激勵(lì)員工的方案（精選20篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的激勵(lì)員工的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
激勵(lì)員工的方案 1
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%；
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的.介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
激勵(lì)員工的方案 2
此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：
一、目的：
1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。
二、原則：
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵(lì)方式：
1、激勵(lì)形式；精神激勵(lì)+金錢激勵(lì)
2、激勵(lì)工具：
精神激烈：
制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
金錢激勵(lì)：
個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的`員工會(huì)有相應(yīng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)；
3、獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星；
4、獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
精神激勵(lì)：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍；
微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評(píng)選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式；
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。
銷售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷量非常顯著達(dá)的，可以評(píng)選為門店的銷售新星；
金錢激勵(lì)：
每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢獎(jiǎng)勵(lì)不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。
四、注意：
此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說明。
五、激勵(lì)的監(jiān)督：
由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
激勵(lì)員工的方案 3
一、總則
目的
為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍
集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé)
集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
執(zhí)行時(shí)間20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件
(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。
2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類員工(總分100分)
B、非銷售類員工(總分100分)
3、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
(二)年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。
2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類部門(總分100分)
B、非銷售類部門(總分100分)
3、評(píng)選流程：年初由各部門提交評(píng)選申請(qǐng)，行政部每月
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的部門2000元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對(duì)各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。
(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選;
�、偃陸�(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;
②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)工作任務(wù);
�、芫邆淙忠庾R(shí)和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;
2、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成)，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
(四)其他獎(jiǎng)勵(lì)
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì)，可連休);
2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次;未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
激勵(lì)員工的方案 4
一、制定目標(biāo)
1. 確定明確的目標(biāo)：制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等。同時(shí)，將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長期，以便員工能夠更好地理解和追求。
2. 參與目標(biāo)設(shè)定：引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別溝通等方式，征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己的價(jià)值和參與度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 建立公平、透明的薪酬制度，根據(jù)員工完成的`目標(biāo)和進(jìn)行評(píng)估，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎(jiǎng)金激勵(lì)。
2. 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以提供員工福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、靈活的工作時(shí)間等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，以滿足員工的各種需求。
3. 個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好，給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，如員工感興趣的培訓(xùn)課程、旅游機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)?wù)碌�，增加員工的歸屬感和滿足感。
三、績效評(píng)估
1. 定期評(píng)估：制定定期的績效評(píng)估周期，如每季度、每半年或每年一次，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。
2. 多維度評(píng)估：績效評(píng)估應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，并確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。
3. 反饋和指導(dǎo)：及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)個(gè)人成長和發(fā)展。
四、溝通交流
1. 開放溝通渠道：建立開放、透明的.溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等，鼓勵(lì)員工提出問題、建議和意見，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。
2. 雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽員工的需求和想法，及時(shí)回應(yīng)并采納合理的建議。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
通過制定明確的目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施、科學(xué)的績效評(píng)估和良好的溝通交流，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。
激勵(lì)員工的方案 5
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就必須高度重視對(duì)于員工的激勵(lì)，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工特點(diǎn)等不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)作性，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展壯大，對(duì)自身的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。
在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟(jì)及提高工作效率的決定因素。那么，如何構(gòu)建員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當(dāng)前諸多專家、學(xué)者、經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)者所形成的共識(shí)。本文著重從激勵(lì)原則、手段及其運(yùn)用進(jìn)行初步探討。
一、激勵(lì)員工的原則
1、公平處事原則。激勵(lì)員工是指所有的員工，不是個(gè)別的員工，因此公平處事是整個(gè)激勵(lì)能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對(duì)不公者會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的消極影響，導(dǎo)致激勵(lì)目的難以完全實(shí)現(xiàn)。
2、自身價(jià)值原則。“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益，還有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長，就會(huì)產(chǎn)生一種“天生我材必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時(shí)，會(huì)激發(fā)出更大工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。任何一種激勵(lì)，如果脫離員工自身價(jià)值來設(shè)計(jì)，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。獎(jiǎng)是從正方向予以鼓勵(lì)，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面，在實(shí)際工作，只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。
二、激勵(lì)員工的手段
1、物質(zhì)激勵(lì)。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵(lì)手段，屬于物質(zhì)激勵(lì)。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的，任何精神的東西，都不可能絕對(duì)代替物質(zhì)的東西。因此，當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，為人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益時(shí)，我們就可以在激勵(lì)工作中，將員工創(chuàng)造的財(cái)富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍?jiǎng)勵(lì)那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)富，得到一定的補(bǔ)償。
物質(zhì)激勵(lì)，通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，效益工資、收入提成，股份獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質(zhì)分配，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，降低工資和其他物質(zhì)待遇，也可以起到“灌注”動(dòng)力的效果，這些則屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時(shí)調(diào)節(jié)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質(zhì)激勵(lì)不是萬能的，應(yīng)該和精神激勵(lì)結(jié)合起來進(jìn)行，此外，灌注物質(zhì)動(dòng)力，應(yīng)掌握公平、適量，不能因?yàn)榫植康摹罢碳ぁ�，�?dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個(gè)效益的提高。
2、精神激勵(lì)。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵(lì)手段，屬于精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種“不花錢”的有效激勵(lì)手段。在員工的開發(fā)過程中，應(yīng)十分重視精神對(duì)行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”，很多時(shí)候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應(yīng)主張?jiān)诩?lì)員工的工作中，合時(shí)運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)，形成和諧的動(dòng)力。
精神激勵(lì)的形式多種多樣，諸如：加強(qiáng)政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質(zhì)、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)稱號(hào)、報(bào)道先進(jìn)事跡、號(hào)召員工學(xué)習(xí)；營造理解、關(guān)心、愛護(hù)員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關(guān)鍵時(shí)刻“傳遞”一句動(dòng)人的話，一個(gè)深刻含義的手勢(shì)，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵(lì)的奇效。應(yīng)該審慎的是：精神激勵(lì)盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對(duì)代替物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時(shí)，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵(lì)而不給予必要的物質(zhì)激勵(lì)，不僅是十分不公平的，而且是對(duì)優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓(xùn)，值得我們牢牢記取。
3、價(jià)值激勵(lì)。以實(shí)現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負(fù)作為激勵(lì)手段，屬于價(jià)值激勵(lì)，它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要分5個(gè)層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢(shì)需要，即尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。價(jià)值激勵(lì)能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價(jià)值激勵(lì)的體現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé)，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的'是，一個(gè)有著追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的員工，一般情況下，他很難在機(jī)械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
三、激勵(lì)手段的運(yùn)用
任何一種激勵(lì)手段，都有著自己不同的用途，各有側(cè)重、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象，不同的情況，加以靈活運(yùn)用，具體來講，應(yīng)把握如下方面。
1、激勵(lì)手段。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對(duì)象情況，不同的價(jià)值取向，有針對(duì)性的選擇一種或二種以上激勵(lì)手段，分別予以單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，以追求最理想的激勵(lì)效果。
2、激勵(lì)時(shí)機(jī)。在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上，應(yīng)本著使激勵(lì)對(duì)象始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)，既不要超前，也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進(jìn)行靈活的時(shí)機(jī)選擇，既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵(lì)，也可在用人過程中的任何一個(gè)階段，給予期中或期前激勵(lì)。
3、激勵(lì)形式。在激勵(lì)形式的選擇上，應(yīng)本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負(fù)刺激。對(duì)于那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，應(yīng)該及時(shí)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵(lì)程度。在激勵(lì)程度的選擇上，應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則，恰如其分地把握好激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)手段的重要因素之一，與激勵(lì)效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮，超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對(duì)工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
5、激勵(lì)方向。在激勵(lì)方向的選擇上，應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長、理想抱負(fù)，針對(duì)各自的自身價(jià)值需要的內(nèi)容來實(shí)施激勵(lì)。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時(shí)并存的，但在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢(shì)需要。
總之，在激勵(lì)手段的運(yùn)用中，一定要適時(shí)適量，靈活用好各種激勵(lì)方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價(jià)值需要，有針對(duì)性變換激勵(lì)手段，才能保證激勵(lì)效用的最大化。
激勵(lì)員工的方案 6
一、拾金不昧獎(jiǎng)
1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。
二、合理化建議獎(jiǎng)
1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、舉報(bào)獎(jiǎng)
1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.員工對(duì)公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì)，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。
五、優(yōu)秀部門評(píng)定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門。
評(píng)定條件：
A．二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
B．一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
C．特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定
根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀管理員和
優(yōu)秀員工。
評(píng)定條件：
A．三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。
B．二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。
C．一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的`。
三級(jí)優(yōu)秀管理員（三級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
二級(jí)優(yōu)秀管理員（二級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀管理員（一級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定
根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。
評(píng)定條件：
A．二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。
B．三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的'，綜合平均得
分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。
C．四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，綜合平均得
分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。
D．五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，綜合平均得
分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。
二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書
三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書
四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡
五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡
激勵(lì)員工的方案 7
1. 引言
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也可以提高員工的和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3. 激勵(lì)機(jī)制的.關(guān)鍵要素
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮多個(gè)關(guān)鍵要素。首先，激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，以確保員工的激勵(lì)行為與企業(yè)的利益保持一致。其次，激勵(lì)機(jī)制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵(lì)機(jī)制還需要具有可持續(xù)性，以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計(jì)
考核方案是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。一個(gè)有效的考核方案應(yīng)該包括清晰的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。同時(shí)，考核方案還應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和特點(diǎn)，以確保評(píng)價(jià)的公正和準(zhǔn)確性。最重要的是，考核方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，同時(shí)也要避免過度的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。
5. 考核方案的實(shí)施
考核方案的實(shí)施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先，企業(yè)需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)。其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業(yè)需要及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
激勵(lì)員工的方案 8
摘要：本文將介紹一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，旨在提高員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升、以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
1、引言
員工激勵(lì)是組織管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的員工激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作動(dòng)力和積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將介紹一種有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績效和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、設(shè)定明確的目標(biāo)
為了激勵(lì)員工，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)，以幫助員工明確工作方向和目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，使員工能夠感受到自己的成長和進(jìn)步。
3、提供多樣化的激勵(lì)手段
為了滿足不同員工的'需求，企業(yè)應(yīng)提供多樣化的激勵(lì)手段。除了薪酬激勵(lì)外，還可以考慮提供福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、靈活的工作安排等。這樣可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和支持，提高他們的工作滿意度和忠誠度。
4、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為了確保員工激勵(lì)機(jī)制的有效性，企業(yè)需要建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。此外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該透明，員工應(yīng)清楚地知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升
除了提供激勵(lì)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工的發(fā)展和提升�？梢詾閱T工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提升專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)可以提供晉升機(jī)會(huì)和，讓員工感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和前景。
6、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制�？梢酝ㄟ^定期評(píng)估和調(diào)查員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。此外，企業(yè)可以參考其他企業(yè)的激勵(lì)做法，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的績效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
激勵(lì)員工的方案 9
一、明確激勵(lì)目標(biāo)
1.1 確定激勵(lì)的目標(biāo)：提高員工的工作動(dòng)力和生產(chǎn)力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 明確激勵(lì)對(duì)象：所有員工均可參與激勵(lì)計(jì)劃，但應(yīng)根據(jù)崗位要求和表現(xiàn)進(jìn)行差異化激勵(lì)。
二、制定激勵(lì)政策
2.1 確定激勵(lì)方式：包括、福利激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì)等。
2.2 設(shè)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和結(jié)果，制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、合理。
2.3 制定激勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)不同崗位和員工需求，制定具體的激勵(lì)計(jì)劃，包括具體的激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)形式和激勵(lì)頻次等。
三、建立激勵(lì)評(píng)估體系
3.1 設(shè)定績效評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)崗位要求和業(yè)績目標(biāo)，設(shè)定明確的績效評(píng)估指標(biāo)。
3.2 定期進(jìn)行績效評(píng)估：按照設(shè)定的`評(píng)估指標(biāo)，定期進(jìn)行員工績效評(píng)估，確保激勵(lì)的公平性和有效性。
3.3 績效評(píng)估結(jié)果反饋：及時(shí)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，包括個(gè)人努力的肯定和改進(jìn)的建議。
四、實(shí)施激勵(lì)措施
4.1 薪酬激勵(lì)：根據(jù)崗位要求和績效表現(xiàn)，制定薪酬激勵(lì)方案，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等。
4.2 福利激勵(lì)：提供符合員工需求的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、子女教育支持、節(jié)日福利等。
4.3 晉升激勵(lì)：根據(jù)員工的能力和業(yè)績，及時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。
4.4 培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì)：提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工提升自身能力和職業(yè)水平。
五、監(jiān)督與調(diào)整
5.1 監(jiān)督激勵(lì)實(shí)施情況：建立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查激勵(lì)措施的執(zhí)行情況，確保激勵(lì)政策的有效實(shí)施。
5.2 收集員工反饋：定期收集員工的意見和建議，了解激勵(lì)政策的實(shí)際效果和員工的需求。
5.3 調(diào)整激勵(lì)政策：根據(jù)員工反饋和實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高激勵(lì)的有效性和適應(yīng)性。
建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工的工作動(dòng)力和生產(chǎn)力具有重要意義。通過明確激勵(lì)目標(biāo)、制定激勵(lì)政策、建立激勵(lì)評(píng)估體系、實(shí)施激勵(lì)措施以及監(jiān)督與調(diào)整，可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
激勵(lì)員工的方案 10
一．業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績工作額：
保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。
店長預(yù)付：300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的.店在員工大會(huì)上，店長給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
A顧問與B顧問PK
保底業(yè)績：12萬
目標(biāo)業(yè)績：16萬
超標(biāo)業(yè)績：20萬
如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金
a. 保底工作：壓1000元，還500元。
b. 目標(biāo)工作：壓1500元，還1000元。
c. 超標(biāo)工作：壓2000元，還2000元。
3.顧問與店長分別押寶返獎(jiǎng)金：
a.保底工作：壓200元，返100元。
b.目標(biāo)工作：壓300元，返200元。
c.超標(biāo)工作：壓500元，返500元。
三．業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
保底工作：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元
目標(biāo)工作：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元
超標(biāo)工作：完成15人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元
四．小組工作額
A組五人:
B組五人：
保底工作：25人檢測(cè)
目標(biāo)工作：50人檢測(cè)
超標(biāo)工作：100人檢測(cè)
五．小組業(yè)績pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
六．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶工作返獎(jiǎng)金
d. 保底工作：壓200元，還100元。
e. 目標(biāo)工作：壓300元，還300元。
f. 超標(biāo)工作：壓500元，還600元。
激勵(lì)員工的方案 11
為了鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)佳績，擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，以體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。
一. 獎(jiǎng)金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)
1. 獎(jiǎng)金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。
2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎(jiǎng)金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。
3. 中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測(cè)，制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限。
4. 效益獎(jiǎng)金除了與績效掛鉤外，還與個(gè)人實(shí)際出勤情況掛鉤；獎(jiǎng)金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。
二. 效益獎(jiǎng)金的提取方式
1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎(jiǎng)金；
2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎(jiǎng)金；
3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎(jiǎng)金；
4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎(jiǎng)金；
5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎(jiǎng)金；
6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎(jiǎng)金；
7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎(jiǎng)金；
三. 效益獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算；
2. 新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例；
四. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法及規(guī)定
1. 效益獎(jiǎng)金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎(jiǎng)金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放。
2. 效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎(jiǎng)金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。
3. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。
4. 效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的'一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。
短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
一般來說，設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案需要考慮以下因素：
短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素
短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
實(shí)踐中，我們?cè)谠O(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，需要考慮以下七因素：
方案因素一、適用范圍
1、哪些人員可以參加短期獎(jiǎng)勵(lì)方案？
2、分享短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的：高管層？中級(jí)管理層？其它員工？
3、是否需要界定出那些對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？
激勵(lì)員工的方案 12
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的理想，管理創(chuàng)新必不可少！您的企業(yè)中是否有了不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制？
激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司為例，12年前，當(dāng)Woolpert兄弟共同出任公司總裁時(shí)，他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個(gè)驚人的目標(biāo)：將促使公司全力滿足顧客，使其服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的Nordstrom百貨公司。這個(gè)目標(biāo)對(duì)于GuraniteRock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場(chǎng)工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！
GuraniteRock公司為了實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo)，采用了一種非常激進(jìn)的“拒付費(fèi)”政策。GuraniteRock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務(wù)不滿意的項(xiàng)目，就可以拒絕付費(fèi)。你所要做的只是劃掉那些不滿意項(xiàng)目的收費(fèi)額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可。
“拒付費(fèi)”方案的實(shí)施，對(duì)GuraniteRock公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對(duì)于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的意見，根本不容公司有半點(diǎn)忽視。它迫使公司的各級(jí)經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示，GuraniteRock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號(hào)而已。
當(dāng)然，GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場(chǎng)占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司還獲得了MalcolmBaldrige國家品質(zhì)獎(jiǎng)。
創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的五大特征
當(dāng)然，并非每家公司都適合采用上述的“拒付費(fèi)”方案。但是，每家公司都應(yīng)該可以設(shè)計(jì)并實(shí)施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制一般具有以下五大特征：
能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計(jì)出一套又一套制度，這個(gè)過程稱之為“整合”。可是，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。
為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3M公司為例，公司為了實(shí)現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的時(shí)間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實(shí)施“15%法則”之后，3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。
通過放權(quán)，促使組織效率的提升。成功的激勵(lì)機(jī)制會(huì)從組織目標(biāo)著手，實(shí)行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會(huì)使傳統(tǒng)上掌握大權(quán)者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客，使GuraniteRock公司的主管們?nèi)兆与y過，但卻因此把公司推向了一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是我們成功的激勵(lì)機(jī)制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。
創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝。很多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中聲稱他們打算成為某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達(dá)成或顯然無法達(dá)到此目標(biāo)，我們會(huì)在三個(gè)月內(nèi)下臺(tái)。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制。
看看Nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對(duì)于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競(jìng)爭(zhēng)摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。
因此，Nucor公司塑造出一個(gè)嚴(yán)格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化，只要5個(gè)人就可以完成其它鋼鐵廠10個(gè)人的工作量，領(lǐng)8個(gè)人的薪水。公司的`遠(yuǎn)景透過一系列挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：
·基本時(shí)薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。
·員工分組工作，每組20--40個(gè)人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。
·以小組為單位，每周發(fā)放獎(jiǎng)金給達(dá)到或超過生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎(jiǎng)金額度高達(dá)基本薪的80%--200%。
·遲到五分鐘者，喪失當(dāng)天的獎(jiǎng)金。
·產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，獎(jiǎng)金做相應(yīng)調(diào)整。
Nucor公司對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴(kuò)充為整個(gè)工廠或整個(gè)公司。與大多數(shù)公司不同，時(shí)機(jī)不佳的時(shí)候，Nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的`苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。
留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實(shí)，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價(jià)值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價(jià)值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價(jià)值的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
從上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵(lì)機(jī)制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚(yáng)光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會(huì)動(dòng)手。
激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)事件不同，激勵(lì)機(jī)制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會(huì)議、迫在眉睫的危機(jī)，這些都是激勵(lì)事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵(lì)機(jī)制那樣持久的效果。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運(yùn)作，可以維持?jǐn)?shù)10年，就象3M公司的15%法則。
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的原則
企業(yè)在著手進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新時(shí)，以下幾個(gè)原則應(yīng)妥為遵循：
首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，不是簡單的一項(xiàng)新制度的增加，而是一個(gè)新舊制度的調(diào)整。
以惠普公司（HP）電路部門的改革為例，該部門為了實(shí)現(xiàn)其使部門成為一個(gè)員工熱愛工作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場(chǎng)所這一目標(biāo)，進(jìn)行過多種計(jì)劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們?cè)撊∠切┱�？該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨(dú)家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內(nèi)購的規(guī)定，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。從此電路部門的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。
第二，激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)造，不要抄襲。
經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵(lì)機(jī)制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對(duì)某一獨(dú)特情形的特別改編。因此，它是一個(gè)組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機(jī)制需要借重高級(jí)主管的意見，但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。
第三，要允許您的機(jī)制不斷進(jìn)化。
一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，可能會(huì)產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開始就運(yùn)作得很完美，也需不斷地加以改進(jìn)。再以3M公司的“15%法則”為例，60年代3M公司實(shí)行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運(yùn)用其15%的時(shí)間。80年代，“15%法則”擴(kuò)充到科學(xué)家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代，3M公司的主管擔(dān)心使用此機(jī)制的人變少，專門組織了一個(gè)專案小組重新改造“15%法則”。
最后，建立全套完整的組合。
只采用一套激勵(lì)機(jī)制固然不錯(cuò)，但是幾種機(jī)制互相強(qiáng)化，形成組合則更好。
激勵(lì)員工的方案 13
一、總則
目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：全體員工
職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。
在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升；
2、評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）
3、評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000—3000元。
年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀觯瑢�(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；
3、評(píng)選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。
②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的.發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；
2、評(píng)選對(duì)象：全體員工
3、評(píng)選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3、評(píng)選流程：
（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部執(zhí)行，（五）
月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵箱：，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3、行政部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2、評(píng)選對(duì)象：全體員工；
3、評(píng)選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—20000元
月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、賳T工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
評(píng)選對(duì)象：全體員工
評(píng)選流程：
�。ǚ脖还静杉{的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）
經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn)行考核。
評(píng)選對(duì)象：主管以上人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)q情況和下一階段目標(biāo)�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng)。
評(píng)選對(duì)象：公司全體人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政部審核（需部門配合完成），財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳員工”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)，諸如：工作完成情況、遲到早退記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、基本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動(dòng)性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評(píng)價(jià)。
評(píng)選對(duì)象：公司全體人員（除主管以上人員（含主管））推薦人數(shù)：3人
評(píng)選流程：
由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)選優(yōu)秀員工名單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
獎(jiǎng)勵(lì)要求：
1、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無合適候選單位或候選人，則可空缺；
2、員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
�、俑鶕�(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
�、诟鶕�(jù)第五、第六條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。
3、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；
7、獲獎(jiǎng)名單由行政部負(fù)責(zé)公布；
8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
【流程1】公司獎(jiǎng)勵(lì)流程
員工（部門負(fù)責(zé)人）提出申請(qǐng)
按權(quán)限進(jìn)行審批
行政人事部審核
總經(jīng)理批準(zhǔn)
是
否
駁回申請(qǐng)
同意申請(qǐng)
根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
形成文件記錄
【表格1】公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表
填報(bào)人
部門
職務(wù)
申請(qǐng)事項(xiàng)
受獎(jiǎng)人
�。麊危�
受獎(jiǎng)事跡
部門負(fù)責(zé)人
意見
行政部
審核意見
總經(jīng)理
意見
填表日期：
激勵(lì)員工的方案 14
工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說明，從正面對(duì)員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式，是美容院老板對(duì)員工實(shí)施有效管理的方法之一，美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績。
一、固定工資制（傳統(tǒng)式）
最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的'，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：
方式一：固定工資+業(yè)績提成
計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×（15～20%）+銷售業(yè)績×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：
1、最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。
3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，美容師業(yè)績?cè)礁撸瑢?duì)美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，假設(shè)管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
方式二：完全提成
計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）。
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：
1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆]有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，然而對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
方式三：固定工資 + 定額提成
計(jì)算方法：
1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯(cuò)，其實(shí)只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對(duì)美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
激勵(lì)員工的方案 15
1. 引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 設(shè)計(jì)原則
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并能夠明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān)，并能夠更好地評(píng)估員工的表現(xiàn)。
2.2 公平公正
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公平公正地對(duì)待所有員工，避免產(chǎn)生不公平和不滿的情緒。公平的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵(lì)機(jī)制的效果應(yīng)該是可量化和可衡量的，這樣可以更好地評(píng)估激勵(lì)方案的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)�？闪炕募�(lì)指標(biāo)可以激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 具體激勵(lì)措施
3.1 薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最常見的員工激勵(lì)方式之一，可以通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇來激勵(lì)員工。這包括基本工資、獎(jiǎng)金、提成和福利等，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的激勵(lì)。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道是一種重要的激勵(lì)措施，可以激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升自身能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括、崗位和晉升機(jī)制等，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)是激勵(lì)員工的重要手段之一。這可以通過表彰會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度和公開表揚(yáng)等方式來實(shí)現(xiàn)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 落地執(zhí)行
4.1 激勵(lì)方案的溝通和解釋
激勵(lì)方案應(yīng)該及時(shí)向員工進(jìn)行溝通和解釋，讓員工清楚了解激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解，增強(qiáng)員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解和支持。
4.2 績效評(píng)估和反饋
績效評(píng)估和反饋是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)了解員工的表現(xiàn)和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。定期的.績效評(píng)估和個(gè)人反饋可以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善
激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，可以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制和反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決激勵(lì)機(jī)制中的問題和不足。
5. 結(jié)論
一個(gè)有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過遵循設(shè)計(jì)原則，采取具體的激勵(lì)措施，并落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
激勵(lì)員工的方案 16
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的激勵(lì)體系可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高生產(chǎn)效率和績效。本文將從制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵(lì)體系、提供多元化的激勵(lì)手段以及定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制等方面闡述如何構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案。
一、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。首先，公司需要確定整體目標(biāo)，并將其分解為部門和個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成，以便員工清楚地知道他們的工作重點(diǎn)和期望結(jié)果。
1.1確定公司整體目標(biāo)
公司整體目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并與公司的愿景和戰(zhàn)略一致。例如，增加市場(chǎng)份額、提高銷售額或改善客戶滿意度等。
1.2制定部門和個(gè)人目標(biāo)
根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定部門和個(gè)人目標(biāo)。部門目標(biāo)應(yīng)該與整體目標(biāo)保持一致，并有助于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該與部門目標(biāo)對(duì)齊，明確員工的工作職責(zé)和期望績效。
1.3目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成
目標(biāo)要具體明確，如銷售額增長10%、客戶滿意度提高5%等。目標(biāo)要可衡量，以便員工和管理層可以確定是否達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)要可達(dá)成，既不能過于容易也不能過于困難，要根據(jù)員工的能力和資源來設(shè)定。
二、建立公平公正的激勵(lì)體系
建立公平公正的激勵(lì)體系是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。員工需要感到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了公正的回報(bào)，才能激發(fā)其工作動(dòng)力和積極性。
2.1基本工資和福利待遇
基本工資應(yīng)該與員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情相匹配，保證員工的基本生活需求。福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、休假制度等，能夠提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。
2.2績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金應(yīng)該與員工的實(shí)際表現(xiàn)相匹配，能夠激勵(lì)員工提高工作績效和業(yè)績。
2.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是通過分配公司股權(quán)來激勵(lì)員工。員工持有公司股權(quán)后，將與公司的發(fā)展和業(yè)績掛鉤，從而激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感。
2.4職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑
為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑，能夠激勵(lì)員工不斷提升自己的`能力和業(yè)績。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門交流等方式提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
三、提供多元化的激勵(lì)手段
提供多元化的激勵(lì)手段能夠滿足不同員工的需求和激勵(lì)點(diǎn)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
3.1薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最直接和普遍的激勵(lì)手段。除了基本工資和績效獎(jiǎng)金外，公司還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提供額外的獎(jiǎng)金和津貼。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可
獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可是激勵(lì)員工的重要手段。公司可以通過員工表彰、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等方式對(duì)員工的卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
3.3培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)與發(fā)展是激勵(lì)員工提升能力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。公司可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)等，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。
3.4工作環(huán)境和福利待遇
良好的工作環(huán)境和福利待遇能夠提高員工的工作滿意度和幸福感，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。公司可以提供舒適的辦公環(huán)境、健康的工作飲食、員工活動(dòng)等。
3.5工作時(shí)間和休假制度
合理的工作時(shí)間和休假制度能夠幫助員工保持工作與生活的平衡，提高工作效率和工作質(zhì)量。公司可以提供彈性工作時(shí)間、帶薪年假、病假、產(chǎn)假等。
四、定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制
定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制是確保員工激勵(lì)機(jī)制的有效性和持續(xù)性的重要手段。通過評(píng)估和調(diào)整，可以根據(jù)實(shí)際情況和需求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)方案。
4.1確定評(píng)估指標(biāo)和方法
確定評(píng)估指標(biāo)和方法是評(píng)估員工績效和激勵(lì)效果的前提。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)相匹配，能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
4.2定期進(jìn)行績效評(píng)估
定期進(jìn)行績效評(píng)估是評(píng)估員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段。評(píng)估可以由直接上級(jí)、同事、下屬和客戶等進(jìn)行，形成全面、多角度的評(píng)估結(jié)果。
4.3根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整激勵(lì)措施
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施。對(duì)于績效優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)提高薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績效不佳的員工，可以提供培訓(xùn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
4.4建立反饋機(jī)制，提供員工參與和意見反饋的渠道
建立反饋機(jī)制，及時(shí)向員工提供評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)意見。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與和提供自己的意見和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵(lì)體系、提供多元化的激勵(lì)手段和定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率和績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，不斷改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
激勵(lì)員工的方案 17
一、引言
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將提供一份員工激勵(lì)方案模板，幫助企業(yè)制定有效的員工激勵(lì)策略。
二、設(shè)立明確的目標(biāo)
1、確定具體的工作目標(biāo)：通過與員工進(jìn)行溝通，明確工作目標(biāo)，使員工清楚自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。
2、制定可量化的目標(biāo)指標(biāo)：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，幫助員工了解如何衡量自己的工作表現(xiàn)。
3、設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：適量增加工作難度，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。
三、提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣化：獎(jiǎng)勵(lì)可以以金錢、榮譽(yù)或其他形式給予，根據(jù)員工的個(gè)人喜好和需求進(jìn)行選擇。
3、設(shè)立激勵(lì)計(jì)劃：建立有吸引力的激勵(lì)計(jì)劃，包括年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工追求更高的工作表現(xiàn)。
四、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
1、建立溝通渠道：提供多種溝通渠道，鼓勵(lì)員工與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效的溝通和反饋。
2、培養(yǎng)合作精神：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力，提升員工的歸屬感和凝聚力。
3、激勵(lì)分享與合作：設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互助。
五、持續(xù)關(guān)注和反饋
1、定期評(píng)估績效：定期對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和水平。
3、及時(shí)反饋和表揚(yáng)：給予員工及時(shí)的`反饋和表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦械膬?yōu)秀表現(xiàn)。
通過設(shè)立明確的目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及持續(xù)關(guān)注和反饋，企業(yè)可以有效激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。員工激勵(lì)方案模板為企業(yè)提供了一套可行的操作指南，幫助企業(yè)提升員工的工作熱情和積極性，從而提高企業(yè)的整體績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和定制，以實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。
激勵(lì)員工的方案 18
一、引言
在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、明確目標(biāo)
首先，要明確激勵(lì)方案的目標(biāo)。這包括提高員工的、增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標(biāo)有助于我們更好地評(píng)估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。
三、了解員工需求
了解員工的需求是制定有效激勵(lì)方案的關(guān)鍵。我們需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活的平衡等方面。通過與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實(shí)際需求的激勵(lì)方案。
四、提供良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場(chǎng)所、良好的照明和通風(fēng)條件、適當(dāng)?shù)腵溫度和濕度、安全的'工作設(shè)施等。此外，良好的辦公環(huán)境還應(yīng)該包括積極的企業(yè)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)之間的合作精神和企業(yè)的凝聚力。
五、合理的薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。我們應(yīng)該根據(jù)員工的和經(jīng)驗(yàn)，制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，提供多元化的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感。
六、鼓勵(lì)員工參與決策和管理
鼓勵(lì)員工參與決策和管理能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會(huì)或員工委員會(huì)，讓員工代表參與決策過程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們有機(jī)會(huì)參與和團(tuán)隊(duì)決策，從而提高他們的積極性和創(chuàng)造力。
七、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)員工的重要手段。通過培訓(xùn)，員工可以提高技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和資源，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。此外，我們還應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進(jìn)員工的職業(yè)成長。
八、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們可以設(shè)立各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和表彰可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、帶薪假期、旅游機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求。
九、持續(xù)改進(jìn)和反饋
激勵(lì)方案的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該定期收集員工的反饋意見，了解激勵(lì)方案的實(shí)施效果和存在的問題。根據(jù)反饋意見，不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，以提高其有效性和適用性。
總之，一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要綜合考慮多個(gè)因素，包括明確目標(biāo)、了解員工需求、提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、鼓勵(lì)員工參與決策和管理、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰以及持續(xù)改進(jìn)和反饋等。這些措施將有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
激勵(lì)員工的方案 19
一、設(shè)定明確的目標(biāo)
1.1 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)：為每位員工設(shè)定明確的個(gè)人目標(biāo)，包括工作任務(wù)、完成周期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。目標(biāo)可以根據(jù)員工的職位和能力水平進(jìn)行個(gè)性化設(shè)定，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
1.2 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工之間合作、相互支持，并通過團(tuán)隊(duì)成就來激勵(lì)個(gè)人。
二、提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資激勵(lì)、獎(jiǎng)金、職位晉升和股權(quán)激勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)直接相關(guān)，公正公平地進(jìn)行評(píng)定和分配。
2.2 認(rèn)可機(jī)制：定期對(duì)員工的工作進(jìn)行認(rèn)可和表揚(yáng)，可以通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)表表揚(yáng)信或在公司內(nèi)部宣傳渠道上公示等方式來展示員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。
三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
3.1 ：制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供必要的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨部門學(xué)習(xí)等形式，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
3.2 發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的能力和發(fā)展?jié)摿�，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。
四、建立良好的溝通渠道
4.1 定期溝通：定期組織會(huì)議或座談會(huì)，與員工交流工作情況、聽取意見和建議，解決問題和困難。通過溝通，增強(qiáng)員工的.歸屬感和參與感，使員工感受到公司的關(guān)心和支持。
4.2 透明化溝通：建立開放透明的溝通渠道，及時(shí)向員工傳遞公司的決策和信息，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的理解和認(rèn)同。
五、建立積極的工作環(huán)境
5.1 創(chuàng)造和諧氛圍：營造積極向上、和諧融洽的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加工作的樂趣和滿足感。
5.2 關(guān)注員工福利：關(guān)心員工的生活和健康，提供完善的福利待遇，包括健康保險(xiǎn)、工作時(shí)間彈性、員工活動(dòng)等，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
一個(gè)完善的內(nèi)部員工激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的溝通渠道和建立積極的工作環(huán)境等措施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)方案，并不斷優(yōu)化和完善，以吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標(biāo)。
激勵(lì)員工的方案 20
一、引言
醫(yī)院員工激勵(lì)是提高醫(yī)院整體和員工滿意度的重要手段。通過激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高他們的工作質(zhì)量和效率，從而為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、薪酬激勵(lì)
1. 設(shè)立合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、崗位津貼等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化激勵(lì)。
2. 實(shí)行薪酬激勵(lì)與績效評(píng)價(jià)相結(jié)合的.方式，通過定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，將績效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。
三、職業(yè)發(fā)展
1. 提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
2. 建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，制定員工職業(yè)發(fā)展路徑和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。
四、培訓(xùn)與教育
1. 開展各類培訓(xùn)和教育活動(dòng)，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，幫助員工提升專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求。
2. 鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的知識(shí)更新和專業(yè)能力提升。
五、員工福利
1. 提供完善的員工福利制度，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工關(guān)懷等，提高員工的生活質(zhì)量和滿意度。
2. 制定靈活的工作制度，如彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等，提供員工工作和生活的平衡，增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和忠誠度。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、舉辦員工座談會(huì)等方式，增強(qiáng)員工的`凝聚力和歸屬感。
2. 建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)，增進(jìn)員工與管理層之間的信任和溝通。
七、總結(jié)
醫(yī)院員工激勵(lì)方案是提高醫(yī)院績效和員工滿意度的有效手段，需要綜合考慮薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)與教育、員工福利和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的因素。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷優(yōu)化方案，以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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