車間主管述職報(bào)告

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告的用途越來(lái)越大，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編精心整理的車間主管述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　我是xxx，于20xx年10月10日添加本公司xx單位。最先，我要感謝企業(yè)給了我這份工作的機(jī)遇，讓我在xxx企業(yè)認(rèn)識(shí)了諸多新同事，并在這里學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。謝謝你們。

　　今天是我入職企業(yè)第xxx天。在這段時(shí)間的工作上，我對(duì)注塑部的運(yùn)營(yíng)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、人員配備、生產(chǎn)情況及設(shè)備狀況擁有初步的認(rèn)識(shí)，也對(duì)未來(lái)的工作構(gòu)成了一些自己的見解。如今，我想對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)今后的工作開展展望和計(jì)劃。

　　◆工作匯報(bào)與未來(lái)工作規(guī)劃思索

　　作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的管理者，從IE工程的角度看，必須從七個(gè)方面入手：人員、設(shè)備、原料、方式、環(huán)境、測(cè)量和士氣。

　　一、人員：

　　人是企業(yè)核心，生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本所在。因此，首先高效管理團(tuán)隊(duì)與員工，由于每一項(xiàng)工作都要人去完成。自打入職至今，我重視與單位的管理人員及其他部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展溝通，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　對(duì)于涉及注塑部的人員、品質(zhì)、生產(chǎn)等多個(gè)方面，我都認(rèn)真對(duì)待，積極協(xié)助有關(guān)部門解決問(wèn)題，妥善處置多方提出的意見，致力于構(gòu)建一個(gè)溝通流暢、執(zhí)行到位、管理有序、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。

　　出色的團(tuán)隊(duì)鑄就出色的盈利，個(gè)人的功效主要表現(xiàn)在溝通、配合和協(xié)調(diào)上，大家共同分工協(xié)作，互利共贏，彼此適用。

　　二、設(shè)備：

　　常言道：“工欲善其事，工欲善其事。”設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的前提。入職至今，我在車間早會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理，促進(jìn)三級(jí)保養(yǎng)工作，避免“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等情況的發(fā)生，保證維護(hù)保養(yǎng)做到“三清離場(chǎng)”。

　　針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修記錄等，不久前的審廠時(shí)已基本健全，今后將繼續(xù)堅(jiān)持。較好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)順利開展的重要保證。最近幾天，在早會(huì)上已對(duì)于設(shè)備管理和周工進(jìn)行了多次溝通，如批鋒和批缺難題，昨天與楊部長(zhǎng)進(jìn)行了討論，會(huì)與周工考慮對(duì)刀具進(jìn)行改進(jìn)，以減少批缺狀況。

　　三、原料：

　　注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，原料、輔材及再生料質(zhì)量以及顏料的配制都是影響產(chǎn)品質(zhì)量及顏色的重要因素。假如材料存在問(wèn)題，就可能導(dǎo)致黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花和偏差色等缺點(diǎn)，最后創(chuàng)造出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力和能源消耗。

　　依據(jù)精益生產(chǎn)的需求，調(diào)料房應(yīng)根據(jù)《塑料機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料，粉碎班根據(jù)該報(bào)表分配破碎機(jī)的生產(chǎn)順序，并與生產(chǎn)步驟融洽組織材料的供應(yīng)與生產(chǎn)。

　　四、方式：

　　即管理制度。在生產(chǎn)車間，主要包含《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方式組合有效的流程，才能保障完成預(yù)期效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，依照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作，并及時(shí)分析問(wèn)題原因，制訂改正與防范措施，以避免類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

　　此外，方式還包括公司的體系文件與管理制度，任何制度若不落實(shí)都等于無(wú)效。因此，在工作上務(wù)必嚴(yán)格遵守，開展長(zhǎng)期跟蹤，關(guān)心實(shí)際效果。針對(duì)部門內(nèi)部管理資料，規(guī)定簡(jiǎn)易、直接且有效。

　　五、環(huán)境：

　　指工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包含現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備狀態(tài)及員工精神面貌等。創(chuàng)造一個(gè)清新有序的車間環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工士氣和目視管理水準(zhǔn)，進(jìn)而提高工作效率、降低各種消耗，降低成本。目前，注塑部已逐步開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，每日早晚班交接時(shí)都包含設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容。

　　六、測(cè)量：

　　即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。最先應(yīng)從終端消費(fèi)的視角審視商品，再對(duì)比用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。在早會(huì)上，我已多次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制，主要通過(guò)以下方式：

　　1、主管和員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需主動(dòng)、及時(shí)的溝通小弟質(zhì)檢，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題妥善處理；

　　2、主管要增強(qiáng)責(zé)任感，提升過(guò)程檢驗(yàn)的次數(shù)；

　　3、對(duì)新人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握產(chǎn)品質(zhì)量自查的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向小弟質(zhì)檢或主管反饋問(wèn)題。

　　七、士氣：

　　有句俗話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，只怕羊一樣的同伴�！币粋�(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏士氣，也會(huì)顯得散亂混亂，沒(méi)有凝聚力，也缺乏執(zhí)行力。作為管理者，我深刻領(lǐng)會(huì)“厚德聚人、寬量得人、律己服人、身先率人”的道理。管理者應(yīng)言行一致，言傳身教。

　　不能尊崇個(gè)人英雄主義，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需重視公平、公正、公開、合情、合理、合法。同時(shí)，重視聆聽團(tuán)隊(duì)成員意見和建議，博采眾長(zhǎng)，讓每位成員體會(huì)到在團(tuán)隊(duì)含有責(zé)任和價(jià)值，劃分明確的任務(wù)，并跟蹤檢查落實(shí)。產(chǎn)生積極、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而提高員工的士氣。

　◆不足與改進(jìn)

　　一、數(shù)據(jù)分析不足：

　　在生產(chǎn)表格、質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本控制等方面的數(shù)據(jù)分析必須進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備的熟悉度較低：

　　對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)備的了解程度較低，主要依賴生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表獲得部分信息，后續(xù)需增加對(duì)此行業(yè)的理解。

　　以上是我工作述職報(bào)告，今后請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正和引導(dǎo)。謝謝你們。

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