特殊幼兒康復(fù)教育。

　　3、進(jìn)一步拓寬利用家園信息渠道，采用蘭溪小報(bào)、班級(jí)QQ群、園長(zhǎng)電子信箱、“蘭溪伙伴”微信群、幼兒成長(zhǎng)手冊(cè)、家�；�動(dòng)平臺(tái)、家園互動(dòng)欄、幼兒園公共微信等途徑，立體化多渠道的更新信息，豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)宣傳力度。著重完善“蘭溪主頁(yè)”，提高家長(zhǎng)互動(dòng)性。

　　4、補(bǔ)充家長(zhǎng)學(xué)�？荚u(píng)制度，組織第一輪建立家長(zhǎng)學(xué)習(xí)檔案的家長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，嘗試全面鋪開(kāi)“家長(zhǎng)學(xué)習(xí)檔案”。

　　5、依托教育局、區(qū)殘聯(lián)、社區(qū)街道等廣泛宣傳我園的特色教育，提高我園在周邊地區(qū)的影響力、知名度，讓更多的社區(qū)家庭和社會(huì)理解普特融合教育的意義，接納融合教育。

　　6、有效利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展多途徑、多形式的早教指導(dǎo)活動(dòng)，提高家長(zhǎng)科學(xué)早教，科學(xué)育兒的能力。

　　7、組織“家長(zhǎng)工作問(wèn)題答疑”等研討活動(dòng)。

　　8、家長(zhǎng)滿意率98%以上。早教覆蓋率95%以上。

　　第三年（20xx.9——2018.8）

　　目標(biāo)：

　　優(yōu)質(zhì)落實(shí)家長(zhǎng)工作制度，家長(zhǎng)巡教和家委會(huì)參與管理等工作形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)。不斷補(bǔ)充和完善家長(zhǎng)和社區(qū)資源庫(kù)并形成系列，成為課程實(shí)施的有效途徑。家長(zhǎng)參與課程實(shí)施、保教質(zhì)量評(píng)價(jià)形成長(zhǎng)效管理機(jī)制并能在課程管理中發(fā)揮有效作用。優(yōu)質(zhì)實(shí)施對(duì)社區(qū)內(nèi)散居?jì)胗變旱脑缃坦ぷ髦笇?dǎo)，使家長(zhǎng)滿意率達(dá)到98%以上，03早教覆蓋率達(dá)到96%。

　　措施：

　　1、借助家園社區(qū)管理人員的個(gè)人課題形成可推廣的家教管理經(jīng)驗(yàn)

　　2、形成定期補(bǔ)充資源庫(kù)的長(zhǎng)效機(jī)制，邀請(qǐng)家長(zhǎng)、教師共同就如何用好資源庫(kù)作經(jīng)驗(yàn)分享。

　　3、嘗試開(kāi)展家委會(huì)參與幼兒園教育工作評(píng)價(jià)與評(píng)估活動(dòng)。

　　4、結(jié)合我園特色，將我園關(guān)于特殊幼兒的教育理念培養(yǎng)方法在社區(qū)層面予以推廣。

　　5、匯編《伴我成長(zhǎng)系列——教師家長(zhǎng)工作指導(dǎo)手冊(cè)》。

　　6、家長(zhǎng)滿意率98.5%。早教覆蓋率96%。

　　責(zé)任部門行政、家園社區(qū)組、03早教組

　　達(dá)成標(biāo)志

　　1、形成家園互動(dòng)工作機(jī)制和社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

　　2、我園的課程理念和教養(yǎng)方式被家長(zhǎng)和周邊社區(qū)所認(rèn)可。

　　3、建立可行的豐富的家長(zhǎng)、社區(qū)資源庫(kù)。

　　4、家長(zhǎng)參與幼兒園保教質(zhì)量評(píng)價(jià)的過(guò)程資料和評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)。

　　5、家長(zhǎng)學(xué)校系列課程。

　　6、與社區(qū)資源聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)范例。

　　7、伴我成長(zhǎng)系列——教師家長(zhǎng)工作指導(dǎo)手冊(cè)。

　　8、家長(zhǎng)滿意率達(dá)98.5%。

　　9、保持“區(qū)早教先進(jìn)單位”的稱號(hào)。

　　七、規(guī)劃發(fā)展實(shí)施步驟：發(fā)展規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)施

　　第一階段奠定基礎(chǔ)（20xx、9——20xx、8）：研制和認(rèn)同階段

　　重點(diǎn)：再思教育價(jià)值趨同

　　幼兒園發(fā)展規(guī)劃的研制采取自下而上和自上而下相結(jié)合的過(guò)程。組織教師學(xué)習(xí)討論，明確規(guī)劃的理念、目標(biāo)、措施，通過(guò)教代會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，并發(fā)動(dòng)全體教師和家委會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以求對(duì)規(guī)劃完善和認(rèn)同。

　　第二階段落實(shí)發(fā)展（20xx、9——20xx、8）：實(shí)施和發(fā)展階段

　　重點(diǎn)：優(yōu)化過(guò)程提升質(zhì)量

　　從管理理念到建章立制，從管理機(jī)制到運(yùn)作方式，使各類工作得以理順，責(zé)任到人有序運(yùn)作。同時(shí)使園各項(xiàng)工作能夠圍繞辦園目標(biāo)統(tǒng)整思考，體現(xiàn)成效。管理模式良性運(yùn)作；園融愛(ài)特色文化建設(shè)取得進(jìn)展并逐步完善；園本課程建設(shè)取得突破性進(jìn)展，課程游戲化理念由理解、認(rèn)同趨向運(yùn)用；幼兒園整體教育教學(xué)質(zhì)量得以持續(xù)提升。

　　第三階段爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)（20xx、9---20xx、8）：成熟和跨越階段

　　重點(diǎn)：全面推進(jìn)樹(shù)融合品牌

　　我園關(guān)于融合教育研究獲得豐碩成果，逐步建立品牌效應(yīng)。普特兒童全面、和諧共同發(fā)展，健康活潑、好奇探究、文明自信適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求；教師呈現(xiàn)“愛(ài)崗敬業(yè)、理念先進(jìn)、能力扎實(shí)、善于思考、教科研能力并重發(fā)展”的專業(yè)素養(yǎng)；幼兒園環(huán)境、文化乃至精神追求，都充滿著融愛(ài)特色。努力使蘭溪路幼兒園在特殊學(xué)前教育領(lǐng)域樹(shù)知名度。

　　八、實(shí)現(xiàn)幼兒園發(fā)展目標(biāo)的保障機(jī)制

　�。ㄒ唬┙�立健全組織機(jī)構(gòu)

　　成立以園長(zhǎng)為第一責(zé)任人的計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立分層管理模式和部門工作質(zhì)量監(jiān)控小組，全面負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃的制訂實(shí)施與反思評(píng)估。

　�。ǘ�）暢通目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組將發(fā)展規(guī)劃分層落實(shí)到園內(nèi)各部門與個(gè)人的職責(zé)中，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。

　　2、園根據(jù)發(fā)展規(guī)劃中的階段目標(biāo)制訂每年度（每學(xué)期）的園務(wù)計(jì)劃，各部門根據(jù)園務(wù)計(jì)劃確定工作目標(biāo)并落實(shí)到人，形成暢通、有效的管理網(wǎng)絡(luò)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)反饋調(diào)控機(jī)制

　　1、健全分層管理部門和核心組每月例會(huì)制度，檢查階段性目標(biāo)達(dá)成情況，分析原因、找出對(duì)策并及時(shí)調(diào)整。

　　2、完善教師發(fā)展性考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工實(shí)施規(guī)劃的主動(dòng)性和積極性。

　�。ㄋ模┮�(guī)范監(jiān)督評(píng)價(jià)過(guò)程

　　1、充分發(fā)揮黨小組的政治核心作用和教代會(huì)的民主監(jiān)督作用。

　　2、建立由園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和社區(qū)代表參與的發(fā)展規(guī)劃評(píng)估小組，對(duì)幼兒園發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)情況每年進(jìn)行一次調(diào)查評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和管理策略。

　　3、幼兒園定期接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、教育督導(dǎo)室等評(píng)估指導(dǎo)，以保障發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┨岣呓�(jīng)費(fèi)使用效益

　　1、多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，改善辦園條件。

　　2、節(jié)約與合理使用經(jīng)費(fèi)。

　　本規(guī)劃經(jīng)第屆第次教代會(huì)（20xx年9月）審議通過(guò)

　　幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃 18

　　一、幼兒園基本情況：

　　松河鄉(xiāng)中心幼兒園就是一所公辦幼兒園，設(shè)立于20xx年x月。占地面積4223平方米，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，存有寬大的活動(dòng)場(chǎng)地，幼兒園現(xiàn)有4個(gè)教學(xué)班，每班備有消毒柜、電視機(jī)、evd、錄音機(jī)、空調(diào)等一流教育教學(xué)設(shè)備�，F(xiàn)有幼兒80余名，教職工12人。其中小學(xué)高級(jí)教師2人，小學(xué)一級(jí)教師4人，大學(xué)本科及大專學(xué)歷的教師5人，幼兒園開(kāi)設(shè)頭一年，當(dāng)年開(kāi)設(shè)，當(dāng)年錄取。

　　二、辦園宗旨

　　一切為了孩子！認(rèn)同生命，高度關(guān)注心靈蛻變。并使孩子們學(xué)會(huì)存活、學(xué)會(huì)自學(xué)、學(xué)會(huì)相處、學(xué)會(huì)做人！

　　三、辦園理念

　　以服務(wù)為顯然，以特色自力更生，以技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展。

　　四、指導(dǎo)思想：

　　深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家教育委員會(huì)施行的《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，以及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（實(shí)施）》等政策性文件。以教研為先導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以提升保教質(zhì)量為中心，踐行“以人為本”的教育理念。保教融合，把幼兒園投入使用管理科學(xué)較規(guī)范、幼兒全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)園

　　五、發(fā)展目標(biāo)

　�。ㄒ唬┺k園目標(biāo)：

　　打造特色興趣園，形成以興趣班為特色的鄉(xiāng)級(jí)示范園，并向優(yōu)秀鄉(xiāng)級(jí)示范園邁進(jìn)。

　　(二)培養(yǎng)目標(biāo)：

　　以幼兒發(fā)展為本，使他們有一個(gè)睿智的頭腦、健壯的體格、健康的人格、成為體、智、德、美等方面全面發(fā)展的幼兒。

　　六、領(lǐng)域目標(biāo)總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬﹫@所管理

　　1、創(chuàng)建園務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組，鼓勵(lì)教職工參予探討幼兒園關(guān)鍵性事宜。

　　2、培養(yǎng)教職工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)教職工為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3、制訂杰出班主任，優(yōu)秀教師的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每年評(píng)選活動(dòng)出來(lái)一批杰出班主任，優(yōu)秀教師等個(gè)人一流，并展開(kāi)表?yè)P(yáng)。

　　4、完善園務(wù)公開(kāi)制度；完善考核制度，不斷修改管理人員、教師、后勤人員等不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加設(shè)一臺(tái)電腦，創(chuàng)建幼兒園信息、資料共享資源系統(tǒng)，提升教師的工作效率，推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量的快速提升。

　　6、建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制；增加園務(wù)管理的創(chuàng)新性和發(fā)展性。

　�。ǘ�）隊(duì)伍建設(shè)

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　2、利用園外資源，引導(dǎo)教師積極主動(dòng)出席本科及各種學(xué)習(xí)班的深造；提高教師的理論水平，多樣教師的教育經(jīng)驗(yàn)。

　　3、開(kāi)展全園教師教育教學(xué)比武活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀教師若干名，構(gòu)建幼兒園骨干教師階梯，為教師成才創(chuàng)設(shè)平臺(tái)。

　　4、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍培育，為她們構(gòu)建自學(xué)、參觀的機(jī)會(huì)，推動(dòng)后勤隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的提升。

　　5、立足教研，提高教師在教育教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)幼兒及即時(shí)反思的能力，提升教師理論與實(shí)踐能力。

　　6、強(qiáng)化中層干部管理、考核，并使中層干部明晰職責(zé)，嚴(yán)于律己，并必須擅于辨認(rèn)出問(wèn)題，研究問(wèn)題，思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　�。ㄈ�）教育教學(xué)

　　1、每周一次課題課堂教學(xué)活動(dòng)結(jié)合，通過(guò)相互交流、參觀、思考等途徑，深化課題研究，提升保教人員專業(yè)化水平，推動(dòng)幼兒發(fā)展。

　　2、在融生活、游戲、學(xué)習(xí)為一體的整合課程中讓幼兒獲得發(fā)展，并在活動(dòng)中，為幼兒創(chuàng)設(shè)寬松、真實(shí)而豐富的學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。

　　3、幼兒園牢牢把握住教育科研，把教育科研和師資隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合出來(lái)，引導(dǎo)教師融合自己的教育課堂教學(xué)與小課題的研究，每學(xué)期編寫(xiě)１—２篇教科研論文與專題總結(jié)，以科研推動(dòng)教師的蛻變，以科研促進(jìn)保教質(zhì)量的提升。

　　4、組織教師進(jìn)行技能技巧競(jìng)賽，以繪畫(huà)、舞蹈為主。

　�。ㄋ模┬l(wèi)生保健

　　1、制定完善的衛(wèi)生保健工作計(jì)劃、總結(jié)、各種保健表格，把好晨檢關(guān)。

　　2、搞好新生幼兒入園的體檢工作和預(yù)防接種證的核查工作。

　　3、重視后勤工作的日常管理，不斷增強(qiáng)后勤人員的.崗位責(zé)任意識(shí)，提高后勤工作質(zhì)量。

　　4、制訂后勤工作的日常管理制度，非政府后勤自學(xué)探討，并按制度強(qiáng)化日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤人員的崗位責(zé)任意識(shí)。

　　5、提高保教教師的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)工作能力，采用培訓(xùn)、專欄等形式，做好對(duì)幼兒、家長(zhǎng)、教工各種衛(wèi)生健康、安全知識(shí)的宣傳教育和指導(dǎo)工作。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境設(shè)施設(shè)備

　　1、拆除現(xiàn)有園門,新建新園門。

　　2、健全幼兒園園舍環(huán)境，體現(xiàn)凈化、綠化、美化。

　　3、幼兒園電路設(shè)施設(shè)備達(dá)到安全、合理的要求。

　　（六）家園社區(qū)工作

　　1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)校制度管理理念，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代學(xué)校管理制度理念。

　　2、根據(jù)實(shí)際，不斷修正尚無(wú)家長(zhǎng)工作制度。

　　3、在制定、修正制度時(shí)廣泛聽(tīng)取包括家長(zhǎng)在內(nèi)的多方意見(jiàn)。

　　4、設(shè)立家委會(huì)。家委會(huì)成員出席幼兒園的管理與教育，制訂各組的職責(zé)及活動(dòng)。

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幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃10-28

幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃01-18

三年自我發(fā)展規(guī)劃-個(gè)人計(jì)劃05-06

幼兒園發(fā)展規(guī)劃05-07

幼兒園的發(fā)展規(guī)劃05-17

幼兒園發(fā)展規(guī)劃09-04

幼兒園發(fā)展規(guī)劃03-07

幼兒園教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃08-29