車間主管述職報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告的用途越來(lái)越大,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編精心整理的車間主管述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
我是xxx,于20xx年10月10日添加本公司xx單位。最先,我要感謝企業(yè)給了我這份工作的機(jī)遇,讓我在xxx企業(yè)認(rèn)識(shí)了諸多新同事,并在這里學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。謝謝你們。
今天是我入職企業(yè)第xxx天。在這段時(shí)間的工作上,我對(duì)注塑部的運(yùn)營(yíng)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、人員配備、生產(chǎn)情況及設(shè)備狀況擁有初步的認(rèn)識(shí),也對(duì)未來(lái)的工作構(gòu)成了一些自己的見解。如今,我想對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)今后的工作開展展望和計(jì)劃。
◆工作匯報(bào)與未來(lái)工作規(guī)劃思索
作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的管理者,從IE工程的角度看,必須從七個(gè)方面入手:人員、設(shè)備、原料、方式、環(huán)境、測(cè)量和士氣。
一、人員:
人是企業(yè)核心,生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本所在。因此,首先高效管理團(tuán)隊(duì)與員工,由于每一項(xiàng)工作都要人去完成。自打入職至今,我重視與單位的管理人員及其他部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展溝通,以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
對(duì)于涉及注塑部的人員、品質(zhì)、生產(chǎn)等多個(gè)方面,我都認(rèn)真對(duì)待,積極協(xié)助有關(guān)部門解決問(wèn)題,妥善處置多方提出的意見,致力于構(gòu)建一個(gè)溝通流暢、執(zhí)行到位、管理有序、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。
出色的團(tuán)隊(duì)鑄就出色的盈利,個(gè)人的功效主要表現(xiàn)在溝通、配合和協(xié)調(diào)上,大家共同分工協(xié)作,互利共贏,彼此適用。
二、設(shè)備:
常言道:“工欲善其事,工欲善其事。”設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的前提。入職至今,我在車間早會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理,促進(jìn)三級(jí)保養(yǎng)工作,避免“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等情況的發(fā)生,保證維護(hù)保養(yǎng)做到“三清離場(chǎng)”。
針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修記錄等,不久前的審廠時(shí)已基本健全,今后將繼續(xù)堅(jiān)持。較好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)順利開展的重要保證。最近幾天,在早會(huì)上已對(duì)于設(shè)備管理和周工進(jìn)行了多次溝通,如批鋒和批缺難題,昨天與楊部長(zhǎng)進(jìn)行了討論,會(huì)與周工考慮對(duì)刀具進(jìn)行改進(jìn),以減少批缺狀況。
三、原料:
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要,原料、輔材及再生料質(zhì)量以及顏料的配制都是影響產(chǎn)品質(zhì)量及顏色的重要因素。假如材料存在問(wèn)題,就可能導(dǎo)致黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花和偏差色等缺點(diǎn),最后創(chuàng)造出不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力和能源消耗。
依據(jù)精益生產(chǎn)的需求,調(diào)料房應(yīng)根據(jù)《塑料機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料,粉碎班根據(jù)該報(bào)表分配破碎機(jī)的生產(chǎn)順序,并與生產(chǎn)步驟融洽組織材料的供應(yīng)與生產(chǎn)。
四、方式:
即管理制度。在生產(chǎn)車間,主要包含《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方式組合有效的流程,才能保障完成預(yù)期效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,依照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作,并及時(shí)分析問(wèn)題原因,制訂改正與防范措施,以避免類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。
此外,方式還包括公司的體系文件與管理制度,任何制度若不落實(shí)都等于無(wú)效。因此,在工作上務(wù)必嚴(yán)格遵守,開展長(zhǎng)期跟蹤,關(guān)心實(shí)際效果。針對(duì)部門內(nèi)部管理資料,規(guī)定簡(jiǎn)易、直接且有效。
五、環(huán)境:
指工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,包含現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備狀態(tài)及員工精神面貌等。創(chuàng)造一個(gè)清新有序的車間環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工士氣和目視管理水準(zhǔn),進(jìn)而提高工作效率、降低各種消耗,降低成本。目前,注塑部已逐步開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理,每日早晚班交接時(shí)都包含設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容。
六、測(cè)量:
即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。最先應(yīng)從終端消費(fèi)的視角審視商品,再對(duì)比用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。在早會(huì)上,我已多次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制,主要通過(guò)以下方式:
1、主管和員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需主動(dòng)、及時(shí)的溝通小弟質(zhì)檢,發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題妥善處理;
2、主管要增強(qiáng)責(zé)任感,提升過(guò)程檢驗(yàn)的次數(shù);
3、對(duì)新人員進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握產(chǎn)品質(zhì)量自查的辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向小弟質(zhì)檢或主管反饋問(wèn)題。
七、士氣:
有句俗話說(shuō):“不怕狼一樣的對(duì)手,只怕羊一樣的同伴!币粋(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏士氣,也會(huì)顯得散亂混亂,沒(méi)有凝聚力,也缺乏執(zhí)行力。作為管理者,我深刻領(lǐng)會(huì)“厚德聚人、寬量得人、律己服人、身先率人”的道理。管理者應(yīng)言行一致,言傳身教。
不能尊崇個(gè)人英雄主義,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需重視公平、公正、公開、合情、合理、合法。同時(shí),重視聆聽團(tuán)隊(duì)成員意見和建議,博采眾長(zhǎng),讓每位成員體會(huì)到在團(tuán)隊(duì)含有責(zé)任和價(jià)值,劃分明確的任務(wù),并跟蹤檢查落實(shí)。產(chǎn)生積極、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,進(jìn)而提高員工的士氣。
◆不足與改進(jìn)
一、數(shù)據(jù)分析不足:
在生產(chǎn)表格、質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本控制等方面的數(shù)據(jù)分析必須進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備的熟悉度較低:
對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)備的了解程度較低,主要依賴生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表獲得部分信息,后續(xù)需增加對(duì)此行業(yè)的理解。
以上是我工作述職報(bào)告,今后請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正和引導(dǎo)。謝謝你們。
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