獎(jiǎng)金發(fā)放方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案1
一、考核對象
城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室;
二、考核內(nèi)容
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核包括以下基本內(nèi)容。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。
1、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設(shè)情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫(yī)治未病、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。
3、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。
4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。
5、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿意度。
具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核基本指標(biāo)及分值表》
(二)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容。
主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容。具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績效考核基本指標(biāo)及分值表》
上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助。
三、考核程序
(一)考核主體。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核主要指標(biāo)及分值表》、《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核，對60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核，考核結(jié)果與區(qū)級(jí)考核誤差在10%以上推翻重新考核。
(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。 區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。
(三)公示與復(fù)核�？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
(四)結(jié)果上報(bào)與反饋。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核結(jié)果
(一)考核結(jié)果�？己藢�(shí)行千分制，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴舉報(bào)、工作配合情況等)占300分;績效考核成績占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格�？己私Y(jié)果的優(yōu)秀比例不超過25%。
(二)考核結(jié)果運(yùn)用。
1、作為政府補(bǔ)助的依據(jù)�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的.按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)�？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級(jí)下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，同時(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu)，并對機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表揚(yáng);對得分靠后、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)限期整改，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會(huì)公開聘用。
五、工作要求
1、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào)、追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。同時(shí)，要對村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評(píng)，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案2
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配實(shí)施方案。
一、基本情況
我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名 。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
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1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日。
四、績效工資的核定
充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜�？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，其比例為7:3（6:4、5:5）， 基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果 ，在市人事局、市財(cái)政局核
定的績效工資額度內(nèi)核定。
五、績效考核
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德（xx分）
學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。
3、勤（xx分）
遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的.各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績（xx分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。 5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
（二）考核程序
1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；
2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配依據(jù)
考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資�？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮�、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧 ，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案3
尊敬的員工們：
歡迎閱讀我們的新版績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案�？冃И�(jiǎng)金是對員工在工作中所展現(xiàn)出的杰出績效和努力成果的一種肯定和激勵(lì)，我們致力于建立一個(gè)公平、透明、高效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。下面是我們的一些關(guān)鍵觀點(diǎn)：
一、基本理念
績效獎(jiǎng)金的核心理念在于認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工對于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是建立一個(gè)靈活的激勵(lì)機(jī)制，使得每位員工的貢獻(xiàn)都能得到公平和合理的回報(bào)。我們的目標(biāo)不僅是提供金錢獎(jiǎng)勵(lì)，更是要激勵(lì)員工追求卓越，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、發(fā)放規(guī)則
1. ：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放將基于員工的績效評(píng)估結(jié)果。我們將根據(jù)員工的崗位職責(zé)、目標(biāo)設(shè)定、以及業(yè)績考核結(jié)果來確定績效獎(jiǎng)金的數(shù)額。
2. 周期：績效獎(jiǎng)金將按季度發(fā)放，并與公司的季度目標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)。
3. 公平性：我們將確保績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程公平、透明，所有員工都應(yīng)享有平等的機(jī)會(huì)。
4. 特殊情況：對于在特殊情況下（如：重大創(chuàng)新、重大客戶投訴等）表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們將提供額外的績效獎(jiǎng)金。
三、績效獎(jiǎng)金數(shù)額
績效獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)員工的`職位、職責(zé)、工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體業(yè)績來決定。我們將在每季度結(jié)束時(shí)，對所有員工的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行一次集體討論和決策，以確保每個(gè)人都得到公平的待遇�？冃И�(jiǎng)金的數(shù)額將參考員工的基本工資、年度績效評(píng)估結(jié)果以及公司的整體盈利狀況。
四、透明度與公開性
我們將定期公布績效獎(jiǎng)金的發(fā)放結(jié)果，確保所有員工都能了解績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和過程。我們希望這種方式能增強(qiáng)員工對公司的信任感，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，爭取更好的成績。同時(shí)，我們也會(huì)聽取員工的反饋和建議，以便持續(xù)改進(jìn)我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
五、鼓勵(lì)與激勵(lì)
績效獎(jiǎng)金不僅僅是對過去表現(xiàn)的認(rèn)可，更是對未來表現(xiàn)的鼓勵(lì)和激勵(lì)。我們希望績效獎(jiǎng)金能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高他們的生產(chǎn)效率，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們鼓勵(lì)所有員工都能積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
在績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程中，我們也會(huì)考慮到一些可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等都可能影響到公司的業(yè)績和績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。因此，我們將持續(xù)關(guān)注這些因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)。
七、持續(xù)改進(jìn)
我們將定期評(píng)估績效獎(jiǎng)金的發(fā)放效果，收集員工的反饋，以便不斷改進(jìn)我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們希望績效獎(jiǎng)金能夠真正地激勵(lì)員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。
最后，我們希望這個(gè)新的績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案能夠得到大家的支持和認(rèn)可。我們相信，一個(gè)公平、透明、高效的績效獎(jiǎng)金機(jī)制能夠更好地激發(fā)員工的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。讓我們共同努力，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！
祝大家工作愉快！
部
XXXX年XX月XX日
獎(jiǎng)金發(fā)放方案4
一、背景
獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。
二、發(fā)放原則
1、公平、公正、公開：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。
2、與業(yè)績掛鉤：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。
3、及時(shí)兌現(xiàn)：績效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠度。
三、發(fā)放方式
1、績效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績效獎(jiǎng)金基數(shù)，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。
2、工作表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行考核，確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。
3、績效獎(jiǎng)金發(fā)放周期：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。
四、具體方案
為了更好地激勵(lì)員工，我們提出以下具體方案：
1、設(shè)立績效獎(jiǎng)金等級(jí)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，將員工分為不同的績效獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績效獎(jiǎng)金比例和金額。
2、設(shè)定績效獎(jiǎng)金上下限：為了避免績效獎(jiǎng)金過高或過低，我們設(shè)定了績效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi)，以確保公平性。
3、實(shí)行按勞取酬制度：根據(jù)員工的工作量和難度等因素，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。
4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了績效獎(jiǎng)金外，還可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、培訓(xùn)等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
5、建立透明公開的獎(jiǎng)金制度：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)金的來源和計(jì)算方法，以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。
此外，我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的.意見和建議，不斷優(yōu)化方案。
2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。
3、建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
總之，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高整體績效和市場競爭力。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案5
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的.
工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成
工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案6
第一章總則
第一條目的
為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工
第二章激勵(lì)措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度提高員工獎(jiǎng)”
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情景、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工
2、月度提高員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦評(píng)選幾名本月度提高很快的員工作為部門月度提高員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總�(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買
公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí)，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。
我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。
第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)
日常小范圍的`團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。
第九條工齡激勵(lì)
此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行)
第十條企業(yè)文化的激勵(lì)
企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層�！谖镔|(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施
→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶
→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力
第十一條創(chuàng)新激勵(lì)
我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報(bào)到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。
第十二條績效激勵(lì)
公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!
獎(jiǎng)金發(fā)放方案7
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行科學(xué)合理的功能定位是關(guān)鍵，應(yīng)引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該具備基本醫(yī)療、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理3種主要職能，充分發(fā)揮“六位一體”功能。各級(jí)政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)一步完善補(bǔ)償機(jī)制，加大衛(wèi)生投入的力度，維護(hù)與真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要盡快轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，強(qiáng)化自身的功能，提高農(nóng)村基層居民的健康水平。
2立足基層，保障衛(wèi)生人力資源有序開發(fā)
衛(wèi)生人力資源素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不盡合理、綜合服務(wù)能力較差的問題一直是阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和新農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，如何培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是農(nóng)村亟待解決的問題。為此，要充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生人力資源開發(fā)的緊迫性、必要性以及重大意義，把農(nóng)村衛(wèi)生人力資源開發(fā)放在首位，通過采取綜合措施，合理、有效、有序地開發(fā)農(nóng)村基層衛(wèi)生人力資源，大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，為改善農(nóng)村基層的醫(yī)療衛(wèi)生條件和保護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力提供保證。
3夯實(shí)基礎(chǔ)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須加快發(fā)展。國家實(shí)施國債項(xiàng)目建設(shè)以來，通過拆遷、擴(kuò)建、維修改造工程和設(shè)備補(bǔ)充，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在規(guī)模、布局、功能、設(shè)施、服務(wù)能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質(zhì)偏低的問題依舊突出，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)力量仍然薄弱，還不能很好滿足農(nóng)村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體功能，同時(shí)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拓展服務(wù)范圍，為衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)造可以施展才華的平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，從事業(yè)上留住或引來技術(shù)人才[1]。要努力實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力。
4創(chuàng)新制度，確定實(shí)行績效管理的具體指導(dǎo)思想和基本原則與方法
4.1指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行績效管理的具體指導(dǎo)思想應(yīng)是通過進(jìn)一步創(chuàng)新制度，完善運(yùn)行績效的考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。
4.2基本原則。堅(jiān)持以人為本、公益性質(zhì)、公平與效率、突出特點(diǎn)的原則，堅(jiān)持目標(biāo)考核、確保結(jié)余的原則，堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先的原則，堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
5穩(wěn)步推進(jìn)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革是一個(gè)涉及多方利益的社會(huì)難題，應(yīng)在堅(jiān)持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性的基礎(chǔ)上，正確處理好改革與發(fā)展、公平與效率的關(guān)系，要通過轉(zhuǎn)變管理觀念與方式，建立新的績效考核和分配機(jī)制，健全與完善績效考核分配機(jī)制來穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。
5.1確定崗位設(shè)置和人員編制。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上分門別類地確定崗位設(shè)置，根據(jù)任務(wù)、職責(zé)、專業(yè)與結(jié)構(gòu)等方面的不同來全面考慮并確定人員編制，既要考慮節(jié)省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協(xié)調(diào)，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)化運(yùn)行。
5.2實(shí)行競聘上崗和合同管理。根除“以藥補(bǔ)醫(yī)”后，要進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、留得住衛(wèi)生人才、體現(xiàn)績效、保持基層醫(yī)療的公益性，最需要的.就是要建立一整套新的用人及考核機(jī)制。因此，必須改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng)用人方式，重點(diǎn)解決在編不在崗和在崗不在編的問題，實(shí)行因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機(jī)制，在科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和競聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競聘上崗能者上，庸者下。對編制內(nèi)和編制外的人員實(shí)行全員聘用，統(tǒng)一實(shí)行合同管理。
5.3確定基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。一般情況下，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補(bǔ)貼形式按月發(fā)放；后者分日常獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)，主要根據(jù)任務(wù)完成情況和考核結(jié)果來確定。在實(shí)行績效管理時(shí)，不但要注意解決解決雇傭和臨時(shí)人員等的工資待遇問題，鞏固基礎(chǔ)性績效工資，還要大膽與靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)單位實(shí)際、工作量完成、德、勤、能、績綜合考核等情況確定科室或個(gè)人的不同獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，經(jīng)統(tǒng)一核算獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后發(fā)放。
5.4做到統(tǒng)籌兼顧和公平分配。實(shí)行績效工資，要突出醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的特點(diǎn)和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個(gè)體和群體、局部利益和全局利益的關(guān)系。有關(guān)文件規(guī)定，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統(tǒng)籌獎(jiǎng)金進(jìn)行公平分配。公平分配是事關(guān)群眾利益的重大問題，必須通過進(jìn)一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關(guān)系來妥善處理和解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配領(lǐng)域存在的問題，要根據(jù)崗位人數(shù)和工資總量來依據(jù)績效管理的辦法進(jìn)行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現(xiàn)效率與公平，使績效工資和績效管理具有可持續(xù)性。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案8
一、分配原則：
按崗取酬，能者多得。
二、工資構(gòu)成：
基本工資+效益工資+獎(jiǎng)金+浮動(dòng)工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)
三、核定方式：
（一）基本工資：基礎(chǔ)工資+學(xué)歷補(bǔ)貼+崗位工資+工齡工資+浮動(dòng)工資
1、基礎(chǔ)工資800元。
2、學(xué)歷補(bǔ)貼：本科：100元/月 �？疲�50元/月 中專：30元 其他20
3、崗位工資：根據(jù)需要確定崗位，班主任100元，依據(jù)個(gè)人申請和年終考核結(jié)果競爭上崗。 副班采用雙向選擇確定聘用。
4、工齡工資：從簽訂合同正式帶班當(dāng)月開始算起，工齡工資為50元/年，5年以上的每年100元、年遞增。
5、浮動(dòng)工資：年終考核結(jié)束，按具體工作情況確定。
�。ǘ┬б婀べY：150元 根據(jù)聽課、備課、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、技能考核、測查成績等內(nèi)容確定效益等級(jí)。
6、教師上班時(shí)間使用普通話100元。
7、每周五下午下班之前交下周教學(xué)計(jì)劃，每月最后一周五交下月教學(xué)計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力，保證教學(xué)質(zhì)量（抽查量化考評(píng)）。
8、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。開展各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加戶外活動(dòng)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)課程表及教學(xué)計(jì)劃上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)，合理科學(xué)安排教育活動(dòng)，不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
10、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化，并做到廢物利用。
11、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。
12、教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和所用物品。
13、每天做好幼兒簽到工作，每月15日前交辦公室統(tǒng)計(jì)。每周五前填好每一位幼兒的'家園聯(lián)系冊，語言簡明扼要，并在下周二前帶到班級(jí)，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一，家長意見反饋率達(dá)到80%以上。
14、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好記錄。
15、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的與家長溝通。
16、培養(yǎng)每一位幼兒的良好習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
17、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。
18、午睡時(shí)，教師要做到不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子，糾正孩子睡姿。午休按時(shí)起床。(按季節(jié)調(diào)整時(shí)間)
19、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
20、搞好班級(jí)衛(wèi)生工作，保持衛(wèi)生包干區(qū)一天的清潔衛(wèi)生。每天下班前必須清洗洗手池、廁所便池、垃圾桶。 以上規(guī)定滿采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違者一次扣5元，同一問題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。副班扣款按帶班的80%計(jì)算.
獎(jiǎng)金發(fā)放方案9
一、明確目標(biāo)與原則
目標(biāo)：設(shè)定明確的績效考核目標(biāo)，與公司整體戰(zhàn)略、部門目標(biāo)及個(gè)人職責(zé)緊密結(jié)合，確保獎(jiǎng)金方案能夠有效地激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。
原則：確保獎(jiǎng)金方案的公平公正、可衡量、激勵(lì)有效，避免內(nèi)部矛盾和不滿。
二、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，制定具體的績效考核指標(biāo)，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和職責(zé)履行程度等。
確定績效考核周期，如季度、半年或年度，以便及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
三、設(shè)定獎(jiǎng)金等級(jí)與比例
根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等。
確定各等級(jí)對應(yīng)的獎(jiǎng)金比例或金額，確保獎(jiǎng)金具有足夠的激勵(lì)力度。
四、考慮其他因素
獎(jiǎng)金方案應(yīng)考慮員工的個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力等因素，以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
對于有特殊貢獻(xiàn)或突出貢獻(xiàn)的員工，可以設(shè)立額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰他們的`努力和成果。
五、實(shí)施方案與調(diào)整
將獎(jiǎng)金方案正式公布給全體員工，確保每個(gè)人都了解方案的內(nèi)容和要求。
在實(shí)施過程中，密切關(guān)注員工反饋和意見，及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保其適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求。
六、總結(jié)與反饋
在每個(gè)績效考核周期結(jié)束后，對獎(jiǎng)金方案的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，了解方案的優(yōu)點(diǎn)和不足。
根據(jù)總結(jié)結(jié)果，對獎(jiǎng)金方案進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以更好地激勵(lì)員工提高工作績效。
通過以上步驟和內(nèi)容，可以制定出一個(gè)符合公司實(shí)際情況和員工需求的績效考核獎(jiǎng)金方案。這個(gè)方案將有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體績效水平。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案10
一、發(fā)放對象
參加州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理單位及下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。
二、發(fā)放時(shí)間
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。每年12月至次年1月，由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評(píng)組，對州直機(jī)關(guān)實(shí)施目標(biāo)績效管理的單位進(jìn)行綜合考評(píng)，并評(píng)出等次，經(jīng)州委州政府研究決定發(fā)放獎(jiǎng)金，于次年春節(jié)前發(fā)放完畢。
三、發(fā)放原則
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，由州委、州政府根據(jù)州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)情況及財(cái)政資金預(yù)留情況研究決定。
1、在職人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核當(dāng)年新調(diào)入(新錄入)的人員，以6月30日為界，調(diào)入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放;調(diào)入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放。
在職人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在7月1日至12月31日死亡的`(含12月31日)，按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
2、離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
離退休人員獎(jiǎng)金按在職人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算發(fā)放。
離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時(shí)間為準(zhǔn))，按照離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在職人員的全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照離退休人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
3、中央、省駐州單位的獎(jiǎng)金可比照本系統(tǒng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、未簽訂責(zé)任狀的事業(yè)單位，參照其主管部門的等次獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、扣發(fā)獎(jiǎng)金：
根據(jù)黔西南州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則第四條第三款規(guī)定：
(1)部門(單位)未按原定標(biāo)準(zhǔn)和要求完成目標(biāo)任務(wù)，獲“基本達(dá)標(biāo)”部門的，則按達(dá)標(biāo)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)10%的獎(jiǎng)金;獲“不達(dá)標(biāo)”部門的，班子成員不發(fā)獎(jiǎng)金，干部職工按達(dá)標(biāo)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)20%的獎(jiǎng)金。
(2)各目標(biāo)績效管理實(shí)施單位及其直屬單位對下列人員不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，在獎(jiǎng)金核撥時(shí)直接扣除：
�、偈茳h紀(jì)、政紀(jì)處分和違犯《社會(huì)治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結(jié)論為準(zhǔn));
�、谥卮笫鹿守�(zé)任者;
�、郾蛔肪啃姓䥺栘�(zé)者;
�、茳h員民主評(píng)議不合格者;
�、菽甓瓤己吮辉u(píng)為不稱職者(采取跨年度處理，核發(fā)本年度績效獎(jiǎng)時(shí)要扣除上年度的績效獎(jiǎng)金額)。
(3)受到一票否決取消參評(píng)資格的，取消當(dāng)年單位在職干部職工和離退休人員獎(jiǎng)金。
四、經(jīng)費(fèi)來源
州直機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位和財(cái)政核撥事業(yè)單位績效考核所需經(jīng)費(fèi)，納入州直財(cái)政預(yù)算，由州財(cái)政局核撥。中央、省駐州單位績效考核所需經(jīng)費(fèi)由單位自籌資金解決，標(biāo)準(zhǔn)可按照本系統(tǒng)執(zhí)行。
五、審批流程
1、單位申報(bào)。各實(shí)施目標(biāo)績效管理單位根據(jù)績效考核結(jié)果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)填報(bào)《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金審批表(在職)》、《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金審批表(離退休)》(見附表)(一式二份)，另附本年度12月份工資冊，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)送州財(cái)政局審批，審批后的獎(jiǎng)金發(fā)放冊一份由州財(cái)政局留存，一份送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效辦存檔。
2、組織審批。州財(cái)政局對各單位績效考核獎(jiǎng)金申報(bào)情況進(jìn)行審查，主要審查發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)規(guī)定，并提出具體的審批意見，再送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
3、發(fā)放獎(jiǎng)金。由州財(cái)政局審定，并將獎(jiǎng)金劃撥至各單位經(jīng)費(fèi)賬戶，由各單位自行發(fā)放。
本辦法從xx年xx月xx日起執(zhí)行，由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、州財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案11
為了全面貫徹黨和國家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過300元。
四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。
五、未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的.教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案12
一、方案目的
年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級(jí)人才的流淌，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包括聘請、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂觀協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問題匯總
1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？
6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度？
三、年終獎(jiǎng)金安排思路
本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸�，一切都是為了公司制造效益。所以在方案中，�?jiǎng)金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
四、年終獎(jiǎng)金安排原則
1、內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。
2、因需而變的`層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)進(jìn)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。
4、獎(jiǎng)金安排與績效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。
5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則
通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，在公司不斷進(jìn)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
五、年終獎(jiǎng)金核定方式
年終獎(jiǎng)金總額確定
獎(jiǎng)金發(fā)放方案13
一、工資待遇執(zhí)行辦法
(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
(三)業(yè)務(wù)提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;
(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述：
(一)部門分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的'總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
三、績效考核資料及辦法：
1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案14
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所名稱和人員編制，統(tǒng)一使用“××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政所”名稱；重新合理核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的人員編制，確保5名工作人員到崗，從而確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的正常開展。
重新界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理與執(zhí)行，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)和村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)提供和落實(shí)農(nóng)村范圍內(nèi)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，并做好相應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)涉農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和審核，監(jiān)督管理資金的合理有效使用。4、負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，辦理政府集中采購事項(xiàng)，組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)，實(shí)施債權(quán)債務(wù)監(jiān)督管理工作。6、負(fù)責(zé)落實(shí)農(nóng)村綜合改革政策，建立健全防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的監(jiān)督制約機(jī)制，保護(hù)農(nóng)民的利益。7、負(fù)責(zé)新農(nóng)合參合人員基金的代收工作。8、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)財(cái)政交辦的其他工作任務(wù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理服務(wù)水平。
建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)章制度
1、完善財(cái)政所內(nèi)部管理制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲制度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案、民主理財(cái)、內(nèi)部控制、政務(wù)公開等管理制度。
2、規(guī)范財(cái)政所工作制度。建立財(cái)政支農(nóng)資金申報(bào)、立項(xiàng)、決算、跟蹤問效等事前、事中、事后相結(jié)合的監(jiān)管制度及財(cái)政支農(nóng)資金監(jiān)管信息通報(bào)制度。建立財(cái)政各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的申報(bào)、認(rèn)定、審核、公示管理制度，促進(jìn)基層財(cái)政工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的執(zhí)行力。
3、建立工作考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作績效評(píng)價(jià)機(jī)制、基礎(chǔ)工作考核機(jī)制、財(cái)政資金落實(shí)與業(yè)績掛鉤和違法違紀(jì)“一票否決”懲罰機(jī)制，為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作完成，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作質(zhì)量提供有力的制度保證。
切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部隊(duì)伍建設(shè)
采取多種途徑全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效、人民滿意的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
1、加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所硬件建設(shè)的投入。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，辦公用房采取單門獨(dú)院或綜合辦公區(qū)中相對獨(dú)立辦公，設(shè)有辦公室、檔案室、財(cái)務(wù)室、財(cái)政服務(wù)大廳，面積不少于100平方米。其中財(cái)政服務(wù)大廳不少于40平方米，一律柜臺(tái)時(shí)開放辦公，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，大廳設(shè)有便民臨時(shí)休息排椅、飲水機(jī)、資金發(fā)放明白卡、服務(wù)電話。統(tǒng)一配備桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品。統(tǒng)一制作室外政策宣傳欄或宣傳牌、電子屏、自行車存放處，做到室內(nèi)外整潔優(yōu)美，干凈衛(wèi)生。財(cái)務(wù)室安裝防盜門窗，配備保險(xiǎn)柜、報(bào)警器等。檔案室配有5-8組鐵皮檔案柜，有檔案管理“七方”措施。財(cái)政所人員統(tǒng)一制作崗位牌，佩戴胸牌上崗，衣著整潔，語言文明，精神飽滿，服務(wù)熱情，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，無違法違紀(jì)行為。
2、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所信息化建設(shè)步伐。要加快“金財(cái)工程”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的`延伸，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所配備計(jì)算機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)辦公信息化和管理信息化。全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政與省市縣財(cái)政信息共享，實(shí)現(xiàn)電子記賬、重要制度上墻，設(shè)立舉報(bào)臺(tái)和監(jiān)督電話。減化辦事程序，提高工作效率。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)工作擺上重要議事日程，要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長負(fù)責(zé)制，明確專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，盡快全面開展工作。要認(rèn)真研究和著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)中的實(shí)際問題，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)小組名單務(wù)于20xx年9月15日前上報(bào)縣財(cái)政局。
制定方案，加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，制定加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)的工作方案。認(rèn)真研究分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的基本現(xiàn)狀，縣財(cái)政局對不同類型、不同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)分類指導(dǎo)，20xx年確定新馬頭鎮(zhèn)和香城固鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照示范點(diǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求必須在11月底前達(dá)標(biāo)。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要認(rèn)真謀劃，制定精細(xì)、科學(xué)實(shí)施方案予以推進(jìn)，但必須在20xx年底前完成財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)施方案于20xx年8月30日前上報(bào)縣財(cái)政局。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案15
一、目的.
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)比條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng)，聽從整體支配，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5、喜愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)比方法
實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和嘉獎(jiǎng)
對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
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