年檢自查報告

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的年檢自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年檢自查報告1

　　時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。

　　20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。

　　工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了91個項目，總產值428.2465萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行報告。

　　在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

　　一、項目標準化

　　從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

　　但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過模仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據必須是客戶正式確認的。

　　二、項目制度化

　　對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

　　部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

　　對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

　　三、責任明確化

　　由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

　　最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

　　有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

　　四、績效考核

　　由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。

　　五、20xx年工作初步設想

　�。ㄒ唬�20xx年項目管理的工作重點設想：

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

　　1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的'建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

　　2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

　　3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

　　4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

　　（二）人才隊伍建設

　　20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

　　1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

　　2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

　　20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

　　3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。

　　面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

年檢自查報告2

　　我園按年審要求的標準，以高度負責的態(tài)度，實事求是地對我們的工作進行了全面的回顧、檢查和反思，做了認真地自我檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、幼兒園管理與教育教學

　　1、我們堅持以法治園，嚴格執(zhí)行有關教育教學法律、法規(guī)和政策，認真制訂各類工作計劃，并定期檢查和落實。

　　2、做到幼兒園規(guī)章制度健全，并能認真執(zhí)行落到實處。我園根據教材的內容和要求，結合園本教材內容進行教學活動。對幼兒一日活動進行科學、合理的安排。

　　3、我園為貫徹素質教育，豐富幼兒生活，每年都舉辦了慶祝六一文藝演出，圣誕節(jié)匯報演出等等，既鍛煉了幼兒的身體和自我的勇氣，也鍛煉了團隊之間和幼兒之間協(xié)調的能力。

　　二、安全管理與衛(wèi)生保健

　　1、縣教育局與園長簽訂安全責任書，園長與教職工簽訂安全責任書，責任層層落實，近年來無安全責任事故。

　　2、幼兒園孩子接送安全：

　�。�1）、把好入門關，嚴防可疑人物入內。

　　（2）、早上幼兒入園和下午幼兒離園時間安排教師在幼兒園門口值勤，迎接和送走幼兒和家長，同時也做好各種不確定安全隱患的排除工作。

　�。�3）、為保證接送孩子安全，避免出現(xiàn)冒領孩子的現(xiàn)象。我園規(guī)定家長、老師一定要手把手交接孩子，對于不熟悉的接送孩子的家長，教師一定要接送卡并電話詢問清楚，以保證把每個孩子準確無誤地送回家。

　　3、加強安全管理工作。我們把幼兒園的安全工作看為首要工作。無論從安全教育角度，還是從平時秩序的維持，都要嚴格管理。把每天孩子的安全放在第一位，嚴格控制抓傷、打架的事情發(fā)生。對老師實行安全責任制，有獎有罰。要求老師要把安全意識灌輸到日常每個工作環(huán)節(jié)。

　　4、食堂安全：

　�。�1）、食品安全：首先抓好進貨渠道：對于幼兒食用的各種米、面、肉、蛋等食物，一定要從正規(guī)渠道進貨，杜絕一切不合格的食物進入幼兒園內，從而防止各種食品衛(wèi)生安全隱患。

　�。�2）、食堂人員要持證（健康證）上崗，工作過程中做到認真潔凈，保證飯菜衛(wèi)生質量。

　　為了確保全體幼兒的身體健康，我園認真做到了以下幾點：

　　1、全面了解幼兒的身體健康情況。如果發(fā)現(xiàn)個別幼兒有異常情況，就及時與家長聯(lián)系，進行治療。

　　2、認真做好晨檢工作。

　　3、建立和完善衛(wèi)生消毒制度，定期檢查個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，以及每天的消毒情況。

　　三、教師隊伍建設

　　進一步加強幼兒教師的培訓力度。隨著時代的發(fā)展，幼兒教育的要求越來越高，所以，教師必須要跟上時代的步伐，要有創(chuàng)新意識，提高自身的素質，大膽改革，大膽創(chuàng)新。我園也分別參加了縣教育局組織的'幼兒教師培訓，參加了縣教師進修學校舉辦的幼兒教師繼續(xù)遠程培訓。

　　四、存在問題及措施

　　回顧近段時間的工作，我們取得了一定成績。展望未來，任重道遠，與優(yōu)秀園相比，我們在硬件和軟件建設上仍有較大差距，突出表現(xiàn)在：

　　1、硬件設施有待進一步完善。

　　2、加強教師隊伍建設，加強日常學習培訓。支持鼓勵教師參加多層次的教育培訓，力促教師隊伍素質明顯提高。經常開展日常教學觀摩，不斷改進和提高全園教師的幼教管理水平，為幼兒園的健康發(fā)展打下堅實基礎。

　　3、強化校園內部管理，提升工作效率。進一步建立完善各項管理工作制度，切實加強日常監(jiān)督檢查，始終堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調動全園教職員工的工作積極性和主動性，推動全園各項工作再上一個新的臺階。

年檢自查報告3

　　領導重視，分工明確，對照指標，認真自查。接到通知后，學校立即成立了由校長任組長，副校長、教導主任任副組長，會計、教研組長任成員的自查小組。責任明確，分工到位。具體從以下幾個方面自查：

　　一、依法辦學方面

　　1、xx鎮(zhèn)xx實驗小學是經教體局批準的全日制寄宿式民辦學校。開辦以來，學校依法制定了校長工作基本職責、副校長工作職責、教導主任工作職責、后勤處工作職責、教研組、少先隊、教師、班主任、會計、圖書管理員、后勤工作人員和門衛(wèi)工作人員等工作職責，并且嚴格按照《章程》來管理學校，同時對照《教育法》、《民辦教育促進法》逐步規(guī)范辦學行為。

　　2、學校辦學資質符合上級要求。

　　二、組織管理方面

　　校長身份符合法律規(guī)定，資質基本齊全，工作能力較強，經常以身作則，給老師們樹立榜樣;根據實際需要，學校依法設立了董事會，組成人員符合法律要求，一切事情都經董事會會議通過后方可執(zhí)行。學校每返里周第一天開一次教學工作會議，每月月初開一次董事會會議，這些會議對學校的發(fā)展起到了深遠的意義。

　　三、辦學條件方面

　　1、學校校園安靜，空氣流通，無污染，場地干燥，排水暢通，學校目前的用地5328m2，建筑面積1764m2，學校是租賃的，并簽有租賃協(xié)議。

　　2、學校有可利用的普通教室12間，多功能教室13間，光線充足，空氣流通好，無污染，地面平整。

　　3、學校有圖書室一個，藏書4300冊左右，計算機室一個，音樂舞蹈室一個，體育器材室一個，美術教室一個。

　　4、學校目前有教職工24人，期中教師12人，8人相關證件齊全，4人正在辦理。教職工管理實行部門負責制，學校每周舉行一次教職工例會，教研組每周也舉行一次例會，通過各種會議，加強協(xié)作與學習。

　　5、嚴格按照“工定量、人定崗、崗定責、績考核”的教職工崗位責任制，考核教職員工。

　　6、嚴格按照“應聘程序”招聘教師，對被招聘的教師和工作人員簽訂勞動用工合同，明確雙方的責任和義務。

　　7、辦學至今，逐年提高教師的工資待遇，按時足額發(fā)放教師工資，不斷地改善教職工的生活和工作條件。

　　四、教育教學管理方面

　　1、學校嚴格按照課程計劃，開足開齊各類課程。同時，積極組織教師學習新課程改革方案，改進教學觀念，尤其是遠程教育資源的利用對課堂教學效果的提高方面。多年來，學校在教學管理方面，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。在教學過程中，學校重點抓了“培優(yōu)轉差”工程，每期開學初，學校將統(tǒng)一對各年級學生組織摸底排隊，對成績好的和學習上存在困難的同學，因人制定培養(yǎng)方案，制定切實可行的學期終極目標。經過多年的磨合，一批批不愛學習，不會學習，不懂得基本文明的學生已被同化，講學習、比學習、爭成績、講文明已蔚然成風。班風正、學風濃的良好氛圍也已形成。

　　2、辦學以來，學校認真貫徹教改精神，積極發(fā)揮教研組的陣地作用，各授課教師進入課題，圍繞課題開展教研活動，期末寫出教學小論文。在具體的教學過程中，課程意識，教學目標意識，使全體學生都得到發(fā)展的意識，教學反思和反饋矯正的意識皆得到了進一步的加強。

　　3、每學期開學前，學校及時制定了學校工作計劃，教學工作計劃，各部門工作計劃，學期結束，各部門都認真書寫了各項工作總結，分別對完成情況，取得的成績和存在的問題作深刻的剖析，同時指出進一步的改進措施。

　　4、狠抓檔案建設，為教育教學服務。辦學來，學校的大事、要事都有記錄，定期整理，上級來文、學校發(fā)文、校園建設、會議記錄、計劃總結等每一項教育教學活動，學校均有完整的檔案資料，每學期分類、登記裝訂、歸檔，真正做到了學校的工作，學校的歷史讓檔案說話和鑒證。

　　5、每班都配有班主任，每期都對學生進行法制教育、思想品德教育、誠實守信教育等有利于學生健康成長的活動。

　　6、建立中小學生電子學籍檔案，及時對變動學生進行學籍處理。

　　7、學校的長遠目標是建一所能容納千人的縣級標準化校園。

　　五、資產、財務管理方面

　　1、辦學以后，學校嚴格按照主管部門頒發(fā)的《收費許可證》，按物價部門核定的收費標準收費，收入基本滿足教學、教師的工資發(fā)放及學校建設的需要。

　　2、強化財產管理，杜絕財產的不正常流失和損壞，對各部門、各寢教室進行全面登記。學期末清查一次，對損壞的.校產，查明原因后確定賠償辦法。

　　3、學校建立財務制度，做到有章可循。

　　4、學校的財務在開學初由各部門列出開支項目，實施過程中由校長全權負責。

　　5、學校建立固定資產會計帳。六、辦學行為方面

　　1、學校的相關手續(xù)都是依法按程序報審批機關備案的，每年都在核定范圍、核定規(guī)模內招生。學校與每一位教職員工簽訂了勞動合同，依法保障了教職員工的工資和福利待遇。

　　2、學校與教職員工簽訂了安全責任書，制定了安全制度和預案，每月進行一次安全演練，切實給全校師生的安全提供了保障。

　　七、存在的問題

　　1、教育設施還不夠完善，目前還沒有語音室、實驗室以及遠程教育資源。

　　2、新課程改革的探究還不夠深入，還未真正形成適合我校校情的素質教育框架。

　　3、教研工作還不夠深入，主要表現(xiàn)在與教學結合的還不夠，教師之間的協(xié)作不夠密切，存在不少為教研而教研的成分。

　　4、學生的整體素質還不夠理想，加大了抓畢業(yè)班的難度。

　　八、幾點建議

　　1、建議主管部門依據《民辦教育促進法》多為民辦學校解決一些難題。

　　2、建議主管部門能夠根據xx縣的實際情況增加對民辦學校的經濟扶持，以便更快更好的來改善民辦學校的辦學條件，以示教育的公平性。

　　總之，過去的一年，是滿載收獲的一年，xx鎮(zhèn)xx實驗小學在各個方面都取得了喜人的成績，但在成績的背后，我們也清醒地看到我們的不足，展望未來，我們仍面臨新的困難與挑戰(zhàn)，但我們堅信，在縣教體局的正確指導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，xx實驗小學的明天會更好。

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