精選給經(jīng)理的辭職報(bào)告3篇

　　當(dāng)在工作崗位上待過一段時(shí)間之后，在某些不得已的情況下，我們會(huì)跟公司辭職，這時(shí)候有可能會(huì)要求我們寫辭職報(bào)告。那么如何把辭職報(bào)告做到規(guī)范、合理呢？下面是小編幫大家整理的給經(jīng)理的辭職報(bào)告3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　家中親人去世，心中悲痛萬分，我需要回到家中主持喪事，這次的工程任務(wù)不能夠繼續(xù)執(zhí)行，我也沒有時(shí)間在在崗位上浪費(fèi)時(shí)間，急需回家中解決。

　　原本按照原先的規(guī)定，我是會(huì)在下個(gè)月帶領(lǐng)工程隊(duì)，對xxx項(xiàng)目工程進(jìn)行施工改進(jìn)，完成我們公司承接的工程項(xiàng)目，但是事出突然。我不能擔(dān)任這次的任務(wù)了，我的辭職，早日辭職才能夠盡早的解決當(dāng)前的問題，畢竟這樣的問題是在是讓我非常的難辦。

　　家中親人而且還是我的父親，作為兒子，我如果不在這是最大的不孝，按照我們當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗。親人逝去，需要在家中至少兩三個(gè)月，做很多的事情，但是這么長的請假已經(jīng)會(huì)對我們項(xiàng)目造成拖延，因此我不得不辭職，畢竟我的讓其他人繼續(xù)在崗位上做好，我部門拖累我們這次的工程項(xiàng)目，一切都必須按照我們公司的工程進(jìn)度著想。

　　工程任務(wù)非常繁瑣，我雖然有信心但是卻沒有時(shí)間又不想因?yàn)楣ぷ鞯脑�因草草辦事，所以干脆辭職，慢慢解決這次的事情。畢竟我從小就是父親撫養(yǎng)長大，于情于理我必須回去，也的盡早回去，我是在這天的.上午接到電話，當(dāng)我得知這個(gè)悲傷的小心，整個(gè)人都感覺空蕩蕩的，因?yàn)槲沂�去了我至親的親人，心中現(xiàn)在除了回去收拾殘局已經(jīng)沒有其他的想法。

　　就算我現(xiàn)在被公司強(qiáng)制要求去完成工作任務(wù)，也做不好事情，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，這是非常沉重的后果，心情不好，狀態(tài)不佳，而且繼續(xù)盡早回去，可想而知我當(dāng)前的心情是多么的煩躁讓我真的非常的糟心，在我眼中父親的身體還是挺健康的，去年回家的時(shí)候還能夠有說有笑，但是這次卻突然接到噩耗，我都不能夠接受。

　　這幾天我的狀態(tài)都非常差，非常不符合這次工作項(xiàng)目的承接。選擇放手也是擔(dān)心自己不能盡早的完成這份任務(wù)，做好這份事情，與其耽誤，不如早日退出，所以我選擇了退出這次的工作，有不希望領(lǐng)導(dǎo)有什么顧慮就決定辭職，同樣也不希望領(lǐng)導(dǎo)有什么猜想，我并不是對我們公司待遇什么的不滿，只是因?yàn)榍闆r特色，我必須要特殊處理才能夠盡早的做好安排和決策這就是我當(dāng)前需要面臨的根本問題�；蛟S我這次做的并不合理，也不符合基本要求，做的事情也有很大的差異，不符合公司的利益，但是這一點(diǎn)我還是決定了早日離開。

　　此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2

尊敬的總經(jīng)理：

　　我是重慶區(qū)域經(jīng)理***，20xx年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的.產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。

　　然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3

x總：

　　您好，首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩，為我提供這樣一個(gè)全新的平臺，去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢想。這幾個(gè)月以來，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議。

　　會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的'合法性和財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算模式。但在實(shí)踐中，核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時(shí)，主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍、生產(chǎn)預(yù)算。

　　生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計(jì)算公式：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨—預(yù)計(jì)期初存貨。

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