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建設(shè)工程質(zhì)量月活動計劃
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的建設(shè)工程質(zhì)量月活動計劃，歡迎閱讀與收藏。
XX程目前施工進展順利，現(xiàn)場正在進行施工的內(nèi)容主要包括XXX。下階段將進行XXX。根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項檢查的通知》精神以及X項管部X月質(zhì)量例會上所提出的要求，項經(jīng)部結(jié)合X工程質(zhì)量管理工作，在工程現(xiàn)場開展全面學習質(zhì)量月活動。本次質(zhì)量月活動通過各種宣傳手段以及質(zhì)量管理行為進一步提高全體工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識，加強工程建設(shè)質(zhì)量管理，將X工程X年“質(zhì)量月”活動實施計劃傳達給工程現(xiàn)場所有分包隊伍。
這次活動的目的有以下幾點：
1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對質(zhì)量工作提出的要求，大力實施品質(zhì)振興戰(zhàn)略，培育項經(jīng)部自主管控的能力，動員和引導現(xiàn)場分包全體農(nóng)民工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚，推動X工程順利進展。
2、通過開展與X、XX、XX等部門的對口共建學習，項經(jīng)部質(zhì)量技術(shù)主管部門找出制約X工程質(zhì)量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進，為加強工程質(zhì)量建設(shè)和提高用戶滿意度不懈努力。
為使X年“質(zhì)量月”活動收到實效，項經(jīng)部對活動內(nèi)容進行了精心策劃和安排：
1、7月份由項經(jīng)部組織現(xiàn)場所有參建分包召開一次質(zhì)量月活動開展推進會，通過宣讀公司《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項檢查的通知》精神將質(zhì)量月活動要求下達給現(xiàn)場所有分包。
2、開展一次質(zhì)量自查自糾活動，項經(jīng)部將對照《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質(zhì)量體系文件對分包在質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行剖析，明確改進的辦法，提高項經(jīng)部質(zhì)量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進方案于X年X月X日前報項經(jīng)部質(zhì)量管理部。由項經(jīng)部質(zhì)量管理部負責考核落實改進情況。
3、舉辦一次QC小組成果發(fā)布會。對X年度注冊的QC小組的成果進行表彰和獎勵；對各QC小組的成員進行培訓，指導QC小組進行活動過程記錄、階段性總結(jié)及成果發(fā)布等，培育員工形成重視質(zhì)量改進的良好風尚（具體時間另行通知）。
4、開展一次工程建設(shè)供應商質(zhì)量月專題活動。將質(zhì)量月主題延伸到X工程建設(shè)供應商。組織對供方質(zhì)量管理體系（或質(zhì)量保證能力）和采購件質(zhì)量進行檢查，調(diào)研各主要供應商“質(zhì)量月”活動的情況。
5、組織3—5次質(zhì)量大抽查，抽查現(xiàn)場各分包管理質(zhì)量職能履行情況，通過現(xiàn)場質(zhì)量講評在項經(jīng)部內(nèi)通報違反質(zhì)量程序的人和事，曝光現(xiàn)場質(zhì)量不合格項目。對質(zhì)量體系運行好的分包隊伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負責人的質(zhì)量責任并教育當事人。
6、在X工地現(xiàn)場、辦公樓及主通道懸掛“質(zhì)量月”活動的主題條幅。由質(zhì)量主管部門牽頭組織，在工地現(xiàn)場隨報辦一期以“質(zhì)量月”活動為主題的專欄，宣貫“質(zhì)量月”活動主題及各分包“質(zhì)量月”活動內(nèi)容。項經(jīng)部要將本次活動內(nèi)容傳達到每個成員，利用每周項經(jīng)部例會對全體員工進行質(zhì)量意識教育，在項經(jīng)部內(nèi)營造“質(zhì)量月”活動的氛圍。
7、在項經(jīng)部內(nèi)開展一次技術(shù)、質(zhì)量講座，組織現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量科青年技術(shù)管理者圍繞T2標工程開展討論，就我項經(jīng)部目前的過程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、服務質(zhì)量、質(zhì)量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設(shè)中更好地完成現(xiàn)場各項質(zhì)量管理工作。
為使這次“質(zhì)量月”各項活動落到實處并取得成效，X項經(jīng)部對各分包提出了具體要求：
1、現(xiàn)場分包隊伍要將本次“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與工程建設(shè)任務結(jié)合起來。要突出重點，對自己承包的工程建設(shè)任務中存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病制定改進方案，扎扎實實地抓出成效，哪怕只是一項工作的改進。
2、各分包隊伍要在質(zhì)量月活動中，掌握質(zhì)量管理的方法和技巧，提升質(zhì)量管理的水平。在“質(zhì)量月”活動中，各分包要掀起學習《貫標體系》的熱潮，尤其是分包負責人要帶頭學習和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數(shù)據(jù)化”。
3、各分包要積極配合本次“質(zhì)量月”活動，利用簡報、公示欄、標語等宣傳工具和形式，抓住質(zhì)量管理的契機和T2標工程質(zhì)量月的各類活動，開展形式多樣、豐富多彩的質(zhì)量活動。T2標項經(jīng)部對各部門開展的活動將做好質(zhì)量技術(shù)指導，提供培訓和咨詢服務。
4、項經(jīng)部把各分包“質(zhì)量月”活動開展情況納入質(zhì)量管理考核。并在X月X日前將項經(jīng)部開展的“質(zhì)量月”活動情況整理總結(jié)后報X質(zhì)量管理部門。由X質(zhì)量管理部門組織召開專題總結(jié)會，進行分析總結(jié)。
X公司X項目經(jīng)理部
X年X月X日
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