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施工現(xiàn)場材料管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場材料管理制度1
裝飾工程材料管理制度
1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；
2、材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：
3、不得影響施工的'進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
8、即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；
9、機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；
10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。
施工現(xiàn)場材料管理制度2
一、材料驗收入庫
1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。
2入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及産品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳。
二、材料出庫
1材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。
3按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質(zhì)的材料應在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料保管保養(yǎng)
1根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2合理碼放。對不同的.品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。
3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
6對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、定期盤庫，達到三清
1定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、機械的模具管理措施
1為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場材料管理制度3
一、材料辦是本公司材料管理的第一責任人，各隊組材料員對本隊組需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。
二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。
三、各單位材料員的任用必須經(jīng)隊組負責人領(lǐng)導批準，到調(diào)度室審查備案，否則，不予承認。
四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。
五、材料員必須熟悉本隊組安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。不熟悉本隊組安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款50元。
六、各隊組材料員對本隊組材料費消耗指標的完成情況負責，各隊組應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。隊組材料費單月超支30%以上，或連續(xù)三個月超支10%以上，該隊組材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。
七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該隊組主要負責人就地免職。
八、材料員應積極參加公司組織的.有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款50元，不參加每次罰款100元。
九、材料員應按時完成調(diào)度室及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應規(guī)定執(zhí)行。
施工現(xiàn)場材料管理制度4
1、材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。
2、材料進出庫，必須嚴格清點，必須有進出庫單，雙方簽字領(lǐng)導審批。
3、材料出庫與庫存必須賬目相符，進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。
4、每月必須把材料進庫出庫匯結(jié)一次，季度盤庫一次。
5、檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗，后審批再審批，后出庫，交舊領(lǐng)新的原則，施工用材料按照工程設計方案，發(fā)放材料，應急搶修用材料，由臺領(lǐng)導審批發(fā)放，并在出庫單注明用途。
6、檢修用材料必須先審批再出庫。
7、局辦公室各部門用材料，必須由本部門負責人出據(jù)相應的證明，由領(lǐng)導批準方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前，認真如實準確的報出，未按時又影響其他工作的.開展，調(diào)離本崗位。
9、各個環(huán)節(jié)所用材料，均必須先申請后審批的辦法→←，方可出庫，不得以各種方法出庫，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。
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