銀行營業(yè)部內(nèi)勤主任競職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　今天，我走上競聘演講臺，心中百感交集，一是感謝在座各位給我展現(xiàn)自我的機會;二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。我演講的題目是“認認真真履行職責、扎扎實實搞好工作”。

　　首先我作一下自我介紹：

　　一、工作情況

　　回顧本人任內(nèi)勤主任四年以來的工作情況，主要做了以下四個方面。

　　第一、加強內(nèi)部管理，提高核算質(zhì)量。一是建立健全各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《會計法》、《票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》等結(jié)算紀律，完善崗位責任制，切切實實地提高內(nèi)部核算的質(zhì)量，做到會計出納無差錯、結(jié)算無事故;二是加強柜員的考核和輔導(dǎo)。嚴格按市聯(lián)社《星級柜員考核管理辦法》要求，建立好星級柜員考核臺帳，及時做好記錄，做到不錯不漏。并利用自己的特長，做好一線柜員在計算機操作上的輔導(dǎo)工作，切實提高一線柜員的操作水平;四是做好對柜面業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督工作，特別是嚴格執(zhí)行《帳戶管理辦法》、《現(xiàn)金管理制度》和《個人存款帳戶實名制》，經(jīng)常性地對柜員的執(zhí)行情況進行檢查，防止違規(guī)領(lǐng)現(xiàn)情況發(fā)生，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時糾正。

　　第三，內(nèi)外配合，積極拓展存款市場�？蛻羰倾y行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為鞏固存款的重要手段，在提供優(yōu)質(zhì)柜面服務(wù)的同時，走出柜臺，對黃金客戶主動上門提供服務(wù)，盡量方便客戶，使之成為我部存款的穩(wěn)定來源，并及時反饋各方面的信息，準確提供數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)分析、決策提供可靠的依據(jù)，為單位拓展存款市場，擴大市場份額貢獻出自己的力量。

　　第四，配合當家主任做好內(nèi)部員工的思想政治工作，當好內(nèi)當家。思想工作是一項細致而又復(fù)雜的工作。為此，我及時了解和反映內(nèi)部員工的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)順利開展工作出謀劃策。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。以共同的目標團結(jié)員工，以自身的行動帶動員工。增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我部成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　之所以有信心繼續(xù)競聘營業(yè)部內(nèi)勤主任，是因為我具有以下四個方面優(yōu)勢：

　　首先，熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要基礎(chǔ)。通過多年來的工作實踐和學習，我已經(jīng)熟練掌握了會計操作流程和計算機新業(yè)務(wù)操作。對于OTS業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作管理、各類辦公軟件的應(yīng)用、計算機硬件的日常維護等工作目前我已勝任，我相信再經(jīng)過不斷努力和加強自身學習我是完全可以做得更出色的。

　　其次，我有較為豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。在從96年跨入營業(yè)部大門以來的9年時間里，先后經(jīng)歷了記帳、交換、會計和內(nèi)勤主任等不同崗位，在每個崗位上，我都能認真學習掌握各項業(yè)務(wù)技能，出色完成任務(wù)。9年的刻苦鍛煉，也提高了我在工作中的處事應(yīng)變能力和管理水平。同時通過新知識的不斷學習和豐富，使我能更多地把理論運用于實踐之中，學到了許多新的工作方法和工作技巧。特別是被聘為營業(yè)部分管內(nèi)勤的副主任后的4年中，在對各崗位制度的實施、監(jiān)督、輔導(dǎo)和考核時，嚴格按要求進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，也摸索出了加強內(nèi)部管理的新方法、新策略，保證了各項業(yè)務(wù)工作的健康有序發(fā)展。

　　再次，我有較好的年齡優(yōu)勢和強烈的事業(yè)心。三十不到的年紀使我精力旺盛，加上身體健康，接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性的開展工作;在日常工作中以“社興我榮”為宗旨，熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、扎扎實實做好每項工作。

　　三、工作思路

　　如果我繼續(xù)被聘為營業(yè)部內(nèi)勤副主任，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，不斷加強個人政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高思想修養(yǎng)，身體力行“三個代表”，把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良的基層干部。我將在以下幾個方面作出努力：

　　1、加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學習。用制度來規(guī)范行為，提高工作效率和員工思想素質(zhì)，繼續(xù)保持會計出納無差錯、結(jié)算無事故。同時，找準客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，服務(wù)優(yōu)良的隊伍。

　　2、強化考核和監(jiān)督，狠抓制度落實。繼續(xù)按照《星級柜員考核管理辦法》的要求，制定好星級柜員考核工作的目標、措施，做到公開、公正、公平。認真落實對內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo)，積極組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，做到有計劃、有目標、有措施，不斷提高內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)理論和技能水平。加強對柜面領(lǐng)現(xiàn)審批制度、預(yù)約制度、儲蓄實名制、傳票質(zhì)量、三分開制度等情況進行監(jiān)督檢查，嚴把風險關(guān)。

　　3、勇于探索內(nèi)部管理的新方法、新思路。要加強橫向溝通，積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經(jīng)驗和方法，為我所用。在管理上要敢于創(chuàng)新，走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據(jù)部門工作特點和工作實際，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出更為有效的管理方法和必要的管理制度。同時，在管理中要強化“以人為本”的概念，最大限度地調(diào)動每一名員工的積極性，力爭創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。

　　4、樹立團隊精神，提高整體凝聚力。要強化大局意識，配合當家主任做好單位員工的思想政治工作，妥善處理好四個關(guān)系，對待上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;對自己要堅持原則，秉公辦事，以身作則，勤政廉潔，率先垂范，使大家能夠愉快地開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，提高單位的凝聚力和向心力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的努力工作，做到“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”，揚長避短，在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值。

　　謝謝大家!

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