主任述職報告（推薦）

　　在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的主任述職報告，歡迎閱讀與收藏。

各位領導、老師們：

　　在我校首次中層干部競聘上崗活動中，承蒙大家的信任和支持，使我受聘于“網(wǎng)絡遠教辦公室”主任之職。由于本人從事此職位工作時間長，崗位熟悉，業(yè)務較強，工作認真，服務熱情，團隊意識強。在學校新一屆領導班子的正確領導下，通過全體教師地不懈努力，使得我校信息技術與裝備工作繼續(xù)走在全縣前列。下面就競聘以來的職責履行情況做簡要匯報：

　　一、健全制度，規(guī)范管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓，為了把現(xiàn)有設備管好用好，讓“班班通”充分發(fā)揮其特有作用，本期進一步完善了《設備保管制度》、《設備使用制度》、《資源運用制度》、《網(wǎng)絡安全管理制度》等，使我�！熬W(wǎng)絡遠教”工作更加規(guī)范，更趨于科學。

　　二、做好維修服務工作，保障教學辦公所需

　　兵馬未動，糧草先行，當人們還沉浸在新春佳節(jié)歡樂氣氛中時，為了確保開學后辦公及教學設備能正常運行，本人不得不提前進入工作崗位，對學校辦公、教學及網(wǎng)絡設備進行檢查維護。全學期維修網(wǎng)絡12次，維修電腦34次，班班通設備5次，其它辦公設備8次。協(xié)助電信架設并開通“支付系統(tǒng)”專線。不論是單位設備還是家用設備，基本上做到隨叫隨到，熱情周到。

　　三、搞好教師培訓，提高設備使用效率

　　常言說：東西不怕用爛了，就怕放爛了，為了讓“班班通”設備真正成為教學輔助工具，本期采取集中上課與平時網(wǎng)絡交流和疑難解答相結合的形式對全校教師進行了培訓。通過培訓，老師們使用及制作多媒體課件的水平得到了提高。

　　四、積極組織師生參加各類競賽活動

　　本期組織參加了國家、市、縣級活動4次，均獲得較好成績，其中：劉興權校長的《巧用“班班通”實現(xiàn)有效課堂》一文獲市優(yōu)秀論文二等獎；在全國創(chuàng)新實踐活動中，我校制作的手機dv獲市級二等獎，并已進入全國復賽，有望獲得國家級獎；在全國校園電視劇制作活動中，我校制作選送的3個作品，其中2個作品獲縣一等獎，并送市參加評比，分獲市一、二等，作品《遵從自然》還被市選為參加全國比賽作品。在市少年科技模型大賽活動中，我校獲市級二等獎1個、縣級一、二、三等獎各2個。

　　五、加大影視宣傳，提升學校聲譽

　　要打造名師名校，首先就要做好包裝宣傳工作，為了讓別人知道我們學校，讓別人了解我們學校，讓上級及社會人士支持我們學校，只靠埋頭苦干是不行的，我們要通過多種途徑對自己進行宣傳，本學期共攝錄校內(nèi)各種視頻18次，編制視頻新聞8個，上傳到重慶教育視頻網(wǎng)2個。彭水電視臺采用1個。拍攝照片30余次， 編輯發(fā)送20余次。

　　總之，自競聘上崗半年來，雖然做了大量工作，并取得了一定成績，但離領導和老師們的要求還有差距，如專業(yè)不精，教師培訓有待加強，新課程標準解讀不夠。由于崗位試用結束，若今后大家還繼續(xù)信任和支持我，需要我繼續(xù)為大家服務，我將 “兢兢業(yè)業(yè)做事認真履責”；若不需要我，我將“老老實實為人依然故我，”，最后“謝謝大家”。

　　主任述職 篇全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

　�。ㄒ唬�、存在不足

　　1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

　　2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。

　　3、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

　　（二）改進措施

　　1、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

　　2、加強員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

　　3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

　　明年的工作計劃

　　1、設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

　　2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。

　　3、增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明。

　　4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。

　　防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復利用。

　　對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

　　謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

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