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在煤氣化廠年度總結表彰會上的講話 -年終總結
在2006年總結表彰會
暨2006年工作動員會上的講話
同志們:
今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2006年總結表彰會及2006年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2006年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2006年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:
一、2006年總結與回顧
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產量：
全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$
焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。
5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產經營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規(guī)�；a。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2006年7月1日按期竣工投產。整體實現(xiàn)年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來
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