勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案（精選10篇）
為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行活動(dòng)方案制定工作，活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 1
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的項(xiàng)目
經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法
以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月。
考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
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第一階段（4至9月份）
月度獎(jiǎng)先：
1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元；
2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。
月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的`，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。
第二階段（10月份至12月）
完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元。
2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。
未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。
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1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 2
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標(biāo)
以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積極、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
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1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。
�。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。
（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。
�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的'評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。
九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。
4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。
5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 3
活動(dòng)目的：
為了讓幼兒在活動(dòng)中培養(yǎng)勞動(dòng)意識(shí)，學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，幼兒園將結(jié)合每月一事，根據(jù)體驗(yàn)教育、創(chuàng)新教育的要求，以勞動(dòng)最光榮為題，開展系列勞動(dòng)教育活動(dòng)。
活動(dòng)對(duì)象：
全園幼兒。
活動(dòng)時(shí)間：
5月1日--5月31日。
活動(dòng)主要負(fù)責(zé)：
各班正、副班主任、保育員。
活動(dòng)口號(hào)：
十個(gè)手指動(dòng)動(dòng)動(dòng)，什么活兒都會(huì)干!
活動(dòng)過程：
一、且歌且吟——故事講述篇
為了宣傳勞動(dòng)的重要性，各班將搜集各種有關(guān)勞動(dòng)的圖片并張貼在主題墻上。此外，每個(gè)班級(jí)還會(huì)搜集適合幼兒的關(guān)于勞動(dòng)的兒歌、故事和歌曲，并在活動(dòng)中讓幼兒念、聽、講、唱。而在家園欄里，各班還會(huì)進(jìn)行有關(guān)勞動(dòng)內(nèi)容的宣傳，以達(dá)到家園共育的教育目的。
二、小鬼當(dāng)家——?jiǎng)趧?dòng)實(shí)踐篇
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小班將開展一系列活動(dòng)，如“我會(huì)自己洗手”、“我會(huì)自己穿衣服”、“我會(huì)自己吃飯”等，讓幼兒在日常的勞動(dòng)中學(xué)會(huì)生活的自理，逐步培養(yǎng)他們的勞動(dòng)意識(shí)。各班以“勞動(dòng)最光榮”為主題，圍繞“我會(huì)自己穿衣服”、“我會(huì)自己洗手”、“我會(huì)自己吃飯”等內(nèi)容設(shè)計(jì)活動(dòng)方案并開展活動(dòng)。此外，每個(gè)幼兒還會(huì)選擇自己擅長的一種勞動(dòng)參加班級(jí)組織的比賽，各班根據(jù)比賽結(jié)果評(píng)選出各種“勞動(dòng)之星”。
（二）中班——我是快樂小幫手
中班將以“勞動(dòng)最光榮”為主題，選擇適合本班幼兒的活動(dòng)進(jìn)行開展。在晨間談話中，給孩子講解幾種勞動(dòng)技能，如擦桌子、掃地、疊被子、分餐點(diǎn)、分飯菜等。每天，各班會(huì)選出班級(jí)小值日生，幫助老師和阿姨做好班級(jí)的各項(xiàng)日常工作。此外，還會(huì)每周評(píng)選出本周的“值日之星”，以此實(shí)現(xiàn)家園共育。
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大班將開展“爸爸媽媽真辛苦”調(diào)查活動(dòng)，讓幼兒調(diào)查自己的爸爸媽媽每天工作回家后所做的.事情，并利用晨間談話進(jìn)行交流，讓大家體會(huì)父母的辛苦，激發(fā)幼兒為父母分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)的激情。通過調(diào)查了解父母的辛苦后，幼兒將思考如何去分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)，并與家長共同商量，制定好家務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃。然后，幼兒根據(jù)自己的計(jì)劃開展“家務(wù)勞動(dòng)小能手！”的家務(wù)勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，每天在家做一些家務(wù)勞動(dòng)，家長將孩子當(dāng)天所做的家務(wù)記錄下來。周末，家長將對(duì)孩子在家的勞動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每周一，各班將評(píng)選出班級(jí)的“家務(wù)勞動(dòng)之星”，以實(shí)現(xiàn)家園共育。
三、我能行 ——活動(dòng)展示篇
為了展示幼兒的勞動(dòng)技能，將舉辦“我能行”勞動(dòng)技能大比武。小班的比賽項(xiàng)目是穿衣服比賽，中班的比賽項(xiàng)目是剝毛豆比賽，大班的比賽項(xiàng)目是上學(xué)準(zhǔn)備（整理書包）。比賽將按年級(jí)組進(jìn)行，每個(gè)班級(jí)男女各選出10名參賽選手。
四、我真棒——活動(dòng)總結(jié)篇
每周，各班會(huì)從評(píng)選出的勞動(dòng)之星中推選出2-3名幼兒參選幼兒園的“勞動(dòng)小能手”。獲得“勞動(dòng)小能手”稱號(hào)的幼兒將獲得勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)乱允竟膭?lì)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 4
一、活動(dòng)背景。
勞動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多的人過于依賴科技，忽視了勞動(dòng)的重要性。因此，舉辦一場勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，讓參與者體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣，感受勞動(dòng)的價(jià)值，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和促進(jìn)青少年個(gè)人全面發(fā)展都有著積極的意義。
二、活動(dòng)目的。
1.讓參與者了解勞動(dòng)的重要性，增強(qiáng)勞動(dòng)意識(shí)。
2.提高參與者的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力。
3.促進(jìn)參與者的身心健康，增強(qiáng)體魄。
4.培養(yǎng)參與者的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
1.集體勞動(dòng)。
集體勞動(dòng)是整個(gè)活動(dòng)的重頭戲，可以在學(xué)校、社區(qū)等場所進(jìn)行。參與者可以選擇種樹、打掃衛(wèi)生、整理圖書館等勞動(dòng)內(nèi)容，通過實(shí)際勞動(dòng)體驗(yàn)勞動(dòng)樂趣和勞動(dòng)價(jià)值。
2.小組勞動(dòng)競賽。
將參與者分為若干小組，每個(gè)小組選出一項(xiàng)勞動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行競賽，比如清洗教室、整理圖書館書籍。通過比賽形式，增強(qiáng)參與者的團(tuán)隊(duì)合作精神和競爭意識(shí)。
3.手工制作。
手工制作可以讓參與者動(dòng)手參與，通過制作像毛衣、桌布等物品，讓參與者了解勞動(dòng)的過程，同時(shí)提升他們的.實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。
4.戶外運(yùn)動(dòng)。
戶外運(yùn)動(dòng)是提高身體素質(zhì)的好方式，可以組織參與者進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)，比如徒步旅行、騎行等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，通過運(yùn)動(dòng)鍛煉身體，提高身心健康水平。
四、活動(dòng)流程。
1.開場白。
2.集體勞動(dòng)。
3.小組勞動(dòng)競賽。
4.手工制作。
5.戶外運(yùn)動(dòng)。
6.頒獎(jiǎng)典禮。
五、活動(dòng)要求。
1.參與者需帶足體育服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。
2.注意安全，遵守活動(dòng)規(guī)則。
3.參與者需遵守集體紀(jì)律，配合活動(dòng)。
4.活動(dòng)結(jié)束后，集體清理場地。
六、總結(jié)。
通過這場勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，參與者深入領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)的價(jià)值和意義，了解并重視勞動(dòng)的過程，增強(qiáng)了實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，同時(shí)提高了身心健康水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)�；顒�(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，也為今后的勞動(dòng)教育活動(dòng)提供了參考。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 5
一、目的：
激勵(lì)員工積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，落實(shí)管理策略，提升執(zhí)行力，發(fā)起“比學(xué)趕超，創(chuàng)優(yōu)爭先”的勞動(dòng)競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全和如期完成年度任務(wù)，深化“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”教育實(shí)踐。
二、時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計(jì)100天。
三、目標(biāo)：
100天內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：
(一) 進(jìn)度目標(biāo)：參照《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
(二) 安全目標(biāo)：
(三) 質(zhì)量目標(biāo)：
(四) 組織架構(gòu)：
成立競賽活動(dòng)小組，成員包括：組長、副組長和組員。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
共有三個(gè)項(xiàng)目部參與，根據(jù)簽定的目標(biāo)責(zé)任書，競賽結(jié)束后進(jìn)行公開評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1. 集體獎(jiǎng)：按照責(zé)任目標(biāo)書給予獎(jiǎng)勵(lì)。受到業(yè)主和監(jiān)理表揚(yáng)的項(xiàng)目部，工會(huì)將給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部，工會(huì)將給予-xx元的.獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 個(gè)人獎(jiǎng)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30名，包括一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金1000/人)，二等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金500/人)，三等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金300元/人);另設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室3個(gè)(獎(jiǎng)金待定)，先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金待定)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于工會(huì)基金。
4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡報(bào)，公布相關(guān)情況和考核結(jié)果。
五、宣傳與啟動(dòng)：
1. 召開啟動(dòng)會(huì)。
2. 成立勞動(dòng)立功競賽宣傳小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
1. 施工進(jìn)度：參照項(xiàng)目部分解的目標(biāo)和每月施工計(jì)劃。
2. 施工質(zhì)量：根據(jù)公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)定，以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的抽查結(jié)果。
3. 安全生產(chǎn)、文明施工：參照各工程項(xiàng)目的安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施辦法。
4. 廉政建設(shè)：參照公司的廉政建設(shè)文件。
5. 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀(jì)案件，取消評(píng)優(yōu)資格。
七、要求與措施：
1. 廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2. 周密布局，全面推進(jìn)。
3. 嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。
4. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 6
一、活動(dòng)內(nèi)容
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開展全員職工勞動(dòng)競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改進(jìn)或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴(kuò)大，或通過努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的積極影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的`參與人員、項(xiàng)目的主要內(nèi)容、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情況，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會(huì)籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競爭力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，通過宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來。
3、宣傳部門要及時(shí)宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 7
根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場管理組)開展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責(zé)：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強(qiáng)市場管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識(shí)，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。
三、競賽項(xiàng)目
對(duì)xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、競賽計(jì)劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的`同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。
五、競賽指標(biāo)：
1、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門出資40%，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 8
采油廠關(guān)于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對(duì)暴露出的.安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、活動(dòng)時(shí)間：
4月1日—12月31日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
組員：
三、主旨思想：
強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患
四、活動(dòng)主題：
“安全隱患大排查”競賽活動(dòng)
1、發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)，每月由組長匯總上報(bào)安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查打分，累加進(jìn)行排名。半年、年終評(píng)比排名獎(jiǎng)勵(lì)。
2、安全隱患排查整改類別包括：
1）值班室內(nèi)的安全隱患;
2）電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;
3）抽油機(jī)、柱塞泵、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患。
4）高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患
5）防偷盜油方面存在的安全隱患
6）管道運(yùn)行環(huán)保隱患
7）車輛安全管理。
3、通過競賽活動(dòng)的開展，有效的調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
五、宣傳方式及氛圍營造
1、召開動(dòng)員會(huì)推動(dòng)。
2、制作勞動(dòng)競賽考核表，對(duì)比賽情況進(jìn)行公式。
3、通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 9
為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。
一、競賽目標(biāo)
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng)，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)
組長：xxxx
副組長：xxx
成員：xxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競賽情況的`匯報(bào)；組織對(duì)勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
三、競賽主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┚�(xì)管理，努力提高原油商品量
1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)
一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。
二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作。
三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。
責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據(jù)實(shí)際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。
責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）
�。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng)效
3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出
持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）
4、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出
加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站
5、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。
責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）
6、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗
結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組
7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組
8、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。
責(zé)任部門：經(jīng)營組
9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平
推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想
作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，爭取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。
�。ǘ┟鞔_分工，密切合作
各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。
（三）全員參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 10
一、活動(dòng)背景
為弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，提高學(xué)生勞動(dòng)技能，培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、創(chuàng)新的實(shí)踐能力，特舉辦校園勞動(dòng)技能競賽。
二、活動(dòng)目標(biāo)
提升學(xué)生的勞動(dòng)技能和實(shí)踐能力。
培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新意識(shí)。
豐富校園文化生活，營造勞動(dòng)光榮的`氛圍。
三、活動(dòng)內(nèi)容
競賽項(xiàng)目：設(shè)置多個(gè)勞動(dòng)技能項(xiàng)目，如縫紉、木工、園藝等。
分組進(jìn)行：學(xué)生自愿報(bào)名，按年級(jí)和興趣分組。
培訓(xùn)與準(zhǔn)備：組織專業(yè)老師進(jìn)行賽前培訓(xùn)，確保學(xué)生技能提升。
競賽流程：各組按項(xiàng)目進(jìn)行技能展示，評(píng)委現(xiàn)場打分。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
四、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日
地點(diǎn)：校園內(nèi)各指定場地
五、預(yù)期效果
通過本次競賽，學(xué)生將掌握更多勞動(dòng)技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升創(chuàng)新意識(shí)，共同營造熱愛勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。
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