建設項目方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的建設項目方案（通用5篇），歡迎大家分享。
建設項目方案1
為貫徹落實自治區(qū)及市里的各項人才政策，實現(xiàn)人才工作新突破，適應我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，xx市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領軍人才，建設xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，以推動及促進我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
一、人才小高地建設的必要性
1、xx是一個年僅10歲的年輕地級市，醫(yī)療、科研底蘊相對薄弱。技術上，各醫(yī)院的�？瓢l(fā)展還不強不大，還沒形成特色和品牌，技術水平還存在差距，如微創(chuàng)技術有待提高，器官移植還是空白，教學醫(yī)院還沒有達到a級；沒有一個醫(yī)學科研的實驗中心，難以承擔省與國家重點科研項目；技術人才方面，碩士生、博士生等高學歷高學位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領先的高尖設備沒有得到引進。在市一醫(yī)建設人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，構建xx醫(yī)學人才、技術、教育及科研的平臺，將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學專家、教授聚集到xx來創(chuàng)業(yè)、研究、服務、講學，通過發(fā)揮醫(yī)學專家教授的傳、幫、帶作用，為xx培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學專業(yè)人才、學科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領軍人才，為加快xx市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設，做大做強xx市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升xx市醫(yī)療技術水平和市場競爭力，增強城市科技競爭力，促進xx經(jīng)濟與社會同步發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、人才小高地建設的可行性
xx市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長為一家設備先進、配套齊全、技術精良的集醫(yī)療、教學、科研和預防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院，綜合實力得到了不斷的增強，成為了xx沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領頭雁。
1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元，醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理。
3、醫(yī)院學科齊全，現(xiàn)設有27個臨床科和4個醫(yī)技科；診療設備先進，醫(yī)療技術精湛，服務優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。
4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由xx市第一人民醫(yī)院承擔的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結合臨床和科研在省級以上醫(yī)學雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。
5、醫(yī)院目前正按照實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補的真正集醫(yī)療、教學、預防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團——xx市醫(yī)療集團。這一目標能否實現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學歷的人才是關鍵。
總而言之，xx市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理，具備了建設人才小高地的各種優(yōu)勢。
三、人才小高地建設的目標任務
xx市第一人民醫(yī)院計劃用5年時間建設人才小高地，實現(xiàn)以下發(fā)展目標：通過建設人才小高地，加快引進高層次高學歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個億的目標奮斗，管理上達到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研和預防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實力，全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進）。
為了實現(xiàn)這一目標，今后五年的建設重點和任務是：
1、在業(yè)務方面，
�、俎k好xx灣腫瘤研究所。
�、谵k好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設成本領域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設備。以后再根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設備，加快發(fā)展步伐。
2、在人才引進和培養(yǎng)方面，
五年內(nèi)，每個中心擬配備15名專業(yè)技術人員，其中博士3人，碩士6人，學士6人。三大中心將引進45名專業(yè)技術人員，其中博士9人，碩士18人，學士18人。第一年完成30%的引進任務，后四年各完成15%的任務。20xx年擬引進1—2名博士、3—6名碩士生等高學歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務。
�、倌[瘤研究方面，以“xxxx灣腫瘤研究所”項目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請、講學、招聘引進等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預防醫(yī)學科學院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、xx醫(yī)科大學、xx醫(yī)科大學腫瘤醫(yī)院的技術力量，以后，將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機構、名牌大學、品牌醫(yī)院合作，建設xx市第一人民醫(yī)院腫瘤�？漆t(yī)院腫瘤防治領域學科人才小高地。
�、谝赞k好三大中心為契機，積極培養(yǎng)各個領域的學科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專科的品牌，并向專科醫(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團創(chuàng)造條件，使醫(yī)學、保健產(chǎn)業(yè)成為xx未來城市核心競爭力的重要組成部分。20xx年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心�，F(xiàn)在已購進胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。
3、在科研與教學方面，在目前已經(jīng)接受xx醫(yī)科大學等學校學生實習的基礎上，把醫(yī)院辦成a級教學醫(yī)院，每年接收實習進修生350人以上；通過人才小高地的建設，以人才帶動學科發(fā)展，以學科發(fā)展吸引人才，最終達到人才引進與科研技術的同步推進，共同推動xx醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術、實驗室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進行廣泛的交流與協(xié)作，推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、人才小高地建設的主要措施
1、加強組織領導。
成立xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設工作領導小組，院長任組長，分管人事工作的院領導任副組長，領導小組下設辦公室（設在人事科）負責辦理日常工作。
xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設由xx市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導，實行分類管理，采取適合建設人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實施由xx市第一人民醫(yī)院負責。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設工作，分管領導要具體抓，各負其責，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實目標責任制。
2、抓項目基礎建設。
20xx年底完成項目籌建準備工作；然后利用5年時間，到20xx年，實現(xiàn)各專科業(yè)務用房、設備、人才、技術同步推進，配套發(fā)展。
3、引進新人才。
通過項目建設，采取多種形式，引進區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務，如通過技術引項目，通過項目引人才，通過人才引技術，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接，推動和促進我院醫(yī)療技術進步和發(fā)展。
4、管理創(chuàng)新機制。
醫(yī)院和研究所均實行院長、所長負責制；各專業(yè)學科研究項目（科研課題）實行首席專家負責制；為進入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學術環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機會，做事有舞臺，發(fā)展有空間。
5、實施品牌戰(zhàn)略，打造�？破放啤�
通過聘請高學歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、xx腫瘤醫(yī)院、xx醫(yī)科大學和拓能公司的`力量，以及不斷廣招人才、技術、項目，把xx市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名�？破放啤�
6、資金投入政策。
力爭政府給項目建設的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫(yī)學專家、教授的技術服務費，實驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標，吸引國內(nèi)外資金。
7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。
人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費補貼。
8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。
對進入人才小高地的各類高層次人才進行有針對性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請進來”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷學費，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年爭取有一定的醫(yī)科大學應屆學士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達到占載體人才團體（衛(wèi)生專業(yè)技術人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學貸款，并給予適當補貼。
9、采取靈活的人才管理政策。
我院實行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術職務，采取柔性等多種方式引進、聘請�？梢匀瞬坏郊夹g到，可以人不留技術留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術責任承包。進入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都歡迎。
10、及時嘉獎。
對進入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務的各類技術人員，實行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設單位做出重要貢獻者給予重獎。
建設項目方案2
一、企業(yè)基本情況：
xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領域，PSX-6080，PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設情況：
1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的.原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術促進企業(yè)結構調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。
2.信息化具體實施方案及投入
為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務器；③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房、數(shù)據(jù)處理中心�，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
�。ㄒ唬�、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊
2、財務管理軟件功能
�。ǘ┫到y(tǒng)硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務器一臺，客戶端180個。
xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實施方案
2、檢測控制服務器一臺。
3、光纖接入轉換器40個。
4、xx國際通獨立服務器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。
�。ㄈ⑵髽I(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用
公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
（1）ERP在物資管理方面的應用；通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持；
�。�2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結轉，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率；
�。�3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段，總計投入約48萬。
2.xx年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計20xx年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設備。
建設項目方案3
根據(jù)《開發(fā)建設項目水土保持技術規(guī)范》(GB50433-20xx)，在鐵路建設項目水土保持方案報告書編制中，必須對主體設計線路方案比選進行水土保持分析和評價。鐵路選線選址直接影響到鐵路建設帶來的水土流失輕重；在鐵路建設項目水土保持方案報告書編制中，必須對線路方案進行水土保持分析與評價，提出在水土保持方面最優(yōu)的線路方案。目前常用的方案比選水土保持評價，分析指標多數(shù)為定性指標，未結合鐵路建設項目特點及水土保持方案編制目的采用水土流失及水土保持方面的定量評價指標或內(nèi)容。本文對相關定量指標進行了探討。
1.方案比選水土保持評價基本要求
方案比選中所涉及的各比選方案應該均能滿足工程的使用功能，符合設計目標；同時在工程選線選址水土保持制約性因素分析基礎上，采用主體最新設計資料，從工程永久和臨時征占地數(shù)量與類型、土石方開挖總量、損壞植被面積、破壞水土保持設施數(shù)量、可恢復程度等方面分析評價各方案的水土保持要素；要求盡量減少土石方開挖數(shù)量、永久征地和農(nóng)業(yè)用地特別是基本農(nóng)田占用數(shù)量，從水土保持角度，對主體設計各方案進行分析評價，根據(jù)分析評價結果，從水土保持角度給出明確的推薦方案。
根據(jù)分析評價結果差異程度，一般會出現(xiàn)以下三種情況，分別給出相應結論和建議：
1)從水土保持角度分析評價推薦方案與主體設計推薦方案一致時，可以給出“同意主體設計推薦方案”的結論。
2)當主體設計幾個比選方案之間沒有明顯的水土保持差異，如水土保持評價各量化比較指標相差在110%以內(nèi)，各有少量的優(yōu)劣，且每個方案都不存在明顯的水土保持制約因素時，但考慮到主體設計推薦方案可能還涉及城市規(guī)劃、經(jīng)濟據(jù)點選擇等其他多種比較因素，可以給出“各比選方案無明顯的水土保持制約，同意主體設計推薦方案”的結論。
3)從水土保持角度分析評價的推薦方案明顯優(yōu)于主體設計推薦方案，可區(qū)別以下兩種情況分別提出建議和意見：
�、俨捎盟帘３址治鲈u價的推薦方案對主體設計選線選址不產(chǎn)生其他制約時，主體設計應按水土保持分析評價的推薦方案重新論證其推薦方案，可給出“建議建設單位及設計單位重新論證和選定推薦方案”的意見。
�、诋敳捎盟帘３址治鲈u價的推薦方案，在其他方面對主體工程存在無法避免的制約時，經(jīng)各方面綜合協(xié)調(diào)，很難采用水土保持推薦方案時，給出“鑒于工程建設其他方面存在無法避免的制約性因素限制，在減少地表擾動和植被破壞、提高防護標準、加強治理和補償措施的前提下，基本同意主體工程的推薦方案”的意見。
2方案比選水土保持評價主要內(nèi)容與指標
2.1方案比選水土保持評價內(nèi)容
主體工程及比選方案的水土保持評價應包括以下三個方面的內(nèi)容：
第一，主體工程選線選址水土保持制約性因素比較；
第二，各方案中征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水土保持設施等工程數(shù)量層面的比較；第三，各方案水土流失量、水土流失危害、水土保持功能影響及可恢復程度等水土流失與恢復層面的比較。
其中，水土保持制約性因素分析評價要依據(jù)“水土保持法’、‘水土保持技術規(guī)范”和其他相關規(guī)范性文件中關于水土保持限制和約束性規(guī)定，從上述三個層次逐條進行分析評價，明確主體工程選線選址是否滿足要求。對存在制約性因素又無法避讓的，應提出相應措施，比如：提高防治標準或防治目標值、優(yōu)化施工工藝、減少擾動面積或植被破壞面積。對于征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水保設施數(shù)量比較，以及各方案水土流失量、水土流失危害、水土保持功能影響及可恢復程度的比較分析，可根據(jù)其絕對數(shù)量和相對數(shù)量進行定量分析評價。
2.2方案比選水土保持評價指標
水土保持評價指標的選擇主要考慮三個因素，一是評價指標要與水土流失、水土保持評價密切相關；二是所選擇的評價指標能盡量定量化，以便于對比分析；三是應根據(jù)方案比選水土保持評價內(nèi)容組成來確定評價指標。
水土保持制約性因素分析評價可從“水土保持法’、‘水土保持技術規(guī)范”及“有關嚴格開發(fā)建設項目水土保持方案審查審批規(guī)定”三個層面來明確各個方案是否存在制約性因素，并據(jù)此提出相應的措施和要求。各方案征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水保設施等內(nèi)容，可以采用工程永久征地、臨時占地、擾動地表面積、損壞植被數(shù)量、破壞水保設施面積、挖方數(shù)量、填方數(shù)量等評價指標進行分析比較。可恢復程度比較，可以用表征防護或復難度大的棄渣數(shù)量及擾動地表程度等指標進行評價，其中擾動地表程度可以通過單位占地面積土石方數(shù)量進行統(tǒng)計分析，單位占地面積土石方數(shù)量大意味著擾動地表程度也大。表征水土保持功能的因子主要包括土壤、植被及生物生產(chǎn)力，因此水土保持功能影響比較，可以依據(jù)各方案中征占植被及農(nóng)用用地數(shù)量等指標進行評價。
3案例分析
3.1項目及項目區(qū)概況
本次案例采用某鐵路電氣化改造工程進行分析。該工程位于我國廣西壯族自治區(qū)東南部和廣東省西南部地區(qū)，線路自湘桂鐵路某站引出，向東南方向途經(jīng)廣西的貴港、玉林，廣東省的河唇、廉江、遂溪等城市，終至雷州半島某市，線路全長318.26km，其中廣西境內(nèi)線路長約231.3km，廣東省境內(nèi)線路長約86.96km，共設23個車站。改造工程主要內(nèi)容是對全線進行電氣化，并對局部區(qū)段(長約97.7km)進行提速改造。
工程處于珠江流域，地形總趨勢為北高南低，沿線海拔在40-150m；屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，多年平均氣溫為220C，年平均降雨量800mm；沿線地帶性土壤以赤紅壤為主；現(xiàn)狀植被以杉、松、楠居多；沿線區(qū)域土地利用以林地和農(nóng)業(yè)用地為主；土壤侵蝕以水力侵蝕為主，侵蝕強度以輕度為主。
3.2方案比選水土保持評價
3.2.1方案說明
可行性研究階段，主體設計提出了160km/h改造方案，要求提速改造后該區(qū)段的.旅行時間能縮短到50min之內(nèi)。主體設計在提速改造區(qū)段研究了局部提速改造和全線提速改造兩個方案。局部提速改造方案是根據(jù)沿線地下地貌、曲線分布、橋隧分布等情況，在保留四個限速段的基礎上對比較范圍內(nèi)其他區(qū)段進行提速改造，改造總長度為69.2km，占比較范圍內(nèi)線路總長度的70.8%。全線提速改造方案是對比較范圍內(nèi)不符合提速行車運營要求的所有線路進行提速改造，改造總長度93.3km，占比較范圍內(nèi)線路總長度的95.5%。
4結論與建議
鐵路建設項目水土保持方案編制要體現(xiàn)預防為主的水土保持工作方針，首先要從選線選址著手，做好主體設計方案比選水土保持評價。影響鐵路選線選址的因素是多樣的，在方案比選水土保持評價中應采用各方案制約性因素、占地面積與類型、擾動地表程度、損壞植被數(shù)量、土石方數(shù)量、新增水土流失量、可能造成危害程度、可恢復程度及對水土保持功能影響程度等評價指標進行定量、有效的評價。根據(jù)上述評價結果，給出合理的推薦方案，必要時可從水土保持角度提出重新論證主體推薦方案或有條件同意主體設計推薦方案的建議。
上述分析評價中未考慮各個評價指標在方案比選水土保持評價中所占的權重，建議必要時研究各評價指標對建設項目水土保持特性的影響權重，在此基礎上根據(jù)各個評價指標的實際數(shù)量，采用綜合評價指數(shù)法進行綜合評判，其結果應更能反應實際情況。
建設項目方案4
一、前言
經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區(qū)，進行五星級酒店、辦公樓、房地產(chǎn)開發(fā)等一系列項目的開發(fā)建設�，F(xiàn)對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建筑設計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創(chuàng)新。
二、項目概況
1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）
2、招標人（建設單位）：裕亞集團國際有限公司
武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會
武漢裕亞酒店投資有限公司
3、建設地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。
4、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。見用地紅線圖
5、用地性質(zhì)：旅館業(yè)用地，用于建設高檔旅游涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地
6、開發(fā)方式：總體設計、分期建設
7、招標內(nèi)容：建筑設計方案
三、設計依據(jù)
1、現(xiàn)狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）
2、《規(guī)劃設計（土地使用）條件》：見附件2
3、中國及湖北省和武漢市相關規(guī)范及有關技術規(guī)定
4、建設單位相關要求
四、建筑設計方案基本要求
1、項目定位：國際五星級湖濱酒店
本項目開發(fā)定位于對東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導和示范作用，方案設計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流，設計理念要有超前性；“超現(xiàn)”是項目設計要超過武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀，令人耳目一新；“超值”是通過規(guī)劃、建筑風格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。
2、本項目應遵循以人為本，緊密結合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點，大膽采用先進的設計理念和手法，通過科學合理布局，全面提升酒店及該地段價值。
3、本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務大道----金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項目設計成功的`關鍵。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述。
4、項目規(guī)模及內(nèi)容
�。�1）本項目總建筑面積約為9萬m2，設計人應按五星級酒店標準進行配置，并滿足本招標書中其它設計要求。員工生活區(qū)不設在本地塊范圍內(nèi)。
（2）本項目擬分兩期建設。
其中一期建筑面積約為6萬m2，設置約300間客房（設計時應考慮能分期裝修）和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有獨立的停車位和入口；二期建筑面積約為3萬m2，主要設置高層商務酒店。設計時需充分結合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。
�。�3）本項目宜為群體建筑，以利于充分利用景觀及滿足分期建設的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設置，有各自獨立的出入口。規(guī)劃布局應充分了解五星級酒店的流程，并結合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯(lián)系順暢，分區(qū)合理，利用經(jīng)濟。
�。�4）本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務的階段，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心，為帶動金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展，本項目規(guī)劃建筑設計時可適當考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合后成組布置，為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費者提供高品質(zhì)的商業(yè)、休閑娛樂等服務。本條僅供參考，不做限定要求。
�。�5）本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規(guī)劃建筑和環(huán)境設計時應充分考慮親水性，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車庫等。
（6）本項目盡量不設全地下室，可用抬高建筑一層標高的方式結合環(huán)境布置來設置半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。
5、其它設計要求
�。�1）獨棟高級客房樓：3～5棟
每棟建筑面積約400m2，樓高宜為3層。
獨棟高級客房樓應設單獨出入口和停車場。
�。�2）高級商務房：約50套
（3）標準客房：約250套
�。�4）多功能廳：
面積宜≥1200m2，應便于用隔斷分開使用
五、經(jīng)濟技術指標要求
六、投標設計成果要求
1、圖冊：8本
�。�1）設計說明：包括設計理念、總體布局、建筑風格、綠化、交通、停車、衛(wèi)生、環(huán)境、節(jié)能、新材料和新技術的應用等，體現(xiàn)“低碳”建筑特色，符合中國“兩型”社會建設需求。
�。�2）總體規(guī)劃彩色平面圖
（3）總體鳥瞰圖
�。�4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等
�。�5）單體建筑效果圖
（6）主要單體平面圖
�。�7）投資估算表
�。�8）其它能表達設計理念的文件和圖紙
2、大板：1套，A1幅面以上
�。�1）總體規(guī)劃彩色平面圖
�。�2）總體鳥瞰圖
�。�3）單體建筑效果圖
�。�4）其它投標人自定圖紙
3、正式設計報價書（包括方案、初步設計、施工圖）
七、投標人條件
1、企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。
2、具有相應設計能力，國內(nèi)設計單位必須具備甲級資質(zhì)。
3、參與過五星級酒店設計并有成功經(jīng)驗。
4、參與該項目設計的主要規(guī)劃、景觀、建筑及各專業(yè)人員的資格和履歷，應有勝任此項目的能力并有一定的資歷和類似項目的成功案例。
5、歡迎國內(nèi)外設計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設計方案招標。境外設計企業(yè)必須有國外建筑師參與現(xiàn)場踏勘、方案匯報及主要設計工作
八、其它事項
1、本次設計招標報名截止日期為XX年4月8日17：00時，建設單位對各投標人進行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標單位，發(fā)送正式邀請函。
2、投標人收到正式標書后交標時間為30天。
3、本次招標由建設單位會同政府邀請國內(nèi)外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。
4、參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償（境外設計單位再？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用），并可作為酒店后續(xù)設計和建設單位在金銀湖投資其它項目的設計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵。
5、所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的文件及相關文件的正副本和相關的電子文檔，投標人將一律不予退還。
6、所有參與投標單位，結果無論中標與否，均同意發(fā)標人可無條件擁有本次投標設計成果的權力。
建設項目方案5
為切實做好——鎮(zhèn)——社會主義新農(nóng)村建設工作，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，有效緩解因大電開發(fā)而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩(wěn)農(nóng)田建設項目。我局根據(jù)縣委、政府的安排布署，指派專業(yè)技術人員進行了實地踏勘和規(guī)劃設計，為保證項目建設高標準、高質(zhì)量地完成，現(xiàn)根據(jù)實施地點實際情況，制定如下實施方案。
一、指導思想
以“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設要求為指導，緊緊圍繞保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，推進農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力的中心任務，以提高耕地質(zhì)量和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為建設重點，因地制宜，合理規(guī)劃、集中布局，通過項目建設帶動，掀起我縣新一輪農(nóng)田基本建設高潮。
二、建設目標
通過項目的實施，項目區(qū)內(nèi)耕地“跑土、跑水、跑肥”的'土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩(wěn)步提高，糧食產(chǎn)量增加15—20，耕地抗御自然災害的能力得到提高，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境趨于良好，將為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、建設地點及概況
經(jīng)實地勘測，項目建設地點選定在小沙壩村。
該區(qū)域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數(shù)2024小時，海拔840米，該片區(qū)主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現(xiàn)有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。
項目建設涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區(qū)由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。
四、建設地點選擇依據(jù)
1、該區(qū)域在小沙壩社會主義新農(nóng)村建設點旁，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢資源。
2、土地面積集中連片，有利于規(guī)模生產(chǎn)和綜合開發(fā)，同時能很好地起到樣榜示范作用。
五、建設內(nèi)容及規(guī)模
1、建設內(nèi)容
�、倨赂奶莸亟ㄔO：把現(xiàn)有的坡耕地改造為梯地。
�、诘亓ε喾式ㄔO：在原有和改造好的梯地內(nèi)配套實施增施有機肥，綠肥種植及測土配方施肥技術推廣應用。
�、蹨锨ㄔO：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。
2、建設規(guī)模
整個項目建設規(guī)模為200畝。
六、項目建設實施方式
建設內(nèi)容中的坡改梯地建設由受益群眾按技術要求改造，按標準驗收，補助到農(nóng)戶的方式進行；地力培肥建設，由受益群眾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實施完成；溝渠建設由工程隊施工，按設計標準及施工協(xié)議進行驗收和資金結算。
七、項目建設投資概算
1、坡改梯地建設
135畝×500元/畝=67500元
2、地力培肥建設
200畝×300元/畝=60000元
3、溝渠建設
①基礎及溝幫工程：［（0.3m0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；
445.5m3×150元/m3=66825元；
�、跍系坠こ蹋�0.3m×0.1m×1350m=40.5m3
40.5m3×320元/m3=12960元；
�、凵皾{抹面：（0.3m0.3m0.3m0.3m)×1350m=1620m2；
1260m2×12元/m2=19440元。
以上三項合計投資226725元。
八、資金來源
在云南省發(fā)展和改革委員會補助的20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設項目資金100萬元中按實際建設需要進行使用。
九、實施進度安排
該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設。
十、項目建設技術措施及質(zhì)量標準
1、坡改梯地建設：按照生土搬家，熟土回填的技術要求進行改造，建成后的梯地要求達到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質(zhì)量標準，梯面寬度不低于1.5米。
2、地力培肥建設：積極發(fā)動受益群眾積造有機肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術培訓及推廣應用，要求建成后的梯地綠肥種植達面積100，每畝施用有機肥2000公斤，按配方施肥面積達100，測土配方施肥通知單入戶率100。
3、溝渠建設：①規(guī)劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米，溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數(shù)不得低于6次。B、支砌塊石選用不風化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產(chǎn)的P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結塊狀。D、碎石規(guī)格：C20砼要求碎石規(guī)格粒徑為1—4公分，用不風化的石灰石或玄武巖進行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風化石破碎或山砂，抹面使用江沙。
十一、項目建設驗收及補助款兌現(xiàn)辦法
該項目為我縣20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設項目的子項目，與全縣高穩(wěn)農(nóng)田建設項目一并進行驗收，項目建設經(jīng)驗收合格后，由縣農(nóng)業(yè)局直接將建設補助資金兌現(xiàn)或結算給參加建設的農(nóng)戶或工程隊。
十二、組織管理
為保障小沙壩高穩(wěn)農(nóng)田建設項目的順利實施，確保項目資金的�？顚Ｓ茫闪⒁苑止苻r(nóng)業(yè)副縣長為組長，縣發(fā)改委主任、縣農(nóng)業(yè)局局長及六庫鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局副局長及六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為成員的項目建設領導小組，負責對項目建設進行全面監(jiān)管；成立由縣農(nóng)業(yè)局局長為組長，六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長及縣農(nóng)業(yè)局副局長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局環(huán)保站、六庫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站技術人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負責項目的組織實施；六庫鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)政府相關站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協(xié)調(diào)小組，負責項目建設涉及的群眾動員、糾紛調(diào)解和土地調(diào)整等相關工作。
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