實施方案[熱]

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的實施方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　一、成立組織，強化領導

　　成立朱湖鎮(zhèn)春節(jié)期間招工工作領導小組，黨委書記許瑞同志擔任顧問，組長由黨委副書記、鎮(zhèn)長王雪梅同志擔任，副組長由黨委委員、人武部部長楊中平同志擔任，領導小組成員：工貿(mào)服務中心主任楊其龍，派出所所長高睿，財政所所長裴龍，文廣中心主任鞏兵，鎮(zhèn)園區(qū)辦副主任夏振鵬。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務所，楊其龍同志兼任辦公室主任。工作分工：勞動保障所負責招工的日常工作，負責各村居輸送工人統(tǒng)計考核、招聘會的組織協(xié)調(diào)工作；文廣中心負責宣傳工作，利用各種媒體及時發(fā)布相關招工信息；派出所負責提供給村居勞動力資源戶籍信息工作；鎮(zhèn)園區(qū)辦負責協(xié)調(diào)鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)用工需求統(tǒng)計和招聘會工作；財政所負責后勤車輛保障工作；督查室負責督查考核工作。

　　二、加強宣傳動員，形成濃烈氛圍

　　從即日起，充分利用廣播、有線電視、張貼標語、懸掛橫幅和電子顯示屏等形式進行全方位立體式宣傳，全天候的發(fā)布招工信息，大力營造濃厚的招工氛圍。

　　1、各村居利用廣播進行動員，發(fā)布招工信息，發(fā)放招工簡章，同時在各村居顯著位置張貼標語和懸掛宣傳橫幅，各村居張貼標語不少于50條、懸掛橫幅不少于2條；在集鎮(zhèn)區(qū)顯著位置懸掛橫幅不少于10條。

　　2、鎮(zhèn)廣網(wǎng)公司在電視頻道上播放招工信息滾動字幕，及時發(fā)布和更新相關信息。

　　3、鎮(zhèn)勞動保障所在鎮(zhèn)區(qū)設置招工報名點，從即日起安排專人負責招工宣傳。

　　三、強化措施，提升招工工作的組織程度

　　1、開展勞動力資源調(diào)查摸底，抓住春節(jié)期間外出務工人員返鄉(xiāng)的有利時機，各村居對本轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)意向的人員進行全面調(diào)查摸底和登記，調(diào)查勞動力資源的基本情況、就業(yè)狀況、技能情況；同時了解是否有返鄉(xiāng)意向及就業(yè)崗位意向，做好好跟蹤服務；《勞動力就業(yè)意向調(diào)查統(tǒng)計表》于2月10日前交到鎮(zhèn)勞動保障所。

　　2、開展集中招聘活動。根據(jù)縣政府安排，充分利用春節(jié)期間外出務工人員返鄉(xiāng)之際，從20xx年2月13日—2月15日（臘月二十五至臘月二十七），2月21日—2月23日（正月初三至正月初五）在縣城衡山大橋南側舉辦6場園區(qū)企業(yè)招聘會，各村居對照要求認真抓好人員組織參會。

　　3、開展定向招聘活動，為鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)招工，春節(jié)期間在鎮(zhèn)政府門前廣場及集鎮(zhèn)區(qū)開展2次招聘會，確保向鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)輸送工人不少于50名。

　　4、招工任務分解，向縣園區(qū)企業(yè)輸送工人210人，向鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)輸送工人50名。

　　5、開展“萬人看園區(qū)”活動。由分管領導帶隊，組織各村外出返鄉(xiāng)務工人員、有就業(yè)愿望的適齡勞動力每村3人，全鎮(zhèn)共45人。統(tǒng)一參加縣觀摩。時間：2月10日，集中地點在鎮(zhèn)政府門前。具體時間另行通知。

　　四、強化考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)

　　各單位要進一步統(tǒng)一思想認識，向企業(yè)輸送工人就是服務招商引資工作，各村居作為招工工作的主體責任單位要認真進行組織，領導小組成員要各司其職，確保完成縣委縣政府下達的招工任務。嚴格落實獎懲兌現(xiàn)，對于完成招工任務的.村居獎勵2000元，未完成任務的村居給予1000元的罰款；同時相關村居主要負責人要向鎮(zhèn)黨委政府做書面檢查。

實施方案 篇2

　　為貫徹落實鐵道部、路局開展“三整治一提高”活動的各項要求，結合津濱公司“三整治一提高”活動實施方案，針對本標段工程建設實際，把招標專項整治、質量安全專項整治、資金監(jiān)管專項整治、提高監(jiān)察工作有效性的活動落在實處，取得實效，特制定本實施方案，各項目部要履行自身職責，嚴格執(zhí)行實施方案，使本標段工程建設切實做到依法建設、規(guī)范管理。

　　一、指導思想

　　以部局開展“三整治一提高”活動的要求為指導，緊密結合本標段工程建設過程中在招標、質量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動抓實抓好。通過活動，建立健全有效監(jiān)管的長效機制，堅持依法建設，狠抓標準化管理，確保質量安全，實現(xiàn)本標段工程“科學組織、精細管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設目標。

　　二、組織領導

　　為保證活動有效開展，取得實效，指揮部成立“三整治一提高”專項領導小組。

　　三、各專項整治工作實施方案

　�。ㄒ唬┱袠藢ｍ椪�治

　　物資招標整治活動從3月份開始，至20xx年底結束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購料招標工作。

　　1、專項整治的主要內(nèi)容

　�。�1）完善規(guī)章制度

　　組織各級物資管理人員認真學習津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對制度依據(jù)津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規(guī)定梳理對照，對指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進行完善。

　�。�2）系統(tǒng)基礎資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎資料進行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。

　�。�3）對執(zhí)行程序、制度的.規(guī)范性進行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關規(guī)定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進行招（邀）標、議標采購。

　　檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評標工作是否按程序。

　�。�4）對集體商務談判項目情況進行抽查。檢查各項程序執(zhí)行情況，對于應急采購的物資，是夠按急件進行辦理，未按集體商務談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續(xù)。

　�。�5）對在招標過程存在人為違規(guī)進行排查。檢查是否存在人為干預、有失公平、公正的問題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

　　2、工作要求及時間安排

　　為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經(jīng)濟效益；健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序；指揮部將開展以下三個階段工作，進而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關的文章。（2）20xx年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　　（二）質量安全專項整治

　　質量安全專項整治活動從2月開始至20xx年底結束。

　　1、專項整治的主要內(nèi)容

　�。�1）規(guī)范質量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實，投標承諾不兌現(xiàn)，上場隊伍資質、人員資格不符合要求，轉包、違法分包，“架子隊”管理模式不規(guī)范，技術管理薄弱，現(xiàn)場失控，偷工減料，降低質量和驗收標準，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問題，落實建設單位責任，規(guī)范鐵路工程建設項目管理。

　�。�2）確保實體工程質量。重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結構的質量，減少或克服質量通病，杜絕質量較大及以上等級事故。

　�。�3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業(yè)、大型機械設備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

　�。�4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質量安全監(jiān)督力量，加大市場主體行為監(jiān)督檢查力度，開展對內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標準，做到依法開展監(jiān)督檢查工作；依法加大對質量安全問題和事故責任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

　　2、工作要求及時間安排

　　第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據(jù)指揮部整體實施計劃安排，全面發(fā)動部署，結合工程實際情況，針對重點整治的問題，制訂具體實施方案，組織項目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問題分析及整治計劃安排。

　　內(nèi)業(yè)資料重點檢查內(nèi)容

　�。�1）有效文件的傳達落實情況；

　�。�2）確保施工安全的措施及推進計劃制定和落實；

　�。�3）營業(yè)線手續(xù)的審批和落實情況；

　�。�4）道口管理情況；

　�。�5）公司高風險作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實情況；

　�。�6）安全教育培訓及考核情況；

　�。�7）大型機械審核備案制度的落實情況；

　�。�8）特種操作人員的培訓考核情況；

　�。�9）深基坑開挖前期準備工作及監(jiān)測資料；

　　（10）工程測量、設計審圖、現(xiàn)場地質核對。技術交底、工藝試驗、質量檢測、技術檔案管理；

　　（11）施工作業(yè)指導書、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；

　�。�12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場施工實際相符；

　�。�13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；

　�。�14）營業(yè)線和臨近管業(yè)線施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關的文章。

　�。�15）季節(jié)性、階段性專項措施和應急預案的制定及落實情況；

　　（16）防火安全管理；

　�。�17）高空作業(yè)人身安全管理；

　�。�18）鐵路上跨下穿施工管理；

　�。�19）資金管理。

　　外業(yè)檢查重點內(nèi)容

　　施工前是否按要求進行技術交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設施是否按規(guī)定設置；防護備品是否齊全有效；設備開通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設備是否有違規(guī)行為；自輪運轉設備是否符合上線運行要求，操作人員是否具備相應資質，管理制度是否完備等�，F(xiàn)場“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現(xiàn)場管理情況。

　　第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

　　各項目部對于專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項整改方案，逐一落實整改責任部門和責任人、明確整改要求和期限，對問題嚴重和隱患突出的現(xiàn)場工點立即停工整改。

　　第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

　　指揮部對前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照整改時限進行復查，確保按期銷號。對于重點突出及慣性問題制定相應措施，杜絕今后類似問題再次發(fā)生。

　　指揮部及各參建項目部要認真總結建設施工存在的安全問題及此次活動的先進經(jīng)驗與好的做法，建立長效管控機制，確保建設工程質量優(yōu)良、安全穩(wěn)定可控。

　�。ㄈ�）資金管理專項整治

　　1、甲控材料資金結算管理

　�。�1）甲控材料款由指揮部集中予以結算，物資部門應提供采購計劃和材料采購合同，并及時取得相關發(fā)票（最遲不得超過一個月），填寫甲控材料結算單交給財務部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結算單作為附件轉給各項目部。

　　2、勞務合同資金結算管理

　�。�1）參建項目部簽訂勞務合同后，需向指揮部提供合同復印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。

　�。�2）參建項目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�3）指揮部付款后，將工程結算單作為附件轉給各項目部。

　　3、工程款結算管理

　　指揮部支付參建單位工程款時，根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗工計價分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據(jù)建設單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準后予以撥款。

　�。ㄋ模┨岣弑O(jiān)察工作有效性

　　1、明確監(jiān)督重點。指揮部黨工委按照有關要求，重點對廉政風險點的責任人員進行監(jiān)督。重點是招標、資金管理、安全質量管理以及信譽評價和信息公開等四個環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。

　　2、發(fā)揮廉政風險防范管理的監(jiān)督作用。要認真按照廉政風險防范管理的要求，明確控制各項風險點的責任人和負責人，將推行廉政風險防范信息監(jiān)控管理系統(tǒng)納入保責任考核。認真履行防控責任，使各項廉政風險能夠按照規(guī)定的制度和程序得以有效控制。

　　3、發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)機制作用，共創(chuàng)“平安工程”。指揮部及所屬項目部要共同履行《共創(chuàng)平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設過程中，自覺遵守各項法律法規(guī)，做到學法、懂法、守法，通過相互監(jiān)督，共同建設，使本項目切實做到依法合規(guī)，工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、資金安全。

實施方案 篇3

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立節(jié)約型單位為目標，通過深入宣傳、創(chuàng)新機制、強化管理、健全制度等措施，突出抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和辦公耗材、辦公經(jīng)費的節(jié)約等重點工作，引導廣大干部職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，全面推進能源、資源節(jié)約工作，完成20xx年節(jié)能減排任務，進一步提高管理和服務水平，促進單位全面和諧發(fā)展。

　　二、主要目標

　　20xx年，節(jié)約能源、資源工作要實現(xiàn)以下主要目標：

　　(一)水、電、油等各項能耗指標在20xx年基礎上降低5%;

　　(二)初步建立管理規(guī)范、制度保障、職責明確、執(zhí)行有效的節(jié)約能源、資源管理運行機制；

　　(三)干部職工節(jié)約能源、資源意識顯著增強，把節(jié)約能源、資源變成自覺行動；

　　(四)節(jié)約能源和資源的技術、管理水平以及資源利用效率有較大提高。

　　三、實施措施

　�。ㄒ唬┣袑嵶龊霉�(jié)約用電工作

　　1、空調(diào)節(jié)電。嚴格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設置標準，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得高于20攝氏度。改進空調(diào)運行管理，加強維護保養(yǎng)，按規(guī)定時間和標準進行清洗。充分利用自然通風，盡量少開空調(diào)，室內(nèi)無人不開空調(diào)，倡導每天早關半小時。

　　2、抓好照明節(jié)電。由專人負責防汛庫區(qū)照明設施的開啟關閉，每季度要根據(jù)白天長短的變化更換防汛庫區(qū)照明設施的開啟關閉時間。充分利用自然光，一般不開燈；杜絕白晝燈、長明燈，做到人走燈關、隨手關燈。積極推廣應用太陽能等、無極燈等先進照明技術。

　　3、抓好辦公及其他辦公設備節(jié)電。辦公用電設備要設置成節(jié)電模式。長時間不使用的要及時關閉電源，減少待機耗能。下班時，不僅要關閉辦公設備，還要關閉電腦、打印機、飲水機等辦公設備的電源。加快淘汰高耗能辦公設備。從20xx年起，新購買的計算機、復印機等辦公設備必須達到能效標識2級以上。嚴禁在辦公室使用與辦公無關的、非生產(chǎn)性電氣設備（電爐、微波爐、電飯鍋等）。

　　4、完善分項計量，準確統(tǒng)計辦公樓、宿舍、客戶用電量，制定用電標準，加強監(jiān)控、合理調(diào)配、定量控制，及時排查、糾正異常耗電現(xiàn)象。

　�。ǘ�）加強節(jié)約用水管理

　　1、加強水管網(wǎng)和供水設備檢查、維護和整治，辦公室要每星期定期巡視、檢查、更換老化的供水管線和設備，嚴禁跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象，確保水管網(wǎng)和供水設備完好。

　　2、養(yǎng)成良好的用水習慣，洗手不放大水，盡量縮短時間，用后隨手關閉閥門。盡量不用自來水龍頭直接沖洗墩布。

　　3、辦公室配合經(jīng)營科加強對客戶用水的`管理，每月定期核查用水人數(shù)，切實按實際人數(shù)收取水費。

　　4、在日常打掃衛(wèi)生、車輛沖洗和養(yǎng)護綠化時盡量減少用水量；綠地用水盡量使用雨水和符合水質要求的再生水，合理安排澆灌時間，既滿足綠地用水，又要達到節(jié)水目的。

　　5、禁止在單位沖洗私家車。

　�。ㄈ�）進一步推進汽車節(jié)能減排

　　1、加強公務用車的使用管理，切實提高公務用車節(jié)能減排工作水平。各部門要嚴格按照《****車輛管理制度》，嚴格公務用車使用批準和登記制度，提前一天要車、聯(lián)合用車，盡量減少公務用車出車臺次，提高使用效率；各部門要嚴格按照年初分配的車輛運行里程，合理安排全年用車計劃，一般不超標運行。公務用車節(jié)假日執(zhí)行封車制度，嚴禁公車私用，耗油量不能超過規(guī)定標準，用車情況每月進行公示。

　　2、組織開展節(jié)油節(jié)能培訓和節(jié)油競賽活動，規(guī)范駕駛操作，提高節(jié)油水平。公務用車執(zhí)行定點保險、定點維修和定點加油制度，實行一車一卡加油和單車核算。專人負責車輛加油及加油卡的管理工作。

　　3、車輛駕駛員要加強車輛日常維護及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，杜絕燃料的“滴、漏”現(xiàn)象，降低車輛油耗和修理費用。

　�。ㄋ模┏珜Ч�(jié)約辦公，降低辦公用品消耗

　　1、嚴格辦公設備采購制度。根據(jù)工作需要，大力推行辦公設備共享，提高設備利用率。辦公設備購置要從嚴控制，能夠內(nèi)部調(diào)劑使用的不得新購。需要更新的辦公設備，必須按要求報請主任批準后方可辦理。

　　2、完善辦公用品采購、保管、領用制度，大力節(jié)約辦公耗材。規(guī)范辦公用品類型標準，合理控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，努力減少簽字筆、紙巾、水杯等一次性消耗品的使用量，提倡使用耐用、可重復使用的辦公用品。打印機、復印機的碳粉用完后，可重新灌裝，重復使用；提倡使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。

　　3、充分使用網(wǎng)絡辦公，減少紙質文件的印發(fā)。提倡雙面用紙，必須使用紙質的文件、材料一律雙面印刷；對使用過的復印紙進行再利用，打印草稿使用單頁廢棄紙張；有效控制打印文件及印刷品數(shù)量。積極推進電子政務建設，努力推進無紙化辦公。

　　4、充分發(fā)揮內(nèi)部專網(wǎng)通話免費的優(yōu)勢，降低通訊費用。

　　（五）加大節(jié)能產(chǎn)品采購力度

　　1、嚴格采購清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品。按照國家有關強制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定，采購列入節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單和環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購清單中的產(chǎn)品。對政府集中采購目錄中國家有能耗限額標準的品目，應嚴格按要求采購。

　　2、新建建筑物要嚴格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設計標準》，采用節(jié)能型建筑結構、材料、器具和產(chǎn)品。通過節(jié)能設計綜合評審和節(jié)能全過程監(jiān)管。3、加強高耗能設施的改造，逐步淘汰高耗能設備。積極推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、節(jié)水馬桶、節(jié)能門窗等新技術、新產(chǎn)品和新材料。四、保障措施

實施方案 篇4

　　20xx年春運自1月24日起至3月3日結束，為期40天。為了認真做好20xx年公司春運工作，保障廣大旅客安全、便捷、舒適、有序出行，按照"以人為本，安全第一，以客為主，優(yōu)質便捷","平安春運"的工作總要求，根據(jù)縣政府、縣局、縣公安交警大隊、縣城市公共客運管理處以及上級主管部門關于做好20xx年春運工作的要求，結合公司實際，制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　認真落實各級春運工作會議精神，堅持"預防第一，安全第一，綜合治理"的方針，按照"平安春運"這一總要求，嚴格落實安全管理的各項規(guī)定，牢固樹立安全第一、優(yōu)質服務、誠信經(jīng)營的思想，加強檢查管理，消除各種安全隱患，杜絕重特大安全事故發(fā)生，并把一般責任事故降到最低，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為人民群眾度過一個平安歡樂的春節(jié)創(chuàng)造良好的乘車環(huán)境，確保春運工作圓滿完成。

　　二、加強組織領導，確保春運工作的順利進行

　　成立以組長羅國全，副組長龔高珍，周世其、項鳳群、胡珍、莫佰高以及各車隊長為成員的春運工作領導小組，由胡珍兼任辦公室主任，胡珍負責各項材料的統(tǒng)計、整理、匯報，值班電話xx.

　　三、工作目標

　　安全第一，預防為主，綜合治理，分工明確，責任到人，不留死角無重特大交通事故發(fā)生，無致人死亡交通事故發(fā)生，一般責任事故降到最低。

　　四、工作任務

　　1、20xx年1月24日之前召開春運工作動員大會，傳達上級有關春運工作的.指示精神，布署公司春運工作方案，對駕駛員進行春運安全學習。

　　2、20xx年1月24日前所有出租車需到指定的捷達車維修廠進行一次全面檢查保養(yǎng)，所有被檢查車輛憑修理廠維修合格證，經(jīng)公司安全部認可后方可參加春運，確保車輛的技術狀況達到春運安全要求。

　　3、按xx縣物價局 （提醒告誡書）的通知精神，不漲價，不亂收費。

　　4、從嚴規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕不打表計價、亂漲價、亂收費、占道經(jīng)營、隨意調(diào)頭等違法行為發(fā)生。

　　5、不能發(fā)生甩客、賣客、倒客、拒載等行為發(fā)生。

　　6、GPS管理系統(tǒng)設備必須完好無損，保持通信暢通，否則不得參加春運。

　　7、需出縣送客的車輛應事先報告公司。

　　8、各承包人必須參加春運安全學習培訓，簽訂春運安全責任狀。

　　五、工作要求

　　1、提高認識，加強組織管理，認真落實上級相關部門的春運指示要求。

　　2、嚴格制度落實，責任明確到人。

　　3、出租車輛上配備的三角木、滅火器、防滑鏈等安全設施，確保齊全有效。

　　4、加強檢查、監(jiān)督力度，公司將組織稽查隊上路進行檢查，查處安全隱患糾正各種違章行為，對不按規(guī)定執(zhí)行的車輛和駕駛員視情況分別進行經(jīng)濟處罰或停業(yè)整頓。

　　5、保持車輛衛(wèi)生整潔，文明優(yōu)質服務，及時提醒乘客不要將物品遺留在車上，嚴格打表計價，不多收費、不亂收費，確保無投訴，無糾紛麻紗發(fā)生，發(fā)生交通事故時要及時報案，及時處理，不留后患。

　　6、認真落實春運值班制度，值班人員24小時堅守崗位，公司管理人員和車隊長手機要求24小時開通，駕駛員手機號碼有改變的應及時報告公司，確保電話、傳真的暢通，從1月24日起，由值班人員每天下午15:20分將當天春運工作情況報送城市公共客運管理處春運辦公室。

　　7、做好春運材料的整理和收集工作。

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