談談決策與計劃的關(guān)系集合

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的談談決策與計劃的關(guān)系集合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　計劃指為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。決策指為了達到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學的方法評估各種方案，從中選出合理方案的過程。計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇。

　　決策是管理的基礎(chǔ)和起點，決策的優(yōu)劣，直接制約著管理的好壞。首先，管理是為實現(xiàn)一定目標而進行的活動。目標，就是管理要達到的境界和標準。因此，目標的選擇與確定，決定了組織的生存與發(fā)展。制定目標首先面臨選擇目標的決策。目標是主觀的，又是具體和現(xiàn)實的，不僅有長遠目標，還有近期目標、基本目標和具體目標、主要目標和次要目標等等。目標的制定是否符合客觀發(fā)展規(guī)律，是否現(xiàn)實可行又具有吸引力，直接制約著管理的成敗。如果目標定得太低，實現(xiàn)目標如探囊中之物，唾手可得，便調(diào)動不起人們的積極性;定得過高，如“水中月”、“鏡中花”，讓人可望不可及，則會挫傷人們的積極性。

　　決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇。

　　1、決策是計劃的前提，計劃是決策是邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃為決策活動的選擇提供組織保證。

　　2、計劃是關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃與安排。而決策是指組織或個人為了實現(xiàn)一定的目標，對所提出的若干決策方案進行分析評價，最終選擇出滿意方案的過程。計劃是要決策來實行的。

　　3、現(xiàn)實中決策與計劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起。

　　計劃的層次體系：哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體把計劃分為一種層次體系：

　　1、目的或使命：指明一定的組織機構(gòu)在社會上應起的作用和所處的地位。

　　2、目標：組織的使命往往太抽象，它需要進一步具體化為組織一定時期的目標和各部門的目標。

　　3、戰(zhàn)略：是為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃。

　　4、政策：是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書

　　5、程序：是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。

　　6、規(guī)則：詳細闡明了必需行動或非必需的行動。

　　7、方案（或規(guī)劃）：一個綜合性計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、采取步驟等。

　　8、預算：是一份用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，通常是為規(guī)劃服務的。

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