培訓師的崗位職責【精華】

　　現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責任兩部分組成。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的培訓師的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓師的崗位職責1

　　1、及時做新產(chǎn)品的培訓；

　　2、加強銷售技巧、店鋪陳列的`培訓；

　　3、完成公司授權(quán)范圍內(nèi)的其它培訓工作；

　　4、收集來自培訓受眾對課程內(nèi)容、形式、安排等方面的反饋；

　　5、每周擬定周培訓計劃，每月擬定月培訓計劃并做好周報、月報；

　　6、通過訪店等形式收取本公司關(guān)于產(chǎn)品、銷售、售后等方面的問題及時進行反饋；

　　7、了解競品信息，并做到月更新相關(guān)競品內(nèi)容；

　　8、配合公司各部門的工作，安排好內(nèi)部員工的日常培訓工作。

培訓師的崗位職責2

　　職位描述：

　　職責描述：

　　1、協(xié)助年度培訓需求分析，根據(jù)公司需要進行培訓課程的開發(fā)；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，制定年度培訓計劃，并規(guī)劃培訓經(jīng)費；

　　3、培訓課程的'開發(fā)及運用，分類歸檔形成培訓教材庫等相關(guān)工作；

　　4、搭建專業(yè)崗位崗位要求體系，規(guī)劃專業(yè)技能學習路徑；

　　5、協(xié)助搭建通用崗位勝任力標準及通用/管理/領(lǐng)導(dǎo)力課程體系；

　　6、主導(dǎo)講師體系搭建；

　　職位要求：

　　1、全日制管理類相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、5年以上培訓經(jīng)驗，3年以上培訓項目管理相關(guān)經(jīng)驗；

　　3、懂得搭建培訓體系，可獨立開發(fā)管理類課程；

　　4、熟悉人才盤點和評估，熟悉人才培養(yǎng)、測評和發(fā)展計劃的組織及實施，協(xié)助搭建關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)，熟悉人才測評工具。

　　該崗位作為培訓經(jīng)理后備進行培養(yǎng)

培訓師的崗位職責3

　　1、負責公司培訓需求的調(diào)研、培訓計劃的制定

　　2、制定培訓工作流程和培訓制度并負責實施

　　2、負責公司培訓體系的搭建，開發(fā)高質(zhì)量的培訓課程

　　3、負責公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的培訓咨詢

　　4、負責與各職場實時溝通，跟進培訓效果，并對培訓效果進行改進

　　5、根據(jù)培訓反饋情況，撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果

　　6、完成上級交辦的'其它臨時性任務(wù)

培訓師的崗位職責4

　　保險培訓師職位要求

　　1、熱愛保險事業(yè)、，作風正派，嚴格自律；

　　2、年齡23—45周歲，具有全日制�？飘厴I(yè)以上學歷；

　　3、性格開朗，思維敏捷，學習能力強，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力；

　　4、有良好的語言表達和、文字、組織能力；

　　5、掌握電腦等、辦公自動化、工具、使用技能。

　　保險培訓師崗位職責/工作內(nèi)容

　　1、培訓工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對分公司培訓部的匯報；

　　2、培訓人員（內(nèi)外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的'需要，擬定營銷人員的全年培訓計劃，并規(guī)劃培訓經(jīng)費；

　　4、組織推動各期培訓計劃實施；

　　5、兼職講師的管理；

　　6、培訓經(jīng)費預(yù)算與控制管理；

　　7、開展培訓需求調(diào)研，改進教學技巧。

培訓師的崗位職責5

　　英語培訓師南京云起信息科技有限公司南京云起信息科技有限公司，云海螺，云海螺英語，南京云起，云起崗位職責：

　　1、對新外教老師進行崗前輔導(dǎo)，就工作流程和教學內(nèi)容進行相關(guān)培訓

　　2、對舊外教老師進行教學進階，糾正教學中存在的問題，提升外教老師教學質(zhì)量，打造公司教學口碑

　　3、定期與外教老師溝通、傾聽反饋，解決外教老師的'課堂問題，與外教老師合作開發(fā)優(yōu)質(zhì)教學內(nèi)容

　　4、開辟海外教師招聘渠道

　　任職要求：

　　一、基礎(chǔ)（硬性）要求

　　1、本科及以上學歷，語言及師范相關(guān)專業(yè)，研究生及海外留學生優(yōu)先

　　2、口語水平高，至少能達到和外籍人員溝通無滯澀

　　二、軟性要求（加分項）

　　1、有英語培訓相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、參加過雅思、托�？荚嚽铱谡Z成績優(yōu)秀者優(yōu)先（雅思7及以上，托福97及以上）

　　3、對語言、文化有興趣，愿意持續(xù)學習、持續(xù)探索

　　4、性格積極開朗，樂于溝通，善于理性分析和大膽創(chuàng)新

培訓師的崗位職責6

　　崗位職責：

　　1、負責銷售導(dǎo)購員、店長培訓班組織及承擔部分課程講授;

　　2、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門需求，協(xié)助組織各類大型培訓、營銷、爆破活動;

　　3、協(xié)助上級制定相應(yīng)的`銷售工具，以及門店業(yè)績提升系統(tǒng)建設(shè)。

　　任職要求:

　　1、2年以上銷售或培訓經(jīng)驗，有較好的主持經(jīng)驗，以及課程開發(fā)能力;

　　2、對終端銷售、店面管理有一定的理解，擅長銷售培訓及指導(dǎo)。

培訓師的崗位職責7

　　1、為社會各階層人士及其家庭在保險領(lǐng)域提供金融理財規(guī)劃及財務(wù)風險管理規(guī)劃;

　　2、為企業(yè)、集團、特定行業(yè)等提供團體保險的.策劃;

　　3、協(xié)助客戶分析財務(wù)狀況，并制定全套保險/理財方案;

　　4、協(xié)助上級主管管理營銷團隊;

　　5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險售后服務(wù)，協(xié)助他們逐一實現(xiàn)家庭目標。

培訓師的崗位職責8

　　1、為顧客提供皮膚護理、美容美體服務(wù)；

　　2、安裝美容儀器要求、程序、性能進行美容護理操作；

　　3、執(zhí)行公司年度、季度、月度培訓計劃及有效地主持各項常規(guī)培訓，保證轄區(qū)范圍內(nèi)培訓及時有效的開展；

　　4、負責所屬區(qū)域內(nèi)品牌產(chǎn)品的專業(yè)技能和銷售技巧的培訓與指導(dǎo)；

　　5、組織實施品牌各類終端會、訂貨會、培訓會，配合區(qū)域銷售部門達成銷售目標和培訓目標；

　　6、對區(qū)域市場人員進行品牌文化、產(chǎn)品營銷、專業(yè)知識、護理常識、銷售技巧、店務(wù)管理的'全面培訓；

　　7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

培訓師的崗位職責9

　　職責描述：

　　1.具備零售終端培訓經(jīng)驗，有豐富的授課經(jīng)驗

　　2.具備課程研發(fā)能力，能夠嫻熟獨立開發(fā)課程

　　3.熟練運用office辦公軟件，特別是幻燈片的運用

　　4.兩年以上服裝行業(yè)經(jīng)驗，其中三年以上培訓工作經(jīng)驗

　　崗位職責：

　　1．負責零售終端的課程開發(fā)與培訓及培訓組織工作，如開季、終端項目性質(zhì)的培訓

　　2．負責公司內(nèi)部的課程研發(fā)與授課

　　3．負責課程的組織安排與后期課程評估、執(zhí)行與落地跟進

　　4．根據(jù)部門經(jīng)理的培訓計劃，有效做好執(zhí)行工作

　　5．根據(jù)部門經(jīng)理的.工作安排，有效完成與落地

培訓師的崗位職責10

　　1、負責建立業(yè)務(wù)管理體系、開發(fā)客戶資源、組織業(yè)務(wù)培訓；

　　2、負責項目業(yè)務(wù)管理，項目分析和業(yè)務(wù)培訓；

　　3、負責咨詢業(yè)務(wù)團隊的'培訓以及團隊制度的完善；

　　4、負責對開發(fā)人員進行業(yè)務(wù)培訓，協(xié)助完成項目任務(wù)；

　　5、負責整合和完善咨詢資源，擴大咨詢業(yè)務(wù)范圍；

　　6、負責與客戶進行溝通、交流，全面了解客戶的需求。

培訓師的崗位職責11

　　職責描述:

　　1、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師項目的課程設(shè)計與研發(fā)工作

　　2、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師培訓相關(guān)課程講授

　　3、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成相關(guān)宣傳文案的制作

　　4、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成部分課程服務(wù)工作

　　5、按時完成部門交代的'其他工作

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷

　　2、有學習過育嬰師專業(yè)的專業(yè)知識

　　3、能進行育嬰師項目課程培訓工作,有育嬰師授課經(jīng)驗為佳

　　4、高級(三級)育嬰師+教師資格證

　　5、心理學專業(yè)、幼師專業(yè)優(yōu)先

　　6、WORDEXCELPPT等辦公軟件操作技能

培訓師的崗位職責12

　　1、負責項目開發(fā)。

　　2、參與培訓項目建議書的編寫與修訂。

　　3、整理訪談資料。

　　4、參與項目組內(nèi)部研討，撰寫培訓計劃。

　　5、參與內(nèi)外部調(diào)研及教材、±射川資料的編寫。

　　6、起草培訓方案部分內(nèi)容及修改培訓方案部分內(nèi)容。

培訓師的`崗位職責13

　　1、負責制定公司年、季、月度培訓計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行；

　　2、調(diào)查培訓需求并編制、調(diào)整培訓計劃，制定/完善培訓課件，建立企業(yè)培訓體系；

　　3、根據(jù)培訓目標，完善培訓流程并組織人員實施培訓；

　　4、制定培訓評估工具，撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果；

　　5、跟進培訓工作效果對培訓工作進行改進。

培訓師的崗位職責14

　　微商培訓師崗位職責

　　崗位職責：

　　1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

　　2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設(shè)；

　　3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

　　4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

　　5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作；

　　6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

　　任職要求：

　　1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；

　　2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；

　　3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；

　　4、表達能力好，思維邏輯性強，應(yīng)變能力強，有良好的控場能力；

　　5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有講課能力，講課具有感染力；

　　7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。

　　微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊

　　1、代理預(yù)審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設(shè)立目標。

　　沒有目標等于失敗，一個團隊必須設(shè)定目標，每個代理必須設(shè)定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦�，都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。

　　記�。簩τ诖�理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧�你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的.人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應(yīng)該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記�。耗愫痛�理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

　　安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫o你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶�。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

培訓師的崗位職責15

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。

　　2、負責業(yè)務(wù)員的培訓輔導(dǎo)工作；

　　3、企業(yè)內(nèi)訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

　　4、營銷系統(tǒng)員工的`心態(tài)、技能、知識的培訓

　　5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程；

　　6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓需求調(diào)研，并制定年度培訓計劃；

　　7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施；

　　8、負責內(nèi)部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構(gòu)的甄選和管理；

　　9、制定年度培訓經(jīng)費預(yù)算并對其進行管理；

　　10、建立培訓檔案，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容及目的設(shè)計培訓效果評估方式；

　　11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

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