通用的教師述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表80名教職工、382名學(xué)生，攜全體班組成員，對(duì)評(píng)估組蒞臨我校檢查、指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝！
根據(jù)評(píng)估通知要求，現(xiàn)就規(guī)定的五個(gè)方面向諸位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):
一、學(xué)校經(jīng)費(fèi)總額、經(jīng)費(fèi)使用、交通費(fèi)、招待費(fèi)用情況。
本學(xué)年共拔公用經(jīng)費(fèi)22萬(wàn)2仟。使用情況：鄭校辦公室改造、維修、粉刷支出3萬(wàn)8仟；臨時(shí)工開(kāi)支及水電費(fèi)支出4萬(wàn)；運(yùn)動(dòng)員參賽訓(xùn)練、購(gòu)買文藝演出服支出3萬(wàn)7仟；分發(fā)冬季取暖用煤運(yùn)費(fèi)及交通費(fèi)2仟；幼兒園工程招待費(fèi)2仟。目前經(jīng)費(fèi)結(jié)余10萬(wàn)。
二、省優(yōu)秀教師、省優(yōu)秀班主任、朝陽(yáng)市骨干教師、朝陽(yáng)市優(yōu)秀班主任、教師年度考核等是否公開(kāi)。
年度內(nèi)職稱晉升和教師考核，朝陽(yáng)市骨干教師評(píng)選、朝陽(yáng)市優(yōu)秀教師評(píng)選、骨干教師認(rèn)定、北票市優(yōu)秀教師評(píng)選，均按上級(jí)文件精神不折不扣操作：做到了事先成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，推薦程序自下而上，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程公開(kāi)透明，民主決策、民主監(jiān)督，結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)公示。
三、學(xué)校及個(gè)人取得成績(jī)、存在問(wèn)題及不足。
1、基建：
本學(xué)年基建項(xiàng)目大而多，為了保證工期、工程質(zhì)量，本學(xué)年專門(mén)成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成總校副校長(zhǎng)張哲專項(xiàng)跟蹤監(jiān)管。先后完成652平方米幼兒園建設(shè)，80平方米辦公室改造，40平方米門(mén)衛(wèi)房新建，13延長(zhǎng)米電動(dòng)校門(mén)安裝。此外，還新裝了大容量房式鍋爐一座，檢修了全部采暖管路，確保了冬季采暖。校園建筑風(fēng)貌、校園環(huán)境、教學(xué)條件得到空前改善。整個(gè)工程建設(shè)，質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)，安全高效。
2、辦公條件
高標(biāo)準(zhǔn)裝修辦公室4間，更換更新辦公電腦8臺(tái)，改善了教師辦公環(huán)境，提高了辦公效率。
3、教育教學(xué)管理：
以教書(shū)育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人為突破，以黨團(tuán)為先鋒，以骨干教師為先導(dǎo)，以“五步研訓(xùn)”為載體，繼續(xù)延伸了20**.5.10《小組合作學(xué)習(xí)――教學(xué)操作策略與方法研討會(huì)》精神，加大《自主、合作、探究性學(xué)習(xí)――骨干教師培訓(xùn)會(huì)》研訓(xùn)力度。確保研訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化。第一學(xué)期搞教師教學(xué)基本功大賽、學(xué)生文化競(jìng)賽；第二學(xué)期搞學(xué)生質(zhì)量檢測(cè)、綜合工作評(píng)估。學(xué)期末就黨建工作、安全行風(fēng)、學(xué)校管理、主題隊(duì)會(huì)、教育教學(xué)、學(xué)生競(jìng)賽、教學(xué)大賽、成績(jī)檢測(cè)、校長(zhǎng)研訓(xùn)、主任評(píng)課、陽(yáng)光體育、多媒體使用、教案檢查、作業(yè)檢查15個(gè)方面進(jìn)行全面量化考核評(píng)估。綜合管理日趨精化、完美。師生風(fēng)貌空前活躍、樂(lè)觀、向上。“七一”“勿忘國(guó)恥，圓夢(mèng)中華”征文，韓玉林老師獲北票賽區(qū)一等獎(jiǎng)、鄭廣芝老師獲朝陽(yáng)賽區(qū)二等獎(jiǎng)。系列活動(dòng)，蓬勃有序，遠(yuǎn)期規(guī)劃、近期計(jì)劃交替推進(jìn)。
存在的問(wèn)題是：校容校貌仍然很陳舊，有兩所學(xué)校校舍瀕臨危房，辦公條件還很艱苦，課堂小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)還沒(méi)質(zhì)的大面積收獲。
四、班子履職情況。
班子硬不硬，關(guān)鍵看校長(zhǎng)正不正。班組成員強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看分工詳不詳。具體說(shuō)就是，各部門(mén)各司其職，各盡其能，責(zé)任到人；該誰(shuí)做的事，就由誰(shuí)牽頭、主管，堅(jiān)決杜絕工作推諉；班子整體，必須統(tǒng)一協(xié)作，不能各自為證。鼓勵(lì)班子成員信奉：“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專家；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是行家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家”的思想。在工作中，勇于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。推功攬過(guò)不包庇，獎(jiǎng)罰分明敢承擔(dān)。
五、班子廉潔自律情況，有無(wú)違紀(jì)行為。
行政班子勤政、廉潔、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)；教師熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，教書(shū)育人；學(xué)生全面發(fā)展；無(wú)“三亂問(wèn)題”，無(wú)違紀(jì)事件。校園平安。陽(yáng)光體育，健康體育欣然成勢(shì)。
以上就是我20**年工作的概要，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，指正！
謝謝大家！
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